Бизнес для семейной пары идеи
Бизнес по любви: 10 счастливых пар | Rusbase
У бизнеса между мужем и женой немало плюсов и столько же подводных камней. Начиная общее дело с любимым человеком, рискуешь не только бизнесом, но и отношениями. Супругов, запускающих совместный бизнес, подстерегает двойной риск для семейного бюджета. Проблемы на работе могут отразиться на личной жизни — придется научиться не приносить домой рабочие разногласия. С другой стороны, семейный бизнес сближает, гарантирует максимальное доверие и позволяет проводить много времени вместе.
Накануне Дня всех влюбленных Rusbase собрал истории счастливых предпринимательских пар и выяснил, как им удается строить бизнес по любви.
Первое заведение сети супруги открыли в 2010 году. А сейчас у них уже четыре кафе — в Большом Козихинском переулке, на Большой Никитской улице, на Чистопрудном бульваре и на Дербеневской Набережной.Идея открыть «Рецептор» пришла в голову Надежде — она кореянка по происхождению и знает множество традиционных вегетарианских рецептов. Супруги вместе разрабатывают меню и экспериментируют с маркетингом. Надежда взяла на себя юридические и оперативные вопросы, Александр занимается стратегическим планированием, софтом и обучением сотрудников.Преимуществом семейного бизнеса Александр Брайловский считает откровенность в обсуждении рабочих вопросов и более продуманные решения, которые принимаются сообща. По его мнению, для семейного бизнеса нет универсальных ниш — выбор деятельности всегда зависит от характера предпринимателя.
Формула семейного бизнеса: «Муж и жена должны вдохновлять друг друга, иногда быть разными и непохожими — тогда они смогут дополнять друг друга».
Вообще-то ребята не планировали делать бизнес вместе. Им хватало и других совместных проектов — свадьбы, ремонта, рождения ребенка. Но кризис заставил крутиться в поисках возможности увеличить семейный бюджет. «Сначала думали открыть кофейню, но такая же мысль пришла ещё тысяче и одному мазафакеру Москвы», — рассказывает Саша. В итоге решили печь глазированные булочки с корицей, проверили гипотезу и она сработала.Роли супругов в проекте распределяются естественным образом. «Я не уверен в том, как правильно разбивать яйца, а Марина не знает, чем домен отличается от хостинга, — говорит глава семьи. — Хотя для нашего дела яйца важнее. Главная задача жены — делать булочки неотразимыми, а я считаю косты, устанавливаю цену, нервничаю, заедаю всё булками, снова считаю и сижу дома с дочерью, пока Марина занята производством».По словам Федяевых, в их случае работа и частная жизнь гармонично дополняют друг друга. Не надо париться по поводу опозданий и переработок. «Получив раскаленным противнем за претензии к размеру булочек, можно спокойно обсуждать остальные расхождения в жизненных ценностях», — смеется Саша. По их мнению, для супругов лучше всего подходят небольшие ремесленные предприятия, торговые лавки, пищевое производство или фермерство.Формула семейного бизнеса: «Мы всегда знаем, сколько всего у нас денег и сколько мы заработаем. Поэтому доверие — это самое важное. А еще готовность к тому, что в определённый момент всё полетит к чертям… Я удивился, когда понял, что Марина готова к этому гораздо больше меня».
В 2002 году супруги озадачились вопросом — какой бизнес можно открыть на относительно небольшие деньги? На тот момент у них уже были управленческий опыт и свободные средства. Алексей руководил производством и розничными продажами продуктов питания, Наталья работала в бухгалтерии сети салонов оптики. Она предложила мужу открыть бизнес по мойке окон. Увидев, что это целая индустрия, они расширили идею и в 2003 году открыли клининговую компанию. Сейчас в «Альбатросе» работает 450 человек и, по данным самой компании, она стала лидером региона.Главной проблемой семейного бизнеса предприниматели считают трудность разграничения личных и деловых отношений. Поначалу у них не получалось: когда наваливались проблемы, не могли не приносить их домой. Рабочие отношения друг с другом и персоналом тоже выстраивались по семейному типу. Тогда Швецовы четко разделили и формализовали свои роли владельцев, управленцев и супругов. «Поэтому у нас устойчивые, прекрасные отношения, — отмечает Алексей. — Нашему браку уже 20 лет и у нас двое детей, которым мы обязательно уделяем время независимо от происходящего в бизнесе».Работая вместе, супруги подстраховывают друг друга и объединяют усилия для достижения общей цели, говорят Швецовы. «Если супруги правильно выстроили деловые отношения, то их бизнес крепче, чем бизнес с несколькими учредителями не из одной семьи», — уверена чета. По их мнению, семейной паре лучше всего запускать стартап или малое предприятие, а когда компания вырастает до среднего бизнеса, рано или поздно супругам придется отойти от оперативной работы (или одному из них).Формула семейного бизнеса: «Чтобы пойти в бизнес, пара должна быть единодушна в большинстве жизненных вопросов и верить в друг друга. Перед стартом нужно согласовать ожидания и договориться о целях и ролях. Только так они смогут справиться с возрастающими трудностями и не повредить семейным отношениям. Конечно, не менее важны компетенции супругов. И хотя бы один из них должен быть лидером».
Год назад руководитель портала об электронной торговле E-pepper Владимир Миролюбов решил купить себе ежедневник, но не нашел ничего стоящего. В тот же вечер он разработал прототип ежедневника специально для владельцев бизнеса и руководителей всех мастей. Так родился проект Plano. Поначалу Вера отнеслась к идее мужа с сомнением, но когда он умудрился продать первый тираж без сайта, заинтересовалась и присоединилась. Владимир работает с партнерами, занимается маркетингом и техподдержкой, на Вере — бухгалтерия и креатив (индивидуальные обложки для ежедневников).Огромный плюс семейного бизнеса — в том, что тебя могут смело критиковать и предлагать даже абсурдные идеи, убежден Владимир. Совместное обсуждение бизнеса очень объединяет, а взаимная поддержка помогает работать эффективнее. По словам Миролюбовых, для супругов больше всего подходит бизнес, который основан на уникальном продукте, позволяет гибко разделить обязанности и не требует много наемных работников.Формула семейного бизнеса: «Cупруги должны быть уверены в способностях друг друга, иметь схожий образ мышления и быть готовы не только к прибыли, но и к убыткам».
Супруги открыли магазин хэнд-мейд изделий в ноябре. В «Плюшкин-Вилле» можно купить оригинальные игрушки, предметы интерьера, украшения, косметику и аксессуары ручной работы. Идея исходила от Бориса, а Елена помогала ему проработать бизнес-план, искала информацию о рынке и конкурентах. Накануне открытия она уволилась с работы и с головой погрузилась в семейный бизнес. Борис отвечает за рекламу, юридические вопросы и общается с поставщиками (частными мастерами рукоделия). Елена же выгружает товары на сайт, выставляет их в розничном магазине и оформляет документацию.Предприниматели радуются атмосфере взаимного доверия и тому, что весь заработок идет в семью. Правда, в авральные первые месяцы они не могли уделять достаточно времени своему ребенку. «У нас условие — не говорить о работе вне работы, — говорит Борис. — Супруге сложнее себя сдерживать (фонтанирует идеями), но в целом получается. А вообще совместная деятельность нас очень сблизила». Малый бизнес, особенно производство, отлично подходит для семейных пар, считают Зак и Головина.Формула семейного бизнеса: «Муж и жена должны обладать достаточным упорством, потому что в первое время придется туго. Нужна уверенность, что в случае провала или, напротив, громкого успеха супруг не предаст и не уйдёт. Ну и профессиональные навыки архиважны. Мы-то с супругой опытные маркетологи, поэтому хорошо понимаем, что и как делать».
Games Corporation — это уже третий совместный бизнес Вячеслава и Виктории. В 2006 году, когда они познакомились, у него был интернет-магазин музыкального оборудования. Вячеславу не хватало времени на прием и обработку заказов, и Виктория взяла это на себя. Позже пара запустила еще два проекта — купонный сервис Bupl (продали через три года после запуска) и скидочный сервис Gvinis (не взлетел).В 2013 году Дрогайцеву и Солошенковой пришла идея делать интернет-магазин настольных игр. Но в итоге они захотели придумывать и выпускать игры сами. Днем рождения Games Corporation они считают дату выхода своей первой игры — «Мухобойка». В дальнейшем они разработали еще две настольные игры — «Хугермугер» и «Шевели извилиной».Четкого разделения обязанностей у супругов нет, все решения принимают вместе. Правда, Вячеслав занимается бухгалтерией и работой с партнерами — тут у него больше опыта. А процесс разработки игр у них полностью обоюдный.Преимущество общего дела Вячеслав и Виктория видят в абсолютном доверии и общности целей, недостаток — в том, что проблемы в бизнесе неизбежно лезут в личные отношения. «Но все же не просто так мы три раза начинали совместный бизнес, — размышляет Дрогайцев. — И фактически начинаем каждый раз, когда садимся за разработку новой игры. Забавнее всего то, что мы не раз зарекались больше не ввязываться в эту авантюру, а все равно продолжаем работать вместе».
За 16 лет совместной жизни супруги добились многого — у них трое детей и два совместных бизнеса. Элитная клиника Neo Vita оказывает услуги в области косметологии, коррекции фигуры, оздоровления, гинекологии и психологии, Центр семейной психологии Артема Толоконина консультирует клиентов по широкому кругу личных и семейных проблем.Инициатором их запуска был Артем, медик по образованию. Роли распределились сами собой — он организовывал постройку здания клиники, искал инвестиции и взял на себя оперативное управление. Александра отвечает за стратегическое развитие, маркетинг и идеологию компаний.Если соблюдать здоровый баланс между работой и семейной жизнью, то и бизнес, и семья от такого тандема только выиграют, убежден Артем. У Толокониных в приоритете семья — они не отменяют семейный ужин ради внеочередной деловой встречи. Общие цели, темы и синхронное развитие очень скрепляют отношения, говорят они.По словам Артема Толоконина, семейный бизнес идеально вписывается в сферу услуг, где очень важен личностный фактор. Например, люди любят ресторан, хозяина которого знают много лет. С ним можно поговорить по душам, занести деньги за ужин на следующий день — все это по-хорошему привязывает клиентов к заведению. Дети хозяина наследуют его принципы и продолжают бизнес в следующем поколении.Формула семейного бизнеса: «Совместный бизнес может запустить любая семья, если между ними есть доверие и вера в общее дело. Дела пойдут в гору, если личные и деловые качества супругов дополняют друг друга. Если один из них отважный инноватор и первопроходец, то другому понадобятся здоровый скептицизм и практичность».
НПО «ПрофТек» занимается комплексной автоматизацией — разрабатывает и внедряет информационные системы на предприятиях. Предприниматель Алексей Олифиренко основал ее в 2007 году и сразу же вовлек в дело жену. Он руководит внедрением управленческого софта и разработкой собственных программных продуктов. Елена взяла на себя маркетинг, консалтинговое направление и внешние связи компании.В совместной работе чету Олифиренко радуют доверие и взаимная заинтересованность в результате. К недостаткам они относят размытие границ личного пространства супругов и психологическую усталость. «Незаметно домашние разговоры переходят в обсуждение деловых вопросов и заканчиваются рабочим совещанием, — делится Алексей. — Я знаю много примеров среди знакомых предпринимателей, когда начало совместного бизнеса привело к разрушению семьи. Но есть и положительные примеры».Формула семейного бизнеса: «Чтобы построить компанию и при этом сохранить семью, каждый из супругов должен уделять время себе — это может быть хобби, занятия спортом, встречи с друзьями или прогулки в одиночестве. Отпуск лучше проводить раздельно, что позволяет отдохнуть друг от друга, а компания остается под контролем».
Агентство делает видеоролики для выставок и конференций, презентационные фильмы, тест-драйвы и обзоры, рисует 2D- и 3D-графику, проводит аэросъёмку. Николай Морозов запустил компанию вместе с партнером в 2010 году. Когда они разошлись во взглядах на будущее и попрощались, Николай предложил жене продолжить бизнес вместе.Морозов принимает важные стратегические решения, курирует стилистику и качество работ сотрудников. Анна отвечает за внешнюю и внутреннюю коммуникацию, выстраивает отношения с блогерами и развивает новые направления.«Самое большое преимущество — мы всегда вместе, самый большой недостаток — мы всегда вместе», — смеются Морозовы. У них есть несколько правил «лично-деловой» гармонии: посвящать хотя бы один выходной семье, уделять внимание друг другу каждый день, регулярно хвалить друг друга, иногда устраивать дни одиночества и саморазвития. Пожалуй, нет таких сфер, где супруги не смогли бы выстроить деловые отношения и начать своё дело, считает Николай. Другой вопрос, что в некоторых бизнесах сложнее работать вместе из-за вечного стресса и напряжения, но все зависит от самих предпринимателей.Формула семейного бизнеса: «Общее дело можно и нужно начинать тогда, когда вы полностью уверены, что сможете взяться за руки и войти в этот «горящий дом» вместе».
В нашем списке историй это единственная пара, которые пока не женаты — свадьба намечена на сентябрь. Владимир по профессии интернет-маркетолог, Юлия — скульптор. В ноябре 2015 года они запустили стартап в области искусства — онлайн-платформу для взаимодействия художников и заказчиков DotArt. Запуску сайта предшествовала успешная компания на Boomstarter, в ходе которой они собрали почти 130 тысяч рублей.DotArt агрегирует заказы и вакансии для художников, новости искусства, собирает информацию о выставках и конкурсах для молодых творцов. На портале есть каталог живописцев, скульпторов, графиков и других художников. Там они могут размещать свои работы и получать заказы от ценителей искусства. По словам основателей, такого сайта очень не хватало в Рунете, хотя в мире подобных порталов довольно много.Запуская DotArt, Владимир и Юлия хотели, во-первых, помочь молодым художникам (которым обычно очень трудно получить первые заказы), а во-вторых — проводить больше времени вместе. Он отвечает за технические, финансовые и юридические вопросы, она подбирает вакансии, конкурсы и руководит редакторами сайта.Бизнес с любимыми объединяет, мотивирует, дает возможность приобщить детей к предпринимательству и передать им свое дело по наследству, перечисляет плюсы Владимир Кынин. Но так гораздо труднее отвлекаться и отдыхать от работы, добавляет Юлия. Пара старается не работать в воскресенье, выделять время на спорт, культурную жизнь и личные проекты (у Кынина своя веб-студия, Подольская продолжает заниматься скульптурой).Формула семейного бизнеса: «Если твоя команда состоит из человека, которого любишь, понимаешь и уважаешь, то что может быть лучше? Нужны терпение, взаимопонимание и ответственность».
А вы готовы запустить стартап вместе с любимым человеком?Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Вместе веселее: как построить бизнес с мужем и не развестись :: РБК.Pink
Светлана Фирсова, арт-директор и партнер креативной студии презентаций «Бонни&Слайд»
Муж: Николай Пере, креативный директор и управляющий партнер «Бонни&Слайд»
История
«Идея сделать собственную студию по созданию презентаций пришла в голову Николаю. Когда-то мы вместе работали в крупном рекламном агентстве и с помощью презентаций продавали идеи, выигрывали тендеры и двигались по карьере. Однажды, когда мы ужинали на маленьком балконе нашей съемной квартиры, муж сказал: «А давай сделаем студию презентаций?» Мы знали, на что способны как специалисты в этой сфере дизайна, поэтому смело положились друг на друга и сделали свой сайт. Название «Бонни&Слайд» родилось сразу.
Сначала было страшно уходить из рекламного агентства. Мы затеяли стартап, но жить на что-то было необходимо. Я продолжала работать в офисе, а ночами рисовала наши первые презентации по 15 тысяч рублей. Но когда через пару недель после запуска «Бонни&Слайд» мы получили заказ от Павла Воли и Ляйсан Утяшевой на несколько презентаций, я смело уволилась. Тогда я впервые подумала: «Это чертовски интересно!»
Мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения.
Мы стали работать дома. Никакого стартового капитала у нас не было, как и больших накоплений. Единственное материальное, что мы вложили в дело, — это 20 тысяч рублей на создание сайта. А еще купили два классных кресла. Так мы оборудовали наши первые рабочие места. Сегодня у нас просторный офис в лофте и пять лучших в своем деле профессионалов в команде. Средний чек на презентацию от «Бонни&Слайд» — 100 тысяч ру блей. Заказов хватает».
Плюсы
«Многие спрашивают, сложно ли быть вместе 24 часа в сутки. Мне кажется, что если вы решили пожениться, то это значит, что вы решили все время быть вместе».
Минусы
«Мы все время говорим о работе, можем обсуждать презентации или развитие компании даже на пляже во время отпуска. Иногда мы устанавливаем запреты на «разговоры о работе». Но если кто-то очень хочет обсудить в час ночи новую идею, второй терпеливо слушает или просто старается громко не сопеть. Для кого-то это минус, но мы живем нашим делом».
Совет
«Важно правильно разделить обязанности между собой. У нас Николай — локомотив, который ведет нас и все время смотрит вперед. Как развиваться и что делать, куда двигаться дальше. Я — тот человек, который постоянно «подкидывает уголь в печку». Я обеспечиваю стабильное движение, занимаюсь производством презентаций: от визуальной концепции до сдачи финального файла.
Психологи говорят, что друг от друга надо отдыхать, но зачем отдыхать от того, от чего получаешь удовольствие? Со временем, если будет нужно, мы обязательно придумаем, как проводить досуг раздельно. Сейчас мы устаем от количества проектов, а не от чрезмерного общения. Уверена, что если наши пути когда-то разойдутся, мы сможем остаться и друзьями, и партнерами».
Татьяна Ананьева, директор по развитию компании «Апостроф-медиа», специализирующейся на маркетинге, рекламе и PR
Муж: Антон Коваль, генеральный директор «Апостроф-медиа»
История
«Нашу компанию мы сразу создавали вместе с мужем. Это уже второй опыт совместного бизнеса. Первый — стартап в области HRTech — просуществовал два года и, несмотря на привлеченные мужем инвестиции, так и не смог «взлететь». Тогда мне предложили интересный проект в одной из крупнейших госкорпораций. Проект был успешный, а я получила уникальный для российского рынка опыт. Муж тогда помогал мне на «добровольных началах», поскольку он свою карьеру тоже начинал в области маркетинга и коммуникаций. Через два года я должна была решить: оставаться в найме и брать другой проект, искать новую работу или же рискнуть и открыть свой бизнес. В этот момент на меня вышла международная компания Universum, мировой лидер в области брендинга работодателей. Они предложили стать их партнерами в России и СНГ. Так все и решилось в пользу третьего пути.
За время первого бизнеса мы потратили все свои накопления (его старт наложился на развод с первым мужем, после которого я осталась с большим долгом по ипотеке). В госкорпорации мне удалось скопить небольшую сумму, которая покрывала наши потребности на квартиру, еду и транспорт на 5 месяцев. С этим мы и стартовали. Понимали, что такое бизнес, и были готовы к минимизации своих расходов.
Первый год был непростым, хотя клиенты у нас появились довольно быстро. Сейчас бизнесу два с половиной года. Мы еще не заработали больших денег, но уже можем позволить тот образ жизни, который хотим. Мы много ездим по России и миру, сочетаем работу и отдых. По доходам мы пока не достигли уровня топ-менеджеров крупных компаний, с которыми работаем. Зато вполне вышли на уровень жизни менеджеров среднего звена при большой личной свободе. У нас есть постоянные сотрудники, и мы берем людей под проекты по мере необходимости. Мы не вкалываем с утра до ночи, просто хорошо делаем свое дело.
Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот.
Уже больше года мы живем в режиме нахождения друг с другом 24/7. И не устаем от этого. В командировки ездим вместе, мероприятия посещаем вдвоем, ведем совместные тренинги.
Спустя год совместной работы у международного партнера случились серьезные внутренние изменения — и мы расстались. Теперь мы развиваем наш бизнес вдвоем с мужем. Я являюсь его лицом, поскольку давно на рынке. Развиваю новые услуги, являюсь экспертом во всех консалтинговых проектах, проверяю лично все отчеты, представляю их клиенту, веду тренинги и сессии. Мой супруг сейчас второе публичное лицо бизнеса — мы стали вместе выступать, писать статьи и многое другое. Разделили зоны ответственности: я углубилась в HR, он наращивает знания и навыки в маркетинге. Я развиваю отношения с клиентами (хотя переговоры мы часто ведем вместе), в то время как он обеспечивает реализацию проекта. Он координирует работу сотрудников, планирует их загрузку. На нем весь онлайн-маркетинг и, самое главное, управление финансами — от планирования бюджета до уплаты налогов.
Мы не живем в формате «работа — дом», а работаем из дома и часто ездим по стране и миру. Стараемся сохранять правильный баланс, поэтому планируем и работу, и отдых. Мы — поклонники современного искусства, часто ходим на выставки, в оперу, на балет и концерты классической музыки. Вместе бегаем по вечерам, даже участвовали несколько раз в массовых забегах. Общаемся с друзьями. И все это тоже вместе».
Плюсы
«Совместная работа сделала нас равноправными партнерами во всем. Кроме того, мы любим друг друга, и сложностей в работе из-за семейных отношений у нас не было.
Мы научились использовать преимущества семьи для бизнеса — и наоборот».
Минусы
«Главная сложность в общем бизнесе — это один «кошелек» и источник дохода в семье. Финансовые риски высоки, поэтому надо быть готовым умерять свои аппетиты, чем-то жертвовать. Самое главное — в сложной ситуации всегда быть рядом, поддерживать друг друга и все решать вместе. Важно уметь договориться о распределении обязанностей и одновременно быть чуткими к желаниям друг друга, уметь пересматривать договоренности».
Совет
«В бизнесе нельзя «играть в девочку». Нужно учиться обсуждать проблемы и сложные ситуации в конструктивном ключе. Никаких истерик, «ударов ниже пояса», перехода на личности, обобщений. Это и семейные отношения оздоравливает. Учитесь слышать друг друга и быстро договариваться обо всем: где отдыхать, чем ужинать и как воспитывать ребенка».
Надежда Пак, совладелица сети кафе «Рецептор»
Муж: Александр Брайловский, совладелец сети кафе «Рецептор»
История
«Наши отношения начались со страсти к кулинарии. Мы постоянно что-то готовили, искали в интернете интересные рецепты, находили редкие ингредиенты. Александр более 17 лет вегетарианец, я тоже давно не ем мяса, поэтому все наши кулинарные эксперименты не содержали ничего животного. Самым большим удовольствием для нас было кормить друзей. У нас на даче собирались компании по 15–20 человек. После обеда или ужина благодарные гости говорили: открывайте свое кафе, мы будем к вам ходить.
Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались. Через дальних родственников нам удалось снять свое первое помещение в большом торговом центре. Так мы открыли свое первое кафе «Кунжут&Ко». Мы сами закупали продукты, стояли за прилавком, разбирались с финансами и параллельно ходили на основную работу. Я трудилась юристом в крупной компании, Александр на фрилансе снимал рекламу и ролики в качестве режиссера. Спасибо моему брату Геннадию, он нам очень помогал в тот период, работал наравне с нами.
Примерно через год мы передали это кафе в управление брату. И занялись «Рецептором». Стартовый капитал составил примерно полтора миллиона рублей. И это были очень скудные деньги для открытия заведения. В целях экономии мы долго искали помещение, в котором бы уже стояло оборудование и не надо было бы вкладывать много. В итоге сняли подвальное помещение и сделали там ремонт своими руками. Покупали мебель в IKEA, раскрашивали ее и старили.
Все говорили: открывайте свое кафе. Сперва мы воспринимали это как шутку, но потом задумались.
Мы думали, что стоит нам открыться — и посетители польются рекой. Но к нам заходили 1–2 человека в день. Лишь через полгода появилось столько гостей, сколько хотелось бы. И мы задумались об открытии второго «Рецептора». Тогда я решилась уйти с основной работы, хотя было очень боязно. У меня были довольно радужные перспективы в юридической карьере.
Сейчас у нас сеть из пяти кафе и годовой доход 200 миллионов рублей. У нас работает 118 сотрудников. Наша цель — открыть хотя бы 100 ресторанов по всему миру. Мы хотим вырасти в большую сеть и делать людей счастливыми, потому что мы верим, что сытый человек — счастливый человек. А если он насытился вкусной и полезной едой, то он счастлив вдвойне».
Плюсы
«В нашей семье вообще не стоит вопрос «Когда ты вернешься с работы?». Все время мы проводим вместе. Мы всегда в курсе того, что происходит.
Благодаря бизнесу мы развиваемся вместе. Много читаем, посещаем специальные тренинги — от управленческого искусства до терапевтического гипноза — и вместе решаем, как внедрить знания в дело».
Минусы
«Я пока не вижу их. «Рецептор» — это наше хобби, но мы всегда находимся в нем. У нас нет разделения семейной жизни и работы. Нет такого, что в 21:00 мы перестаем говорить о работе. Бизнес органично вплетен в нашу жизнь. Мы не воспринимаем его как работу, на которую мы должны приходить и уходить по времени. Даже в отпуске мы говорим о работе — и это нормально. Для кого-то это минус.
Меньше месяца назад у нас родилась дочь. С третьего дня ее жизни я у компьютера. Я в курсе всего, что происходит. Я не выпала из процесса и не планирую. Но не потому, что не могу делегировать, а потому, что мне интересно. Для меня движение — это жизнь».
Совет
«Важно поддерживать друг друга и грамотно распределить роли. Я как женщина всегда уступаю решающее право голоса мужчине. Всегда выражаю свою точку зрения и говорю то, что считаю правильным. А дальше Александр принимает решение. Александр у нас — главный по цифрам, систематизации, автоматизации процессов. На мне — юридическая сторона, документооборот и творческие направления: ввод блюд, оформление, дизайн».
Комментарий психолога
Виктория Котова, основатель консалтинговой компании Umbrella, тренер по личностному и профессиональному росту, семейный психолог, разработчик научных методик, действующий член Американской, Европейской ассоциации транзактного анализа.
«Нежелательно вести совместный бизнес паре с одинаковым типом темперамента. Исключение – сангвиники. Представьте, два холерика — это искры, которым хватит друг друга, чтоб зажечь мировой огонь. Или два флегматика — бизнес начнет приносить прибыль через годы и годы работы. А вот сочетание этих темпераментов вполне может привести к успеху.
Пройдите тесты на экстра-интровертивность или типологии личности по Джойнсу, распределите обязанности и роли. Интроверты — это замечательные творцы, создатели уникальных продуктов, а экстраверты с легкостью могут их продавать.
Идеальный бизнес для пары — это их совместное хобби, то, что им нравится делать вдвоем на досуге. Важно при этом не забывать о сексе и проводить вечера только вдвоем хотя бы раз в неделю».
pink.rbc.ru
Раскрутка сайта и продвижение сайтов (Киев, Харьков, Украина)!
А знаете ли вы, что компания BMW – яркий пример семейного бизнеса? Немецкий автогигант Bayerische Motoren Werke появился на свет в 1913 году как производитель авиационных двигателей. И лишь в 1929 году мир увидел первый автомобиль под названием Dixi. С тех пор и до сегодня компании BMW удалось вырасти до гигантских масштабов, а ее автомобили успели стать символом престижа. А все благодаря упорным стараниям семейства Квандт – основателям и продолжателям фамильной традиции.
Семейный бизнес – привычное явление не только в мире автомобилестроения, но и в других отраслях. Особо широко семейные фирмы представлены в малом и среднем бизнесе. Как правило, это сфера сельского хозяйства, туристических услуг, розничной торговли. Во многих развитых странах мира представлены крупные холдинги и корпорации семейного типа. Здесь нет места гонке за прибылью. Конечная цель – дань традиции, работа во имя предков-основателей компании и стремление к процветанию семейного бизнеса. Можно подумать, что семейный бизнес по умолчанию обречен на успех. А почему бы и нет? Ведь рядом – близкие, которые в любую минуту помогут, поддержат и подскажут. Казалось бы, идеальный план! На самом деле нужно понимать, насколько доверительные отношения между членами семьи, насколько ответственные родственники подключаются к семейному бизнесу, кто за что будет отвечать и др.
А теперь к минусам.
Общий бизнес – значит, один источник финансов. В случае краха бизнес-затеи семья останется без денег.Тяжело разграничивать семейные отношения и деловые.Есть риск лишиться денег из-за безответственных родственников.Часто новыми участниками бизнеса становятся родственники, которых приходится нанимать на работу не из-за их способностей, а потому, что «так надо, мы же родственники».Переломный момент – второе поколение, то есть – наследники основателей. Очень часто семейные фирмы уже в третьем поколении прекращают свое существование.
Обратимся к другим странам.
Итальянский дом моды Missoni тоже семейный бизнес. Он берет свое начало с конца 40-х г.г. и на сегодняшний день обладает весьма высоким статусом в модном мире.
Что касается реальных отечественных примеров семейного бизнеса, то таковых еще очень мало. В основном – это малый и средний бизнес. Корпораций и крупных семейных компаний практически нет. Но ведь это вовсе не значит, что не стоит и думать о своем семейном бизнесе. Стоит, а еще следует учесть некоторые рекомендации, которые, конечно, не решат основных задач бизнеса, но помогут упорядочить мысли по этому поводу и настроиться на нужный лад.
Изначально необходимо установить строгие правила, с которыми все должны согласиться или наоборот – воспротивиться, что поможет прийти к консенсусу.Финансовые вопросы следует доверять кровным родственникам, а не тем, кто пришел в семью по браку (невестка, зять).Прежде чем начать свое дело, важно поработать на кого-то в этой же сфере. Неплохо бы также накопить полезные связи и установить побольше выгодных знакомств. Это позволит чувствовать себя в бизнесе как в своей тарелке. Очень важно не навязывать своим детям необходимость вести этот бизнес. У детей своя точка зрения, и при правильном воспитании и подачи важности фамильного бизнеса они разделят участь родителей, став достойными наследниками.Работа – это хорошо, ну, а отдых – тоже важен. Выделяйте время на отдых и обязательно используйте его с умом – переработка и полное истощение организма ни к чему хорошему не приведут.
Если вы не передумали создавать семейный бизнес – дерзайте. Кто знает, может ваша семья продолжит список самых успешных фамильных предприятий. А почему бы и нет?
turboseo.net.ua
5 идей для семейного бизнеса
В одиночку пробиваться к успеху сложно, а близкие люди и члены семьи являются самыми надежными компаньонами. Истории многих предпринимателей начинались с семейного бизнеса, который постепенно перерастал из небольшого дела в крупную компанию. Вам тоже стоит об этом задуматься, тем более есть много интересных идей.
Сейчас мы представим вам 5 идей для семейного бизнеса, которые хорошо себя зарекомендовали.
С братьями, сестрами, родителями или супругами, неважно кого вы выберите для совместного вклада усилий в развитие. Самое главное взять на себя организационные моменты и правильно распределить обязанности.
Семейный бизнес, идеи и тонкости
Направление для запуска семейного дела выбирается произвольно. У всех свои интересы, поэтому нужно рассматривать максимум вариантов. Сразу стоит сказать, что по закону некоторые идеи не подходят для семейного бизнеса, это:
- частные охранные предприятия;
- производство фармацевтики;
- любая деятельность на рынке ценных бумаг;
- производство табачной и алкогольной продукции;
- изготовление пиротехники;
- производство боеприпасов и оружия.
С запретными нишами определились, после этого нужно понять, насколько важно быть хорошим организатором.
Схема «Все занимаются всем» не подходит, она ущербная, роли должны быть распределены. Ровно также должны быть распределены финансы, чтобы не каждый смог ими управлять.
Идеи семейного бизнеса с минимальными вкладами
Вариантов огромное множество. Чистка ковров – бизнес с большой прибыльностью, который также подойдет для семейного дела. К тому же он не требует большого стартового капитала.
Чтобы найти что-нибудь стоящее, необходимо рассмотреть все направления, особое внимание уделяя наиболее прибыльным нишам:
- Ферма – идеальный идея небольшого семейного бизнеса. Для жителей сельской местности или владельцев загородных домов, такой вариант точно подойдет. Например, можно создать бизнес на разведении пчел. Возможности безграничны, отечественное сельское хозяйство сильно хромает, поэтому все двери открыты.
- Кафе – требует немалых расходов, но и приносит большую прибыль. Главный плюс использования такой идеи в семейном бизнесе, это хорошее отношение к клиентам. Не раз такие заведения закрывались из-за плохих поваров, официантов и другого персонала. Члены семьи будут стараться для развития общего дела.
- Магазин – продовольственных, строительных и хозяйственных товаров тоже подходят. Можно даже запустить собственное домашнее производство чего-нибудь. Если стартовый капитал является главным барьером, подумайте над открытием интернет-магазина. Там тоже для каждого найдется работа.
- Кондитерская – сладкая идея семейного бизнеса на дому, которая понравится детям и взрослым. Нужно только научиться готовить, сбыт наладить точно получится. Опять же не забывайте про интернет. Заказы через него могут стать лучшим каналом для поиска покупателей.
- Мастерская – наиболее распространенный вариант, это домашнее швейное ателье. Многие семьи запускают совместное производство одежды, постельного белья и прочих товаров. Но это не единственный вариант, можно открыть автомобильную мастерскую, по ремонту обуви, производству зеркал и так далее.
Бизнес на всю семью может стать фамильным делом. Зарубежом это хорошо развито, у нас же не всегда дети продолжают дела родителей.
Есть два самых важных момента в семейном бизнесе. Во-первых, руководитель должен быть неоспоримым авторитетом. Во-вторых, необходимо обучать членов семьи основному ремеслу.
Мечты о счастливой жизни нужно превращать цели и идти к ним. Семейный бизнес сближает, но и нередко становится причиной разлада. Очень важно поддерживать дружественные связи и не делить общее дело, а дорожить им, как бесценной семейной реликвией.
Советую посетить следующие страницы: — Бизнес идеи 2016 с минимальными вложениями — Как открыть автошколу? — Бизнес на обнимашках – успех Джеки Сэмюэль
webtrafff.ru
