Бизнес – дело тонкое, зависящее от многих факторов. И в бизнесе то, как будут складываться дела, зачастую, зависит от людей: клиентов, партнеров, просто «зрителей».

Успешный бизнес часто вызывает зависть, которая способна разрушить любую, даже самую рациональную и продуманную идею.

Посему, важно следить не только за общим течением дел, но и за энергетической составляющей.

Как снять сглаз с бизнеса: что происходит с бизнесом, когда его сглазили

Понять, когда энергетика нарушена, не так уж сложно. Начинаются неприятные, раздражающие события.

Сделки срываются, клиенты уходят, имущество портится, электричество отключается, работники болеют и так далее. В целом все не так уж критично.

То есть, сглаз – далеко не катастрофа. Но раздражает до жути.

Бизнесмен начинает нервничать, делать ошибки. Понимаете, что в таких условиях дела не идет на поправку.

Что делать, чтобы снять сглаз с бизнеса

Если столкнулись с такой ситуацией, то не стоит сидеть, сложа руки. Не нужно бояться или драматизировать события. Сглаз – это не порча.

Это практически случайно пойманная программа, которую человек сам к себе притянул. Как это происходит?

По принципу: подобное к подобному. Не стоит смотреть завистливо на конкурентов, считать чужие деньги и так далее. К чистому потоку сглазы не прилипают.

Но и рвать волосы на голове не нужно. Сглаз необходимо снять, а свои мысли скорректировать. Вы же не Бог. Ошиблись – исправьте.

В конце концов у любого бизнесмена столько забот, и, порой, негатив появляется «по ходу событий».

То контролирующие органы достают, то поставщики придумывают какие-то новшества, то клиенты капризничают. Да мало ли поводов для переживаний!

Рекомендуемый ритуал хорош своей простотой. Выполнить его может любой человек, не имеющий ни специальных знаний, ни способностей.

Проводить его можно как в офисе, так и дома. Кому как удобнее. Приобретите зеленую скатерть, новый кошелек и церковные свечи.

Проводится ритуал в пятницу на убывающей луне.
Стол покрыть скатертью. Расставьте свечи.
Меж ними необходимо расположить портмоне, купюру (не маленькую), Икону Николая-Чудотворца.
Свечи зажигают от одного источника (спички). Если погасла, то одну от другой. Теперь нужно левой рукой прикоснуться к Иконе, а правой накрыть купюру.

Прочтите семь раз:

«Летели птицы, искали, где угнездиться! Залетайте в кошелек, приветлив мой порог! Гнездитесь, кормитесь, яйца несите! Вас я стану охранять, а вы меня – оберегать! Пусть кошелек мой садом станет, плодов там будет, что всем достанет! Яблони и виноград, всем плодам буду рад! Растите птицы, клюйте зерно! Рабу (имя) много дано! Охраняйте, оберегайте от врага, злого глаза, от любой другой заразы! Аминь!»

Купюру положите в портмоне. Ее нельзя разменивать или отдавать. Необходимо хранить в этом самом кошельке.

Пока будете носить его с собой, никто не сможет вам навредить. Если его украдут или сами потеряете, то придется провести ритуал заново.

Икону, что использовали в ритуале, отнесите на работу. Пусть там висит и оберегает вас от зла.

Рекомендация. Если у вас уже есть детки, то привлеките их к бизнес-магии. Им будет интересно, а вам – польза.

Детская энергия открытости и непосредственности хорошо помогает в развитии новых креативных идей.

После обряда у вас обязательно появится несколько новых проектов, которые увеличат прибыль.

Ритуалы, помогающие в бизнесе

Бывает, когда сглаз отгоняет от бизнесмена клиентов. Такая ситуация не нова. Купцы всех времен попадали под воздействие сглаза от конкурентов.

Они то и придумали (или купили у магов) следующий ритуал. Он помогает абсолютно всем, кто работает в сфере оказания услуг. То есть, кому необходимы клиенты для получения прибыли.

Вам необходимо в новолуние отправиться на рынок (!) и купить там:

банку меда;
черный и красный перец;
мускатный орех.

Специи продаются небольшими порциями, помолотыми. Их и приобретайте.

Только сдачу не забирайте. Рассчитываться нужно одной купюрой, остатки оставлять продавцу товара.

В тот же вечер в банку засыпьте все специи со словами:

«Сладко и горько, всего станет столько, что не взять, не объять, никогда не распродать! Положу медку, чтоб слетался народ! Мой товар для него, что для пчелы чистый мед! Нет милее для людей товара, нет отбою мне (имя) от навара! Аминь!»

На следующий день медом нужно символически намазать двери офиса (магазина и так далее). Тем, у кого нет двери, можно намазать стол, прилавок. Только не пол.

Мед должен продержаться в районе «бизнеса», как можно дольше. Если его смоют или ногами растащат, то эффект будет минимальным.

Банку поставьте тут-же. Как только почувствуете, что опять «не идет», не стесняясь, опять обмазывайте дверь.

Пусть клиенты слетаются, как на мед!

Когда «приманка» закончится, приготовьте новую. Только не мажьте двери толстым слоем!

А то народ «прилипать» будет. Потом придется объяснять каждому, что с дверью случилось!

Как снять сглаз с бизнеса: заговоренная монета

В полнолуние можно наговорить на «золотую» монету формулу по привлечению удачи. Десятирублевая вполне подойдет. Делается это так.

В этот день в магазин ходят до тех пор, пока монету не получат на сдачу. Только не просите. Она сама должна к вам прийти.

Вечером, выйдя на улицу, покажите ее Луне и скажите:

«Золотой диск на небе и в моей руке! Как небесное тело сильно, ток и моей монетке все подвластно, не будет работа напрасной! Как вечно движение Луны, так вечно закрома мои полны! Как светит ночью Луна, так хорошо идут мои дела! Аминь!»

На другой день принесите монету в офис и уложите в угол. Можно на пол, а кому неудобно, то поищите другой, например, в шкафу или в столе.

Только нужно так пристроить монетку, чтобы ее никто не трогал. Она станет ваши дела охранять и удачу привлекать.

Предупреждение. Если монета не приходит, значит, вам необходимо снять сглаз.

Скорее всего, в вашей энергетике есть некоторый «застой», не позволяющий волшебной монетке к вам прийти. Поэтому не упрямьтесь.

После получения сдачи в третьем магазине без необходимой монеты, выполните ритуал снятия сглаза или порчи, а затем уже удачу привлекайте.

И еще. Бывает, что в ночь проведения ритуала небо затягивают тучи. А вам необходим контакт монеты с Луной. Хмурое небо тоже знак сглаза.

Просто вам мешают провести ритуал. Сделайте необходимые выводы.

magizmo.ru

Зачем владельцу бизнеса отлаживать бизнес-процессы

Александр ЛевитасЭксперт по партизанскому маркетингу, обладатель титула «Лучший бизнес-тренер России», независимый бизнес-тренер и бизнес-консультант

Время от времени меня спрашивают: «Левитас, а зачем мне, собственнику компании, нужно отлаживать бизнес-процессы? Зачем документировать их, составлять инструкции, налаживать контроль, мотивировать сотрудников соблюдать правила? Вроде столько лет без этого жили…». Я отлично понимаю этих людей: все мы любим жить так, как привыкли, и не любим перемен. Но иногда перемены просто необходимы. Потому что они дают нам возможность качественно изменить жизнь. К лучшему, разумеется.

Давайте начистоту: успешна ли сейчас ваша компания? Достаточно ли денег она вам приносит? А если сравнивать с конкурентами — уровень доходов вашей компании будет выше или ниже среднего? Клиентская база растёт или сокращается? Уровень доходов растёт по сравнению с прошлым годом — или падает?

Давайте сразу договоримся, что никакого нейтрального состояния у нас не бывает. Либо бизнес успешен, либо нет. Или силён, или слаб. То есть, если не силён — значит слаб. Не будем обманывать себя.

Если у вас все отлично, я за вас искренне рад — и ниже напишу, чем может быть полезна отладка бизнес-процессов в вашем случае. А вот если вы недовольны своим бизнесом — в этом случае первой задачей владельца становится превращение бизнеса из неуспешного в успешный, из слабого в сильный, из малопродуктивного в продуктивный, из неприбыльного в прибыльный. Согласны?

В такой ситуации отладка бизнес-процессов даёт вам несколько важных вещей.

1. Сокращение издержек и повышение продуктивности персонала (а значит, и компании в целом)

Это особенно важно в кризис, когда даже успешные компании изо всех сил избавляются от «жира» и стараются максимально сокращать все издержки. Но даже в мирное время лучше владеть бизнесом, который способен сделать много с небольшими затратами, чем неэффективной компанией, в которой деньги сгорают, как в топке паровоза.

Зачастую отладка процессов и последовавшее за ней сокращение издержек как по волшебству превращает убыточный бизнес в прибыльный — потому что деньги, которые раньше шли в графу «расходы», теперь остаются в бизнесе, то есть попадают в карман собственника.

2. Резкое снижение количество сбоев, «косяков», упущенных заказов, клиентских претензий, выплаченных неустоек и т.п.

Не секрет, например, что отделы продаж в большинстве компаний в СНГ работают по принципу «дырявого ведра», когда гораздо больше сделок упускают по глупости, чем успешно закрывают.

Если же отладить работу отдела продаж, количество успешно заключённых сделок почти неизбежно растёт на 20-30%, а иногда удваивается или даже утраивается в следующий же месяц (при том, что расходы на рекламу, аренду и зарплаты остаются прежними).

И, кстати, не забывайте, пожалуйста — вы теряете деньги не только в случае сбоев на этапе продаж. В эпоху социальных сетей ваши «косяки» в производстве и в сервисе тоже чреваты потерей клиентов — публичная жалоба одного недовольного покупателя может отпугнуть сотню других. Гораздо проще не допускать таких ситуаций, чем исправлять их, но для этого нужно, чтобы бизнес работал чётко.

3. Снижение зависимости вашего бизнеса от человеческого фактора

Результат перестаёт зависеть от настроения сотрудника, от чьего-то состояния здоровья, от того, не забыла ли Маша позвонить, или от того, кто сегодня на смене — Вася или Гриша, и не ушёл ли Петрович в отпуск.

Вместо непредсказуемости, когда работа делается то на пять с плюсом, то на три с минусом, а то и вовсе на единицу, вы можете прийти к стабильности, когда работа всегда выполняется на четыре балла, и колебания возможны разве что между «крепкой четвёркой» и «четвёркой с плюсом». А потом можно продолжать отлаживать процессы, чтобы дорасти и до стабильной «пятёрки»

Есть и побочная выгода. В компаниях, где не уделяется должного внимания выстраиванию процессов, сотрудники-звезды часто напрямую шантажируют начальство, пользуясь своей незаменимостью. А вот при отлаженных процессах «незаменимых» просто не будет.

Итак, что вам нужно, чтобы получить эти результаты — снизить издержки, поднять продуктивность, сократить количество сбоев, убрать зависимость от человеческого фактора? Всего несколько вещей:

1. Прописать бизнес-процессы в вашей компании, чтобы всё знали, что им надо делать

2. Написать грамотные инструкции для персонала, чтобы каждый «знал свой манёвр»

3. Снабдить работников правильными инструментами, чтобы работа делалась качественно

4. Наладить контроль за работой подчинённых, чтобы инструкции чётко выполнялись

5. Организовать грамотную систему мотивации, чтобы люди сами хотели работать хорошо

6. Выстроить систему найма таким образом, чтобы у вас работали подходящие люди

Как вы думаете — если сделать всё это, станет ли ваш бизнес более успешным и более прибыльным? Я уверен, что да — и это даже не уверенность, это знание, основанное на наблюдениях за многими моими клиентами. Я вижу, как предприятия на грани банкротства за несколько месяцев превращаются в успешные. Вижу, как компании увеличивают прибыль в два-три раза за год. Вижу, как люди превращают свой бизнес в систему и начинают зарабатывать хорошие деньги.

Если ваш бизнес успешен

Отдельная категория собственников — это те, кто доволен текущими показателями своего бизнеса, включая прибыльность и темпы роста. Если вы находитесь в этом положении, и пока не увидели необходимости заниматься отладкой бизнес-процессов, ответьте на два вопроса:

1) Хотите ли вы продолжать руководить этим бизнесом, или предпочли бы отойти от дел? Продать бизнес либо передать его наёмному управляющему — и досрочно «выйти на пенсию», чтобы заниматься собой, своим хобби, своими детьми (или, может быть, чтобы запустить новый проект)?

2) Если вы решили остаться в бизнесе, достаточно ли вам того, что есть? Или же вы хотите масштабировать свой бизнес и увеличить его в несколько раз, а затем и в несколько десятков раз? Стать лидером рынка и владельцем известного бренда?

Есть довольно много предпринимателей, которые вышли на уровень доходов, позволяющий им жить в хорошей квартире (или доме), ездить на дорогом автомобиле, посещать лучшие рестораны, несколько раз в год отдыхать на морских курортах, оплачивать обучение детей в престижном ВУЗе… и большего им просто не надо.

Это состояние удовлетворенности таит в себе ловушку: если рост бизнеса перестает быть приоритетом для владельца, то такой бизнес часто начинает схлопываться. Но это тема для отдельного разговора, я вернусь к ней позже. Пока же ваши ответы на предложенные два вопроса дают нам три возможных ситуации:

1) Вы хотите руководить бизнесом, чтобы поддерживать его на текущем уровне доходов

2) Вы хотите руководить бизнесом и существенно его масштабировать

3) Вы предпочли бы выйти из бизнеса и заняться другими делами

Что делать, если вы хотите выйти из бизнеса, я расскажу в одной из следующих статей. А пока что давайте рассмотрим первые два варианта — если вы хотите стабильности и если вы хотите роста.

Ваша цель — стабильность

Если ваша цель — стабильность, то отлаженные бизнес-процессы помогут эту стабильность сохранить. Правильно выстроенный бизнес легко поддерживает и уровень качества, и уровень сервиса. Система контроля поможет отследить любые сбои до того, как они станут проблемами. Инструкции для персонала резко снизят зависимость от человеческого фактора. Система мотивации персонала поможет вашей компании не стать «кузницей кадров» для конкурентов и удержит ваших ценных сотрудников. Если же кто-то уйдёт, выстроенные технологии найма помогут быстро и без проблем заменить этого сотрудника, так что у вас не будет «незаменимых» специалистов.

Одним словом, бизнесу с отлаженными процессами гораздо легче сохранить стабильный уровень доходов и стабильный уровень качества, чем бизнесу обычному, где всё держится на энтузиазме команды, профессионализме отдельных сотрудников и тяжёлой работе руководителя.

Ваша цель — рост

Если ваша цель — рост, то первое, что вам надо знать: масштабировать имеет смысл только успешный бизнес. Если сейчас ваш бизнес приносит больше проблем, чем денег, то ни в коем случае не надейтесь решить свои проблемы, масштабируя бизнес — проблемы будут расти вместе с ним, причём гораздо быстрее, чем доходы.

Дальше, вам важно понимать, каким именно образом может расти ваш бизнес. Есть три базовых модели роста — вообще-то моделей роста более десятка, но сейчас остановимся на трех основных:

1) Расширение производственной базы

2) Разворачивание филиальной сети

3) Создание и продажа франшизы

Предположим, что вы открыли кафе и ваши дела идут хорошо, от клиентов отбоя нет, деньги так и сыплются в кассу — и вы решаете развить свой бизнес. Вы можете выбрать первый вариант роста — расширить зал (например, арендовать соседнее помещение или пристроить летнюю террасу), поставить больше столиков, нанять больше поваров на кухню. Или вы можете выбрать второй вариант и открыть ещё одно кафе в другом районе, потом ещё одно, и ещё — и таким образом развернуть филиальную сеть. И, наконец, вы можете начать продавать франшизу, как это делает McDonalds или, к примеру, «Шоколадница» — это будет третий вариант роста.

Какой бы из трёх вариантов вы ни выбрали, эффект от наличия отлаженных процессов будет просто колоссальным.

Допустим, Вы выбираете первый путь и начинаете «наращивать мышечную массу» — нанимать новых людей и включать их в работу. Если у вас нет прописанных регламентов и инструкций для персонала, нет процедуры обучения новичков, нет налаженной системы контроля — к каждому новому работнику придётся приставлять «няньку» из числа работников опытных. В результате новичок долгое время работает непродуктивно сам и при этом отнимает время опытного сотрудника, так что и тот работает хуже. И это не позволяет компании расти быстро, нанимая сразу много новых людей — «нянек» не напасёшься. А если ситуация всё-таки потребует нанять сразу много людей (например, вы получите крупный заказ) — это может просто развалить ваш бизнес. Да, одна из самых страшных для малого бизнеса угроз — получить крупный заказ.

Если же у вас отлажены бизнес-процессы — прописаны инструкции для сотрудников, так что новичку можно выдать инструкции и сказать «Изучай!», выстроена система контроля, которая не даёт неопытному сотруднику совершить серьёзную ошибку, если на каком-то этапе роста бизнеса создан внутренний учебный центр — вам одинаково легко принять на работу 5, 50 или 250 человек.

Если вы выбрали второй путь роста (открытие филиалов), вы сталкиваетесь с другой проблемой. Обычно, если бизнес-процессы не отлажены, создание филиала и вывод его на прибыль занимает от трёх-четырёх месяцев до полугода, а иногда и больше. Потому что для открытия нового филиала приходится снимать ключевых сотрудников с работы и отправлять их «поднимать» филиал с нуля — и тогда снижается продуктивность основного бизнеса. Или же отправиться в другой город может сам руководитель — оставить свой офис, оставить семью, и возиться с новым филиалом, нанимая и обучая людей, пока всё не заработает как надо. И это тормозит рост бизнеса — едва ли в таком режиме вы сможете открыть больше одного, максимум двух филиалов в год. Считайте сами, сколько времени вам потребуется, чтобы дорастить свою филиальную сеть хотя бы до десяти точек, не говоря уже о сотне.

И, наконец, если Вы захотите идти по пути франшизы — поздравляю, именно тут вы можете заработать больше всего денег. Это едва ли не единственный на сегодня способ стать миллиардером.

Как вы думаете, у какой компании больше прибыль за год — у McDonalds или у «Норильского никеля»? Правильный ответ — McDonalds зарабатывает не просто больше, а в два с лишним раза больше. Причем вы никогда не создадите бизнес, подобный «НорНикелю», такое предприятие требует колоссальных вложений на старте, его строила вся страна. А вот создать новый McDonalds вполне возможно — эта компания начиналась всего с одной закусочной.

Однако если вы захотите создать франшизу, у вас просто не останется выбора, отлаживать бизнес-процессы или нет. Ведь когда вы продаёте франшизу, покупатель платит всего за две вещи:

— За известную торговую марку — фактически, за вывеску

— За пакет эффективно работающих бизнес-технологий

Причём чем моложе ваш бизнес, чем меньше денег вы вкладывали в его рекламу — тем меньше ценность вашей торговой марки и тем больший вес имеет вторая компонента — стандартизация ваших бизнес-процессов. Так что если вы хотите продавать франшизу, у вас должны быть отлажены и описаны бизнес-процессы — или у вас ничего не получится. Точка.

Резюме

Итак, как видите, если ваша цель — рост вашего бизнеса, то отлаженные процессы могут помочь вам сразу несколькими способами. Могут ускорить рост в несколько раз. Могут избавить вас от многих «болезней роста» — проблем, возникающих при росте компании. И могут сделать возможным рост по модели франшизы.

Стоит ли овладеть технологией отладки бизнес-процессов, чтобы получить эти преимущества и форсировать рост вашей компании? Ответьте себе на этот вопрос сами, но я верю, что ещё как стоит.

С 18 февраля по 3 марта на острове Пхукет пройдет тренинг Александра Левитаса «Бизнес под пальмой – 2016: Отладка бизнес-процессов и работы персонала», рассчитанный на владельцев и первых лиц компаний. Подробности на сайте проекта podpalmoy.ru. Бонус читателям «Своего Бизнеса»: при регистрации на «Бизнес под пальмой» назовите ключевое слово MYBIZ и получите в подарок индивидуальную консультацию по маркетингу от Александра Левитаса.

mybiz.ru

Как наладить дела в бизнесе?

Здравствуйте. У меня свое дело.Работаю сама. Свой рабочий день определяю по первому клиенту,который заходит в отдел.Практически каждый раз не совсем удачно,весь день потом идет тяжело. Что сделать от таких первых клиентов?

Светлана, я думаю, вам необходимо сделать перезагрузку своего сознания. Давайте на время забудем обо всём магическом и вспомним практическую психологию. Вы, вероятно, не раз слышали выражение о том, что наша мысль материальна. И в соответствии с этим изречением вы сами своими руками установили для себя психологическую ловушку. Всецело веря, что от первого покупателя зависит весь день, вы, поняв, что с покупателем опять не повезло, мысленно программируете себя на провал. Вероятно, ваша сила так велика, и энергетика ваша сильна, что действительно происходит всё так, как вы и думали.

Послушайте хороший совет, если примета не приносит вам пользы – не нужно в неё верить, и она перестанет работать.

Придумайте для себя другую примету, а лучше такую, у которой несколько вариантов положительного исхода и ни одного отрицательного. К примеру, мысленно загадайте все правила приметы сами: «Если первой в магазин войдёт брюнетка – значит, торговля будет хорошей, а если блондинка – ещё лучше. Ну, а если первой войдёт блондинка, которая к тому же толстая – значит, будет жирный день, как никогда”.

Я привела, конечно, смешной пример, но мне нужно, чтобы вы поняли принцип работы самопрограммирования. После того, как придумаете новую примету, расскажите о ней другим людям, как об известной и сбывающейся примете. И теперь, когда женщины будут заходить в магазин (причём, любые женщины) и вы, и ваши сотрудники, если они у вас есть, будут верить в удачность предстоящей торговли. А мысли материальны, как мы уже говорили. Вот круг и сомкнулся.

Для усиления успеха почистите помещение магазина церковной свечой от завистников и негатива, налипшего от недобрых мыслей.

Желательно хотя бы несколько раз в неделю (в идеале ежедневно) читать заговоры. Сейчас все тексты заговоров стали доступны, можно почитать “снятие заклятья на товар”, “оберег от колдовства при торговле”. Потому что, вполне вероятно, что кто-то приложил к вашим неудачам свою ручку.

Поэтому заговоры наподобие “чтобы деньги водились” читайте почаще.

Удачной Вам торговли!

vseprivoroty.ru

Как начать собственное дело – практические советы для тех, кто организует бизнес с нуля

Многим людям не нравится собственная работа, условия труда, размер заработной платы, коллектив и т.п. Жалуется на это большинство, но находятся те, которые решаются на кардинальные перемены в своей жизни – пытаются открыть собственное дело. Начать успешный бизнес с нуля достаточно сложно, но, если постараться, то все получится. В нашей статье вы сможете изучить полезные советы на данную тематику.

Правила для организации собственного бизнеса

Любой бизнес считается уникальным. Но для грамотного осуществления своих идей, необходимо выполнить несколько основных правил, которые будут описаны далее.

Направление бизнеса

Вначале задумайтесь о том, чем вы бы хотели заниматься, в какой сфере деятельности будет ваш бизнес. Подумайте, что вы сможете предложить своим будущим клиентам. Также определитесь с местом расположения, что это будет мегаполис, сельская местность или маленький провинциальный город. Считается, что все сферы бизнеса подразделяются на мужские и женские. К примеру, для мужчин отличным собственным делом будет автосервис, заправочная станция, ремонт компьютерной техники и мобильных телефонов и т.д. Представительницам прекрасного пола можно организовать частную клининговую компания, детский развивающий центр, домашнюю студию маникюра и прочее.

Конкуренция

Если вы выбрали сферу деятельности, то необходимо тщательно изучить ее конкурентоспособность. Проверьте сколько подобных заведений или организаций имеется в вашем городе, насколько они популярны и т.д. Всю полученную информацию можно записывать в ежедневник или создать на компьютере таблицы для более наглядного сравнения.

чтобы начать собственное дело, необходимо выбрать направление бизнеса, изучить рынок, составить план и уверенно начать действовать

Предложение для покупателей

Для привлечения клиентов необходимо придумать интересное заманчивое акционное предложение. К примеру, скидка первому покупателю, при покупке на такую-то сумму вы получите подарок и т.п. Данную информацию можно разместить где угодно: в социальных сетях, газете, распространять по средствам визиток, флаеров и т.д.

План бизнеса

Составление бизнес-плана считается одним из важнейших этапов любого начинания. В него должны входить ваши идеи, план пошагового развития дела, возможные непредвиденные траты, проведенный анализ рынка вашей сферы и прочее.

Начало работы

Подготовительные работы по организации нового предприятия могут длиться до полугода. Главное не торопиться: «Поспешишь, людей насмешишь». Всегда помните данную пословицу, чтобы доделывать все, что запланировали, а уже потом объявлять об открытии. Займитесь рекламной компанией, не жалейте на это денежных средств (если конечно имеется такая возможность). Чем сильнее реклама, тем быстрее о вас узнают. Расскажите о своей фирме в интернете, по радио, телевидению, в газетах и других общественных местах. О вас должно узнать как можно больше народу.

Первая прибыль

Когда вы получили первую прибыль, то не спешите ее тратить. Многие опытные специалисты в финансовой сфере настоятельно не рекомендуют забирать денежные средства из бизнеса в самом начале. Эти деньги понадобятся вам для оплаты текущих счетов, на расходы, связанные с вашим делом и многое другое.

Анализ бизнеса

Проанализируйте ваши результаты: количество заработанных денежных средств, клиентскую базу, рекламные компании и прочее. Если все двигается хорошо, то пора задуматься о возможном расширении. Это необходимо сделать в самом начале, пока название вашей компании на слуху у потребителей. Ведь чем больше филиалов вы откроете, тем быстрее займете данную нишу на рынке.

Как понять, что вы готовы создать свой бизнес?

Прежде чем создать собственное дело, необходимо понять, насколько вы готовы к этому морально. Вы готовы создать свою фирму, если вы думаете, что: p>

эта сфера создана для меня, я отлично в ней разбираются, данные услуги очень востребованы на современном рынке;
моего капитала немного не хватает для того, чтобы начать, но я немного подкоплю, не стану брать кредит в банке, так как в этом есть определенные риски;
до тех пор, пока мой бизнес «не встал на ноги», необходимо создать денежный резерв;

после моего ухода с работы я стал более ответственным и дисциплинированным, ведь меня никто не контролирует, я все делаю самостоятельно.

Как понять, что вы не готовы к ведению бизнеса?

Собственное дело требует ответственного и основательного подхода. Бизнес не терпит негативно настроенных людей. Вы пока не готовы к ведению бизнеса, если думаете следующим образом:

мой план обязательно сработает, он самый лучший, но мне срочно необходимы денежные средства для его реализации;
главное в бизнесе быстрее заработать первые деньги и раздать долги;
не хочу больше терпеть своего начальника, сейчас же увольняюсь и начинаю собственное дело;
у моего друга есть своя фирма, я тоже хочу.

Ваши суждения несколько ошибочны, подождите некоторое время, трезво взвести все «за» и «против», подумайте насколько вы справитесь с такой сложной задачей, как бизнес. Всегда думайте перед тем, как что-то сделать.

Возможные страхи новичков

Абсолютно все, кто открывает собственное дело, боится неудачи, отсутствия прибыли и многого другого. Но большая часть людей заблуждаются в своих страхах по поводу бизнеса. Именно поэтому самыми частыми банкротами становятся именно новички. Не допускайте следующий суждений:

без крупной суммы денег у меня ничего не выйдет (можно начать с самого простого, а уже потом расшириться);
злоумышленник отберут мой бизнес (мы живем не в 90-е года, бандитов и рэкетиров сейчас нет);
невыгодно оплачивать налоги;
я не талантлив в предпринимательстве (всегда нужно учиться чему-то новому).

Если вам надоела скучная рутинная работа, то самое время создать свое собственное дело в сфере, которая будет интересна именно вам. Проанализируйте свои интересы, возможности и финансовое состоянии, и тогда можно начинать действовать. Главное верьте в успех.

mixfacts.ru

Как наладить дела в бизнесе

Как снять сглаз с бизнеса