Шаблон бизнес плана
Как составить бизнес-план самостоятельно?
Любой начинающий предприниматель сталкивается с необходимостью написания бизнес-плана, являющегося для многих залогом успеха собственного дела. Поэтому разобраться, что к чему и как следует писать, будет полезно всем нам. Это поможет ему не только определиться со сферой своей занятости, а также увидеть, какие перспективы его ожидают в ближайшем будущем и сколько потребуется для этого вложить финансовых средств.
Ниже представлен готовый шаблон бизнес-плана для заполнения и написания своего, информация и советы по составленю, структура по разным методикам.
Зачем он нужен?
Каждый учебник по экономике, пиар-курсу предлагает последовательный план, следуя которому вы можете составить бизнес-план самостоятельно без особого труда. Необходимость в нем возникает у человека, который хочет, например, желает получить кредит для открытия своей организации или для совершения каких-либо капиталовложений.
Понятно, что в таких серьезных случаях не стоит полагаться на свои познания, а нужно идти к опытному профессионалу, который знает все экономические и юридические нюансы, и сможет помочь вам создать план по всем существующим правилам. Как правило, он будет сопровождаться соответствующими требованиям клиента расчетами по финансовым вопросам и правильно оформленными документами. Но за такую услугу нужно будет хорошенько раскошелиться. Только нужно учитывать то, что такой подробный и серьезно выполненный план будет полезен при желании начать крупный бизнес.
Если же речь идет о маленьком семейном предприятии или просто торговом лотке или ларьке, идти к экономистам за бизнес-планом просто смешно. Это, во-первых, лишняя трата времени и денег, и, во-вторых, просто ненужное дело. В такой области не нужны никакие изучения экономической ситуации в данной сфере, ни дальновидные расчеты.
Методики составления
Хороший, тщательно продуманный бизнес-план является необходимым документом, который у вас потребуют в банке при прошении о кредите или для самого себя, если минимальный начальный капитал уже существует. Существуют несколько методик составления структуры будущего плана, но на территории стран бывшего СССР в основном первую.
Стандартная структура
Структура проекта предполагает наличие следующих ключевых моментов:
- Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
- Цели и задачи проекта
- Описание компании
- Анализ отрасли и тенденций её развития
- Целевой рынок
- Конкуренция
- Стратегическая позиция и оценка рисков
- План маркетинга и стратегия продаж
- Операционная деятельность
- Технологический план
- Организационный план
- План персонала
- Финансовый план
- Социальная и экологическая ответственность
- Условия выхода из бизнеса
Структура бизнес-плана по методике UNIDO
Сокращенное название от United Nations Industrial Development Organization. UNIDO является специализированным учреждением при ООН, усилия которого направлены на борьбу с нищетой путём повышения производительности.
Общая структура, в соответствии с его стандартами, должна иметь следующие параметры:
- Резюме
- Идея (сущность) предлагаемого проекта
- Общие исходные данные и условия.
- Описание образца нового товара.
- Оценка опыта предпринимательской деятельности.
- Оценка рынка сбыта.
- Описание потребителей нового товара.
- Оценка конкурентов.
- Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
- План маркетинга
- Цели маркетинга.
- Стратегия маркетинга.
- Финансовое обеспечение плана маркетинга.
- План производства
- Изготовитель нового товара.
- Наличие и требуемые мощности производства.
- Материальные факторы производства.
- Описание производственного процесса.
- Организационный план
- Организационно-правовая форма собственности фирмы.
- Организационная структура фирмы.
- Распределение обязанностей.
- Сведения о партнёрах.
- Описание внешней среды бизнеса.
- Трудовые ресурсы фирмы.
- Сведения о членах руководящего состава.
- Финансовый план
- План доходов и расходов.
- План денежных поступлений и выплат.
- Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
- График достижения безубыточности.
- Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
- Оценка риска и страхование.
- Приложение
Методика Европейского банка реконструкции и развития
- Титульный лист
- Меморандум о конфиденциальности
- Резюме
- Предприятие
- История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
- Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
- Текущая деятельность
- Финансовое состояние
- Кредиты
- Проект
- Общая информация о проекте
- Инвестиционный план проекта
- Анализ рынка, конкурентоспособность
- Описание производственного процесса
- Финансовый план
- Экологическая оценка
- Финансирование
- Графики получения и погашения кредитных средств
- Залог и поручительство
- Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
- SWOT-анализ
- Риски и мероприятия по их снижению
- Приложения
Видео
Очень полезное видео на данную тему:
Вам достаточно просто учесть некоторые особенности этого документа: в первую очередь, нужно оценить свои силы и возможности в данной отрасли, продумать тактику ведения дел, и, самое главное, оценить сроки получения прибыли. Четкой структуры по составлению бизнес-плана не существует, поэтому нужно придумать оптимальный вариант лично для себя, который позволит наиболее подробно и четко расписать все плюсы и минусы дела, а также подробные ответы на вопросы о вашей конкурентоспособности в этом деле.
Шаблон
Представляем вам готовый шаблон для заполнения и написания своего плана, в который вы можете вписать свои данные для аналитики и подсчета.
Скачать шаблон бизнес-плана
Также не забывайте про примеры бизнес-планов, которые помогут вам объективно оценить все расходы и узнать, как другие люди составляют их.
Читайте также
moybiznes.org
Шаблон бизнес плана — для малого бизнеса
Бизнес-план – это один из самых важных документов, в особенности для малого бизнеса, который должен иметься у каждого индивидуального предпринимателя, собирающегося открывать собственное дело. Как правило, в данном плане предприниматель должен детально описывать все поставленные цели будущего бизнеса, и все возможные пути к их выполнению.
Также, в плане обязательно должна присутствовать детальная информация о будущем собственном деле, и финансовая часть, включающая необходимый стартовый капитал, и сроки окупаемости проекта. Так вот, для того, чтоб Вам было более понятно, о чем идет речь, давайте рассмотрим шаблон бизнес-плана, на примере небольшой гостиницы.
Шаблон бизнес плана — содержание бизнес-плана
На самой первой странице вышеупомянутого документа, согласно общепринятым нормам, в обязательном порядке должно размещаться его содержание. Такие требования вводятся для того, чтоб при ознакомлении с Вашим бизнес-планом, инвесторы или партнеры не тратили уйму времени на поиск необходимой информации, а могли вкратце ознакомится с идеей и финансовой частью Вашего проекта.
Итак, в содержание любого бизнес-плана должны входить следующие обязательные пункты:
- резюме проекта;
- информация о кадрах и структурах, принимающих участие в проекте;
- субъективная оценка рентабельности будущего бизнеса;
- маркетинговая часть;
- описание реализуемых продуктов (или предоставляемых услуг);
- техническая часть;
- организационная часть;
- план производства;
- инвестиции;
- срок окупаемости проекта;
- возможные риски.
Теперь, когда мы знаем, как должно выглядеть содержание, давайте рассмотрим каждый его пункт в отдельности.
Резюме проекта
Данный пункт подразумевает собой детальное описание Вашего будущего бизнеса, включая все его основные параметры. Так как мы рассматриваем шаблон плана, на примере гостиницы, то и параметры у нас будут соответствующие.
Итак, для начала, Вам следует придумать название Вашего будущего бизнеса. В нашем случае, это будет ОАО «Гостиница». Аббревиатура «ОАО» указывается обязательно, так как при ознакомлении с Вашим проектом, инвесторы и партнеры будут обращать особое внимание на тип частного предпринимательства.
Далее, указываем его географическое положение. К примеру, наша гостиница располагается в 5-ти этажном здании, в городе Москва, в одном из спальных районов, неподалеку от центра. Это также считается важной информацией, ведь от местоположения бизнеса, в дальнейшем, будет зависеть и его рентабельность.
Следующий пункт резюме – сумма стартового капитала и инвестиций, а также, срок окупаемости данного проекта. В случае с гостиницей, мы указываем, что наш бизнес-проект рассчитан на 5 лет, и включает в себя затраты на обустройство 100 номеров, общей суммой около 750 000 рублей.
Что касается инвестиций, то они буду взяты из следующих источников:
- 200 тыс. рублей – личные средства ИП;
- 250 тыс. рублей – долгосрочный кредит в банке, сроком на 3 года;
- 300 тыс. рублей – вклады инвесторов.
Далее, в обязательном порядке следует указать тот факт, что за 3 года существования, Ваш бизнес сможет выплатить взятый кредит. Но, стоит упомянуть, что эта информация должна быть подтверждена реальными расчетами в финансовой части.
Ну и в конце укажите полный срок окупаемости (момент, когда чистая прибыль от бизнеса достигнет отметки в 750 тыс. рублей). В нашем случае, этот период равен 4-ем годам. А рентабельность нашего проекта, может подтвердить рассчитанное значение NPV.
Информация об участниках проекта
Второй пункт бизнес-плана должен включать в себя краткую информацию о тех кадрах или структурах, которые принимают участие в открытии Вашего собственного дела.
Обычно, данный список выглядит следующим образом:
- инициатор проекта (Ф.И.О. индивидуального предпринимателя, который является инициатором открытия бизнеса);
- лицо или компания, ответственная за реализацию бизнес-плана (это может быть, как сам инициатор, так и доверенное им лицо или компания);
- партнеры (все предприятия и юридические лица, которые финансируют Ваш проект);
- консультант (если таковой имеется);
- юридическая структура (включает в себя юридический адрес и наименование ответственного лица или компании, а также сумму долга, зафиксированную в едином капитале).
Поскольку наш шаблон бизнес-плана, состоянием на 2020 год, то все вышеперечисленные требования полностью соответствуют текущему законодательству.
Оценка рентабельности бизнеса
Для того, чтоб оценить, насколько эффективным в дальнейшем будет Ваше дело, Вам необходимо провести полный анализ рынка. Но, стоит подчеркнуть, что данный анализ должен касаться исключительно той сферы, в которой Вы планируете реализовать свой проект. Результаты анализа записываются в план в свободной форме, без четко установленных рамок.
Единственное обязательное требование к Вашему анализу – ответить на следующие вопросы:
- сфера услуг или товаров на рынке, которую Вы представляете (основы данной сферы, ее тенденции и размеры);
- на какую категорию потребителей Вы рассчитываете, и каковы их предпочтения;
- имеются ли конкуренты, предоставляющие услуги в той же сфере, что и Вы, или же реализующие ту же самую категорию товаров (если конкуренты имеются, то необходимо указать: кто именно (название компании), и какие особенности они имеют);
- перспективы развития выбранной сферы.
Также, рентабельность проекта во многом может зависеть от объемов реализуемого Вами товара, или количества предоставляемых услуг.
Маркетинговая часть
Маркетинговая часть плана подразумевает собой описание тех способов рекламы и продвижения Вашего частного предпринимательства, которыми Вы, непосредственно, будете пользоваться.
Одними из наиболее популярных маркетинговых средств, на сегодняшний день, считаются:
- реклама продукции или услуг в социальных сетях;
- реклама за счет баннеров, на бесплатных сайтах;
- буклеты или листовки, расположенные в людных местах;
- большие рекламные афиши.
Так как мы рассматриваем шаблон бизнес-плана, на примере гостиницы, то в нашем случае, наиболее целесообразно будет использовать рекламу за счет баннеров. Но, располагать ее следует не на бесплатных сайтах, а на тех интернет ресурсах, которые связанные с Вашей отраслью предпринимательства. К примеру, для рекламы идеально подойдут сайты по продаже билетов в Москву. Ведь любой приезжий человек, особенно зарубежный, в первую очередь будет искать место, где он сможет остановиться.
Конечно, вполне эффективной может быть и реклама в социальных сетях. Но, тут очень важно, чтоб она была ориентирована на те группы, которые предоставляют услуги перелетов в Москву, или же на сервисы, предлагающие гостиницы и отели в столице.
Описание предоставляемых услуг
В данном пункте плана, Вам необходимо будет указать: какие именно услуги Вы предоставляете (или какую категорию товаров реализуете), и их основные параметры, и особенности. В случае, если выбранная Вами категория товаров или услуг требует специального сертифицирования, то это также указывается в описании.
В нашем случае, с гостиницей, необходимо указать, что мы предоставляем следующие услуги:
- гостиничный комплекс, в размере 100 двухместных номеров (60 номеров с одной большой двуспальной кроватью, и 40 номеров с двумя отдельными одноместными кроватями);
- услуги питания, в лице 5 ресторанов (по одному на каждом этаже). Каждый из ресторанов, в свою очередь, имеет по 20 посадочных мест;
- парковка для автомобилей, расположенная в подвальном помещении, и вмещающая в себя до 100 автомобилей (для посторонних лиц, не посетителей гостиницы, парковка считается платной).
Этой информации будет вполне достаточно, как для Вас, при процессе открытия собственного дела, так и для Ваших инвесторов и партнеров, во время ознакомления с Вашим проектом.
Техническая часть
Это, пожалуй, один из самых тяжелых пунктов. Касательно общепринятых норм, он должен включать в себя следующую информацию:
- информация о реализуемой продукции (о ее опытных образцах в частности, и серийном производстве в целом), или предоставляемых услугах;
- список необходимых условий, для обеспечения правильного ведения бизнеса (оборудование, сертификаты, разрешения и т.д.);
- уровень экологической безопасности Вашего бизнеса;
- сравнение характеристик и особенностей Вашего частного предпринимательства, с аналогичными фирмами и компаниями.
Все вышеперечисленные данные, в будущем, помогут Вашим инвесторам и партнерам быстро ознакомится с предлагаемым проектом.
Организационная часть
Название данного раздела, в принципе, говорит само за себя. Тут Вы должны описать последовательность действий, от самого первого шага, и вплоть до дня открытия бизнеса.
В нашем случае, перечень дел будет таким:
- поиск подходящего помещения под аренду или выкуп;
- составление договора с владельцем арендуемого Вами помещения;
- получение всех необходимых сертификатов и разрешений на ведения гостиничного бизнеса;
- косметический ремонт помещения;
- приобретение необходимого оборудования, и его установка;
- набор персонала;
- реклама заведения;
- организация мероприятия в честь открытия.
Этот список может быть несколько больше, в зависимости от предпочтений каждого частного предпринимателя.
План производства
Поскольку наш шаблон бизнес-плана подходит, как для малого бизнеса, так и для среднего, то мы приведем список общих минимальных требований, которые относятся к данному пункту.
А именно:
- описание производственного процесса (как будет происходить изготовление и реализация продукции, или же предоставление услуг);
- описание технического решения по составленному плану;
- список элементов производственной мощи (если таковой имеется);
- поставщик товаров (в случае открытия бизнеса, в сфере предоставления услуг, данный пункт можно пропустить);
- уровень организации трудовых ресурсов;
- описание производственной программы.
Простыми словами, в данном пункте описываются все нюансы и тонкости Вашего будущего бизнеса.
Инвестиции
Данный пункт включает в себя планы по реализации проекта, указанные в графиках. Таким образом, Вам будет проще отслеживать эффективность Ваших инвестиционных вложений. Также, тут необходимо указать и направления, куда будут потрачены полученные Вами инвестиции. На это могут обратить особое внимание инвесторы и партнеры.
Ну и напоследок, укажите источники финансирования. В нашем случае, это: собственные средства, банковская структура (название банка указывать обязательно), и другие инвесторы (если они представлены в роли частного лица, то указывается Ф.И.О. данного человека, а если в роли компании, то указывать следует название).
Срок окупаемости проекта
В этом пункте, указывается не только полный срок окупаемости (в нашем случае 4 года), а и данные по чистой прибыли за каждый год. При этом, подсчитывая прибыль, в обязательном порядке указываются и убытки.
Данная часть бизнес-плана достаточно важная, так как она указывает все финансовые потоки, подтверждая их реальными суммами, и показывает: каким образом будет происходить окупаемость. При требовании финансирования от инвесторов и партнеров, эти данные сыграют ключевую роль.
Возможные риски
На примере нашего проекта по гостинице, мы можем указать некоторые риски, которые, скорее всего, возникнут у нас на пути. Итак, как и в большинстве частных предпринимательских деятельностях, наибольший риск появляется из-за присутствия конкуренции. Также, риск провала Вашего проекта может вполне зависеть от индустриальной организации Вашего города. Ведь если в городе будут отсутствовать развлекательные центры и достопримечательности, то и поток туристов, также резко снизится.
Помимо указания возможных рисков, Вам необходимо будет также и организовать мероприятия, посвященные их устранению, или же, хотя-бы, их минимизировать. На этом, наш шаблон бизнес-плана можно считать законченным. Следует подчеркнуть, что все вышеперечисленные данные, указанные в статье, является примерными, а не точными.
comments powered by HyperCommentsbusiness-ideal.ru
Шаблон бизнес-плана - образец как составить бизнес-план
Скачать: Шаблон бизнес-плана (в формате doc)
Если вы не знаете как составить бизнес план, то шаблон бизнес-плана, который вы можете здесь скачать, поможет в этом разобраться. В нем вы найдете краткие инструкции по заполнению образца бизнес-плана. Для удобства, подсказки сопровождают каждый раздел шаблона.
Краткое содержание шаблона бизнес-плана
1. Резюме
2. Описание организации (предприятия, фирмы)
3. Описание продукта (товара, услуги)
4. Анализ рынка (конкурентов)
5. Маркетинг (ценовая политика, виды продвижения)
6. Производственный план
7. Организационный план (организационно-правовая форма, структура предприятия)
8. Риски (риски, последствия, реагирование и упреждение)
9. Финансовый план (себестоимость продукта, инвестиции,рентабельность, планируемый доход, окупаемость бизнеса)
После того, как вы составите бизнес план сами по шаблону, в ваших руках окажется документ, с которым вы можете обратиться к инвестору за инвестициями или в банк для получения кредита. Так же у вас появится возможность обратиться в госорганы для получения субсидии или гранта на запуск и развитие вашего малого бизнеса.
Источник: BizYou.Ru
www.bizyou.ru
Шаблон бизнес-плана (образец) | PRO-Бизнес
«Утверждаю» Генеральный директор ____ «_______» __________________________ФИО » «________________________ 20_ _ г.
(печать)
БИЗНЕС-ПЛАН
Название проекта
Настоящий документ является внутренним документом ____________ и содержит конфиденциальную информацию, касающуюся бизнеса и текущего состояния ____________ . Вся информация, содержащаяся в настоящем документе, является собственностью ____________ . Передача данного документа какому-нибудь стороннему лицу неправомочна. Любое дублирование данного документа частично или полностью без предварительного разрешения _____________ строго запрещается.
Содержание
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СВЕДЕНИЯ ОБ УЧАСТНИКАХ ПРОЕКТА 3. АНАЛИЗ РЫНКА И ОЦЕНКА ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРОЕКТА 4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 5. ОПИСАНИЕ КОНЕЧНЫХ ПРОДУКТОВ (УСЛУГ) 6. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ 7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 9. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 10. ПРОГНОЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА 11. ОПИСАНИЕ РИСКОВ
12. ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Резюме проекта
Краткое описание проекта с указанием основных параметров.
- Цель и сущность проекта;
- Характеристика технического решения;
- География проекта;
- Сроки реализации проекта;
- Сумма инвестиций по проекту;
- Основные операционные и финансовые показатели эффективности проекта;
- Источники финансирования проекта;
- Бюджет проекта (планируемый год);
- Инициатор проекта.
2. Сведения об участниках проекта
В данном разделе приводятся сведения об участниках проекта:
2.1. Инициатор проекта 2.2. Компания, ответственная за реализацию проекта 2.2. Партнеры 2.3. Консультант по проекту 2.4. Юридическая структура проекта, включая: • наименования компании, ответственной за реализацию проекта; • местонахождения и юридического адреса;
• номинальной стоимости участия, доли в уставном капитале (%).
3. Анализ рынка и оценка целесообразности проекта
3.1. Анализ рынка и конкурентов
В данном разделе необходимо описать и четко сформулировать рыночный сектор/сегмент, то есть ту часть рынка, на которую ориентированы товары/продукция/работы/услуги. Описание рынка может быть представлено в свободной форме, при этом должны быть освещены следующие вопросы:
- Сектор/сегмент рынка;
- Группы потребителей и их предпочтения;
- Наличие конкурентов в сегменте/секторе рынка;
- Перспективы развития рынка.
Кроме того, необходимо привести экспертные оценки Инициатора проекта о перспективах выхода на рынок товаров/продукции/работ/услуг, которые предполагается поставлять, включая возможные объемы сбыта, и влияние их на уровень рыночных цен на эти товары/услуги.
В пункте «Сектор/сегмент рынка» необходимо дать краткую характеристику основных рынков и их сегментов, размера рынка, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, указываются ориентиры для цен.
Характеристика рынка и сегментов рынка содержит информацию о наименовании рынков и его сегментов, сведения о компаниях, работающих на данном рынке, в данном регионе. Здесь же сообщается о емкости рынка – максимально возможном объеме сбыта данной продукции/работ/услуг. При описании цен указывает как цены, существующие на рынке данной продукции (услуги), так и предполагаемую цену на свою продукцию.
В отношении конкурентов необходимо указать: кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции (услуги), основные преимущества продукции конкурентов, уровень цен на продукцию конкурентов, реклама продукции конкурентов. После анализа конкурирующей продукции делаются выводы о степени конкурентоспособности.
3.2. Риски проекта
Описываете всевозможные риски проекта.
4. Маркетинговый план
В данном разделе кратко описывается маркетинговый план – способы продвижения товаров, продукции, работ, услуг на рынке.
4.1. Рыночная стратегия
Необходимо описать принципы работы компании в выбранном сегменте рынка, предполагаемую долю рынка и способы ее расширения, возможные сценарии поведения в случае изменения объемов рынка и поведения конкурентов, перспективы работы на данном рынке.
Следует отобразить следующие аспекты рыночной стратегии:
• Политика ценообразования; • Торговая политика; • Реклама и продвижение продукции;
• Контрагенты.
При освещении принципов ценообразования, используемых в проекте, необходимо уделить внимание следующим направлениям:
- Использование ценовой политики для усиления рыночных позиций;
- При описании торговой политики в рамках проекта следует отразить, каким образом компания предполагает продвигать на рынок свои товары/услуги. В частности, должны быть описаны условия гарантийного и сервисного сопровождения и т. д.;
- При описании планируемой рекламной политики следует указать, каким образом, с использованием каких ресурсов, с привлечением каких рекламных служб будет осуществляться продвижение продукции компании на рынок, и какие потребуются финансовые затраты. При представлении сведений следует описать информацию о планируемых каналах распространения рекламной и прочей информации о компании и его товарах /услугах в целях создания и развития имиджа компании и продвижения своей продукции. В отношении предполагаемых контрагентов указываются сведения об их опыте работы на данном рынке, их репутации, а также об опыте взаимоотношений с Инициатором и соучредителями.
4.2. План сбыта продукции
В данном разделе представляется план сбыта продукции, работ, услуг, который должен учитывать сезонность спроса на продукцию компании, технологические и логистические возможности компании, его поставщиков, подрядчиков, агентов и потребителей.
План сбыта должен соотноситься с планом производства.
5. Описание конечной продукции / услуг
5.1. Краткое описание продукта (услуги); 5.2. Основные параметры;
5.3. Требования к сертификации, лицензированию.
6. Обоснование научно-технической реализуемости
6.1. Данные по созданию опытных образцов продукции, возможности их серийного производства; 6.2. Перечень необходимых условий для серийного производства (лицензии, новые материалы, уникальные производственные установки, уникальное оборудование и инструментарий); 6.3. Обоснование экологической безопасности проекта;
6.4. Сравнение технических характеристик продукции с аналогами, существующими на рынке, или аналогами, которые могут появиться в те же сроки, что и продукция проекта.
7. Организационный план
7.1. Должны быть представлены организационные схемы по всем основным этапам реализации проекта; 7.2. Описан состав кооперации и роль каждого участника.
8. Производственный план
Производственный план должен содержать:
• Описание производственного процесса; • Описание технического решения по проекту; • Наличие производственных мощностей и производственной и торговой инфраструктуры; • Источники поставок сырья, материалов, оборудования; • Обеспеченность трудовыми ресурсами;
• Планируемая производственная программа.
9. Инвестиционный план
- План-график реализации проекта;
- Направление инвестиционных вложений;
- Источники финансирования.
В разделе указывается информация об источниках финансирования проекта.
По заемным источникам финансирования указываются: условия выделения средств (срок, размер годовой платы за пользование средствами, способ финансирования, форма обеспечения возврата средств/залог, залогодатель и прочие) в соответствии с установленной стоимостью финансовых ресурсов, текущей рыночной конъюнктурой.
В случае, если поступление финансовых средств осуществляются в виде вложений в акционерный капитал, то необходимо предоставить информацию по взносу каждого участника.
10. Прогноз финансовых результатов проекта
В данном разделе приводятся предположения (нормативы) для формирования доходной и расходной части проекта, основные операционные и финансовые показатели проекта и его эффективности.
10.1. Описание доходной части проекта по основным статьям
- Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;
- Виды дохода.
10.2. Описание прямых и операционных расходов по основным статьям
- Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;
- Прямые расходы;
- Операционные расходы.
10.3. Расшифровка капитальных затрат
Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год.
10.4. Показатели операционной эффективности
- Показатели: 1 год, 2 год, 3 год, 4 год, 5 год;
- Наименование показателя.
10.5. Финансовые результаты (прибыли-убытки)
10.6. Денежный поток проекта
10.7. Показатели эффективности
- Наименование. Значение по проекту:
- NPV $ (Net Present Value) — величина, равная сумме приведенных к сегодняшнему дню дисконтированных денежных потоков;
- IRR % (Internal Rate of Return) — процентная ставка, при которой чистая приведённая стоимость (чистый дисконтированный доход — NPV) равна 0;
- Срок окупаемости проекта.
10.8. Анализ чувствительности проекта.
11. Описание рисков
11.1. Описание рисков; 11.2. Мероприятия по их минимизации.
12. Приложения
Указываете список приложений к вашему бизнес-плану.
_______
Возможно, вам будет интересно:
• Как составить бизнес-план самому • Готовый пример бизнес-плана салона красоты с расчетами (образец) • Как начать бизнес • Бизнес-планы
p-business.ru
