Рейтинг форбс франшиз 2017
10 самых дорогих и выгодных франшиз по версии Forbes. Фото | Карьера и свой бизнес
Аскона
Запуск франшизы: 2011 год
Собственные/франчайзинговые точки: 425/256
Вложения: 7,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 37,5 млн рублей/6 млн рублей
В 1990-е Владимир Седов занимался продажей матрасов в Коврове, позже из этого предприятия вырос бренд «Аскона». В 2010 году Седов продал 51% акций шведской Hilding Anders. Через год появилась франшиза магазинов «Аскона». Франчайзи предлагают четыре формата: от небольшого магазина с вложениями 0,5 млн рублей до мебельного салона с инвестициями 14 млн рублей.
Sun School
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 1/73
Вложения: 8,8 млн рублей
Выручка/прибыль: 14,9 млн рублей/4,7 млн рублей
Сеть частных английских билингвальных детских садов существует на рынке около семи лет, продает франшизу с 2013 года. Компания помогает франчайзи с разработкой финансовой модели, подбором персонала и помещения и с продвижением. Срок открытия садика с нуля — два месяца, а ежемесячный доход франчайзи около 550 000 рублей.
IL Патио
Запуск франшизы: 2005 год
Собственные/франчайзинговые точки: 51/66
Вложения: 22,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 65 млн рублей/9,8 млн рублей
Бренд итальянских ресторанов «IL Патио» — результат ребрендинга сети «Патио Пицца», существовавшей в России и СНГ в 1993–2004 годах. Сегодня сеть семейных ресторанов наполовину состоит из открытых по франшизе. Средняя выручка такого заведения — 65 млн рублей в год. Это самая дорогая франшиза рейтинга, инвестиции составят около 22,5 млн рублей.
Вилгуд
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 5/107
Вложения: 5 млн рублей
Выручка/прибыль: 40,2 млн рублей/6 млн рублей
Супруги Турсуновы открыли автосервис «Вилгуд» в 2011 году, а спустя три года запустили франчайзинг. Сегодня они обещают партнерам выход на плановые показатели через три месяца работы. Около трети партнеров «Вилгуда» владеют двумя и более автосервисами сети. Основатели рассчитывают, что к 2023 году франчайзинговая сеть будет насчитывать 1000 точек в России и СНГ.
Fit Service
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 12/125
Вложения: 5,2 млн рублей
Выручка/прибыль: 21,6 млн рублей/4,5 млн рублей
Федеральная сеть станций послегарантийного обслуживания автомобилей Fit Service работает по франшизе с 2013 года и насчитывает 125 станций, еще примерно столько же — на стадии открытия. Франчайзи может выбрать одну из трех моделей работы. Среди требований компании к потенциальным партнерам — опыт ведения бизнеса и готовность к обучению.
Papa John’s
Запуск франшизы: 2010 год
Собственные/франчайзинговые точки: 99/51
Вложения: 11 млн рублей
Выручка/прибыль: 42 млн рублей/5 млн рублей
Американская сеть пиццерий работает в России 15 лет. Открыть точку Papa John’s по франшизе можно в одном из трех форматов: большом, среднем и малом. Паушальный взнос составляет $35 000, вместе с брендом франчайзи получают фирменную рецептуру, договоры с поставщиками по фиксированным ценам и кассовое ПО.
Шоколадница
Запуск франшизы: 2008 год
Собственные/франчайзинговые точки: 435/89
Вложения: 10 млн рублей
Выручка/прибыль: 33,6 млн рублей/5,7 млн рублей
История сети кофеен началась с кафе в центре Москвы, которое открылось в 1964 году и проработало около 20 лет. Новый владелец перезапустил «Шоколадницу» в 2000 году, оставив прежнее название, концепцию и даже несколько десертов в меню. Масштабирование началось в столице, затем бренд вышел в регионы. В 2014 году «Шоколадница» купила конкурента «Кофе хауз».
2GIS
Запуск франшизы: 2004 год
Собственные/франчайзинговые точки: 15/78
Вложения: 20 млн рублей
Выручка/прибыль: 26 млн рублей/5,7 млн рублей
Международная картографическая компания 2GIS выпускает одноименные электронные справочники с картами городов с 1999 года. Центральный офис находится в Новосибирске, а в 2004 году компания начала экспансию по России. В зависимости от размера города и сложности проекта инвестиции до выхода на точку безубыточности составляют 13–36 млн рублей.
Додо Пицца
Запуск франшизы: 2012 год
Собственные/франчайзинговые точки: 14/278
Вложения: 9 млн рублей
Выручка/прибыль: 35,3 млн рублей/5,3 млн рублей
Сеть пиццерий основал предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников, прогоревший с книжным бизнесом. Спустя два года «Додо Пицца» запустила франчайзинговое направление. Сегодня партнеры Овчинникова работают в 10 странах, включая Великобританию, Китай и США. За 2017 год компания открыла 113 точек по франшизе и ни одной не закрыла.
Subway
Запуск франшизы: 1994 год
Собственные/франчайзинговые точки: 4/598
Вложения: 5 млн рублей
Выручка/прибыль: 11 млн рублей/1,8 млн рублей
Ресторанная сеть быстрого обслуживания Subway — одна из старейших в России франшиз. Первая точка открылась в 1994 году в Санкт-Петербурге, но масштабный захват рынка бренд начал спустя 10 лет. Сегодня около 50% партнеров в России держат две и более франчайзинговых точек. Паушальный взнос зависит от курса доллара и составляет $7 500.
www.forbes.ru
Лучшие франшизы 2017 — ТОП-25
Время прочтения: 21 мин.Каждый, кто занимается бизнесом, сталкивался с таким понятием, как франшиза (с французского – льгота, привилегия). Франшиза, сама по себе, это объект отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона позволяет другой пользоваться своим товарным знаком за определенную плату. При оформлении франшизы, заключается договор между сторонами об авторском праве и оплате за предоставление интеллектуальной собственности. Этот рейтинг представляет лучшие франшизы 2017 года, по версии журнала Forbes, для уже опытных предпринимателей и тех, кто только делает первые шаги в создании собственного дела.
Burger Club
Сеть фаст-фудов Burger Club из Полтавы, открывшаяся в далеком 2008 году, уже в 2010 запустила крупную франчайзинговую сеть для России. В меню закусочный классический набор продуктов: бургеры, салаты, пирожки, роллы, а также напитки и десерты. Для всех, кто хочет начать свое дело под знаком Burger Club, есть выбор – либо открыть стационарный ресторан, либо организовать фудкорт. Бюджет, затраченный на открытие ресторана, стартует с 3,2 миллиона рублей, на фудкорт придется, потраться немного меньше – 2,95 миллиона рублей. Кроме того, на закупку товарных запасов и ремонт уйдет, как минимум 800 тысяч рублей. Доход предприятие, по заверениям сети, начнет получать уже через полтора месяца.
2GIS
Данная компания уже имеет свои филиалы в девяти странах мира и предоставляет свои данные через онлайн-сервисы, на различных ресурсах, приблизительно для трех миллионов разнообразных организаций. Уже сегодня, у 2GIS насчитывается 15 филиалов и 77 партнеров, в плане франчайзинга. Договор заключается на десять лет, покупатели работают над сбором и анализом данных на своей территории, вслед за этим следует продажа рекламы и знака бренда на локальном рынке. Сегодня, сеть франчайзинга, объединяет в себе около трехсот городов. Выход на безубыточную работу предприятия — около двух лет, а возврат инвестиционных вкладов, как минимум, три с половиной года.
Traveler’s Coffee
Родиной известной сети кофеен является Новосибирск, год открытия первого заведения – 2000. Уже в 2006 году компания решила расширяться, и было открыто еще одно заведение, уже за пределами Новосибирска, по франшизе. Меню, а также, естественно, главный источник дохода базируется на кофейных напитках и десертах. Помимо продуктов питания, в кофейне можно приобрести фирменные товары: посуду, чай, а также кофе в зернах. На продажу напитков приходится 50 % дохода, на кухне и десертах – 20%, 10% — на сопутствующее фирменные товары, остальное приходится на обслуживание. Существует пять предлагаемых типов интерьера кофеен, разработанных британскими дизайнерами. Ежемесячно роялти составляет 3% от оборота предприятия.
Serginnetti
Serginnetti — известная компания, которая берет свое начало в Казани, что занимается женской одеждой, от разработки дизайна модели до момента продажи. В 2007 году имела совсем другое название – Mascot, но когда на рынке появилась, созвучная ей, конкурирующая компания Mascotte (которая специализируется на обуви), руководство решило не подавать в суд, и в 2008 провело ребрендинг. Сейчас, Serginnetti полностью контролируют производство и продажу продукции: дизайнеры трудятся над новыми коллекциями, вслед за этим проходят показы и презентации и уже потом, одежда отправляется на полки магазинов. В связи с бешеной популярностью бренда, была запущена франшиза в 2011 году. Уже более восьмидесяти городов России, а также Казахстана пользуются договором на использование марки бренда. После сезона продаж, компания разрешает вернуть своим партнерам до 7% продукции.
Van Cliff
Одежда для детей от семи до семнадцати лет, а также мужская одежда – направление, в котором развивается сеть Van Cliff. Являясь голландским брендом, они открыли свои первые магазины на территории СНГ, еще в 1997 году. Линейка компании насчитывает, как минимум, триста моделей и каждый год, выпускает, уже более чем 250 тысяч готовых изделий. Очень интересный факт – вся одежда делится на четыре ценовые категории. Франчайзам, настоятельно рекомендуют выбрать помещение, с параметрами от 80 до 150 квадратных метров, паушальный взнос и роялти нет, для получения франшизы необходимо только закупить первую партию изделий. Владельцы компании заверяют, что партнерские вложения окупятся через год, в крайнем случае, полтора.
Finn Flare
Финская компания Ruveta OY открыла свою первую фабрику в далеком 1960 году, именно ей принадлежит бренд Finn Flare. Свое продвижение марка начала еще в странах СНГ, в магазинах ГУМ и «Березка», часто встречалась одежда данной марки. С 2003 года в России появилось дизайнерское бюро, которое разрабатывает и адаптирует коллекции, под эстетические вкусы россиян. Четверть ассортимента одежды выходит именно в России. Это и неудивительно, ведь уже работают, как минимум, 150 франчайзинговых и собственных магазинов в России, а также на всей территории СНГ. 17,1% — средняя рентабельность магазина. Скидка в 7%, работает для новых партнеров, на закупку партий товара, в течение первого года сотрудничества.
SUN Studio
SUN Studio – студия фотопечати, которая предоставляет услуги по нанесению изображений на различные поверхности: дерево, стекло, натяжные потолки и даже керамогранит. К услугам компании прибегают частные лица, но основной контингент, который обращается за услугами к студии фотопечати— b2b (business to business). Международная холдинговая компания IQDEMY предоставляет франшизы, в которую в 2012 году вошел Sky Group — производитель ультрафиолетовых принтеров, который является хозяином бренда SUN Studio. Франшиза действует, очень специфически: если за год вложения не окупятся, то компания имеет право на выкуп студии. Как минимум, всего 130 студий сейчас работают по договору, в России базируется 98 из них.
Сёма
Сёма, как марка, объединяет целую сеть детских центров, только в России насчитывается, как минимум 300 точек, что предоставляют услуги по развитию детей, возрастом от полугода до одиннадцати лет. Компания занимается производством, а также распространением изделий (детские, развивающие игрушки), под своим брендом, налаживает документацию партнерам и занимается набором персонала. Чтобы открыть магазин, по франшизе, должно быть затрачено как минимум, 350 тысяч рублей, а сама франшиза обойдется в 170 тысяч рублей. Затраты, вложенные на открытие точки, теоретически должны окупится от 4 месяцев до полугода, а прибыль каждого месяца должна оценивается от 150 тысяч рублей, а размер роялти фиксирован – 7 тысяч рублей.
Вилгуд
После провала своего первого предприятия по продаже строительных материалов, супружеская пара Барно и Шерзода Турсуновых не отчаялась, и открыла автосервис «Вилгуд». Они выкупили «убитый» сервис, к югу от центра Москвы, занялись налаживанием бизнес – процессов, и уже позже открыли для себя франчайзинг. К 2016 количество автосервисов приумножилось, более чем в четыре раза, давние партнеры «Вилгуда», обладают, как минимум двумя сервисами. Чтобы получить франшизу, нужно пройти серьезный отбор, начальные инвестиции стартуют от 2 миллионов рублей, а максимум может составить 8,5 миллиона рублей соответственно от задач – либо реконструкция существующего сервиса, либо постройка нового предприятия.
Gelateria Plombir
Компания — кафе, специализирующаяся на мороженом, объеденная в сеть, была основана в СПБ еще в 2007 году, а уже через 8 лет запустила франчайзинговую программу. По СНГ и России сейчас насчитывается уже более сотни точек, двадцать, из них принадлежат им лично. Самый дешевый пакет франчайзинговых услуг обойдется в 130 тысяч рублей, это будет уличный формат, который включает в себя покупку и товара, и оборудования. 148 тысяч рублей – паушальный взнос, фиксированный для всех форматов, будет возвращен, при нерентабельности бизнеса. Роялти в программе нет, а если открыть сразу несколько точек, то планка единого взноса понизится до 20 тысяч рублей.
Yotto Group
Виртуальная реальность — это сфера, в которой развивается Yotto Group, она производит и распространяет ExoBox (кинотеатры – кабины) и аттракционы ExoJet, ExoРlane (аттракционы виртуальной реальности). Первые числа декабря 2016 года ознаменованы, выходом ExoРlane – симуляции параплана. С аттракционами, в подарок, идут также шесть игр, по мнению разработчиков, интерес, к которым, не пройдет и через десять лет. Чтобы купить другие игры, франчайзам придется заплатить со скидкой в полцены. «Фишкой» аттракционов является мультиплеер, который позволяет корпоративное прохождение, что будет интересной возможностью, для проведения соревнований, праздников и корпоративов. 200 тысяч рублей – паушальный взнос, для всех пакетов франшизы.
White & Smile
В 2014 году в России появилась первая студия экспресс – осветления зубов, история, которой связана с сетью французских студий, уже в 2017 году насчитывается более 150 студий, в Москве и близлежащих городах. Бюджет, потраченный на франшизу, колеблется – от 150 тысяч рублей до 500 тысяч, а роялти и паушальный взнос, при этом отсутствуют. Сумма франшизы, имеет такой разброс, в зависимости от пакета услуг – будете ли вы открывать новую студию, или же в уже существующем салоне красоты появятся новые услуги. Самый интересный момент – получить франшизу от White & Smile можно даже без лицензии и медицинского образования. Регламентируется, что услуги могут предоставляться с наценкой в три с половиной раза, партнеры получают поддержку в вопросах продвижения и маркетинга. Помещение должно иметь хорошую проходимость и квадратуру от десяти квадратных метров.
Fast and shine
Олег Герасимов, своим решением перейти с компрессорной, стационарной автомойки на мобильную сухую, резко изменил свой бизнес. Он рискнул и первый заинтересовался моделью Uber, преимущество, которой заключалось в мобильном передвижении, когда клиент мог сообщить через приложение свою геолокацию, и к нему подъезжал специалист с аппаратом. На 2017 год компания уже совершает более 23 тысяч выездов еженедельно, и более 70 миллионов автомобилей было отмыто за всю историю работы компании. Франчайзы имеют полный доступ к базе заказов через мобильный интернет, имеют доступ к софту администрирования и мониторинга моек, рекламной поддержке федеральной сети, а также расходным материалам. Сумму франшизы всегда можно узнать у региональных менеджеров.
Джон Малыш
Фарит Галимуллин и его коллега Эмиль Минлибаев, из Казани, решили заняться проведением соревнований из луков и арбалетов, на праздниках, гулянках и прочих корпоративных и тематических мероприятиях. Следя за тенденциями, предприниматели решили расширить сферу влияния, и создали тир, компьютеризировав его, в нем можно было стрелять по 3D фигурам птиц и животных. С 2009 года партнеры решили продвигать продажу франшизы. Роялти и паушальный взнос отсутствуют, а продажа арбалетов и луков, должна приносить дополнительный доход. Инвестировать в франшизу придется немало – 250 – 300 тысяч рублей, с учетом стоимости аренды помещения на сезон и оборудования необходимого для работы тира.
CMD
В 1992 году открылся первый центр CMD (диагностический – лабораторный центр), что занимается многопрофильными исследованиями, с того времени, как была открыта Лаборатория молекулярной диагностики инфекционных заболеваний человека и животных, под патронатом Центрального НИИ эпидемиологии. Каждый год, в лаборатории проводится минимум 5 миллионов исследований. CMD предлагает три варианта франшизы: Mini (учитывается, что население менее 100 тысяч человек), Standart и СMD for Kids. Пакеты франшизы можно посмотреть на их официальном сайте, для получения франшизы нужна лицензия.
Мастерская кухонной мебели — «Едим дома!»
Телеведущая, а также актриса, Юлий Высоцкая, при поддержке фабрики, по изготовлению мебели, «Мария» стартовала проект «Едим дома!», еще два года назад. Первый месяц, уже должен вывести франчайзы на безубыточное производство, а инвестиции окупятся уже через шесть месяцев. Выручка одной точки, ежемесячно — около 2 миллионов рублей. Компания проводит набор и обучение сотрудников студий; показывает, как создать грамотный дизайн, что очень важно — налаживает технику продаж; работает над вывесками и оформлением. Но лучшее, что мотивирует франчайз – бешеная популярность Юлии Высоцкой на телевидении, что привлекает внимание зрителей, соответственно продажи растут сами по себе.
Миэль
В начале суровых девяностых, «Миэль» и их партнеры из Америки, придумали систему автоматического обеспечения телефонной связи, специально для Белого Дома. После этого, агентство было предано ребрендингу, и стало предоставлять риелторские услуги (купля – продажа и аренда недвижимости). Испания, Кипр, Болгария, Россия, Чехия – список стран, в которых есть точки продажи, под брендом «Миэль». Восемьдесят офисов функционируют в Москве и близлежащим к ней областям, при этом регион, все еще перспективен: по экспертным данным, столица привлекает все новых и новых клиентов.
Tea Funny
Tea Funny – кафе, специализирующееся на продаже напитка « Bubble Tea» — коктейль, основа которого чай, в который добавляют желеобразные шарики с молоком, соком и сиропом. Из-за популярности франшизы, за пятилетку, сеть разрослась почти до четырехсот точек на территории Белоруссии, России и Казахстана. Партнеры получают не только оборудование, но и возможность его технического обслуживания, для них открыты секреты рецептов меню кухни. Есть четыре франчайзинговых пакета, в зависимости от требований клиента – от открытия нового кафе до элементарного расширения товарной полки. Инвестиционные вклады, в среднем, составляют 800 тысяч рублей.
GrossHaus
GrossHaus – магазин канцелярских товаров, что уже стало обширным франчайзинговым проектом, был основан в 2009 году, группой широкого профиля «Деловой стиль», в Нижнем Тагиле. Также они поставляли канцелярские товары «Группы товарищей» и были частью компании Erich Krause. Всего доступно 5 пакетов франшизы, магазины работают в формате самообслуживания. 200 — 700 тысяч рублей – паушальный взнос, 1% объема продаж – роялти. Окупится вложения, должны от полутора до трех лет. Около двухсот магазинов, сейчас представляют сеть.
СДЭК
СДЭК занимается транспортировкой груза, деловых документов и товаров начиная с конца девяностых. Вначале планировалось, что СДЭК будет интернет – магазином, но была некоторая проблема с доставкой товара. Основатели обратили на это внимание и сменили направление немного больше, чем полностью. Дальний Восток и Сибирь, были покорены в территориальном плане, и СДЭК вышел за домашний регион. Сейчас СДЭК занимается перевозками по всему миру, и в частности в России — более 60 тысяч заказов за сутки. За 2016 число торговых точек возросло на 40%. Точки расположенные в СНГ, Китае и России.
Samura
Алексей Яковлев – создатель компании «Самура Рус», специализация которой — продажа керамических и стальных ножей. Заказные ножи, высокого качества, цена которых находится в среднем ценовом сегменте, по его мнению, должна была пробудить интерес кулинаров – любителей. Его ножи «засветились» в разных кулинарных передачах – «Смак» и «Едим дома». Инвестируя во франшизу Яковлева, вы получите оборудование торговой точки и стартовый набор ножей. По договору, ножи продаются с наценкой от 95 до 120%.
Unibrait
Новосибирская компания Unibrat, занимается поставкой компонентов и оборудования для нанесения зеркального покрытия на различные изделия: от рекламных бигбордов до автомобилей. Сеть предлагает пять вариантов франчайзинговых пакетов, соответственно с собственными разработками. Нанесение зеркального покрытия на железо включено в пакет Unibrat Iron, стоит всего 150 тысяч рублей. Во избежание конкуренции, ограничено число франшиз в одном городе – максимум пять. Роялти выплачивается, только через полгода активной работы.
IQ007
Скорочтение, развитие памяти, каллиграфия (отрасль изобразительного искусства) – направления обучения школы IQ007, открытие которой произошло в 2009 году, в городе Златоусте. Франчайзинговые договора, были открыты в 2013 году, хозяевами школы. Компания в список своих обязанностей для франчайзы включает ведение документации, занимается маркетингом в сети интернет на территории партнера. 600 тысяч рублей – первый паушальный взнос для одного центра, доход такой точки оценивается в среднем от 540 тысяч рублей. В России и зарубежье насчитывается около 250 филиалов школы.
Слетать.ру
«Слетать.ру» является интернет – площадкой подбора туров и ресурсом, для объявлений туристических компаний еще с 2010 года. В компанию также входят дочерние предприятия: IT – компания и центр бронирования. С 2014 «Слетать.ру» позиционирует себя, как франчайзинговая сеть. Главное агентство находится в СПБ и почти 400 точек тянутся от Хабаровска до Калининграда. Почти 140 филиалов в Московской области и самой Москве. Ежегодно, у агентства покупают путевок более чем на 30 миллионов долларов.
Лабораторная служба Хеликс
Юрий Андрейчук – выпускник биофака СПбГу, открывший лабораторию «Хеликс» в 1998 году, помимо этого занимался разработкой вакцин. В 2007 в СПБ он запустил франшизу. Сейчас «Хеликс» — это более чем, 250 точек, только в России. Франшиза сегодня распространена в пяти вариантах, открыть собственную лабораторию стоит 700 тысяч рублей, а инвестиционные вклады – 150 тысяч рублей. Предусматривается бесплатное обучение, а также прибыль от врачебных операций.
Читайте также:
bigrating.ru
Дело на копейку: самые дешевые и выгодные франшизы рейтинга Forbes. Фото
«Чемпионика»
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 60/455
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 7 млн рублей / 3 млн рублей
Первые футбольные клубы «Чемпионика» для детей от 3 лет открылись в 2013 году. Чтобы масштабировать бизнес, запустили франчайзинг. По условиям договора партнер покупает франшизу, рассчитанную на территорию с населением 200 000 человек, и может открывать неограниченное число точек. С этого года «Чемпионика» открыла танцевальные секции для девочек.
«Юниор»
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 32/345
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,8 млн рублей / 3,4 млн рублей
Идея создать футбольную школу для детей от 3 до 6 лет принадлежит предпринимателю Александру Семенцову. Средняя цена абонемента на месяц составляет 4000 рублей. В стандартном мини-футбольном зале одновременно могут заниматься 30–40 детей. Чтобы выйти на окупаемость в среднем за полгода, франчайзи нужно набрать группу всего от 12 человек.
СДЭК
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 23/1109
Вложения: 0,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 13,4 млн рублей / 3,1 млн рублей
Новосибирский оператор экспресс-доставки СДЭК был создан в 2000 году и помогал доставлять товары из интернет-магазина Korzina.ru по городам Сибири и Дальнего Востока. Постепенно проект разросся и стал крупным федеральным игроком. В 2017 году СДЭК открыл 450 точек по франшизе, число отправлений увеличилось вдвое, выросла и выручка партнеров-франчайзи.
Fast & Shine
Запуск франшизы: 2011 год
Собственные/франчайзинговые точки: 89/464
Вложения: 0,2 млн рублей
Выручка/прибыль: 4,1 млн рублей / 1,2 млн рублей
Автомобильную мойку без воды Fast & Shine запустили в России два выпускника МГУ, подглядев идею в США и повторив зарубежную бизнес-модель. Есть несколько вариантов работы: выездная мойка и стационарная на парковках. Особенность проекта — вместо воды автомойщики используют специальную химию, поэтому стартовые инвестиции, по сути, сводятся к ее закупке.
«Слетать.ру»
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/519
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 2,6 млн рублей / 1,5 млн рублей
Проект «Слетать.ру» начинал с разработки IT-инструментов для турагентств и поисковика туров. В 2014 году компания запустила свою франшизу турагентств и разработала мобильное приложение. Средние вложения в точку составляют 300 000 рублей, но можно стать франчайзи и за меньшие деньги, открыв, например, «островок» в торговом центре.
Gelateria Plombir
Запуск франшизы: 2015 год
Собственные/франчайзинговые точки: 20/138
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 4,2 млн рублей / 1,7 млн рублей
Петербургская сеть кафе-мороженых начала работать по франшизе через семь лет после основания. Самый простой формат — брендированная стойка на колесах, ее открытие вместе с паушальным взносом стоит до полумиллиона рублей. А если бизнес-модель окажется неэффективной, 180 000 рублей паушального взноса франчайзер обещает вернуть партнеру.
White Smile
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 1/270
Вложения: 0,3 млн рублей
Выручка/прибыль: 1,4 млн рублей / 0,9 млн рублей
Франшиза сети студий по отбеливанию зубов была запущена пять лет назад и сегодня насчитывает почти 300 точек. Компания предлагает партнерам четыре варианта сотрудничества без роялти и паушального взноса и обещает, что точка начнет окупаться уже через два месяца при торговой наценке 350%. Франчайзер помогает партнерам с маркетингом и продвижением.
«33 пингвина»
Запуск франшизы: 2006 год
Собственные/франчайзинговые точки: 34/1481
Вложения: 1 млн рублей
Выручка/прибыль: 5,6 млн рублей / 1,6 млн рублей
Первое кафе-мороженое «33 пингвина» открылось в Томске в 2004 году. Идея создать крупную сеть пришла предпринимателю Олегу Федченко, который сначала запустил производство мороженого, а затем и несколько кафе для продаж. Франшиза заработала в 2006 году и сегодня предполагает шесть форматов от поставок мороженого в магазины до полноценного кафе.
«Годограф»
Запуск франшизы: 2014 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/69
Вложения: 0,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 3,5 млн рублей / 1,5 млн рублей
Образовательный центр «Годограф» готовит школьников к сдаче экзаменов — ЕГЭ и ОГЭ. За время обучения один ученик приносит школе до 180 000 рублей. Стоимость открытия центра по франшизе формируется в зависимости от города и составляет 0,3–0,6 млн рублей. Срок окупаемости инвестиций — примерно три месяца.
Grosshaus
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 17/181
Вложения: 0,8 млн рублей
Выручка/прибыль: 7 млн рублей / 2,5 млн рублей
Сеть магазинов канцелярских товаров и товаров для школы и офиса вышла на рынок и сразу начала развивать франшизу. Среди основателей проекта были предприниматели из Нижнего Тагила, а также известный производитель канцтоваров Erich Krause. Магазины Grosshaus имеют несколько форматов, инвестиции в открытие точки стартуют от 0,8 млн рублей.
www.forbes.ru
Средний класс: 10 лучших франшиз стоимостью до 5 млн рублей. Фото
10 из 10
Mike Blake / Reuters
1. IQ007
Образование
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 12/418
Вложения: 1,4 млн рублей
Выручка/прибыль: 21,6 млн рублей/11,4 млн рублей
Первая школа скорочтения, развития интеллекта и памяти IQ007 открылась в городе Златоусте Челябинской области. У проекта собственная методика обучения, которая разработана вместе с педагогами. В 2017 году выросла популярность новых направлений школы — курсов каллиграфии и ментальной арифметики. Около 80% учеников IQ007 — это дети от 4 до 16 лет.
2. Миэль
Агентства недвижимости
Запуск франшизы: 2009 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/78
Вложения: 1,7 млн рублей
Выручка/прибыль: 36 млн рублей/12 млн рублей
Риелторское агентство «Миэль» открылось в Москве в начале 1990-х. Тогда компания заключала сделки по аренде жилья, а позже занялась куплей-продажей. С 2009 года развивает сеть офисов по франшизе. За 2017 год «Миэль» расторгла договоры с франчайзи-должниками и заключила 22 новых в городах-миллионниках — это увеличило среднегодовую выручку с точки на 30%.
3. Mr. Doors
Магазины мебели
Запуск франшизы: 2000 год
Собственные/франчайзинговые точки: 40/79
Вложения: 3 млн рублей
Выручка/прибыль: 50 млн рублей/5 млн рублей
Первой мебелью под маркой Mr. Doors были встроенные шкафы-купе, которые производитель делал на фабрике в Подмосковье. Позже наладили выпуск корпусной мебели и открыли производство в Костроме. Розничная сеть магазинов Mr. Doors по франшизе развивается с 2000 года, ее география — более 60 городов.
4. Лечу
Медицина
Запуск франшизы: 2006 год
Собственные/франчайзинговые точки: 3/83
Вложения: 3,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 42 млн рублей/7,6 млн рублей
Сеть мини-клиник «Лечу» создана в 2005 году учредителями компании «Инвитро». Спустя год после запуска было решено развивать франчайзинговое направление. Как правило, мини-клиники открывают те, у кого уже есть франшиза «Инвитро». В 2020 году «Инвитро» выкупила доли у акционеров «Лечу», сохранив бренд.
5. Лабораторная служба «Хеликс»
Медицина
Запуск франшизы: 2007 год
Собственные/франчайзинговые точки: 20/293
Вложения: 2,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 24,2 млн рублей/6,5 млн рублей
Питерскую сеть лабораторий основал выпускник биофака Юрий Андрейчук в конце 1990-х. Поначалу компания занималась научными исследованиями, в 2004 году открыла первый собственный, а затем и франчайзинговые медцентры. У «Хеликса» много успешных точек в регионах, где затраты низкие, а выручка с точки достигает 2,9 млн рублей в месяц — отсюда и хорошая рентабельность.
6. Позитроника
Магазины электроники и бытовой техники
Запуск франшизы: 2006 год
Собственные/франчайзинговые точки: 0/184
Вложения: 3,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 37,5 млн рублей/7,3 млн рублей
Федеральная сеть «Позитроника» создана российской компанией-дистрибьютором электроники и бытовой техники Merlion. Первый магазин открылся в Набережных Челнах в 2006 году, а через два года под брендом работали более 150 точек. Компания предлагает партнерам разные форматы от небольших точек выдачи заказов до полноценных магазинов площадью 1000 кв. м.
7. Четыре глаза
Магазины оптических приборов
Запуск франшизы: 2008 год
Собственные/франчайзинговые точки: 22/70
Вложения: 1,8 млн рублей
Выручка/прибыль: 21,1 млн рублей/7,8 млн рублей
В 2005 году программист Антон Епифанов затеял бизнес по продаже оптических приборов. За 10 лет за счет франчайзинга развилась сеть «Четыре глаза» от Калининграда до Владивостока. Стартовые вложения — 1,8 млн рублей, из них 1,5 млн — сумма начальных товарных запасов. Франчайзер обещает низкие закупочные цены, позволяющие ставить наценку в 65–120%.
8. Unibrait
Станции хромирования
Запуск франшизы: 2013 год
Собственные/франчайзинговые точки: 2/109
Вложения: 2,2 млн рублей
Выручка/прибыль: 7,7 млн рублей/5,6 млн рублей
Новосибирская компания Unibrait — разработчик инновационных химико-технологических методов обработки поверхностей — запустила франшизу в 2013 году. Партнеры открывают станции по хромированию всего: от автомобильных дисков до зеркальных фасадов бизнес-центров. Сейчас в сети более 100 точек по России, также открыты филиалы в ОАЭ, Узбекистане, Литве.
9. Мария
Магазины мебели
Запуск франшизы: 2010 год
Собственные/франчайзинговые точки: 88/201
Вложения: 2,5 млн рублей
Выручка/прибыль: 30 млн рублей/4,5 млн рублей
Производство кухонной мебели «Мария» началось с покупки небольшого цеха обанкротившейся в 2000-е годы саратовской фабрики. Практически сразу компания начала развивать сеть одноименных магазинов-студий. Сегодня «Мария» работает более чем с 120 партнерами-франчайзи в крупных городах России.
10. Инвитро
Медицина
Запуск франшизы: 2005 год
Собственные/франчайзинговые точки: 540/539
Вложения: 2,9 млн рублей
Выручка/прибыль: 20,5 млн рублей/3,7 млн рублей
Первым бизнесом «Инвитро» была клиническая лаборатория, в 2002 году открылся собственный офис по приему биоматериалов, а в 2005 году — первые франчайзинговые офисы. Тогда же учредители «Инвитро» создали мини-клинику «Лечу», а в мае 2020 года произошло слияние этих сетей. Компания взяла стратегический курс на развитие лечебного направления.
www.forbes.ru
