Студентам

Открытая школа бизнеса


Корпоративное обучение

Инвестиции в корпоративное обучение должны приносить отдачу. Результатом должны стать навыки и знания, которые нужны организации сегодня и понадобятся завтра.

Можно вкладывать деньги в новый персонал, но надежнее инвестировать в развитие тех, кого Вы уже знаете. Открытая Школа Бизнеса поможет подобрать учебный курс или сформировать программу, отвечающую стратегии развития организации.

Отрытая Школа Бизнеса предлагает целый спектр курсов и программ, длительностью от нескольких дней до нескольких лет. Доступны открытые и корпоративные формы проведения занятий. Гибкость структуры курсов позволяет сформировать программу развития персонала, отвечающую текущим требованиям деятельности организации. Мы стремимся сделать все возможное, чтобы увеличить отдачу на инвестиции в персонал.

Форматы

Опыт работы в бизнес-образовании на сегодняшний день позволяет нам успешно реализовывать программы подготовки разного уровня сложности по вопросам, актуальным для сегодняшней практики во всех востребованных форматах:

  • тематические семинары и тренинги;
  • открытые программы повышения квалификации;
  • адаптированные корпоративные программы;
  • короткие ознакомительные семинары.

Направления

Тематика наших программ и семинаров вне зависимости от формата и длительности обучения, а также глубины изучаемого вопроса, находится в рамках следующих направлений:

  • Менеджмент

  • Бизнес-коучинг

  • Операции и логистика

  • Финансовый менеджмент

  • Стратегия

  • Управление проектами

  • Управление персоналом

Длительность программ и стоимость.

Самый распространенный вариант – 2-3-дневный тренинг (семинар, воркшоп, мастер-класс и т. п.). Мы провели большое число таких мероприятий, и почти на все темы есть типовые программы. При необходимости можно менять программу под конкретную задачу и использовать реальные данные заказчика.

Программы рассчитаны на 2-3 месяца с несколькими очными тренингами и активной самостоятельной работой слушателей с литературой, с написанием письменных отчетов (TMA) и работой в интернет-конференциях. Данный формат позволяет выстроить более глубокое понимание темы и позволяет оценить итоги обучения сотрудника. 

Продолжительность тематических семинаров и тренингов – от 2 часов до 1 дня. Мы регулярно проводим открытые двухчасовые бесплатные семинары для всех желающих. Мы готовы проводить их для Вашей компании. Познакомиться со списком и содержанием семинаров можно здесь.

Короткие семинары предназначены для освоения отдельных инструментов управления и знакомства с нашей технологией обучения. Продолжительность каждого семинара – 2 часа (1/3 теория, 1/3 - дискуссии, 1/3 - групповая работа).

Корпоративный портал

Мы являемся партнером компании 1С-Битрикс и помогаем внедрять и осваивать Битрикс24.

www.obs.ru

Профессиональное развитие

Открытая Школа Бизнеса дает Вам возможности профессионального развития. Мы готовы помочь в развитии Вашей организации, карьерном росте, расширении сети связей, получении престижных дипломов. Мы научим Вас развиваться и нестандартно решать проблемы.

Эффективное развитие

Мы строим обучение на Вашем опыте. Наша роль — помочь Вам преобразовать Ваш опыт в работающие инструменты. Вы будете учиться не в аудитории, а на своем рабочем месте, и учить Вас будут не профессора, а коллеги — действующие руководители компаний Санкт-Петербурга.

Основные направления развития

Карьера

Наши выпускники работают во многих значимых компаниях Санкт-Петербурга. Большинство выпускников являются работодателями, которые очень высоко ценят качество обучения в Открытой Школе Бизнеса. В этих компаниях Ваша карьера будет особенно успешной!

Связи

Наше обучение основывается на командной работе. На каждом этапе обучения Вы будете знакомиться и общаться с разными людьми из разных отраслей. К концу обучения Ваша сеть связей может существенно расширится.

Диплом

Наши дипломы имеют заслуженное признание как в России, так и зарубежом. Независимость экзаменационных процедур обеспечивает уверенность в качестве и надежности документов.

Инновации

Наши программы изменят Ваше мышление. Участвуя в групповых дискуссиях, Вы сможете выйти за границы существующих стереотипов и увидите новые возможности для своего бизнеса. Мы поможем Вам найти новые подходы к решению проблем. 

www.obs.ru

Управление проектами AFW

Содержание курса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.

В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft für Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.

В процессе обучения учащийся погружается в ситуацию ассистента руководителя и постоянно сталкивается с новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливаться опыт, который можно использовать в реальной практике.

СЕРТИФИКАТ

После успешного завершения курса слушатель получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний.

Получив Сертификат, выпускник становится одним из 80 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.

СРОКИ ОБУЧЕНИЯ

Изучение курса рассчитано на 6 месяцев. Очные встречи, профессиональный семинар и экзамен планируются, исходя из полугодового графика курса.

Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов.

Содержание учебных разделов:

1. Основы менеджмента проекта

  • Цели проекта

  • Оптимизация обсуждения проекта

  • Оценка затрат

  • Управление рисками

  • Требования

2. Структурирование проекта

  • Организация проекта

  • Люди в проекте

  • Документация

  • Анализ прибылей и убытков

  • Первый meeting

  • Делегирование полномочий

3. Планирование проекта

  • Планирование проекта

  • Программное обеспечение проекта

  • Время и цели

  • Переговоры

4. Осуществление проекта

  • Контроль и руководство проектом

  • Коммуникация и технологии переговоров

  • Управление конфликтами и изменениями

  • Кризисы проекта или «Что же случилось?»

  • Мотивация

5. Подведение итогов проекта

  • Прототипы и тесты

  • Презентация

  • Завершение

  • Управление знаниями

  • Личностное суждение

  • Сохранение опыта

6. Практическое исследование

  • Подготовка проекта

  • Планирование

  • Реализация проекта

  • Подведение итогов

Первые пять учебных разделов связаны между собой: ассистент руководителя предприятия получает актуальное задание; будучи руководителем проекта ему необходимо внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них. Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель раздела – продумать еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом проекте, чтобы закрепить знания и навыки.

Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений и которые помогут в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в собственной практике.

Стоимость обучения 85 000 рублей. 

Регистрация до 15 октября 2020 года.

При оплате осеннего обучения до 15 августа 2018 действует 6% скидка на любой платеж.

www.obs.ru

Управление проектами

Управление проектами является частью повседневной работы многих менеджеров. Каждый из нас периодически осуществляет свои личные проекты, например прием гостей, проведение праздника или, возможно, покупка квартиры или дома. Проекты на работе могут быть аналогичными по содержанию, например нужно отметить какое-то особое событие, организовать переезд офиса или сделать крупную покупку. Вместе с тем они могут иметь больший масштаб, большую продолжительность и вовлекать больше людей, например если целью проекта является разработка нового продукта или новой функции либо переезд на новую территорию. 

Мы употребляем слово «проект» с целью охватить широкий круг различных видов деятельности, которые имеют общие характерные черты. Итак, начнем с определения проекта.

Проект – это одноразовая, неповторяющаяся деятельность или совокупность действий, в результате которых за определенное время достигаются четко поставленные цели.

По мнению Мейлора (Harley Maylor), большинство проектов имеют следующие общие характеристики:

·         они являются целевыми, т.е. вся деятельность направлена на достижение определенных результатов, или «выходов»;

·         они имеют четкие начало и конец;

·         у них есть определенные ограничения, которые лимитируют и определяют процесс;

·         достигнутые результаты могут быть измерены с помощью согласованных показателей.

Открытая Школа Бизнеса представляет в Санкт-Петербурге курс «Управление Проектами AFW», длительностью 6 месяцев. Это немецкий курс Академии AFW для менеджеров проектов. Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы, курс AFW «Управление проектами» был признан одним из лучших курсов Германии в области менеджмента. 

www.obs.ru


Смотрите также