Тысячи начинающих сталкиваются с подобной ситуацией, и некоторые, сделав несколько попыток, забрасывают свое начинание в долгий ящик. В свою копилку достижений они кладут еще один пример провала и тем самым, увеличивая свое недоверие к самому себе, оценивая себя, как не умеющего достигать своего в жизни.

Это происходит не только в Интернет-бизнесе, но и в обычной офф-лайн жизни. Почему же так происходит, на каком этапе мы делаем непоправимые ошибки, которые становятся непреодолимыми преградами на пути к успеху?

Какие тонкости и критерии нами были игнорированы на этапе зарождения нашего бизнеса? И возможно ли правильно входить в бизнес, в любой, не только в Интернет?

Ведь посмотрите, на тысячу провалов есть десяток пробившихся успешных проектов, которые увеличивают свой потенциал изо дня в день. Значит это возможно, успех возможен! Использование каких именно правил и законов этим избранным помогло вырваться на старте? На самом деле у “Успеха” существуют определенные правила и четкая последовательность действий, нарушая, оные мы и не можем достичь своих желаемых результатов.

Одной из главных причин неудачи в бизнесе является отсутствие определенного настроя вашего ума, иными словами — не совсем правильное осознание вашего внутреннего я с вашим истинным желанием.

Под “внутренним Я” я подразумеваю работу вашего подсознания, умение правильно скомандовать ей и определить четкий маршрут и план действий. Не проделав такую внутреннюю работу, вы и потерпите крах, виня и проклиная всех и повсюду. Работая с подсознанием, вы должны помнить, что оно оперирует только с визуальными картинками, и совсем не понимает логические ваши размышления.

Поэтому, не случайно многие известные миллионеры, в буквальном смысле грезили наяву своими миллионами, бизнесом. Они проживали ежедневно вновь и вновь будущий успех и свое новое качество! Такое многократное указание с вашей стороны на ваш будущий статус вашему подсознанию дает толчок к тому, что оно теперь предпринимает и создает все благоприятные моменты для свершения вашего задуманного плана.

Вот что по этому поводу говорит Аристотель Онассис: “Вы должны думать о деньгах день и ночь. Деньги должны вам сниться, как мне, например”.

Как только вы научитесь открывать удивительную силу вашего подсознания, в вашу жизнь придут сила, богатство, здоровье, счастье и радость в таком количестве, о котором вы даже не мечтали. Эту силу вам не нужно приобретать, она у вас уже есть. Вам лишь необходимо понять ее сущность и способ действия чтобы успешна применять ее во всех сферах и при всех проблемах вашей жизни.

Но, это вовсе не означает что, только предаваясь своим мечтам, вы получите свое желаемое. Нет, еще раз, нет.

Тут происходит любопытная вещь. Строя визуальные картины в своем уме, мы направленно обдумываем свои шаги достижения и свершения нашего плана. Мысль постоянно пульсирует и шлифуется, находятся все более приемлемые пути и вот тут, нужно отметить, что действительно мысль — это не просто абстрактная субстанция, а нечто очень конкретное и материальное. Как только мы начинаем обкатывать свою мысль-идею, мы запускаем программу ее свершения и материализации.

Вы понимаете, что именно начальная такая работа над собой – это ваш быстрый успех, ваши получаемые доходы в ближайшие годы. Не последнюю роль в продвижении играет и постановка вопросов. Здесь хочу привести в качестве примера отличие английского языка от русского. Английский язык, и об этом многие владеющие им, знают, что оперирует словами, которые более конкретны и близки к свершению действия. И те из людей, которые начинают говорить на этом языке, становятся более способными к ведению бизнеса в жизни.

Так вот, а в русском языке, мы тоже должны уметь правильно ставить и задавать себе вопросы.

Западные психологи составили список вопросов, с помощью которых можно заставить свое воображение работать. Чтобы начать мыслить плодотворно, нужно постоянно спрашивать себя следующим образом:

Заменить?
Комбинировать?
Адаптировать?
Модифицировать?
Увеличить?
Предложить другое применение?
Устранить или уменьшить?
Поменять на противоположное?

Но прежде вам необходимо выделить задачу или проблему, которую вы хотите обдумать. И только после этого вы можете на каждом этапе поиска правильного решения “простукивать” проблему вопросами и смотреть: а вдруг в ней есть “пустоты”, которые помогут выйти из тупика. Вопросительные предложения отличаются удивительной творческой силой. Они заставляют мозг работать эффективно, отыскивая новые решения старых задач. Они словно живительная влага для нашего воображения.

Чтобы осознать, чего же вы на самом деле хотите, вам нужно добраться до самой глубины ваших желаний. Вы должны найти то место в свое душе, для которого достижение цели будет бальзамом. Как же это сделать? В этом поможет один очень простой вопрос: “Что мне это даст?” Если вы будете последовательно задавать его себе, вам удастся раскрыть истинную причину, почему вам хочется того, что хочется…

Иногда задавая себе вопросы, люди начинают осознавать, что терять им нечего. Но они все равно страшатся сложностей. Перестаньте добровольно делать из себя бедняка и осмельтесь спросить себя:

Чего я хочу? (Когда мы ставим себе цель, нужно четко понять, чего мы хотим.)
Где я этого хочу? (Где мы хотим делать деньги? В этой стране или другой? В этом бизнесе или где-то еще?)
Когда мне это необходимо? (Чтобы добиться своей цели, мы должны очень четко указать время, когда это нужно сделать. Не через год, а через шесть месяцев. Не через всю жизнь, а через полтора года.)
Как мне получить то, чего я хочу? (Этот вопрос подразумевает обдумывание механизма того, как вы будете делать себе состояние, но об этом подробнее ниже.)
Почему? Зачем мне это надо? ( Эти вопросы помогут вам понять, что вы получите; так вы осознаете, нужно ли вам вообще заниматься бизнесом.)

Итак, теперь мы можем и коснуться непосредственно логически обоснованных приоритетных действий с вашей стороны для развития успешного бизнеса. Существует правило, подтвержденное опытом: кто регулярно в течение десяти минут подготавливает свой рабочий день, тот сможет ежедневно экономить два часа, а также вернее и лучше справиться с важными делами.

Как правильно планировать? Первое, что вы должны сделать, — распределить все свои цели и задачи на три группы: — долгосрочные (стратегические), для их достижения нужно выполнить несколько промежуточных задач; — среднесрочные (тактические), с задачами этой группы необходимо справиться в ближайшее время, но они пока “терпят”;

— текущие краткосрочные (оперативные), о сути этих целей говорит само их название.

vsenovoe.info

Мой взгляд на эффективное планирование в бизнесе и жизни

Возможна и обратная ситуация, когда цели, обозначенные в планах, объективно невыполнимы для компании на ее текущем уровне.Необходимо соблюдать правило золотой середины, стремясь сильно не переоценивать свои возможности, при этом не снижая планку до уровня, который не позволит вам эффективно развиваться.Мы коротко рассмотрим с вами три типа планирования, которые являются ключевыми для эффективного развития любого бизнеса:

- дальнее планирование,

- годовой план,

- план на месяц.

План “пятилетки”

Не все из нас хорошо представляют, кем они станут через пять лет, каких целей смогут достичь за столь долгий период времени. Между тем, далекое планирование – основа, на которой будут строится все ваши краткосрочные свершения. Обретая глобальные цели, мы начинаем

создавать карту движения к ним, разделяя все перемещения на периоды: от месяца к месяцу, а затем от года к году.

Очень важно, чтобы запланированные на длительный период цели были для вас реальными, и чтобы, несмотря на всю их глобальность, вы могли ясно

представить себя в конце пути к ним. Говоря образно, они не должны располагаться в другом измерении для вас. Ментальная осязаемость результата позволит вам не витать в облаках, а эффективно прокладывать свой путь к цели.

Для этого вида планирования требуется понимание конечного результата, к которому нужно двигаться. Это могут быть как глобальные цели в бизнесе, так и личные цели.

Например, можно создать такой план:

1) полностью погашенный ипотечный кредит,

2) бизнес, в котором работают 50 человек,

3) общий оборот компании – 500 миллионов рублей,

4) автомобиль Tesla,

5) недвижимость как инвестиции (помимо основного жилья).

Важно:

Чтобы план был реален, необходимо обладать фундаментом в виде собственного бизнеса, пусть небольшого, но с достаточно стабильным доходом. Если дела обстоят хуже, то и планирование должно быть скромнее, это позволит создать нужный фокус.

Если взять за точку отсчета ваше текущее положение дел и добавить к нему 20% роста на следующий год, а потом делать то же самое для каждого последующего года вплоть до завершающего пятилетку, то можно легко создать цели-минимум для этого периода.

Очень часто бывает так, что вы начинаете расти намного быстрее, чем планировалось. Это является верным признаком того, что все было сделано верно в самом начале. В этот момент обычно формируется понимание глобальной цели, которая начнет определять всю вашу дальнейшую жизнь.

Годовой план

За 365 дней можно успеть очень много. Главное – сохранять импульс и не лениться. Я обычно представляю каждый день как монетку, которую можно положить в копилку с надписью “годовой план”. Эту копилку можно разбить только тогда, когда она будет полностью заполнена. Создавая задачи для годового плана, нужно обязательно связывать их с вашим планом “пятилетки”: каждый год должен приближать к достижению дальних целей.

В бизнесе мы можем обозначить для себя годовой объем продаж, который должен стать очередным этапом к глобальному росту компании. Сразу после этого можно создавать маркетинговый план, так как он неразрывно связан с эффективностью продаж. Это поможет нам понять объемы финансирования и их распределения на этот период. Чем скромнее мы планируем, тем легче нам достичь целей. Но не стоит забывать, что амбициозность является ключом к великим свершениям. Обязательно нужно искать баланс – золотую середину между нашими желаниями и возможностями.

Для каждой сферы вашей жизни можно составить отдельный план на год. Это

позволит максимально сфокусироваться на определенных целях. Можно взять за основу дальний план “пятилетки” и разделить его на группы. Каждая такая группа будет представлять отдельные части вашей жизни, например:

- семья,

- работа,

- личные потребности.

Теперь можно посмотреть, что должно произойти с каждой из этих групп через пять лет, и создать цели на текущий год. Реализация этих задач и есть движение к тому, кем вы хотите стать через пять лет.

План на месяц

Мы и добрались до самого короткого и самого важного типа планирования. За месяц вы можете объективно оценить свою эффективность и предпринять срочные шаги по ее повышению. У вас есть всего 12 шагов-месяцев, которые вы должны сделать для достижения целей годового плана. А он, в свою очередь, должен приблизить вас к великим свершениям пятилетки.

Очень важно понять, что нужно стремиться выполнять 110% от того, что вы запланировали на текущий месяц. Это позволит вам добиться поистине великих результатов. Если вы не смогли добиться такого показателя в текущем месяце, то должны обязательно сделать это в следующем. Постоянное усилие над собой – это залог успеха, и преодолевая лень каждый день, мы избавляемся от неудач.

При составлении плана на месяц обязательно учитывайте выходные дни: если вы не будете отдыхать, то ваша эффективность неизбежно начнет падать. Составьте список того, что входит в вашу зону ответственности. Проще говоря, нужно четко понимать, что вы должны делать каждый день для достижение целей более дальнего планирования.

После этого можно поставить цели, которых необходимо достичь, выполняя то, что входит в вашу зону профессиональной ответственности, например:

- сделать 200 звонков потенциальным заказчикам,

- написать 10 статей для бизнес-площадок с целевой аудиторией,

- провести 12 встреч-переговоров,

- сделать 10 продаж новым клиентам.

Можно добавить обучение, которое позволит вам стать более эффективным в следующем месяце, например:

- курсы “Мастер холодного звонка”,

- тренинг по ораторскому искусству,

- вебинар по маркетингу.

Очень важно верно оценить свои силы и не перегрузить себя тем, к чему вы еще не готовы. Необходимо выполнить все задачи, поставленные на текущий месяц, и успеть сделать еще что-то сверх того на 10%.

Выводы

● Эффективное планирование дает нам возможность быстрее достигать поставленных целей.

● Создавая дальний план, мы можем понять, кем хотим стать в ближайшем будущем, и это станет катализатором нашего развития. Такой вид планирования дает нам полную свободу: мы можем придумать все что угодно и воплотить это в жизнь. Нужно четко оценить свои силы, ресурсы и готовность приносить жертвы ради поставленных целей.

● Каждый год становится чекпоинтом, который ведет нас к глобальным целям. Это своеобразные маяки-ориентиры, они не позволят нам сбиться с пути.

● Краткосрочное планирование становится для нас подробной картой, созданной своими руками. Сверяясь с ней каждый день и выполняя задачи, мы уверенно ведем свой бизнес-фрегат через шторма и бури, а если с вами надежная команда, то ничто не помешает прибыть в порт назначения.

А как вы строите свои планы?

Иван Фисенко,

Электронные грузоперевозки

Eride.ru

spark.ru

Как правильно планировать бизнес?

Прежде чем дать ответ на вопрос «как правильно планировать бизнес», нужно разобраться в том, что означает процесс бюджетирования. Экономисты, употребляя термин «бюджетирование», подразумевают целую систему процессов, позволяющих вести учет ресурсов и прогнозировать результаты коммерческой деятельности предприятия (компании).

Далеко не все знают, как правильно планировать бизнес. Из-за этого возникают неприятные ситуации и непредусмотренные расходы. Бюджетирование позволит вам провести анализ имеющихся экономических возможностей и сделать прогноз на тот или иной промежуток времени. Грамотное распределение бюджета приводит к согласованию работы, а также взаимодействию всех отделов и подразделений компании. Приложив совместные усилия по достижению стратегических целей, вы сможете добиться впечатляющих результатов намного быстрее.

Результатом завершенного и грамотно спланированного процесса бюджетирования является бюджет. Он представляет собой структурированный финансовые документ, где подробным образом описываются прогнозируемые результаты финансово-хозяйственной деятельности компании (предприятия).

Что включает в себя бюджет?

Бюджет любого предприятия можно поделить на две основные части: финансовый и операционный бюджет. Они неразрывно связаны друг с другом. К примеру, операционный бюджет отвечает на вопросы, связанные с хоздеятельностью предприятия. В свою очередь финансовый бюджет будет отражать результаты подобной деятельности.

Что ждет предприятия, на котором отсутствует нормальная система бюджетирования?

Одной из главных причин потери прибыли является недостаток актуальной информации о потенциальных покупателях и рынках сбыта продукции (услуг). Чтобы развитие событий не происходило по самому худшему сценарию, специалисты компании или структурные подразделения предприятия должны постоянно отслеживать ситуацию на рынке. Информация, полученная из достоверных источников, позволит спрогнозировать реальный объем продаж.

Для осуществления качественного бюджетирования немаловажную роль играет информация, получаемая от менеджеров нижнего звена. Многие руководители компаний предпочитают экономить на проведении тщательного анализа реальных потребностей предприятия. По их прямой указке менеджеры высшего звена просто вводят потолок затрат на тот или иной проект. Подобный способ управления денежными потоками не имеет ничего общего с процессом бюджетирования. Его можно применять лишь в качестве крайней меры в тех случаях, когда предприятие испытывает серьезные финансовые трудности.

Контроль за выполнением бюджета

Отвечая на вопрос «как правильно планировать бизнес», хотелось бы подчеркнуть, что правильно рассчитать бюджет – это лишь половина дела. Также необходим контроль за его исполнением. Специалисты, занимающиеся этим вопросом, должны собирать информацию, связанную с фактическим исполнением принятого бюджета. А еще нужно проводить сравнение полученных результатов с прогнозируемыми параметрами. Если будут выявлены значительные отклонения, то следует незамедлительно принять меры, направленные на их устранение. Зачастую контроль проводится по истечении большого промежутка времени: месяца, квартала, года.

Заключение

Основной идеей бюджетирования можно назвать уточнение важных экономических показателей компании (предприятия). Ведется тщательный контроль за расходной и доходной частями бюджета. При отсутствии нормальной системы бюджетирование предприятия начинает терять прибыль и вряд ли может рассчитывать на дальнейшее развитие.

habbit.ru

Как планировать развитие

Бизнес-тренер, разработчик авторских тренингов и семинаров по тайм-менеджменту и управлению привычками для топ-менеджеров. Специалист по личной эффективности руководителя. Автор книги «АнтиТайм-менеджмент». Владелец и руководитель торговой компании «ЕТ-Россия» (компоненты для фрезерных станков). Основатель сервиса для учета личных финансов FastBudget.

time4life.ru

Принцип первый: определяем один ключевой параметр, который мы хотим изменить

Предпринимательство — сфера больших возможностей и больших рисков, что в целом сводится к большой неопределенности. Занимаясь своим бизнесом, вы наверняка могли убедиться в том, что планы, связанные с развитием, зачастую не сходятся с реальностью. Любые новые инициативы, будь то запуск нового продукта, выход в новый сегмент или экспансия в новые регионы, обычно не исполняются по задуманному сценарию. Изучив эту проблему, я узнал, что точность планирования можно повысить даже в условиях неопределенности — если обойти ловушку шаблонного мышления.

Навык планирования мы осваиваем в детстве и всю жизнь продолжаем развивать его. Планируя что-либо, мы выполняем строгую последовательность логических операций, даже если не осознаем этого — интуиция подсказывает нам, какие шаги нужно совершить. Например, как мы выбираем, что одеть? Мы смотрим прогноз погоды, а потом — в окно, чтобы уточнить информацию. В памяти мы имеем четкие связки предпосылок и реакций на них: если холодно, нужно одеть свитер, если солнечно — взять темные очки, если обещают дождь — не забыть зонт. Это механизм планирования. В нашей памяти есть масса связок, из которых по кирпичику составляются модели будущего. Благодаря этому мы не опаздываем на встречи, потому что знаем: если в городе пробки, то лучше поехать на метро. Мы можем поставить знак равенства между тем, как мы планируем и как принимаем решения. Ведь план — это последовательность заранее принятых решений.

В жизни мы принимаем решения с помощью простого механизма — репрезентативной эвристики. Род человека по самым популярным оценкам насчитывает 1,5 млн лет. За это время эволюция отобрала только тех его представителей, кто имел наиболее эффективные черты, чтобы выжить. Одной из этих черт было умение в новой ситуации с высокой вероятностью достигнуть успеха (выживания). Так получилось, что лучшим способом это сделать оказалось умение воспользоваться знакомой и надежной моделью.

Давайте представим, что мы живем в древнем мире и вынуждены покинуть родные края. В один из дней еда закончилась, но впереди мы видим такую большую воду, которую никогда прежде не видели. Мы пробуем ее — соленая. Это тоже непривычно. Но мы достаем снасть или делаем гарпун, и отправляемся ловить рыбу. Как было принято это решение? Простым сравнением: река, где я раньше ловил рыбу, была большой водой — если тут большая вода и там большая вода, то, несмотря на различия, скорее всего, тут есть рыба. В этом примере мы действуем, потому что высоко оценили вероятность успеха. А успеха мы достигаем через механизм репрезентативной эвристики, который сравнил то, что нам уже известно, с тем, что для нас ново и позволил применить знакомый алгоритм (рыбалку).

Именно этот механизм планирования используется большинством в обычной жизни.

Подписка позволит вам в течение указанного срока читать ВСЕ платные материалы сайта, включая эту статью. Мы принимаем банковские карты, Яндекс.Деньги и оплату со счетов мобильных операторов.

Подробнее о проекте

Есть аккаунт?

mybiz.ru

Как планировать бизнес

Как правильно спланировать свой бизнес