Студентам

Франшиза детского бассейна


Франшиза «Брызги-визги» - сеть детских бассейнов раннего плавания

Бизнес-модель франшизы «Брызги-визги»

Бизнес-модель центра раннего плавания основывается на 3 ключевых составляющих:

  • 1) Команда
  • 2) Сервис
  • 3) Продукт

Команда – это тренерский, административный и управляющий состав центра раннего плавания. От того, на сколько профессионально работает команда зависит ваш результат. Мы уделяем внимание для обучения каждого сотрудника и вы получаете обученных и подготовленных специалистов. Огромное внимание мы уделяем тренерам, так как именно они они создают услуги в наших центрах. Чем профессиональнее и опытнее тренер, тем больше клиентов у этого тренера, соответственного у вашего центра плавания.

Сервис – это качество работы с вашими клиентами. Важна каждая деталь в работе центра плавания. У нас разработана система контроля качества и оценки работы центров плавания, которая позволяет полностью контролировать все рабочие процессы. Отдельно мы выделяем работу колл-центра. Важно постоянно быть на связи с клиентами и оперативно получать от них обратную связь. Задачи колл-центра: работа с текущими клиентами, работа с новыми клиентами,работа с ушедшими клиентами. Колл-центр позволяет вам получать актуальную информацию о качестве работы центры а также выступает в качестве отдела продаж услуг центра раннего плавания.

Продукт – это совокупность процессов работы из которых и состоит центра плавания.

Важно понимать, что клиент выбирает решение в какой центр отдать своего ребенка исходя из ряда моментов:

  1. Наличие собственного штата профессиональных тренеров
  2. Обширный каталог услуг.
  3. Помещение: расположение, размер, интерьер, атмосфера, качество ремонта
  4. Безопасность оказания услуг в центре плавания: начиная от тренеров, заканчивая системой водоподготовки
  5. Уровень и качество обслуживания
  6. Репутация центра раннего плавания

Все эти факторы влияют на принятие решения. Мы знаем как открыть и развить центр раннего плавания, чтобы он был полезным и нужным клиентам и прибыльным для вас.

Какие услуги вы будете оказывать?

  • Плавание на дому от 0 до 7 месяцев
  • Аквагимнастика от 1 до 3 лет
  • Обучение плаванию от 3 до 14 лет
  • Программа «Родитель+малыш»

Фин.показетели центра раннего плавания:

Оборот в месяц: 800 000 рублейПрибыль в месяц: 450 000 рублейкупаемость: от 6 месяцев

topfranchise.ru

Аквапузики — Франшиза детских оздоровительных центров (Моя Франшиза.ру)

Моя франшиза.ру Крупнейший каталог франшиз России, Украины, Казахстана, Беларуси, Молдовы, СНГ

  • франшизы
  • фото
  • добавить франшизу
  • видео

Новый курс по франчайзингу! Научитесь выбирать франшизы

Рассказать о франшизе:

Видео

Все видео

Затраты

Вступительный взнос: 190'000 руб. Инвестиции: 900'000 руб. Окупаемость: 5 мес.   Подробнее

Платежи

Роялти: 15'000 руб. в месяц Рекламные отчисления: Обсуждается Подробнее

Сеть

Собственные: 3 Франчайзинговые: 4 География сети: Объекты сети Аквапузики представлены в России Подробнее

Требования

Персонал: 3-10 чел. Площадь: 80-300 м2 Другие требования: Форматы франшизы: Помещение 80 — 120 м2 Помещение 140 — 180 м2 Помещение 220 — 300 м2 Требования к помещению: Первый этаж или цокольное помещение с полноценными... Подробнее

Рассказать о франшизе:

Посмотреть все

Новый курс по франчайзингу! Научитесь выбирать франшизы

© 2013–2017 ООО «Франч» | Каталог франшиз: для iPhone и iPad, для Android | Разработка франшизы | Советы | Мои франшизы | Разместить франшизу | Редакция сайта

myfranch.ru

Как открыть бассейн для грудничков с ежемесячным оборотом 200-300 тыс. рублей - «Жажда» - бизнес-журнал

Больше трех лет назад Дмитрий Бекетов впервые стал отцом и задумался о развитии своей дочки: по совету своей сестры решил отдать ее на раннее плавание. Сначала было страшно осознать, что карапуз может спокойно погружаться под воду и чувствовать себя в бассейне как рыба в воде, но уже через пару занятий родители приятно удивились результатам. У девочки пропали колики, она стала лучше спать по ночам и быстрее развиваться.

Дмитрий Бекетов: «Я нашел работы советских физиологов, которые исследовали влияние раннего плавания на малышей и отмечали, что оно в 5 раз увеличивает жизненные силы ребенка. В 1989 году Министерство здравоохранения подписало указ установить ванны для плавания при каждой поликлинике, но Союз развалился, и идея забылась. В Челябинске в 2013 году было лишь два подобных учреждения, но меня не устраивали отсутствие современного ремонта, отношение к людям или большая удаленность от дома. К тому времени у меня как раз закончился финансовый проект, появились деньги и время, и я решил открыть свой бассейн. Искал франшизу, так как совсем не разбирался в этой сфере, но на тот момент таких предложений не было – пришлось все осваивать самому с нуля».

До открытия центра «Буль-буль» Дмитрий несколько месяцев работал по найму: работник мясокомбината, монтажник пожарной сигнализации, менеджер по продаже рекламы, потом занимался предпринимательством, в том числе организовал контейнерную заправку, был опыт в сетевом маркетинге, в автоматизации процессов производства. По признанию молодого человека, нужно использовать все знания, которые есть, и постоянно их обновлять – никогда не знаешь, что именно поможет тебе на деле. От идеи до открытия бассейна у Бекетова ушло всего 3 месяца, еще 4 месяца ушло на раскрутку и набор полной группы малышей.

Трудно – вспомни о смысле

Для купания предприниматель заказал с завода в Казани четыре акриловые ванны 2,5 кв. метра – каждая для одного ребенка. Родители могут стоять рядом и поддерживать малыша. Сам Дмитрий Бекетов не разбирался в водоподготовке, пришлось искать специалистов, которые смогли бы собрать бассейн из четырех ванн. Без неприятных сюрпризов не обошлось: сначала не хватило какой-то детали, запчасть шла дольше, чем обещали, а потом оказалось, что очистное оборудование было рассчитано на бассейн в 20 раз большего объема и пришлось его переоснащать. Убытки за «оплошность» горе-специалистов пришлось нести предпринимателю.

Нормативов к бассейнам для грудничков Дмитрий Бекетов не нашел, поэтому сам обратился в СЭС за требованиями. В принципе достаточно было выполнить СанПиН 2.1.2.1188-03 к плавательным бассейнам. Пришлось также собрать кипу бумаг, чтобы получить заветное разрешение. Почти сразу к предпринимателю наведалась налоговая: наложили штраф 30 тыс. рублей за отсутствие кассового аппарата и бланков строгой отчетности, но удалось найти компромисс и уменьшить штраф в три раза.

Дмитрий Бекетов: «Первые полгода я думал, что взялся не за то дело – не оправдало оно мои ожидания, даже хотел продать бизнес. До этого проекты окупались быстро: вложил миллион, через месяц – уже два. А тут первые месяцы не могли набрать достаточно клиентов, а я-то наивно думал, что к нам выстроиться очередь. По факту, в 2013 году только каждый 25-й знал о раннем плавании, сейчас в Челябинске каждый 3-й, в том числе благодаря нам. Наша задача, скорее, не рекламировать услуги центра, а рассказывать в принципе о пользе раннего плавания и здорового образа жизни. В тот момент моя супруга сильно поддержала меня, что помогло не опустить руки и продолжить дело, сотни счастливых и благодарных родителей вдохновили меня идти дальше».

На этом трудности не закончились: как только дела пошли в гору и выручка стала покрывать расходы, единственный инструктор поздно вечером заявил, что устал и уезжает утром в отпуск на две недели. Первая мысль – приостановить работу бассейна на это время, но через знакомую удалось найти медсестру, которая утром работала в поликлинике, а вечером приходила проводить занятия.

Дмитрий Бекетов: «Лучше всего для работы инструкторами подходят медики: они знают физиологию тела ребенка, могут оказать первую помощь, умеют проводить гимнастику. У нас занятие длится час, из которого половину времени мы делаем общеукрепляющую гимнастику, занятия на фитболе, массаж, а потом переходим в ванну, где делаем водную гимнастику и нырки. Перед нами не стоит задача научить детей плавать, потому что деткам до года не поставить технику, наша цель – физиологическое укрепление организма. Всех инструкторов сети мы обучаем по нашей уникальной методике, со всех городов специалисты приезжают в Челябинск, получают теорию и на практике применяют свои умения. Вначале мы отправляли персонал на сторонние курсы в Екатеринбурге, но в итоге сами их учили, потому что люди многого не знают. Для получения начальных навыков достаточно двух недель обучения, профессиональный взгляд у инструктора появляется только через полгода постоянной работы день через день – тогда он уже начинает замечать нюансы построения тела каждого ребенка».

По словам Дмитрия, о построении сети бассейнов он задумывался с самого начала. В 2014 году многие предприниматели продавали франшизы, но, пообщавшись с ними, руководитель «Буль-Буль» заметил некачественный подход, поэтому решил тщательно наладить процессы своей работы. Прописал требования к оборудованию, методику занятий, систему подбора персонала, маркетинга, сделал систему управления автоматической. Для этого пришлось искать программистов, которые смогли бы разработать ERP-систему для ведения бухгалтерии, планирования расходов и доходов, взаимодействия с клиентами. Скоро у клиентов появится свой личный кабинет, где они будут следить за прогрессом ребенка, видеть акции, читать отзывы.

Дмитрий Бекетов: «Если ты не в IT, то быстро загнешься. Мы постоянно совершенствуем нашу систему, добавляем обновления, это помогает контролировать бизнес, управлять и принимать оперативные решения, отслеживать настроение на точках. Сейчас у нас 20 бассейнов в России и Казахстане, 5 из них в моем личном управлении, остальные – у франчайзи. Мне как-то создатель «Додо Пиццы» Федор Овчинников сказал, что не продает пиццу, а по сути работает как IT-компания. У нас так же: не грудничковое плавание, а автоматизированные системы управления бизнесом. Пока я не продаю франшизу массово, некоторые заявки на сайте я даже не рассматриваю, работаю только с самыми внимательными и настойчивыми предпринимателями. Так как я перфекционист, то хочу довести систему управления до идеального состояния, а потом уже запускать массовые продажи».

Дмитрий похвастался, что дела у его франчайзи идут гораздо легче и быстрее, чем у него в начале пути: как-то к нему в «Буль-Буль» заглянули два друга-инженера из Уфы и так вдохновились идеей, что уже через месяц открыли свой центр. Через три месяца ребята открыли второй бассейн для грудничков, через четыре – третий, сейчас их уже четыре. В планах – завоевать всю Башкирию.

Дмитрий Бекетов: «Те, кто работал долго на дядю, тяжело переносят финансовые провалы в бизнесе, а бизнес – это как пульс, он постепенно увеличивается, но состоит из взлетов и падений в плане денег, особенно на стадии открытии. Главное – работать, не опускать руки, не сдаваться, тогда пробьешься. Если в Европе повсюду уже «леса растут», с простой идеей там тяжело пробиться к солнцу, то в России – поле еще не паханое, нужно пробить асфальт, а там уже и воздух появится, и активный рост пойдет».

Бассейн «Буль-буль» в цифрах и фактах

Стартовые вложения

1-1,3 млн рублей.

Окупаемость

1 год.

Необходимая площадь помещения

80-100 кв. метров.

Минимальный персонал

Администратор и инструктор.

Ежемесячный оборот

200-300 тыс. рублей, зависит от сезонности.

Ежемесячные расходы

150 тыс. рублей: зарплата, аренда, коммуналка, чай, подгузники.

Среднее количество клиентов в месяц

Для работы в плюс нужно набрать 5 групп по 4 человека в день, при условии, что они ходят день через день, то есть фактически привлечь 40 клиентов.

Реклама

Дмитрий Бекетов: «Если открываться с нуля, то понадобится сайт с дизайном от 50 тыс. рублей, настройка поисковиков от 15 тыс. рублей, ведение групп в соцсетях и реклама от 15 тыс. рублей ежемесячно – если сами пишете посты и настраиваете рекламу. Своим франчайзи мы настраиваем поисковики, соцсети, подсказываем, как проводить агитационную работу с врачами. Мы сами ведем активную просветительскую деятельность, многие женщины, которые впервые рожают, не понимают, что делать с ребенком, в сети масса информации, но ее нужно фильтровать. Мы организуем семинары для родителей, привлекаем акушеров, педиатров, проводим мастер-классы, участвуем в городских выставках, проводим мероприятия».

zhazhda.biz

Как открыть бассейн для грудничков, бизнес-план детского бассейна

Идея учить плавать детей с грудничкового возраста, не так нова, как кажется. Еще в СССР в больших поликлиниках были кабинеты здорового ребенка, в которых имелись небольшие бассейны для закаливания малышей. Возвращение интереса к этому вопросу произошло пару десятков лет назад на фоне активного роста сферы совместного досуга детей и родителей. На сегодняшний день это востребованный вид бизнеса, имеющий, однако, свои нюансы. Разберем подробно вопрос, как открыть бассейн для грудничков.

Краткий анализ бизнеса:Затраты на организацию бизнеса:2-4 млн рублейАктуально для городов с населением:от 200 тысяч человекСитуация в отрасли:низкая конкуренцияСложность организации бизнеса:3/5Окупаемость:12-18 месяцев

Актуальность бизнеса

Рынок бассейнов можно охарактеризовать как развивающийся. Большие комплексы дают возможность взрослым не просто плавать в свое удовольствие, но и обучаться у тренеров, играть в водные игры спорта, посещать занятия групп. В последние годы число бассейнов, как отдельных, так и в фитнес-центрах, увеличилось на двадцать процентов.

Но в мегаполисах все так же ощущается нехватка этих заведений, а хороших комплексов в несколько раз меньше, нежели существующий спрос на них. Модные тенденции на ЗОЖ, в частности на плавание как полезный и доступный вид занятий, только развивается.

Более актуальным направлением можно называть бассейны для грудничков и малышей, т.к. значительная часть комплексов сегодня обслуживает взрослое население.  Они обладают большой глубиной, нет специальных поручней и профессионалов, которые могут вести занятия с малышами отдельно или в группах.

Существующих комплексов мало, чаще всего туда трудно попасть, некоторые работают с перебоями, имеют некачественную систему очистки воды или неквалифицированный персонал. Любые ошибки конкурентов можно превратить в свои достоинства, уделив внимание качеству воды, сервису и ценовой политике, чтобы сделать плавание доступным для каждого человека.

к оглавлению ↑

Как составить бизнес-план и определить концепцию бизнеса

Главные посетители бассейна для грудничков – это мамочки с детками в возрасте от двух недель до четырех месяцев. Медики говорят, что занятия в воде в этом возрасте являются более физиологичным, т.к. малыш помнит свое пребывание в утробе матери и может задерживать дыхание. Плавание помогает грудничкам лучше спать, реже болеть простудными заболеваниями, не страдать коликами. Такие занятия могут стать частью комплексного лечения болезней опорно-двигательной и НС.

Чтобы грамотно организовать бизнес нужно понимать его концепцию. Посещение бассейна для грудничков направлено не на формирование опыта в плавании, а на развитие физиологических рефлексов и закаливание малыша.

Следуя этой задаче, можно выделить главные отличия такого бассейна для малышей и традиционного бассейна для взрослых:

  • неглубокая чаша, с небольшим диаметром, с простым доступом к бортам.
  • Обслуживание специалистами с медицинским, а не физкультурным образованием.
  • Чистка воды озонированием и инфракрасным светом, лучше, если это питьевая вода. Использовать хлор запрещено.
  • Наличие пеленальных столиков в раздевалке.
  • Продажа специальных трусиков для плавания.

Однако, направление лишь на грудничков сильно лимитирует круг  потенциальных посетителей, в частности, отсекая дошкольников, которым нужна чаша с большим диаметром и разделенная дорожками. Поэтому, если денежных средств у бизнесмена достаточно, то лучше открывать комплекс средней площади, в котором существует разделение для детей различного возраста по сеансам и времени посещения.

Наличие постоянных посетителей обеспечивается реализацией абонементов на разные сроки, а привлечение новых клиентов возможно не только бассейном, но и массажным кабинетом.

Как дополнительную услугу можно организовать приглашение тренера домой для обучения родителей правилам купания грудничков в ванне, а также занятия по аквааэробике, подготовке к родам, дыхательной гимнастике для беременных женщин.

Основным требованием для реализации бизнеса является подбор помещения, которое удовлетворит всем санитарным и пожарным требованиям.

Бизнесмен обязан знать и соблюдать:

  • санитарно-эпидемиологические нормы 2.1.2.1188-03.2.1.2;
  • санитарные нормы устройства и содержания мест занятий физкультурой и спортом с изменениями от 2003 года;
  • требования ПБ к лечебно-профилактическим помещениям, реабилитационно-восстановительным центрам, саунам. Нормы ПБ для спортивных объектов.

Особое внимание требуется уделить созданию системы приточно-вытяжной вентиляции и монтажу осушителей воздуха, расчету наибольшей нагрузки на перекрытия в помещении.

Высокая влажность провоцирует коррозию железобетона, а значительный объем воды приводит к перегрузке конструкции пола, что может вызвать повреждение и обрушение здания.

Немаловажным моментом для реализации бизнеса является подбор и мотивация работающего персонала. Они должны иметь не только медицинское, но и второе образование в сфере лечебной физкультуры, уметь прекрасно общаться с детьми и родителями.

Необходимо выбрать качественное оборудование для комплекса. Это не только чаша для плавания, но и система подготовки воды, обогреватели, система обеззараживания. Нежная кожа малыша очень чувствительна к разного рода раздражителям, из-а этого мамочки уделяют огромное внимание тому, как чистится и обеззараживается вода в бассейне.

Не основными, однако не менее значимыми являются хорошее расположение помещения, наличие парковки и тамбура для колясок. Привлечет клиентов и грамотно построенная маркетинговая политика: понятный сайт в интернете, прозрачная политика цен, реклама, сотрудничество с ресурсами, реализующими купоны на скидку.

Поэтапная инструкция для запуска проекта:

  • определить организационно-правовую форму и налоговую политику.
  • Выбрать помещение, удовлетворяющее санитарным и пожарным нормам, площадью от 40 до 150 квадратных метров в зависимости от направленности комплекса. Лучше выбирать цокольные и первые этажи нежилых зданий, которые находятся в больших жилых массивах, около детских медицинских или образовательных учреждений. Значительным плюсом будет наличие около комплекса парка или площадки для детей.
  • Наличие проектной документации на перекрытия и выполнения ремонтных работ.
  • Подбор и закупка оборудования.
  • Подбор персонала, оформление медицинских книжек книжек и дополнительное обучение для допуска к работе.
  • Оповещение местного Роспотребнадзора и Государственного пожарного надзора о начале работы.
  • Создание интернет-ресурса и организация динамичной рекламной компании.
к оглавлению ↑

Оформление необходимых документов и разрешений

После процедуры выбора помещения и оборудования для бассейна необходимо заняться оформлением своего бизнеса.

Чтобы легализовать свое предприятие, потребуется:

  • зарегистрироваться в налоговой службе в качестве индивидуального предпринимателя.
  • Получить разрешение на работу в местном комитете по градостроительству и архитектуре.
  • Оформить все справки в СЭС и противопожарной службе.

Необходимо быть готовым к тому, что будут проводиться строгие проверки комплекса, ведь речь идет о бассейне для грудничков. Надзорные органы могут проконтролировать состав и температуры воды, глубину бассейна, наличие дополнительного оборудования.

к оглавлению ↑

Помещение для бассейна – строить или арендовать?

Чтобы организовать бассейн для грудничков необходимо выбрать помещение, площадью не менее двух квадратных метров.

Существует несколько вариантов, как можно организовать крытый водоем для малышей:

  • возведение бассейна с нуля. Строительство такого комплекса самостоятельно, потребует значительных финансовых вложений и затрат по времени, в частности на оформление всех разрешений.
  • Аренда бассейна, ремонт помещения.

Арендовать или приобрести нежилое помещение в месте, где много семей с детьми, детских медицинских и образовательных учреждений конечно выгоднее, однако при этом необходимо проконтролировать наличие стоков, вентиляции, обеспечение водой, чтобы в последующем не тратиться на ремонт.

Вариант с наймом выглядит привлекательнее с точки зрения финансов, однако взаимоотношения с хозяином помещения не всегда можно построить на долгий срок. А ведь обустройство помещения для плавания является делом затратным. Невозможно, в случае с окончанием срока договора найма или увеличением арендной платы, просто собрать все необходимые вещи и переехать на другое место.

Арендовать помещение в большом фитнес-центре более выгодно тем, что в нем уже существуют коммуникации и собрана потенциальная клиентура в виде родителей, которые пожелают не только заниматься спортом сами, но и приводить сюда своих деток.

к оглавлению ↑

Необходимое оборудование

Для обустройства плавательного бассейна для грудничков потребуется качественное оборудование, которое удовлетворяет всем нормам и стандартам. Выбрать его не просто, производителей много, и необходимо исследовать большой объем информации, чтобы сделать правильный выбор. Сначала нужно составить перечень всего, что потребуется для бассейна.

Минимальное оснащение бассейна для малышей маленькой площади включает в себя:

  • каркасный бассейн , диаметром не менее 5 метров;
  • систему для подготовки воды;
  • подогреватель воды;
  • ультрафиолетовую лампу для дезинфекции;
  • приточно-вытяжную вентиляцию с обогревом и осушением воздуха;
  • душевую кабину;
  • манеж;
  • столы для пеленания;
  • шкафчики для одежды;
  • мебель для зоны отдыха и ожидания.
к оглавлению ↑

Обслуживающий персонал бассейна

Одной из главных составляющих успешного бизнеса является подбор квалифицированных кадров, которые будут работать с грудничками. Помимо этого, бассейну необходимы сотрудники для поддержания бесперебойного функционирования систем.

В штат небольшого плавательного комплекса должны входить:

  • два администратора;
  • пара тренеров по плаванию;
  • технический специалист;
  • медицинский работник;
  • гардеробщица;
  • пара уборщиц.

Директором бассейна является сам бизнесмен, при необходимости можно нанять управляющего. Бухгалтер и служба охраны работают по договору найма. к оглавлению ↑

Маркетинговая составляющая бизнеса

Для запланированного плавательного комплекса в качестве клиентов необходимы женщины от 23 до 40 лет с детками дошкольниками и готовящихся стать мамами. Они должны быть ориентированы на ЗОЖ, занятия спортом и активный досуг.

Детский бассейн надо «раскручивать» при помощи рекламы во всемирной паутине, в соцсетях, в тематических форумах для родителей и беременных женщин, уличной рекламы и раздачи печатной продукции в жилых кварталах, расположенных поблизости.

Бассейн необходимо занести на интерактивные карты и сервисы по выбору мест для отдыха и развития малышей.

Повысить лояльность клиентов можно через акции, розыгрыши пробных занятий, предоставление скидок от партнеров:

  • магазинов одежды для детей;
  • детских кафетериев;
  • клубов;
  • образовательных учреждений;
  • торговых центров.

Разместить рекламу можно в детских поликлиниках и женских консультациях. Помимо этого, можно проводить экскурсии и дни открытых дверей в бассейне, реализовывать купоны на скидки через специализированные интернет-сайты. к оглавлению ↑

Расходы и окупаемость проекта

Организовать бассейн для детей является делом затратным, в первую очередь из-за высоких критериев к оснащению помещения, дорогих инженерных  систем вентиляции и подготовки воды. Финансовые расходы каждый месяц тоже относительно высокие из-за значительных объемов потребляемой воды и электричества. Фактором, который лимитирует величину дохода, является постоянная цена на занятие на протяжении долгого времени.

Бассейн для грудничков, который расположить в районе новостроек, могут регулярно посещать примерно сорок семей с графиком трижды в неделю. При средней стоимости одного занятия протяженностью в час за 500 рублей, прибыль за сутки составит около десяти тысяч рублей. В месяц выходит примерно 300 тысяч рублей. Чистый доход с учетом всех расходов и налогов составит около 170 тысяч рублей.

Расчетный период окупаемости составит примерно пять месяцев. В реальности опыт владельцев бизнеса показывает, что если загруженность в первые шесть месяцев невысокая или в летний сезон произойдет спад активности, то выйти на окупаемость получится не ранее, чем через год динамичной работы.

В область отдыха и развития малышей приходят часто не за высоким доходом, а с социальными и творческими идеями. Вложения в организацию небольшого бассейна для малышей, хоть и окупаются за первый год работы, но не становятся источником высокой прибыли.

После выхода на точку результативности бизнесмен будет получать не больше двухсот тысяч рублей в месяц. Увеличение прибыли лимитирует неизменная площадь помещения и фиксированная цена на занятие. Перспективы на рост доходов возможны за счет монтажа дополнительных чаш и введения занятий для иных категорий посетителей, таких как дошкольники или женщины в положении.

Доктор Комаровский о плавании для грудничков

business-poisk.com


Смотрите также