Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Горнолыжные курорты с каждым годом становятся все более популярными, поскольку количество желающих отдохнуть в горах неустанно возрастает.

Итак, вы решили открыть собственный бизнес рекреационного и спортивного направления, а именно горнолыжный курорт, однако не знаете с чего начать.

Тогда вам следует изучить подробный бизнес план и ознакомится со всеми нюансами проекта.

Краткое резюме-описание

Действительный проект – это план горнолыжного курорта с оборотом капитала в два года.

Идея проекта: концепция реализации горнолыжного курорта преследует следующие цели:

1. Организация рентабельного предприятия; 2. Получение дохода;

3. Предоставление спортивных развлечений для потребительского рынка.

Финансирование проекта: осуществляется благодаря получению банковского кредита и вкладам инвесторов;
Стоимость проекта: от 4 770 000 рублей;
Сроки окупаемости: 2 года.

Организовывая горнолыжный курорт необходимо:

арендовать территорию;
оформить документы на управление территорией и будущего предприятия совместно с местными властями;
обустроить территорию и создать инфраструктуру;
провести рекламную компанию.

Инфраструктура

Горнолыжный курорт предназначен для реализации активного отдыха и спорта.

Для его организации требуется большая территория в горной местности.

Горнолыжный курорт – это городок, имеющий собственную инфраструктуру отдыха, которая включает в себя размещение гостиниц, трасс для спортивной активности, подъемники, пункты проката спортивного инвентаря, парковки, заведения общественного питания, заведения для лечебно-профилактических процедур и культурно-развлекательные центры (кинотеатры, боулинг, дискотеки).

Определяя бюджет проекта нужно учитывать расходы не только на аренду, инфраструктуру и документацию, а также на обслуживающий персонал и инвентарь.

Успех предприятия , прежде всего, зависит от людей задействованных в раскрутке проекта. Необходимо заранее побеспокоится об инженерах, занимающихся планировкой территории, механиках, устанавливающих оборудования, и электриках.

В обязательном порядке потребуются инструкторы по горным лыжам и сноубордингу. Важно не забывать об охране, работниках пунктов проката, бухгалтере и управляющего.

В ресторанах, магазинах, спа-салонах и т.д тоже нужен персонал.

Техническое оборудование

Включает два подъемника, ратрак, который утаптывает снег на склонах, снегоуборочную машину, спортинвентарь (лыжи, сноуборды, палки, ботинки, спецодежда), снегогенераторы.

Горнолыжный курорт должен быть технически оснащен, что способствует росту производительности и репутации предприятия.

Кроме всего вышеперечисленного, необходимо учитывать основные уплачиваемые налоги: НДС, налог на прибыль, налог на имущество, подходной налог и специальные выплаты.

Горнолыжный курорт – это сезонный бизнес. Однако курорт может функционировать круглый год, если составить четкий план услуг в межсезонье. Это может быть пейнтбол, горный велоспорт, бассейны, родельбан и другое.

Таблица №1. Потенциал потребителей горнолыжных курортов в России

Создание горнолыжного курорта является очень прибыльным, перспективным, однако, и рискованным делом, которое требует самоотдачи руководителя, высокого уровня знаний, усилий, а также умение введения бизнеса, тщательной проработки и масштабных капиталовложений.

Грамотно составленный бизнес план поможет правильно организовать собственное дело способное принести немалый доход.

Горнолыжный курорт Роза Хутор

Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:

www.russtartup.ru

Бизнес-план горнолыжного курорта

Формат: PDF (RAR) Объем: 35 страниц

Бизнес-план

Скачать

Отзывы (4)

Гарантии

1 2 3 4 5

Бизнес-план достаточно емкий, подробный, учитывающий особенности лыжного бизнеса, вполне может лечь в основу для самостоятельной разработки конкретного проекта. Спасибо!Ирина, благодарим за обратную связь. Здоровый образ жизни современной молодежи набирает все большую популярность. И горнолыжный курорт - отличная перспектива для развития бизнеса. Желаем удачи!
Даже для организации такого серьезного проекта ваш бизнес-план прекрасно подходит. Ведь там есть вся необходимая информация, примеры расчетов, позволяющие определить примерные расходы. Большего мне и не нужно было. Важно, что все это подано очень грамотно, с умом. Вы очень хорошо делаете свое дело.Никита, согласны с вами: наши бизнес-планы подходят для реализации самых разных проектов, в том числе и очень масштабных. Мы постарались подать всю необходимую информацию максимально сжато и грамотно, чтобы разобраться в ней смог даже неопытный предприниматель. Надеемся, что этот документ поможет добиться успехов и вам.

Сначала, узнав, что бизнес-план, оказывается, надо еще дорабатывать, самому выполнять все важные расчеты, я забеспокоился. Но потом вник, и сумел в этом разобраться, с успехом справившись с этой работой. А цена – она оправдывает практически все.Игнат, вы правы, справиться с доработкой бизнес-плана под свои нужды не так сложно. Главное - вникнуть в суть необходимых расчетов, а это очень просто сделать, опираясь на рекомендации, приведенные в нашем бизнес-плане. Уверены, что вам удастся создать эффективный и прибыльный бизнес. Удачи!

Отзывы на бизнес-план горнолыжного курорта (4)

Где найти бизнес-план горнолыжного курорта? Такой вопрос интересует многих. У нас этот актуальный документ есть и он доступен для изучения. С его помощью вы сможете создать хороший горнолыжный комплекс. Однако сразу нужно понимать, что это дело потребует значительных вложений средств, а окупаемость не окажется быстрой. Но если вы ищите именно перспективный проект, который год от года будет приносить все большую прибыль, то это — для вас.

Изучив документ по организации горнолыжного комплекса, можно начинать претворять его в жизнь, а именно заниматься поиском места для строительства объекта. Возможно, у вас есть на примете комплекс, который продается или сдается в аренду. Тогда часть этапов плана уже будет «пройдена». Останется только позаботиться об оснащении комплекса, продумать спектр услуг, ценовую политику, дополнительные развлечения для своих клиентов.

Представленный на сайте готовый документ может стать надежной опорой при проведении своих расчетов. При этом очень важно учесть, что на горнолыжные курорты обычно едут достаточно обеспеченные люди, и они хотят получить за свои деньги первоклассный отдых. Именно поэтому вложений будет много, но они окупаются со временем при правильном ведении дела.

www.bi-plan.ru

Горнолыжный курорт как бизнес

Политические процессы последнего времени заставляют искать возможности создания новых видов бизнеса, касающихся использования внутренних резервов. Значительной степени это относится и к развитию внутреннего туризма.К примеру, растущий интерес к горнолыжному спорту традиционно искал приложения на заграничных курортах. Однако в нашей стране так много подходящих для развития этого вида спорта мест, что стоит внимательно рассмотреть бизнес-идею создания горнолыжного курорта.

Безусловно, создание такого крупного предприятия является дорогостоящим делом, однако общие потребности общества в развитии внутреннего туризма позволяют рассчитывать на интерес местных властей, получение кредитов на реализацию подобных бизнес-проектов.

Главным условием создания горнолыжного курорта является наличие подходящий местности и автомобильных дорог.

На самом деле, этим условиям отвечает множество прекрасных территорий, которые охотно посещаются туристами, но не имеют никакой, даже элементарной, инфраструктуры. Для реализации бизнес-идеи горнолыжного курорта необходимо последовательно пройти ряд необходимых этапов, создать условия для развития нескольких направлений деятельности. Прежде всего, необходимо арендовать и юридически оформить право на использование территории. Поскольку вложения в инфраструктуру горнолыжного курорта достаточно велики, необходимо предпринять меры для защиты этих инвестиций.

При выборе территории необходимо исходить из прагматических соображений, рассматривая развитость автомобильных дорог и электроэнергетики в данном районе.

Существование готовых подъездных путей в значительной степени облегчает создание инфраструктуры, снижает общую стоимость проекта. То же самое относится к наличию линий электропередач достаточной мощности, поскольку объекты курорта потребуют значительных ресурсов в части энергообеспечения.

Вторым шагом реализации этого бизнес-проекта должно стать создание соответствующей инфраструктуры.

Для этого необходимо спроектировать и построить горнолыжные трассы, подъемники, построить объекты недвижимости. Бессмысленно при планировании горнолыжного курорта ориентироваться только на сезонное посещение его туристами. Крупные инвестиции в этот проект должны предполагать круглогодичную отдачу и, следовательно, необходимо изначально планировать использование территории в течение круглого года. Поэтому основой будущего бизнеса должно стать создание комфортабельных объектов размещения гостей, кемпингов, отелей, а также сопутствующих объектов сервисного обслуживания.

Если на территории будущего курорта уже расположены подобного рода объекты, то необходимо запланировать их реконструкцию и модернизацию для повышения качества обслуживания.

Другой частью создания инфраструктуры горнолыжного курорта должно стать развитие технической базы.

Так как климат в большинстве регионов не позволяет заниматься горнолыжным спортом круглый год, то необходимо планировать развитие других видов спорта и туризма, либо создавать искусственные трассы для продолжения занятий горными видами спорта. Понятно, что и то, и другое подразумевает планирование объектов и создание соответствующего технического обеспечения.

Вполне реально в летний сезон предлагать и комплексные виды услуг, например, организовать трассу с искусственным снежным покрытием, а остальную территорию отдать под использование для других видов спорта: велосипеда, тенниса, гольфа, боулинга, роликового катания, бега.

Эффективным может оказаться сочетание элементов горнолыжного курорта и аквапарка, позволяющее использовать территорию в течение всех сезонов года.

Горная местность также позволяет развивать и экстремальные виды спорта, которыми увлекаются многие туристы, в том числе среди обеспеченных людей. В любом случае, нужно построить 2-3 подъемника, не менее 3-4 трасс для катания, в том числе для начинающих, системы контроля, а также закупить специализированную снегоуплотняющую технику.

Третьим шагов реализация этого бизнес проекта должно стать создание соответствующих туристических компаний, которые будут заниматься привлечением и организацией отдыха клиентов.

Обеспечением перевозки и размещения прибывающих туристов должен заниматься туристический оператор, заключивший, в свою очередь, договоры на продажу туров с туристическими фирмами. Такое разнообразие видов деятельности при создании горнолыжного курорта требует высокого уровня планирования и проработки всех деталей будущего проекта. Здесь, как ни в каком другом виде бизнеса, не обойтись без добротного бизнес-плана.

Для предварительной проработки проекта и проведения расчета рентабельности, Вы можете воспользоваться сервисами, размещенными на нашем сайте, а также заранее сделать заказ бизнес-плана.

Общий размер инвестиций в создание горнолыжного курорта может оценить от 250 тысяч до нескольких миллионов долларов. Такие инвестиции могут быть сделаны в случае реальной возможности привлечения порядка от 1000 до 5000 туристов в день, что позволяет окупить вложения в течение трех-четырех лет. Горнолыжные курорты обычно демонстрируют достаточно высокую рентабельность, от 40 до 70 процентов, и только необходимость высоких начальных инвестиций становится тормозом на пути развития подобных бизнес-проектов.

Удачи вам в бизнесе!

www.b-i-plan.ru

Бизнес план горнолыжного курорта (стр. 1 из 10)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….…...3

ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ………………………...6

§ 1. Назначение бизнес-плана…………………………………………..…6

§ 2. Особенности бизнес-планирования в туризме……………………....9

§ 3. Анализ развития горнолыжного туризма в Кыргызстане……….17

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ГОРНОЛЫЖНОГО КУРОРТА

“SKYRIDE ”……………………………..………………………………………22

§ 1 . Резюме бизнес плана………………………………………………….22

§ 2 . История бизнеса, краткая информация о предприятии……………25

§ 3. Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии…………….28

§ 4. План маркетинга……………………………………………...………31

§ 5. Производственный план…………………………………………...…42

§ 6. Финансовый план…………………………………………………….51

§ 7. Перспективы развития горнолыжного курорта “SKYRIDE”……..….63

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы[1] , показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

При разработке темы нашей дипломной работы мы взяли за основу деятельность уже действующего акционерного туристского предприятия ОАО «Эркеш-Там-Тур». Конечной целью мы определили - расширение деятельности данного предприятия, которая заключалась бы в создании горнолыжного курорта на юге Кыргызской Республики.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

· конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

· всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон[2] , специфики и отличий от других аналогичных фирм;

· изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Основными задачами, решение которых необходимо для достижения цели, поставленной в дипломной работе, мы определили следующие:

· обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

· расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

· определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

· подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими.

Наша дипломная работа состоит из двух глав, первая из которых носит теоретический характер, а вторая содержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана.

ГЛАВА I . БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ

§ 1. Назначение бизнес-плана

Переход Кыргызстана на рыночную экономику в сложившихся условиях не имеет альтернативы. В связи с этим все более необходимым документом для получения финансовых средств, в целях расширения деятельности фирм и предприятий, становится бизнес-план. Владение теоретическими и практическими навыками составления бизнес-плана - необходимое условие успешной деятельности как работников экономических служб, так и руководителей фирм, организаций, предприятий, независимо от организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий.

Проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для создания новых продуктов или услуг. Новизна и неповторимость проекта ограничена временными рамками, за пределами которых проект теряет свою ценность, становится невостребованным внешней средой[3] .

Каждый проект несет в себе целенаправленные изменения среды, в которой он осуществляется. Безусловно, для создания и реализации проектов требуются ограниченные ресурсы: трудовые, материальные, финансовые, технические.

Если проект создается и реализуется в конкурентной среде, то для обоснования его эффективности требуется разработка бизнес-плана. В условиях отсутствия конкуренции инициатор проекта ограничивается технико-экономическим обоснованием.

В успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес-план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую их интересы. Так:

· руководитель проекта и команда - долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы (в случае работы по найму заказчика проекта), повышение профессионального рейтинга;

· заказчик (владелец) - доходы от реализованного проекта, внедрение новых бизнес-процессов в деятельность фирмы, реинжиниринг действующих бизнес-процессов и в конечном итоге преобразование фирмы в заданном стратегическом направлении;

· органы власти - налоги со всех участников, а также решение социальных, экономических, экологических и других проблем региона, на территории которого реализуется проект;

· потребители - товары и услуги;

· инвесторы - возврат вложенных капиталов с процентами, условия стабильной прибыльной деятельности в выбранной стратегической зоне хозяйствования;

· другие заинтересованные стороны - удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов[4] .

Общеизвестно, что наилучший способ оценить свои шансы на успех - планировать и придерживаться назначенных ориентиров. План убережет предпринимателя от коммерческой деятельности, обреченной на провал.

Если намечаемое дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению. Наконец, план снабдит необходимой информацией тех, кто заинтересован в объективной оценке данного бизнес-проекта, в особенности, если предприятию понадобится внешнее финансирование. Тщательно составленный план может быть быстро переработан в финансовую заявку, которая удовлетворит большинство кредиторов.

Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

· дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;

· содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

· служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько важно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, руководителем лишь подписан[5] . Это не означает, что не следует пользоваться услугами консультантов, наоборот, привлечение консультантов, как правило, приветствуется инвесторами. Вместе с тем, включаясь в эту работу лично, руководитель фирмы как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя и сам замысел, и себя: хватит ли у него сил обеспечить успех проекту и двинуться дальше?

Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

mirznanii.com

Бизнес план горнолыжного курорта

Бизнес-план горнолыжки