Это важный элемент документа, создающий первое визуальное впечатление о вашей организации и вашем предложении. Часто на титульном листе бизнес-плана размещают логотип и эмблему структуры. На титульном листе указывается:

• наименование организации;

• определение (название) вашего предложения;

• юридический адрес, фактическое месторасположение организации, а также контактные данные (телефоны руководителей и ответственных лиц);

• полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;

• конкретная дата составления бизнес-плана.

Важный элемент любого нового начинания - запоминающееся и яркое название. Правильно подобранное наименование нового бизнеса или новой торговой марки должно вызывать положительные ассоциации у потенциальных потребителей нового продукта или услуги. Кроме того, название должно характеризовать сам бизнес, привлекать к нему внимание и стимулировать спрос на новый продукт либо услугу.

Раздел: резюме (ПИШЕТСЯ В САМУЮ ПОСЛЕДНЮЮ ОЧЕРЕДЬ, ПОСЛЕ СОСТАВЛЕНИЯ ВСЕХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА!!!)

Данный раздел нацелен на руководящий состав организации-инвестора. Прежде всего, цель резюме состоит привлечь внимание тех, кто должен будет финансировать ваш проект. Учитывая, что инвесторы работают с самыми разнообразными бизнес-планами, задача состоит в том, чтобы выделиться на общем фоне, четко и ясно изложить общие моменты проекта. В данном разделе необходимо изложить предполагаемые объемы необходимого внешнего финансирования.

Укажите цель вашего бизнеса. Если бизнес уже существует, укажите цель его приобретения или расширения. Нужно помнить о том, что резюме, как правило, единственный раздел, который читает руководство потенциального заемщика. Четко и ясно необходимо изложить все основные моменты бизнес-плана, так чтобы инвестор оценил степень проработанности проекта и его привлекательность.

В резюме отражаются следующие моменты:

Актуальность открытия вашего бизнеса сейчас
Каков возможный потенциал вашего бизнеса
Какую пользу принесет открытие вашего бизнеса для общества
Сколько денег он требует и какую прибыль может принести (расчеты, показывающие предполагаемые продажи нового продукта (услуги), а также размер будущей прибыли)
Какие ресурсы вам нужны для достижения деловых целей (обеспечение нового проекта ресурсами)
Какие вложения капитала необходимы для успешного запуска вашего бизнеса, в т.ч. расчет суммы, которую необходимо привлечь от стороннего инвестора
Какую часть этих вложений составят деньги, которые придется занять, заработать и вернуть
Объем возврата капиталовложений и срок, через который учредители и инвесторы смогут вернуть свои средства (сроки и механизм погашения кредитной задолженности)

Данная часть должна быть составлена простым и ясным языком, без применения специальной технической терминологии. Рекомендуемый размер резюме одна или две страницы.

Раздел бизнес-плана, отражающий моменты конфиденциальности

В бизнес-плане специальный раздел посвящается конфиденциальности содержащейся в нем информации. Данный раздел создается для предупреждения разглашения коммерческой информации, которая содержится в бизнес-плане. Данный раздел включает в себя указание на то, что информация, содержащаяся в бизнес-плане, не подлежит публичному оглашению и распространению. Как правило, содержится запрет на копирование содержащейся информации, как частями, так и полностью, а также предупреждение о запрете передачи бизнес-плана посторонним людям. В этом же разделе указывается на необходимость возвращения составленного бизнес-плана структуре, которая его инициировала, в случае если проект не получит финансирования от инвестора.

Характеристика инициатора проекта

Здесь мы указываем:

наименование организации, юридический адрес, фактическое месторасположение организации, полные данные создателей бизнес плана, а также руководителя (учредителя) организации;
Детальное описание послужного списка каждой ключевой фигуры в бизнесе (его заслуги, успехи, опыт, квалификация)
Соотнесите опыт всех основных руководителей с потребностями нового бизнеса.
Опишите ваш опыт, позволяющий вам успешно руководить описанным выше предприятием.

Данная часть бизнес-плана нацелена на то, чтобы обосновать реальность представляемого проекта. Описывается механизм работы по осуществлению проекта, а также общая ситуация на смежных рынках. В этой части бизнес-плана нужно отразить следующие положения:

• представить организацию в разрезе потенциальной прибыльности;

• доказательство того, как и с помощью чего будет успешно реализовано новое начинание в бизнесе.

Раздел бизнес-плана должен содержать следующую информацию:

1. Предполагаемая сфера деятельности предприятия: описание новой продукции (услуги), основные характеристики нового продукта

2. Особенности работы (цикличность и сезонность, часы работы и другие конкретные параметры, характеризующие вашу деятельность).

3. Целевой рынок и целевые сегменты: Особенности рынка, ситуация в отрасли, тенденции развития рынка, какова актуальность Вашего бизнеса для рынка

4. Размеры рынка, территория и население, емкость рынка. Какую долю рынка вы предполагаете охватить.

5. Как Вы установите цену на товар или услугу. На какую прибыль рассчитываете (какие цены планируется установить на продукцию для продажи на внутреннем рынке и на экспорт, какими критериями руководствуетесь при установлении цены).

6. Ваши конкурентные преимущества (как Вы собираетесь выдерживать конкуренцию, чем Вы будете отличаться от конкурентов?

studfiles.net

Разработка бизнес-планов

В этом разделе нашего сайта вы можете узнать полезную и качественную информацию о бизнес-планах, маркетинговых исследований и технико-экономических обоснованиях (ТЭО), познакомиться с эффективными методами и используемыми методиками, позволяющими быстро и удобно подготовить качественный бизнес-план, маркетинг рынка или ТЭО, а так же подробнее узнать об наших услугах.

Основой финансов любого предприятия является финансовое планирование, самый важный элемент начала и результата любого бизнес-процесса. Качественно разработанный бизнес-план — это ключ к успеху.

Подготовка первоклассных документов от правового центра, будь-то бизнес-план или маркетинг рынка в требуемый срок и профессионального качества — залог Вашего успеха в любом начинании.

Специалисты компании имеют опыт работы в финансово-экономических блоках крупнейших компаний России: ОАО «Колэнерго» (РАО ЕЭС), Группа «Разгуляй», ОАО ГМК «Норильский никель», Группа «РОЭЛ», ОАО «МДМ БАНК».

Специалистами компании, с успехом проходили кредитные комитеты лидеров банковского сектора России: Сбербанк, ГазПромБанк, МДМ Банк, Альфа банк, ВТБ БАНК, ВТБ 24, Россельхозбанк, а так же в инвестиционных компаниях и у частных инвесторов.

Для принятия решения о вхождении в проект рекомендуется осуществить разработку технико-экономического обоснования, это позволит на начальном этапе отказаться от неэффективных проектов и выбрать самый экономически удачный проект для его реализации.

Система показателей оценки финансовой устойчивости предприятия.
Некоторые показатели, рекомендуемые для аналитической работы.
Показатели, рекомендуемые для аналитической работы.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации (Федеральная служба России по финансовому оздоровлению и банкротству, Приказ от 23 января 2001 года № 16).
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (Федеральное Управление России по делам о несостоятельности (банкротстве).
Методические указания по заполнению форм отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ.
Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства. Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению.

malina-group.com

Разработка бизнес плана

Главная > Услуги > Консалтинг > Финансовый > Разработка бизнес плана

Заказать услугу

Для каждой организации написание бизнес-плана — это необходимость. По ходу работы документ помогает оценить, насколько компания справляется с поставленными целями и вовремя скорректировать стратегию. Резюме бизнес-плана служит для привлечения инвесторов, получения субсидии или банковского кредита. Однако по причине большого количества задач, стоящих перед руководителем, бизнес-план может надолго остаться одной из строчек в бесконечном списке дел. Кроме того, для составления эффективного обоснования рентабельности конкретного предприятия требуется ряд практических навыков. Чтобы сэкономить драгоценное время и быть уверенным в качественном результате, вы можете обратиться в консалтинговую компанию «1Капиталь». Профессиональные консультанты выполняют разработку бизнес-планов на заказ для организаций в Москве и Санкт-Петербурге, с учетом особенностей сегмента рынка и формата вашего бизнеса.

1) Согласование Технического задания на разработку бизнес плана	2) Заключение Договора и предоплата услуг	3) Предоставление исходной информации
6) Окончание проекта	5) Внесение необходимых правок	4) Процедура разработки проекта

Стоимость составления бизнес-плана полностью оправдана, так как на его основе вы сможете:

оценить правильность распределения ресурсов;
провести работы по адаптации фирмы к различным экономическим факторам;
максимально реализовать финансовый потенциал.

Почему стоит выбрать нашу компанию?

Скорость выполнения

Выгодная цена

Опыт и квалификация

Гарантированные сроки

исполнения

Перевод проекта

Оптимальный формат

Гарантированный результат. Разработкой бизнес-плана для вашего предприятия или организации будет заниматься квалифицированный специалист, обладающий наибольшим опытом по этому профилю.
Индивидуальный подход. Для каждого бизнеса существуют свои методики повышения эффективности, поэтому мы подбираем рекомендации только после анализа конкретной ситуации и не используем шаблоны при написании бизнес-плана на заказ.
Оптимальный формат. У нас вы можете заказать бизнес-план для определенной цели, и мы подберем подходящий метод оценки и нужную степень детализации данных.
Экономически рентабельная модель. Опытные консультанты ответственно выполняют всю последовательность работ по созданию бизнес-плана, обеспечивают составление схемы привлечения инвестиций и выполняют поэтапное исследование рынка.
Перевод на английский язык. Если вы рассчитываете заручиться поддержкой зарубежных инвесторов, мы поможем вам подготовить информацию в понятном для них виде.

Варианты разработки бизнес-плана

Алгоритм работы профессионалов по части подготовки бизнес-плана включает в себя:

анализ рынка конкретного региона и поиск пробелов в обеспечении товарами и услугами;
законодательные пути организации деятельности компании;
подбор наиболее оптимальных вариантов налогообложения и затрат на открытия фирмы.

Стоимость разработки бизнес-плана напрямую зависит от цели его создания:

Бизнес-план для получения субсидии — тариф 15 000. Рассчитываете получить поддержку государства и заинтересовать ответственных лиц своей бизнес-идеей? Мы подготовим бизнес-план для получения субсидии или гранта от Министерства экономического развития РФ, Фонда Бортника, правительств регионов РФ, Центра развития и поддержки предпринимательства и др.

Бизнес план «для себя» - тариф 15 000 .
Для привлечения банковского кредита— тариф от 35 000 В этом случае наши специалисты подготовят документ, отвечающий стандартам любого из российских банков. Такое исследование служит доказательством рентабельности вашего бизнеса и является важным условием получения кредита.
Для предоставления инвестору — тариф от 35 000. Подчеркиваем достоинства вашего бизнеса за счет грамотного обоснования данных по ключевым показателям. При разработке бизнес-плана мы учитываем стандарты TACIS, UNIDO, ЕБРР, а также ваши индивидуальные требования.
Как инструкция к применению — тариф от 35 000 Не важно, на какой стадии жизненного цикла находится ваше дело, мы подготовим для вас бизнес-план, который поможет определить перспективные пути развития и следовать верному направлению на пути к росту прибыли.

В компании «1Капиталь» вы можете заказать услугу разработки бизнес-плана развития предприятия, организации или инвестиционного проекта по выгодным ценам с гарантией результата. Чтобы узнать конкретную стоимость составления бизнес-плана, обратитесь к нашим специалистам по телефону или оставьте запрос в специальной форме на сайте.

Составление бизнес-плана

Бизнес-планирование приобретает важное значение не только как инструмент для создания инструкции по дальнейшему развитию дела для предпринимателя, но и как наглядная демонстрация его профессионализма перед партнерами, инвесторами и кредиторами.

Написание бизнес-плана предполагает подробное изучение сферы деятельности, тенденций в ней, деятельности конкурентов, а также выяснение вероятных рисков и уровня прибыли и т.п. Можно сказать, что любое дело начинается с бизнес-плана и лучший вариант — письменный документ, оформленный по определенным нормам и правилам, который содержит структурированную информацию.

В каких случаях нужен бизнес-план?

Потребность в бизнес-плане возникает в трех случаях:

Поиск средств на открытие дела или развитие нового направления.
Реорганизация фирмы при смене собственника.
Значительные изменения в деятельности (замена оборудования, выпуск нового вида изделий и т.п.).

Помимо главных задач бизнес-план поможет определить наиболее перспективные направления для развития и найти оптимальное решение для выполнения поставленных задач за счет имеющихся возможностей. Бизнес-план — это незаменимая помощь предпринимателю. Если он будет осуществлять свою деятельность хаотично, руководствуясь только сиюминутными потребностями и не имея долгосрочной цели, возникает риск совершения ошибок, количество которых будет копиться и в итоге может привести бизнес к банкротству. Написание бизнес-плана предполагает изучение и анализ всей доступной информации. Чем больше будет просчитано возможных вариантов действий, тем меньше вероятность ошибок и потерь. Качественно составленный бизнес-план станет для предпринимателя руководством к действию, позволит определять следующие шаги более решительно и четко осознавать последствия своих действий. Другая причина составления плана — привлечение инвестиций. С отсутствием достаточных средств сталкиваются не только начинающие предприниматели, но и желающие развить новые направления в своем деле. Получить финансирование можно тремя способами:

Найти инвестора.
Взять кредит в банке.
Получить грант от государства.

Бизнес-план в этом случае становится инструментом для убеждения в жизнеспособности будущего предприятия и его окупаемости. От степени убедительности представленного документа будут зависеть и условия помощи (процентные ставки, сроки погашения и пр.). Строгих требований к форме подачи бизнес-плана не предъявляется, что подразумевает определенную свободу составления. Однако есть уже устоявшиеся общие схемы для написания бизнес-плана в зависимости от типа предприятия и отрасли. Любой желающий может взять за основу чужой бизнес-план или типовой образец и переделать «под себя». Однако какова будет польза от такого документа? Хорошо, если он окажется бесполезным. В худшем случае он может стать руководством к неправильным действиям, так как уровень информационной проработки и аналитики в таком бизнес-плане будет крайне низким. Никакой уважающий себя инвестор или банк не станет серьезно относиться к подобной «отписке». Первое, что он сделает – начнет проверять фактическую информацию о состоянии рынка в выбранной области. При составлении плана важно учитывать, кому будет представлен проект, и в зависимости от этого делать упор на определенные вещи.

Банк. Для получения кредита необходимо убедить банк, что вы сможете стабильно платить взносы, и предоставить гарантии возврата средств при отсутствии успехов в деле.
Инвестор. Чтобы получить инвестиции, нужно убедить инвестора в том, что он не только вернет вложенные средства, но и получит дополнительную прибыль. Здесь в вашу пользу будет играть наличие предварительных договоренностей с потенциальными клиентами. Также необходимо гарантировать инвестору возвращение средств при провале.
Государство. Государственные гранты распределяются по конкурсному принципу. Необходимо понимать, что, выдавая средства на развитие дела, государство рассчитывает получить отдачу в виде налоговых поступлений, обеспечения рабочих мест и развития нового перспективного направления.

Может создаться впечатление, что бизнес-план – универсальный документ, но это не совсем верно. Планирование может вестись в нескольких направления:

по существующей линии товаров, услуг и пр.;
по объекту (для нового, действующего объекта или структурного подразделения);
по поставленным задачам (улучшение финансового положения предприятия или его развитие);
по привлечению дополнительных оборотных средств (инвестиции, кредиты).

Также следует иметь в виду, что в зависимости от направления деятельности и отрасли бизнес-план будет иметь свои особенности. В рамках проектирования в производстве или сфере предоставления услуг стоит акцентировать внимание на разных вещах. При составлении бизнес-плана необходимо четко понимать, для исполнения каких задач он делается. Документ должен представлять собой не просто много полезной информации, но давать ответы на конкретные вопросы. Основные требования для написания бизнес-плана можно сформулировать следующим образом:

Ясное техническое задание (какая информация должна быть проанализирована, выявление особенностей производства, расчет максимальной и минимальной прибыли и убытков, факторы риска, слабые и сильные стороны, портрет клиента и пр.).
Конкретность в форме подачи и содержании (четкая структура, отсутствие воды и размытых формулировок, не стоит углубляться в технические подробности).
Честность (документ должен содержать правдивый анализ, основанный на реальной информации).

Составление большинства бизнес-планов проходит по примерно одинаковой схеме. Выглядит она следующим образом:

Формулировка главной идеи.
Сбор и анализ информации о продукте, ситуации на рынке и в отрасли и пр.
Анализ возможностей предприятия.
Оценка возможностей расширения производства (оборудование, специалисты, сырье и пр.) для осуществления идеи.
Оценка требуемого количества инвестиций, их источники.
Определение гарантий и рисков.
Расчет прибыли и оценка эффективности.
Оформление документа.

После составления плана необходимо повторно изучить его, внести все необходимые коррективы и уточнения.

Стандартный бизнес-план содержит следующие разделы.

Резюме представляет собой краткое изложение основных положений всего документа и предназначено для того, чтобы заинтересовать инвестора. Здесь сжато рассказывается об основной идее и путях ее реализации, сопутствующих затратах и рисках, предполагаемых результатах. Если речь идет о расширении бизнеса, то приводится и информация о предприятии и его возможностях, товарах (услугах) и рынках сбыта, перспективах развития. Резюме призвано привлечь внимание инвестора и заняться изучением.

Раздел приводится, если речь идет о развитии уже существующей организации. Здесь размещается следующая информация о:

основной деятельности и ее видах;
уровне развития организации;
стоящих перед фирмой задачах;
динамике показателей предприятия за год;
показателях организации за год;
финансовых обязательствах (кредиты, займы и пр.);
преимуществах предприятия перед конкурентами.

Характеристика продукции или услуг.

В этом разделе необходимо привести информацию о предлагаемой продукции, ее характеристиках и сравнение с аналогами.

Возможные пункты раздела:

описание изделия, его назначение и технические характеристики;
расчет стоимости выпуска продукции;
уровень готовности продукта (идея, проект, прототип);
требования к продукту (нормативы, контроль качества, обслуживание и пр.);
возможности дальнейшего развития или улучшения продукции;
преимущества перед аналогами (если это не уникальный продукт);
возможности сбыта.

Анализ рынка сбыта и конкурентов.

Необходимо рассмотреть тенденции развития выбранной отрасли и перспективы ее инвестирования и определиться с оптимальным объемом производства, который можно будет сбыть (с учетом конкурентов).

Изучение отрасли предполагает предоставление информации о:

определение экономического сектора отрасли (наука, производство, услуги) и ее основной продукции;
локализация рынка (международный, национальный, региональный);
определение клиентов и их характеристики.

Анализ конкурентов проводится по объемам продукции, доле на рынке, производственных возможностях и ценовой политике.

Основная задача – описание возможностей влияния на рынок с целью сбыта товара (общая стратегия, реклама, стимулирование спроса и пр.).

Производственный план и график его исполнения.

Описание условий производства, куда входят: необходимое количество сырья и его источники, технологии производства, используемое оборудование, персонал и требования к нему, программы обучения, трудовые условия. График отображает временные затраты на каждый этап производства.

В разделе приводится общая структура предприятия и взаимодействие отделов. Здесь же приводится информация о принципах подбора персонала и размерах фонда заработной платы.

Один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как на основе приведенной здесь информации определяется жизнеспособность и окупаемость проекта.

Главные показатели, которые приводятся в разделе:

расчет эффективности проекта (чистая прибыль, рентабельность, время окупаемости);
предполагаемые объемы сбыта;
расходы и доходы;
финансовый и организационный бюджеты;
оценка рисков.

В разделе выявляются возможные факторы риска (слабости производства, реакция конкурентов, задержки платежей, инфляция и т.п.) и способы их снижения.

К бизнес-плану обязательно прикладываются учредительные и другие виды документов, на основе которых проект был составлен (патенты, лицензионные договоры, сертификаты, фото продукции, данные исследований, контракты и т.д.). Чем полнее будет представлена «база» бизнес-плана, тем выше вероятность получения инвестиций.

Разработка бизнес-плана — сложная и объемная задача, которая состоит из двух этапов: подготовительного (сбор информации) и собственно составления. Для того чтобы написать качественный проект, который можно использовать как план для развития и привлечения инвесторов, необходимо полностью погрузиться в выбранную отрасль. Процесс требует обработки большого количества информации и определенных навыков ее систематизации, что занимает много времени. При этом у предпринимателей, как правило, нет возможности заниматься подобной деятельностью. В такой ситуации вы можете обратиться в компанию «1Капиталь», специалисты которой профессионально занимаются составлением бизнес-планов на заказ.

Бизнес план самостоятельно

Цикл видеороликов на нашем ютуб канале про самостоятельную разработку бизнес-планов.

ce-na.ru

Разработка бизнес-плана — зачем это надо и что нужно учесть?

Если кто-то скажет вам, что можно открыть бизнес вообще без денег, то он будет неправ. На открытие любого предприятия нужны средства, пусть даже и минимальные! Даже посреднические услуги, которые, казалось бы, не требуют вложений, нуждаются в официальном оформлении (открытии ИП или ООО), рекламе и прочих сопутствующих мероприятиях, на которые будут тратиться деньги.

Даже создание небольшого сайта-визитки потребует вложений в дизайн, вёрстку, домен и хостинг.

Если вы решили заняться предпринимательской деятельностью, а средств для старта не хватает, то возникает вопрос: «Где найти источник финансирования?». Существует несколько путей получения денег для открытия своего бизнеса:

Кредит в банке.
Помощь инвестора.
Государственная поддержка (грант).

Однако просто так, за красивые глаза, денег вам никто не даст. Вы должны обосновать перспективность своего проекта, предоставив грамотно разработанный бизнес-план! Из него сразу будет видно, что собой представляет ваша идея, насколько она жизнеспособна, и через какой период времени все вложения окупятся.

Разработка бизнес плана — процесс достаточно трудоёмкий, требующий определённых навыков и опыта. Если вы ни разу не занимались этим, то лучше доверить работу специалистам. В этом есть свои преимущества:

Вы сэкономите кучу времени.
У вас не будет сомнений в правильности финансовых расчётов.
Вам не придётся перелопачивать кипу материалов на тему того, как правильно разработать план.
Вы не наделаете ошибок в структуре.
Вы просто перепоручаете работу специалистам и получаете готовый документ, с которым идёте в банк, к инвестору, в Министерство инвестиционного развития и предпринимательства или в Министерство сельского хозяйства (актуально для начинающих фермеров).

Естественно, у вас возникнет резонный вопрос: «А где заказать-то?» Не сочтите за нескромность, но в этой статье я буду предлагать свои услуги.

Я уже несколько лет занимаюсь составлением бизнес-планов для различных целей на любые темы. Пока недовольных клиентов не было. Поэтому, если у вас возникнет необходимость в подобной услуге, обращайтесь! Сделать заказ вы можете ЗДЕСЬ. Цена договорная.

Содержание бизнес-плана может различаться в зависимости от того, куда вы с ним пойдёте. Рассмотрим на примерах.

В банк

Какие гарантии нужно дать банку, чтобы он принял решение профинансировать ваш проект? Показать, что вы исправно будете платить ежемесячные платежи по кредиту. А также дать гарантии возврата средств в случае, если бизнес «не пойдёт» (к примеру, предоставив в залог приобретаемые основные средства или другие активы компании).

К инвестору

Что является самым важным для инвестора? Что его вложения вернуться к нему с процентами. Ведь он вкладывает деньги не для того, чтобы проверить жизнеспособность вашей идеи. Он элементарно хочет приумножить свой капитал. Его цель — получение прибыли. Поэтому нужно доказать ему, что ваш инвестиционный проект будет работать.

Желательно уже иметь какие-то предварительные договора с потенциальными клиентами и поставщиками. Это покажет инвестору, что вы активно двигаетесь в направлении развития своего проекта и на вас можно положиться. Обязательно нужно дать гарантии возврата средств при крахе идеи.

О том, что важно инвестору, читайте ЗДЕСЬ.

В госструктуры

Уже несколько лет подряд в России действуют различные программы помощи начинающим предпринимателям. В разных регионах форма и размер поддержки могут различаться. Но неизменным остаётся порядок – гранты даются на конкурсной основе. Поэтому ваш бизнес-план должен соответствовать всем требованиям, которые государственная организация к нему предъявляет (подробнее об этом читайте ТУТ).

Особый упор необходимо сделать на социальную значимость проекта. От его реализации должны выигрывать все: владелец получает прибыль, государственная казна – налоговые поступления, безработные люди – рабочие места, а регион – перспективное развитие.

Что ещё учитывать при написании бизнес-плана? Не стройте себе воздушных замков! Реально оценивайте все расходы и предполагаемую выручку. Если на этапе планирования вы видите, что проект будет убыточным при любом раскладе, то искать для него финансирование – не лучшая затея. Можете остаться в долгах. А надо ли вам это?

Если же вы уверены в том, что бизнес окупится, а предварительные расчёты это подтверждают, то дерзайте!

«Не было бы риска, не было бы и прогресса» — В.В.Вересаев.

Над статьёй работал автор блога Сергей Чесноков

on-www.ru

Разработка бизнес плана

Разработка бизнес-плана проекта

Разработка бизнес-плана Цели разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-планов

Разработка бизнес плана

Почему стоит выбрать нашу компанию?

Варианты разработки бизнес-плана

Составление бизнес-плана

В каких случаях нужен бизнес-план?

Бизнес план самостоятельно

Разработка бизнес-плана — зачем это надо и что нужно учесть?

В банк

К инвестору

В госструктуры

Смотрите также