– На самом деле вариантов масса. Но так как каждый судит через призму собственных увлечений, скажу, что лично мне хотелось бы видеть больше франшиз популярных брендов: одежда, фастфуд, услуги. Искренне полагаю, что в кризисные времена (да, кризис к нам пришел, теперь об этом можно сказать вслух и тихонько всплакнуть) выгоднее всего стартовать, имея на вывеске знаменитое имя.

Еще удивляет, почему у нас так никто и не занялся (или не сумел раскрутиться – полной информации по этому рынку нет) продажей небольших полезных девайсов для дома. Их примеры можно легко найти на популярном adme.ru или же в любом европейском магазине. Даже в России их массово продают через интернет, а у нас выбора практически нет.

А вообще, хотелось бы напомнить будущим бизнесменам, что с чем бы ни был связан их бизнес – онлайн-подбор туров на море, СТО или даже продажа картошки, – его надо активно продвигать. А многие об этом нынче забывают и ждут, что оно как-нибудь само. А оно само не будет. Не ждите – мечтайте, реализуйте и действуйте!

Олег, специалист по сопровождению ПО

– Если идея есть, а начального капитала не хватает, то беритесь за стартап: это не только модно, но при должном подходе еще и прибыльно. Только не надейтесь привлечь инвесторов первой же идеей о «новой социальной сети, как Facebook, но немного по-другому».

А вообще, кризис кризисом, но с учетом количества мест в общежитиях и стоимости квадратного метра в Минске одна из самых лакомых (и стабильных) «профессий» – квартирный рантье. И это печально.

Антон, инженер-проектировщик

– Программирование или веб-дизайн на фрилансе. Здесь есть как плюсы (независимость), так и минусы (непостоянство, особенно если ты не на очень высоком уровне). Без имени или без наработанной базы клиентов быть фрилансером в нашей стране невыгодно, но любое дело начинается с малого...

Алексей, соучредитель dodivana.by, project manager

– В последние годы, к сожалению, все больше наших соотечественников уезжает из страны. Момент весьма досадный, но и эту ситуацию можно и нужно использовать. IT-аутсорсинг в Беларуси – весьма прибыльный и перспективный бизнес, при этом негативные моменты практически отсутствуют. Эмигрировавший представитель IT-сферы немного обустраивается: находит работу, обзаводится связями в отрасли – и организовывает удаленную работу команды специалистов из Беларуси для зарубежного работодателя. С некоторыми ограничениями, такой бизнес неплохо масштабируется.

Сергей, создатель сервиса uprint.by

– Люди всегда едят и болеют, поэтому все, что связано с продуктами питания, лекарствами и медициной, будет выгодно. Правда, вряд ли зайти в эти сферы очень просто – но варианты есть всегда.

Наиболее понятный, но от того не менее прибыльный бизнес – это сфера IT. Попасть туда можно с разных сторон: может, ты сам технарь, может, у тебя хорошие навыки коммуникации с людьми, либо же ты отлично владеешь языками, либо ты маркетолог-пиарщик – возможностей много. Самый простой вариант – это программирование на аутсорс. Более выгодный, но и более рискованный – разработка собственного продукта или сервиса. В моем личном примере это сервис онлайн-печати. Но к созданию своего продукта нужно подходить довольно взвешенно и серьезно, так как чаще всего это «долгие деньги». Но если идея свежа и уникальна, она стоит того. Если нет денег на начало, но есть отличная задумка, существует множество как частных инвесторов, так и инвестиционных фондов. Главное – это желание работать и вера в то, что то, чем ты занимаешься, приносит пользу.

Екатерина, студентка

– Мне кажется, выгодно заниматься агротуризмом. Всем хочется отвлечься от работы, уехать подальше от городской суеты, провести выходные и праздники с семьей и друзьями в живописном месте, где каждый может найти себе развлечение: командные игры, рыбалка, охота, катание на лодках, конные и велосипедные прогулки, экскурсия по местным достопримечательностям, баня, spa и вкусная еда.

Перепечатка материалов CityDog.by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.

Фото: из личных архивов героев, stillsandstrokes.com.

citydog.by

Сельские бизнесмены: на чем можно заработать в деревне?

Новости Беларуси. Свой бизнес… в деревне. Не секрет, что государство всячески стимулирует развитие предпринимательства на селе, предоставляя значительные льготы.

Малый бизнес для деревни – это еще и хороший шанс для возрождения населенных пунктов с небольшим населением. Однако перед любым предпринимателем встает вопрос: на чем здесь можно заработать? Возить продуты или сдавать корову напрокат?

Как оказалось, идеи для сельского бизнеса лежат прямо на поверхности. При этом открыть свое дело в деревне даже легче, чем в городе, сообщили в программе «Неделя» на СТВ.

Какие там бизнес-инкубаторы и стартапы?! У предприимчивых сельчан свои экономические стратегии: делают деньги они по своим понятиям.

Пока Игорь Леонидович просчитывает капусту (сколько еще довезти товара), с утра на его сельхозточке идет бойкая торговля. Постоянная клиентура в лице пенсионерки рассказывает о своих покупательских пристрастиях.

Покупательница:Сколько живем, столько знаем его. Нормально, все хорошо, торгует. Дешевле, чем в магазинах.

Учитель белорусского языка уже несколько лет как переквалифицировался в бизнесмена. Зарабатывает житель Столбцов на экологически чистом продукте с собственных грядок. Размышления о магнетизме земли прочь, хотя все-таки тянет белоруса «покопаться» в черноземе, мы же покопаемся в «доходной» статье агропредпринимателя.

Это уже его восьмой сезон. Игорь Леонидович возделывает овощные плантации в небольшой деревне возле райцентра. Здесь растет все, что только может давать плоды в белорусских широтах.

Игорь Григорович, фермер:Личное подсобное хозяйство всеми льготами пользуется. Просто, легко работать. И вопросов никаких нет. Полностью освобождены от налогов. Облегчает работу то, что не надо с документацией возиться. Я имею право иметь в аренде до 4 гектаров земли.

Босс-аграрий в кожаном кресле с белым воротничком не восседает: сам и лопатой махает, и трактором управляет.

Игорь Григорович:Чуть-чуть грабельками поправил – и такая ровненькая грядочка получится, красивая. И за каждым корешком я всегда нагибаюсь и выбрасываю его.

В его штате временно вольнонаемные жители деревни, которые в сезон хотят подзаработать. Из регулярных сотрудников – жена и сын.

Чтобы быть в «жирном» финансовом плюсе, работает бизнесмен практически круглый год. С февраля начинает накрывать теплицу и подогревать землю. Кстати, здесь сооружена самодельная система климат-контроля. А вот в марте, когда рассада начинает всходить, контролировать приходится все самому. Вдруг приморозит? Тогда фермер в теплице ночует.

Игорь Григорович:С плодоовощным заводом договор был на выращивание кабачка, икру кабачковую на Россию. И директор говорил, что они на кастинге там заняли первое место в Москве.

О суммах, которые снимает с огорода, откровенно говоря, предприниматель распространяется не охотно. Признается: тратить деньги некогда, вкладывает в основном в технологии и мечтает о второй теплице.

Игорь Григорович:Если больше урожай, значит ниже цена. И бывает так, что не выгодно убирать урожай.

А вот капуста – еще та «денежная» примета – в этом году уродила. Срубил 80 тонн! Да и конкуренции в районе не ощущается. Значит, цену можно немножко поднять. Да и не в цене дело, говорит Игорь Леонидович, главное, чтобы все его постоянные клиенты «заквасили», а в детские сады и школы Столбцов он и вовсе бесплатно ее завозит. Вот такой капустный меценат!

Татьяна Петренко, начальник управления налогообложения индивидуальных предпринимателей Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь:Имеют право в течение 7 лет с момента их государственной регистрации не исчислять и не уплачивать подоходный налог. Также они имеют право на освобождение от уплаты иных налогов. Для такой большой категории индивидуальных предпринимателей, которые являются плательщиками единого налога, тоже предусмотрены льготы по единому налогу.

Работать на себя в сельской местности становится легче. Частную инициативу поощряет, а главное, поддерживает государство. Налоговые скидки и льготы как подспорье для начинающих бизнесменов. Только за прошлый год такими бонусами в Беларуси воспользовалось больше 400 предпринимателей.

Юрий Карпович, начальник отела экономики Клецкого райисполкома:Оборудование там по уборке лука, по обработке, то есть технологическое оборудование – без растаможки. То есть это намного выгоднее, они экономят, конечно, там порядка на 20-30%, может быть, и больше.

«Куй деньги не отходя от кассы» – такой слоган за основу своего дела взял Николай Якубенко. И вместе с сыном открыл небольшую кузницу. Мастерская на современный лад пока без главного кузнечного атрибута – горна.

Николай Якубенко, директор кузницы:У нас пока такого горна, так сказать, нет. Просто пользуемся современной более техникой, нагреваем при помощи газа. Горн, станки все-таки планируем сделать сами.

Железный бизнес пока только раскочегаривается. В аренду на льготных условиях взяли небольшую старую казарму. Дело, конечно, прибыльное, но требует не малых капиталовложений.

Николай Якубенко:По рентабельности процентов, может… Смотря что. 20%, что-то может и 10.

Пара-тройка станков, некоторые сделаны собственноручно, и эксклюзивные шедевры металлического искусства. Ворота, лавки, мангалы. Экс-электросварщик Игорь – гуру производства. Из-за нехватки оборудования некоторые декоративные детали приходиться закупать, и уже только потом собирать в единый железный ансамбль. Впрочем, в перспективе, если дела пойдут в гору, от таких закупок можно будет отказаться.

Некогда деревня Синявка считалась портовой: находится она на перекрестке двух крупных магистралей. Поток машин здесь регулярный. Теперь у местных автолюбителей, да на случай ЧП и проезжих, шиномонтаж под боком. Раньше чуть что приходилось ехать за 20 километров в райцентр. Теперь уже полгода, как переобувают и латают резину здесь.

Предпринимательская жилка у хозяина шиномонтажа была всегда: до этого было оформлено ИП на производство бетонного забора, теперь вот решил попробовать колесный бизнес. И уже сейчас считает: не прогадал. В день к зданию старого поста ГАИ приезжает до 10 машин.

Илья Силаев, владелец шиномонтажа в д. Синявка:Самому приходилось ездить где-то что-то ремонтировать колеса: то в Клецк приходится, то в Ляховичи.

Ежемесячно бизнесмен в госказну за все отчисляет около миллиона. Не за горами и расширение. На втором этаже здания готовится к открытию магазин автозапчастей.

Хит итальянской гастрономии вкусить теперь можно и в здешней пиццерии.

Инна Пинчук, повар-пиццерист:Тесто мы делаем сами, пока мы его вручную месим, но вот будем покупать тестомес, машину. Ну, а пока вручную. 5-7 минут – и пицца готова.

Местный предприниматель проанализировал рынок и несколько месяцев назад открыл здесь пиццерию. Для деревни такая форма общепита новая.

Снимает с повестки еще и проблему придорожного сервиса. Впрочем, если для пенсионеров это так себе событие, для местной молодежи очередной повод.

Каждая лепешек с начинкой проходит через итальянскую печь – специально закупленное оборудование. Инна Казимировна раньше работала завхозом в школе, теперь в смену готовит по сто пицц.

Инна Пинчук:Три месяца назад пришла сюда, здесь открывали пиццерию. Ну, я мечтала со школы, с 8 класса учиться на повара. Ну, сейчас мечта сбылась.

Юрий Карпович:Здание полностью загружено, сельский совет получает арендную плату, агрогородок имеет значимые, и социально в том числе, я считаю, объекты. Бюджет получает налоги, рабочие места тоже в сельской местности есть, создаются.

А эти бизнесмены согласились на переговоры и назначили встречу в камышах.

Василий Михайлович уже 16 лет берет в аренду озеро и разводит там рыбу для продажи. Полгода в этом фургоне круглосуточно посменно компаньоны-рыболовы караулят браконьеров. Треть улова в этом году любители халявы уже незаконно заполучили. А вообще ежедневно работают до полуночи, чтобы покупатель с утра на базаре мог взять свежего карпа от Михалыча. В этом году уже 6 тонн распродали. По прикидкам в водоеме еще плескается столько же продукта.

Василий Аникей, предприниматель:Вот как эту выберем большую, заполняем водой и завозим опять эту маленькую. Это не так-то выгодно, но это наше любимое дело.

Но по нашим подсчетам, черный труд вполне окупается.

Василий Аникей:Ну, как мы можем сказать, сколько чистой прибыли? Мы это и не может сказать как-то. Ну, есть, конечно, прибыль, но небольшая. У нас зарыбление, допустим, в этом году произошло где-то на 30 млн.

Кило на ярмарке живой рыбы стоит 25 тысяч. Больше 10 тонн вылавливается ежегодно. 7 млн стоит аренда озера. Но в чужой карман, конечно, не прилично.

Рыба плещется, солнце на закате... Бизнесмены-рыболовы входят в раж. Мы спешим откланяется, дабы не мешать «денежному» улову.

Но так или иначе в сельской местности без труда не выловишь и рыбки из пруда. Да, впрочем, какая разница, из города или из деревни человек? Тот, кто хочет работать и зарабатывать, может себе это позволить. Тем более государство таких предприимчивых граждан поддерживает. Ведь если задуматься, частник, увеличивая нули на своем банковском счету, решает и важные социальные задачи.

www.ctv.by

Страшно быть богатым. Почему в Беларуси зачах малый бизнес

В 2025 году человечество высадится на Марс. А к 2020-му в маленькой стране в центре Европы всем пустыням назло расцветет малый бизнес, подтолкнув экономику к космическим высотам. Что, по-вашему, более вероятно?.. В пятничном выпуске «Неформата» беседуем с сопредседателем правления Бизнес-союза предпринимателей и нанимателей имени профессора М. С. Кунявского (БСПН) Жанной Тарасевич о законах, проверках, страхе, ненависти, пятилетках, теории и практике белорусского предпринимательского «тупика».

Кто это?

Жанна Тарасевич преподает экономику в БГЭУ, является сопредседателем и директором БСПН и прекрасно разбирается в реалиях и грезах белорусской экономики. «Если бы я жила сейчас в Германии, Швеции, Польше, то гарантированно открыла бы свое дело и занималась бы, к примеру, консалтингом. Но в данный момент у меня нет желания заниматься бизнесом в Беларуси. Когда знаешь об уровне рисков, желание пропадает», — честно говорит она.

* * *

— Когда я слышу о проблемах малого бизнеса, «ипэшников», то сразу вспоминаю свою школьную учительницу. Из школы в середине девяностых она ушла на рынок, потому что стало туго. Потом вернулась обратно в СШ, потом снова подалась в ИП. Кажется, что эти беспорядочные перемещения по жизни и есть путь белорусских предпринимателей. Бывшие учителя, врачи, слесари, станочники, доктора наук, ставшие рыночными торговцами, не получили поддержки, не смогли сориентироваться, застыли вместе со страной в девяностых. Можете теоретически обосновать, был ли у них шанс достичь чего-то большего?

— Я не смогу ответить на этот вопрос односложно, в ответе ведь последние десятилетия нашей жизни. Рассуждая о перспективах бизнеса в Беларуси (да и в любой другой стране), в первую очередь придется говорить об ограничителях со стороны государства. Как должно быть в идеале? Захотел начать свое дело, собрал минимальный капитал, открыл бизнес — работаешь и платишь налоги. Начать в Беларуси не сложно, мы достигли относительного прогресса в области регистрации. А с развитием бизнеса никаких подвижек нет. Вот вы выросли из коротких штанишек, из палатки на рынке, мечтаете о большем — и тут же упираетесь в процессы администрирования, интернационализации бизнеса, сталкиваетесь с возросшей налоговой нагрузкой и десятком других осязаемых проблем. Зачем вам тогда расти?

Зачем расти учительнице с рынка? Если ты один, то платишь единый налог, отчисления в ФСЗН минимальны, а до недавнего времени даже и о сертификатах думать не приходилось. Или агротуризм. Мечтаешь о развитии, о масштабе, поставишь больше 10 койко-мест — и сразу придется менять статус, лишиться существующих льгот. «Зачем рисковать?» — думает владелец усадьбы.

Некоторые виды деятельности у нас лицензируются, причем подходы к частным и государственным организациям разные. То же самое с аттестацией. Таким образом, главный ограничитель роста — существующая государственная машина.

Впрочем, государство не только контролирует, оно и помогает. Есть программа поддержки малого бизнеса, есть фонд занятости и тому подобное. Но кому и как они помогают? Для субъектов малого бизнеса существует упрощенная система налогообложения, однако в последние годы количество организаций, которые работают по «упрощенке», снижается. И этому способствует государство, принимая не всегда логичные законодательные акты. Еще один фактор — финансовая поддержка малого бизнеса увязана с предельными уровнями от выручки. Перескочил на другой уровень — не будет поддержки.

«Лишние люди». Репортаж о предпринимателях, которые боятся, что их ждет нищета

— Для развития бизнеса нужны деньги. Если денег в стране нет, о чем еще рассуждать?

— В условиях дефицита денег наше государство поддерживает или очень мелких, или очень крупных. Тех, кто метит в средний сектор, не замечают, не выделяют, не дают возможностей для развития, в том числе финансовых. А деньги в стране взять неоткуда, так как фондовый рынок, привлечь капитал без которого невозможно, не развит. За рубежом, если у вас есть миллиард, а нужен еще один, вы пойдете в банк за кредитом. Банк потребует гарантию, которую можно получить в гарантийном фонде. У нас ни одного такого фонда нет. Еще в 2009 году мы разработали проект по его созданию, вели переговоры с банками. Соучредителем должен был стать Мингорисполком. Но дело заглохло.

Резюмируя, я сказала бы так: в стране отсутствует инфраструктура, которая помогала бы маленьким предпринимателям вырастать из штанишек. Нет спецагентств по развитию экспорта (а если вы хотите роста, вам неизбежно придется выходить на внешние рынки). Нет исследований даже внутреннего рынка. Агентство по приватизации при Минэкономики занимается в основном крупными проектами. Да, существуют инкубаторы, центры развития предпринимательства, но насколько эффективна их деятельность?..

— В ПВТ эту инфраструктуру называют экосистемой и открыто гордятся ее созданием. Но это очень локальный участок жизни страны — там позволили эксперименты. Может, государству просто не нужны «средние» фирмы в глобальном масштабе? Ведь именно государству придется с ними конкурировать.

— Разные отрасли у нас монополизированы по-разному. Малые предприятия, как правило, конкурируют с малыми, а когда чуть-чуть вырастают, то становятся прямыми конкурентами предприятий с государственной и коммунальной формой собственности. И вот когда государство выступает и собственником, и регулятором, то получается плохо. Сейчас мы проводим мониторинг по региональному развитию в Пружанском районе, изучаем состояние частного сектора. Что мы там увидели? В районе есть крупнотоварное сельскохозяйственное производство, которое принадлежит государству, и «мелкота» — ИП, маленькие предприятия. Нет средних фирм, даже на уровне переработки продукции. Потому что ресурсы — продукцию — распределяет Брестский облисполком. Понятно, что в первую очередь он будет загружать мощности своих собственных предприятий.

Вот вам еще один пример с цифрами. Проанализируем количество предприятий в сфере торговли, ремонта автомобилей и бытовых изделий. Здесь у нас 99 тыс. ИП (достаточно много, сработал фактор единого налога), 37 тыс. микроорганизаций (то есть в 3 раза меньше), 3 тыс. малых предприятий (в 10 раз меньше) и только 295 средних! Вот итог государственного регулирования с различными требованиями для всех этих групп. Цифры были бы адекватными, сигнализировали бы о нормальной экономике, если бы средних предприятий было 30% от общего числа, а все остальные распределились в равных частях.

* * *

— Не слишком ли мы упрощаем, когда сводим абсолютно все проблемы малого бизнеса к позиции государства?

— На микроуровне самая очевидная проблема — менеджмент. Как только ты начинаешь бизнес, то знаешь, кому и как продать, как умножить 2 на 2 и получить 5, где 1 рубль — это прибыль. Но если ты хоть немного вырастаешь, то тебе становится жизненно необходимо экономическое образование.

Я работаю в этой системе и могу сказать, что уровень нашего экономического образования не очень высок и требует реформ. Сегодня белорусский экономист-менеджер не владеет полным инструментарием управления, плавает в вопросах фондовых рынков и тому подобных. В теории нас учат хорошо, а на практике это неприменимо. Не хватает фирм-консультантов, не получил развитие институт менторства. Это тоже важнейшие элементы той самой экосистемы. Получается, что нашему малому предпринимателю, который хочет выйти из палатки, но ощущает нехватку знаний, обратиться фактически некуда.

— Когда маленьким тяжело и не хватает знаний, они объединяются. Мы беседовали с фермерами и предпринимателями во Франции, Германии, Испании, Ирландии — там сплошь кооперативы!

— Действительно, в Европе малые предприятия — это обычно 2, 3, 5 человек. А у нас — 10, 15, 20, в зависимости от отрасли. Почему так? Причину вы назвали: в Беларуси не развита кооперация. У них один занимается перевозкой, второй ведет бухгалтерию, третий отвечает за переработку. У нас малое предприятие концентрирует всю деятельность внутри себя: тут и бухгалтерия (как без нее — а если проверка?), и логистика, и производство, и продажи. И вот получается, что вроде бы и маленькое предприятие, но занимается двумя-тремя видами деятельности. Занимается так, как получается, — кое-как. Если говорить начистоту, живы такие предприятия лишь по причине отсутствия конкуренции. Появится конкуренция — у бизнеса, скроенного по такой модели, не будет шансов.

— Вот вы сказали — проверка, и я вспомнил десятки историй, о которых мы писали и еще будем писать. Есть мнение: когда вокруг закрывают и выписывают штрафы, синонимом слова «бизнес» становится слово «страх»…

— Этот психологический нюанс мы ощущаем очень хорошо, когда общаемся с предпринимателями. Люди рассуждают так: «Лучше я буду маленьким „ипэшником“, буду зарабатывать $500 или $1000. В общем, буду жить чуточку лучше, чем сосед, но буду спокоен». У этого страха несколько вариаций: боязнь прогореть, нежелание обратить на себя внимание контролирующих органов. И это тоже объективный показатель, сдерживающий развитие бизнеса. К сожалению, такой статистики у нас нет, но есть четкое ощущение, что очень многие наши частные предприятия искусственно раздроблены. Бизнесмен, дабы не привлекать внимание, идет на такой шаг сознательно.

Как «помогали» бизнесу: история налоговой проверки с плохой завязкой и неожиданным финалом

Мы сталкиваемся с фактором страха и когда приглашаем предпринимателей на различные конкурсы. «Уважаемый, вот вы успешный человек, не хотите стать бизнесменом года?» А в ответ слышим: «Нет-нет, я лучше в сторонке постою». В Европе человек с радостью показывает свои результаты и тем самым мотивирует других. У нас наоборот. Несмотря на все трудности, существует ведь и положительный опыт, но рассказывать о нем желают не многие.

Белорус создал успешную компанию в Великобритании и за это удостоился приема у королевы

— Подвожу итог нашей грустной констатации неизменяемых очевидностей: шансов у учительницы из девяностых на то, чтобы стать успешной бизнесвумен в 2000-х, не было?

— Чудес не бывает. У начинающего предпринимателя не было профессиональной подготовки, стартового капитала, адекватных условий, помощи государства… Да, тут без шансов.

* * *

— Тогда опустим планку успешности. Въезжаете в Польшу. Первая деревня: корчма, рекламные растяжки на каждом доме, продают лес, огурцы, навоз. Вторая деревня: еще корчма, держат бабка и дед. А там частный «склепик» примостился. И лесопилка. Вот этот мельчайший бизнес, даже без претензий, бурлит, пенится. Кого за это полякам благодарить? Себя или государство?

— Это показатель предпринимательской инициативы населения, но в большей степени — показатель свободы. Вы прекрасно знаете: чтобы сегодня белорусу продать ведро клубники на рынке, он должен пойти в сельсовет, взять справку, что это лично его клубника, выращенная на приусадебном участке, потом сдать пробы… Нужны ли эти барьеры? Вопрос риторический.

Лет пять назад мы собирали инициативных женщин из регионов. Предлагали им варианты по открытию своего дела. Простейшая схема: берем излишки картофеля, моркови, других овощей, варим, замораживаем, пакетируем, продаем.

Женщины загорелись. Начали разрабатывать для них бизнес-модель. И выяснилось, что на выходе наша картошка становится золотой. Если действовать по СанПиНам, то в одной комнате картофель нужно чистить, во второй резать, в третьей хранить. Иначе никак. В Беларуси, к примеру, невероятно сложно организовать маленькое подсобное хозяйство на 10 голов скота и продавать экологически чистое молоко в соседний санаторий. И так почти во всех сферах. Все упирается в СанПиНы и другие барьеры.

— Я слышал это множество раз. Даже, кажется, от больших людей при должностях. Но в 2016 году мы снова обсуждаем с вами эти злосчастные СанПиНы. Кто и в какой форме должен сказать Минздраву: хватит мешать бизнесу? Если более глобально — почему министерствам на частный бизнес наплевать?

— Министерство — это госучреждение, которое получает деньги из бюджета. Суть его существования — получить как можно больше денег, освоив их под выполнение установленных целевых показателей. Повышение рождаемости, снижение смертности в случае Минздрава и тому подобных. Дали — освоили. Механизм простой. Но вот если бы количество дотаций из года в год снижалось, а показатели — нет, то и руководство Минздрава было бы вынуждено обратить внимание на способы зарабатывания денег. На платные услуги, на развитие института семейного доктора и так далее. Точно так же и с другими ведомствами. У них неизбежно повысился бы интерес к частному сектору.

Что касается СанПиНов и прочих мелких «тормозов» для предпринимателей, то инициировать изменения должны местные власти и бизнес-ассоциации. На местах ведь тоже видят, что и картошка золотая, и инициативы нет.

Кстати, еще один важный аспект. В ситуации, когда никому ничего не надо и всем все дают, мы уже вырастили поколение людей, не готовых к самостоятельной работе. Еще один пример из Пружан. Есть фермер, занимается производством малины. У него хорошие заказы в Польше и других странах ЕС. Чтобы обеспечить объемы, ему нужна помощь: сил не хватает. И вот наш фермер говорит односельчанам: «Давайте со мной!» Обещает бесплатно выдать саженцы, научить, как их высаживать, обеспечить рынок сбыта. Как думаете, что говорит фермеру население? Отвечает: «Нет!» Потому что доходы, обещанные им, в первые несколько лет будут лишь чуть-чуть выше тех, которые гарантирует президент. Если колхозу сказали платить 300 рублей, то он и будет их платить. Главное — прийти на работу, где можно и не работать. У фермера все гораздо сложнее: может, не поспать придется и в выходной вкалывать. Населению это не надо.

— Почти каждый успешный фермер рассказывает о том, как боролся с людской завистью и даже ненавистью — кражами, нападками, угрозами. «Ипэшников» не любят еще агрессивнее, как когда-то кулаков и куркулей. Это какая-то историческая память в нас говорит?

— Фарцовщик, обманщик, спекулянт… Да, постаралась и советская пропаганда, и наша, современная. Но если мы говорим об индивидуальных предпринимателях с рынка, есть и другие факторы. Когда в стране наблюдался дефицит джинсов и колготок, мы не всегда смотрели на цену и качество, главное было найти. Потом рынок насытился товарами, появился выбор, и люди стали смотреть и на цену, и на качество. Рентабельность в сто и более процентов практически у всех ИП, общая бедность в стране — все это причины для агрессии в адрес предпринимателей. Организованный бизнес тоже недоволен: до введения сертификатов у него с «ипэшниками» были разные условия хозяйствования. В результате предприниматели оказались между двух огней нелюбви, и им сложно что-то предпринять, чтобы изменить ситуацию.

Президент своей земли. История успешного белорусского фермера

* * *

— В программу на следующую пятилетку опять заложены масштабные задачи по развитию малого бизнеса…

— Пока это лозунги. Сейчас Минэкономики разрабатывает конкретику, так называемую дорожную карту. Намечены верные индикаторы: нужно нарастить валовый внутренний продукт, который создает малый бизнес. Впрочем, это тоже не ново. Когда Борис Батура пришел губернатором в Минскую область, он ставил задачу: к концу 2015 года малый и средний бизнес должен создавать около 50% ВВП области. Почетный председатель БСПН Григорий Бадей тогда очень метко заметил, что есть два варианта выполнения поручения: или завалить работу «Белкалия» и БелАЗа — и тогда доли в ВВП действительно изменятся, или начать работать, оставив в стороне лозунги и придумав конкретные механизмы.

— Государство говорит и строит планы 20 лет. Будет говорить дальше?

— Сейчас у государства есть определенные стратегические намерения. Минэкономики впервые разрабатывает долгосрочную стратегию развития малого бизнеса до 2030 года. Что уникально — к процессу привлечены бизнес-ассоциации. Нам дано право быть чуть ли не основными разработчиками.

Очень важно и то, что на государственном уровне заговорили об оценке регулирующего воздействия. Департамент по предпринимательству должен получить право вето, чтобы блокировать законодательные инициативы, которые могут навредить бизнесу.

— А что делать со страхом? Как «заблокировать» его?

— Если мы о страхе начинать что-то свое, то в Швеции есть хорошая программа для школ. С 5-го класса по 12-й ребята проходят курс предпринимательской деятельности, создают компанию, выпускают продукт, потом закрывают ее. Таким образом их учат предприимчивости, хватке.

Что касается страха закрытия, то деятельность правоохранительных и контролирующих органов должна носить исключительно предупредительный характер. Не взыскать штраф, а показать недостатки! В свое время мы предлагали ввести регрессирующую норму для контролирующих органов. Если нанесен ущерб предпринимательской деятельности, а потом признано, что решение было неправомерным, то государство должно возместить убытки и затем взыскать их с государственного чиновника. Махнул шашкой, закрыл бизнес? Будь готов в случае ошибки отдать квартиру, машину и полжизни возмещать долг. Только в таком случае — безусловного и неизбежного наступления ответственности — мы получим результат.

Счетчики банкнот и монет в каталоге Onliner.by

3 сферы бизнеса, в которые выгодно инвестировать в Беларуси сегодня

Даже сейчас, когда многие бизнесы работают на выживание, остаются сферы, которые продолжают стабильно развиваться. Спрос на продукты, которые они предлагают, сохраняется. Подробности у Владислава Болбатовского, бизнес-аналитика Агентства стратегического и экономического развития.

Владислав Болбатовский. Фото Евгения Филипповича

– Безусловно, в стране высокими темпами развивается ИT-сектор, в котором постоянно создаются новые рабочие места и рождаются уникальные проекты, известные во всем мире. Но кроме этой сферы, наше агентство выделяет ряд отраслей, которые сегодня могут быть привлекательными для инвестиций и имеют тенденции к росту:

Медицина и фармакология
Сельское хозяйство
Лечебно-оздоровительный туризм

Почему именно эти сферы?

Во-первых, эти отрасли в определенной мере «вечные темы».

Во-вторых, снижение платежеспособности в какой-то степени способствует их развитию и росту. Потребители все больше предпочитает более дешевые (чем импортные), белорусские продукты и услуги – белорусские лекарства, отдых в местных санаториях.

Фото с сайта techblog.in.th

В-третьих, росту отраслей способствует ряд фундаментальных факторов. Например, развитие торгово-экономических отношений в рамках ЕЭАС.

Медицина и фармакология

Рынок медицинских услуг, оборудования и лекарственных средств в Беларуси и странах ЕАЭС устойчиво растет.

В соответствии со ст. 100 Договора о Евразийском экономическом союзе, появился общий рынок лекарственных средств – были подписаны Соглашения о единых принципах и правилах обращения лекарственных средств и медицинских изделий (изделий медицинского назначения и медицинской техники).

Это открыло белорусским производителям доступ на самый большой фармацевтический рынок ЕАЭС – российский.

Фото с сайта vm.ru

Доля препаратов собственных производителей на рынке нашей страны растет. В I полугодии 2015 она достигла 48,5%. Для поддержки белорусских производителей предоставляются налоговые льготы – освобождение от налога на добавленную стоимость для производителей некоторых видов фармпродукции и медицинского оборудования.

Для иностранных инвесторов производство фармпродукции также является перспективным и привлекательным бизнесом, на наш взгляд. Так, в прошлом году в нашу компанию обращались инвесторы из Китая, Индии, Ливана, России и Молдовы, планирующие реализовывать в Беларуси проекты в фармацевтической сфере.

Фото с сайта multiquimia.com.mx

Как правило, такими инвесторами являются крупные профильные компании, бизнес которых состоялся на других рынках.

Пример 1. Фармацевтическая компания, более 10 лет успешно работающая в Молдове, решила создать новое производство большого перечня фармпродукции, по ряду позиций не представленной в стране.

Интерес к созданию бизнеса в Беларуси был вызван большой емкостью рынка, подготовленным персоналом, а также налоговыми льготами для инвесторов.

Пример 2. Российский инвестор решил создать в свободной экономической зоне «Минск» производство одноразовых инъекционных игл.

Фото с сайта moirody.ru

Вот его мотивы:

В Беларуси нет собственного производства этих видов игл, доминирует импорт
В России доминируют импортные производители, российских производителей мало
Налоговые льготы, предоставляемые в СЭЗ
Удобная логистика

Кроме традиционных видов бизнеса в сфере медицины и фарминдустрии, есть ряд проектов в области производства медицинского оборудования и медицинских изделий, а также на стыке медицины и ИT.

Так, наша компания сейчас сопровождает проект по созданию реабилитационного тренажера с использованием 3D-очков.

Скринот видеокадра с YouTube

Он дает возможность людям восстановить двигательные функции после инсультов, спортивных травм, прочих нарушений опорно-двигательного аппарата. 3D-очки формируют модель движения в мозге человека. Это позволяет изменять структуру двигательного навыка. Проект создан врачами, проводящими научные исследования в «Сколково» и командой белорусских программистов. Ориентирован он на глобальный рынок.

Сельское хозяйство

Речь идет о создании компаний, ориентированных и на местный, и на экспортный рынок.

Мировой спрос на сельхозпродукцию до 2021 года будет только расти (по данным прогноза OECD-FAO Agricultural Outlook 2012–2021). Причины: урбанизация, рост населения, увеличение доходов и потребностей в пищевых продуктах и животных белках.

Фото с сайта komiinform.ru

При этом по прогнозам экспертов рост будет как в растениеводстве, так и в животноводстве.

Прогнозный прирост мирового производства основных видов мяса, ежегодно, в % (2015-2025)

Данные: Food and Agriculture Organization

Стоит отметить, что в связи с повышением численности населения и улучшения его благосостояния на мировом рынке существует дефицит мяса говядины.

Однако, несмотря на прогнозируемый рост рынка сельскохозяйственной продукции, инвестиции в данный сектор в Беларуси пока невелики. В основном они представлены проектами, реализуемыми государственными агрохолдингами и сельхозпредприятиями.

Прямые инвестиции, направленные в организации по видам деятельности, в 2015

Данные: Белстат

Частные инвесторы практически не вкладывали средства в эту отрасль, за исключением крупных крестьянских (фермерских) хозяйств, известных по всей стране.

Почему это происходило? Сельское хозяйство относится к сфере, где инвестиции не могут дать быструю прибыль. Будущие доходы относятся, скорее, к «длинным» деньгам, то есть долгосрочным инвестициям. Для некоторых инвесторов проблема – отсутствие частной собственности на землю.

Проанализировав проекты, с которыми мы работали, мы выделили преимущества, которые дают вложения в сельское хозяйство:

Постоянный спрос на продукцию. Продукция сельского хозяйства – это ресурсная база для пищевой промышленности, и, как следствие, рост сельского хозяйства сопровождается ростом пищевой промышленности.

Фото с сайта mecagri.it

Большой рынок стран ЕАЭС. Он стал еще более интересен для белорусских сельхозпроизводителей в связи с санкциями для многих видов сельхозпродукции из стран ЕС, США и других стран.

Государственная поддержка, оказываемая агробизнесу в стране (налоговые льготы, субсидии и др.). Например:

Единый налог для производителей сельхозпродукции (1% от выручки)
НДС 10% на сельхозпродукцию
Отсутствие налога на прибыль, налога на недвижимость
Поддержка государства при строительстве инфраструктуры (дорог, коммуникаций) и т.д.
Льготные кредитные ресурсы, которые можно привлечь под реализацию проектов в сельском хозяйстве (ряд предприятий получали кредиты под льготные ставки – от 3 % годовых)
Единый налог для сельхозпроизводителей

Примеры проектов иностранных инвесторов в Беларуси:

Выращивание люцерны (сельскохозяйственная культура) китайскими инвесторами
Разведение благородных оленей, реализуемый российскими инвесторами

Люцерна. Фото с сайта ru.all.biz

Инвесторы видят несомненные преимущества инвестирования в сельское хозяйство: несложные процедуры получения земельных участков, единый рынок, дешевая рабочая сила, государственная поддержка.

И инвестиции в эту сферу будут набирать обороты. При этом у разных видов бизнеса – различный уровень рентабельности.Производители кормов либо средств защиты растений зачастую имеют больший уровень рентабельности при меньшем уровне риска – нежели организации в сфере растениеводства и животноводства.

Лечебно-оздоровительный туризм

Наверное, самая незаметная для инвесторов отрасль.

При этом в последнее время в ней наблюдаются изменения. Традиционные санаторно-курортные организации перестают быть местом лечения пациентов и отдыха людей преклонного возраста. Они становятся многофункциональными центрами, рассчитанными на широкую аудиторию.

Фото с сайта sanatoriy.by

Преимущества:

Географическое положение
Развитая сеть коммуникационных сообщений
Высокое качество продуктов питания
Широкий спектр природных и лечебных факторов
Современная лечебная база санаторно-курортных организаций

Показатели работы. Сейчас в Беларуси работет 113 санаторно-курортных организаций (28 тыс. мест). Последние 5 лет заполняемость белорусских санаториев составляла около 90%. Их деятельность безубыточна.Санатории все в меньшей степени начинают зависеть от государства. В чистом виде государственных санаториев в стране почти не осталось. Бóльшая часть путевок – в свободной реализации. Цены на услуги государством не регулируются, а самостоятельно определяются администрацией здравниц.

В 2006 на лечение в белорусские санатории приезжало 28 тыс. человек из ближнего и дальнего зарубежья. В 2014 их посетило 240,8 тыс. иностранных гостей.

Фото с сайта tourprom.ru

Здравницы стали серьезно работать над продвижением своих услуг. Они открывают службы маркетинга, их реклама распространяется на страны ближнего и дальнего зарубежья.

Конкурентные преимущества. Лечебные и природные ресурсы – основной фактор, который помогает санаториям развивать продажи своих услуг. Лечение там основано на использовании:

Минеральных вод
Лечебных грязей озер и болот
Лечебного климата
Природных ландшафтов

Сейчас в стране изучено 214 месторождений лечебных минеральных подземных вод. Однако из 12 разведанных типов активно используются только 4.

Фото с сайта realty.rambler.ru

При этом в кадастр сапропелевых грязей также внесено более 600 месторождений.

С учетом всех преимуществ и уникальных природных ресурсов, продолжается запуск проектов по строительству санаториев.

Фото с сайта grodno.greenbelarus.info

Пример. Санаторий «Альфа-Радон», введенный в эксплуатацию в апреле 2015. Построен с учетом современных технологий, все номера европейского уровня. Основа лечения – использование природных радоновых вод и лечебных сапропелевых грязей озера Дикое.

Стоимость строительства санатория оценивается в $22 млн. Предполагаемый срок окупаемости составит 10 лет.

Несмотря на то, что стоимость оздоровления и проживания велика ($50-100 за номер в сутки), почти все путевки на летний период проданы уже сегодня.

Сейчас запускаются не только новые объекты, но и проекты по продаже и реконструкции (дополнению) зданий бывших санаториев. К ним есть интерес со стороны инвесторов из Китая, России, Латвии.

Необходимые условия для запуска проекта:

Инвестиции – $20-50 млн

Средний срок окупаемости для проектов в сфере организации санаторно-курортного лечения составляет 6-15 лет

Конечная мощность – не менее 250 койко-мест.

Выход на чистую прибыль – при заполняемости не менее 75% (при условии, что средняя заполняемость санаториев за последние 5 лет – около 90%).

probusiness.io

Какой самый выгодный бизнес в беларуси сегодня

Скажите: каким бизнесом в Минске сейчас заняться выгоднее всего? - citydog.by | журнал о Минске

Сельские бизнесмены: на чем можно заработать в деревне?

Страшно быть богатым. Почему в Беларуси зачах малый бизнес

3 сферы бизнеса, в которые выгодно инвестировать в Беларуси сегодня

Почему именно эти сферы?

Медицина и фармакология

Сельское хозяйство

Лечебно-оздоровительный туризм

Смотрите также