Если бизнес не идет что делать
Что делать, если бизнес не идет?
Если бизнес не идет…
Зачастую, когда люди встречают сложную задачу, они сдаются слишком быстро. Особенно, если задача новая, и нет конкретных шагов для ее решения. В этом случае, необходимо вложить большое количество времени и энергии в экспериментирование с вариантами решения. Креативное решение проблем требует обширного изучения проблемы, а также времени на то, чтобы взростить креативные идеи.
Стратегии бизнес-лидеров:
воображение – при открытии первого Диснейленда, кто-то из организаторов сказал: «Как жаль, что Уолт этого не видит». В ответ последовало выражение: «Диснейленд был построен именно потому, что Уолт видел, как это будет»; инвестиции – Рей Крок приобрел McDonalds у братьев Макдональдов и сделал данный ресторан международной франшизой; улучшение – когда Кавашима перенял управление компанией Honda, компания стояла на грани банкротства. Но Кавашима сказал “пока я являюсь руководителем компании, мы не сдадимся никому. Команда Кавашимы произвела 113 изменений, но они смогли пережить кризис”; инкубация – метод решения сложных задач путем командного взаимодействия и фокус групп. Например, программа «12 шагов избавления от алкогольной зависимости» была изобретена благодаря собраниям единомышленников.
В компании, различные люди:
генерируют идеи. Отдел маркетинга создает идеи вывода новых продуктов на рынок. Полароид: «Почему я не могу увидеть фотографию стазу после того, как ее взяли?»; разрабатывают концепт. iPhone и iPad были созданы не сразу. При разработке концепта, были протестированы десятки, возможно даже, сотни прототипов, прежде чем был принят финальный вариант. Разработка концепта создается совместными усилиями департаментов маркетинга и R&D; оптимизируют. Оптимизация финансовых аспектов производства, выбор оптимальны- поставщиков для максимизации прибыли с продукта. При комплектации ноутбуков Dell, компоненты покупаются у сотен разных производителей для того, чтобы собрать ноутбуки, оптимальные по характеристикам качества и стоимости; имплементируют. Когда продукт разработан, необходимо обеспечить его сбыт. Оперативные и тактические задачи выполняются сотрудниками из департаментов логистики, продаж.
Руководитель должен знать предпочитаемый стиль работы его сотрудников. Кем является конкретный сотрудник: генератором идеи, разработчиком концепта, оптимизатором или человеком, который имплементирует идею?
Долгосрочные стратегии для Креативного Мышления:
давайте себе время на отдых. Недаром говорят, что утро вечера мудренее; обсуждайте свои идеи с другими людьми. Однако, делайте это в свободное время, не стоит отвлекать коллег от работы ради дискуссий; спрашивайте у людей советы по решению ваших задач. Для разработки креативных идей, мало что может заменить хороший мозговой штурм; найдите место, где вы можете думать без стороннего вмешательства; много читайте книги из разных тематик, это полезно для творческого потенциала личности;
оградите себя от ограниченных людей. Не стоит общаться с людьми, которые рубят все ваши идеи на корню и сами не видят дальше собственного носа.
mal-profi.ru
Что делать если бизнес не идет – Уроки бизнеса на Delen.ru
Евгений Смирнов7 июня 2017
- Анализ ситуации
- Так закрывать или развивать бизнес
В России довольно значительное количество предприятий закрывается в первый год. Главная причина закрытия – это убыточность бизнеса, а вот уже причин самой убыточности может быть огромное количество. Так что же делать, если бизнес не идет? Попытаться его реанимировать или лучше всего закрыть?
Анализ ситуации
Первым делом нужно все таки понять причину, по которой бизнес убыточен. Большинство причин это следствие нехватки опыта, а также недостаточная оптимизация бизнес-процессов, а следовательно, их можно устранить, сделав бизнес прибыльным. Однако зачастую владельцу бизнеса трудно понять, в чем именно заключается проблема. В этом случае поможет проведение экспертизы бизнеса, которая поможет выявить слабые стороны. Сторонней помощи не стоит стеснятся, есть достаточно большое количество примеров, когда экспертиза помогала предприятия развиваться.
Также стоит объективно оценить свои знания и опыт – зачастую именно этого не хватает для успеха, пусть даже сама идея бизнеса кажется безубыточной. При этом в каждом виде бизнеса могут быть свои проблемы, которые и делают его убыточным. Например, в производстве очень часто нужно всего лишь увеличить объемы производимой продукции, так как расширение бизнеса обычно обходится дешевле чем его старт. Но это будет актуально, если продается 100 процентов производимого товара, а прибыли нет.
Начиная бизнес, стоит быть готовым, что возможно целый год он будет убыточным. Внутренняя готовность к возможным проблемам очень поможет, когда эти проблемы действительно появятся. Ведь очень часто бывает так, что просто опускаются руки, пропадает мотивация, а следовательно и желание что то делать дальше. А чем больше человек думает о негативе, о том, что у него ничего не получается и не получится – тем больше будет действительно реальных проблем, ведь правильное и позитивное мышление это один из секретов успеха в бизнесе.
Так закрывать или развивать бизнес
Как мы писали выше, принять правильное решение без объективной оценки ситуации невозможно. Бизнес это не рулетка, когда можно рискнуть и поставить все на определенное число, тут нужен расчет и планирование. Опять же, практика показывает, что лучше попробовать «довести до ума» уже существующий бизнес, чем начинать новый с нуля. Тем более, какой смысл начинать новый бизнес, если нет понимания, почему предыдущий был убыточным? Без понимания сути проблемы с большой долей вероятности ошибки повторятся, пусть даже новый бизнес будет в другой сфере.
Понравилась статья?
(Пока оценок нет) Загрузка...delen.ru
Блог Дмитрия Огородника
Эх, засиделся я сегодня на блоге Макса Пастухова. Ведет он блог про бизнес. Довольно интересный блог.
Поднял он вопрос – а почему у кого-то получается вести бизнес, а кто-то бросает на полпути. А то и раньше.
Я вообще давно на эту тему думаю. И с недавнего времени точно осознал.
Многие говорят, не хватает человеку мотивации.
А я считаю, что все это фигня. Нет никакой мотивации. Либо ты хочешь, либо нет. Либо тебе надо, либо не надо. Все разговоры про мотивацию – это просто полная чушь или тема для заработка. Чтобы в туалет сходить никому мотивация не нужна. Чтобы выполнять супружеский долг тоже. Бежим и радуемся.)
Та же история про плохую идею. Часто слышу: вдруг идея гнилая и бизнес не попрет? Да я на 100% уверен, что даже на самой тупой идее в России можно зарабатывать. Есть тысячи тупых, на первый взгляд идей, на которых делаются миллионы.
Пример в студию: есть целая куча бесплатных программ для установки онлайн консультанта на сайт. Бери не хочу. Пользуйся на халяву. Получай удовольствие и дополнительных клиентов.
Но при этом один человек, имея тот же функционал, что и другие, решил делать продукт не бесплатным, а платным. Посадил девочек на телефон, установил цену в 1500 рублей в месяц и давай обзванивать владельцев сайтов. Меня уже достали до той степени, что уже посылаю открытым текстом. Но при этом смотрю в интернете половина сайтов пользуются их программкой.
Тупая идея продавать то, что бесплатно лежит на каждом углу? Тупая. А кто-то на этом миллионы делает. И таких идей полно.
Дело не в идее, а в том, как ее реализовать и развить.
А на самом деле у большинства не получается делать бизнес из-за отторжения к самой деятельности.
Кто-то не любит посуду мыть. Кто-то не любит в машине ковыряться. Кто-то не любит рутиной работой заниматься. И абсолютное большинство не любит заниматься бизнесом. Потому как большая нагрузка, нужно по началу тысячу дел одновременно делать. Самому. Принимать кучу решений быстро и не взвешенно. Постоянно что-то выдумывать. И самое главное – нужно продавать, общаться с клиентами.
Большинству это не нравится. И по понятным причинам.
Вот поэтому люди и не занимаются бизнесом. А если человеку не нравится что-то делать, то он это делать не будет. Ты его мотивируй, не мотивируй – бесполезно. Хочешь вешай ему коллажи с Х6. Хочешь рассказывай ему про финансовую свободу. Что хочешь делай. И все бесполезно.
Поэтому чтобы заниматься бизнесом, нужно чтобы вся эта канитель нравилась. Нужно чтобы она так увлекала, как ничто другое. Чтобы возненавидеть выходные. Чтобы не хотеть в 10 вечера с работы уходить. Чтобы никакие посиделки с друзьями и родственниками (и даже девушкой или женой) не приносили столько удовольствия, как работа. Тогда бизнес попрет.
« Туда Сюда »
investorontheweb.ru
Почему ваш бизнес «не идет» – пять основных причин
Сопредседатель свердловского отделения «Деловой России» Ирина Екимовских перечислила пять причин неэффективного бизнеса
Российский бизнес неэффективен, это факт. Наши показатели одни из самых худших в мире. Только 5,3% компаний держатся на рынке больше 3.5 лет. Они закрываются, владельцы задаются вопросом “где деньги?”
Но и среди тех, кто держится на плаву, присутствует львиная доля неуспешных бизнесов. Неэффективных. Не приносящих доходов своим владельцам. В чем же причина такой ситуации? Почему «бизнес не идет»?
Эффективный бизнес – что это?
Если бизнес заработал меньше, чем мог бы, разместив оборотку, например, на депозите в банке или вкладывая ее в акции – он неуспешен. Смысла нет заниматься бизнесом, если, просто открыв вклад, заработаешь больше!
Альтернативная ставка доходности – это ставка, действительно существующая на рынке для инвестиций данного уровня риска. С ней мы сравниваем свои показатели и смотрим молодцы мы или нет. Но молодцов у нас немного, к сожалению. Российский бизнес неэффективен, так как мало кто умеет управлять финансовыми показателями и лишь единицы имеют финансовую отчетность.
Аудиторская компания Deloitte Touche Tohmatsu провела исследование и назвала основные причины низкой эффективности коммерческого бизнеса в России: отсутствие бизнес-анализа, недостаточный профессионализм финансового управления и руководителей компании, отсутствие контроля, неправильная система KPI.
Почему бизнес не работает. Причины
Низкое качество или полное отсутствие комплексного внутреннего бизнес-анализа
Бизнес-анализ – это то, что помогает понять состояние дел в компании, облегчает взаимодействие между участниками всех процессов в компании, приводит к стандартизации бизнес-процессов. Он необходим для оценки, измерения, а также для планирования изменений в компании.
С помощью бизнес-анализа определяются потребности бизнеса и находятся пути их решения. Специалистов, владеющих необходимыми техниками и системными знаниями в бизнес-анализе, крайне мало. Между тем, бизнес-анализ – основа в любой компании.
Низкое качество финансового управления (управленческий учет, бюджетирование, финансовый контроль)
Самый распространенный отчет у малого и среднего бизнеса – отчет о движении денежных средств. Предприниматели привыкли управлять используя интуицию, внутреннее чутье, цифры из отчета ОДДС, но только не комплексные финансовые показатели. При этом, вся правда о финансовом состоянии бизнеса становится ясна только если составлены три формы финансовой (управленческой) отчетности: отчет о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств, баланс. Так как каждый отчет отвечает на свой операционный и стратегический вопросы.
Неправильная мотивация персонала (KPI)
С одной стороны, работа по KPI позволяет специалистам лучше понимать, что им нужно делать, чтобы быть эффективными. «Эффективность» здесь – не только объем работ, проделанный за единицу времени, но и польза, полученная компанией от деятельности сотрудника.
С другой стороны, если система показателей эффективности составлена неверно, эффект будет обратным. Компания будет недополучать пользу, плюс, возможно, потеряет ценных сотрудников.
Низкая квалификация руководителей и директоров предприятия
Если вы владелец бизнеса, то не имеете права не ориентироваться в его процессах, не понимать его финансовое положение, и не иметь стратегии его развития. Повышайте свою квалификацию, ведь именно из-за отсутствия у вас нужных навыков вытекает следующий пункт.
Слабое влияние или отсутствие владельческого контроля
Если вы не руководите своим бизнесом, значит это делает кто-то другой. Или не делает никто. И то, и другое для бизнеса не очень хорошо.
Бизнес должен приносить прибыль. Ради нее он создается. Работать в ноль или в убыток – по меньшей мере странно. Не нужно сваливать свой неуспех на внешние факторы – экономический спад, падение спроса, дорогие кредиты, сложное законодательство, коррупцию чиновников, санкции и так далее. Ищите причины в себе, ведь при равных внешних обстоятельствах, одна компания взлетает до небес, а другая еле сводит концы с концами. И вам ничто не должно мешать на пути к успеху.
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите CTRL+ENTERdeloros.ru
