Владелец бизнеса, наделивший властью генерального директора и отошедший от управления, рискует остаться не у дел. Так было еще во времена 90-х годов, когда рейдеры силой и черными схемами «отбирали» бизнес. Теперь же собственники менее уязвимы, а угроза часто исходит от внутреннего мошенничества, а точнее, от генерального директора, которому доступны минимум 6 способов подмять компанию под себя.

Как генеральный директор может отнять бизнес у собственника

Настоящая статья написана с целью предупреждения собственников бизнеса о возможных рисках в работе с топ менеджерами своих компаний.

Способ 1. Создание клона успешного бизнеса

Присвоить идеи и увести клиентов из компании получается не только у генерального директора. Но высшее руководство имеет власть, инструменты влияния и информацию. Ему легко организовать собственное дело, завладев самым важным – потребителями, и, соответственно, львиной долей прибыли, или полностью обанкротить имеющийся бизнес. Схема особенно распространена в сфере услуг, где не требуется больших начальных затрат на приобретение недвижимости, лицензий, дорогого промышленного оборудования.

Способ 2. Генеральный директор наживается на прибыли

Директору не обязательно разрушать бизнес собственников, чтобы регулярно наживаться на нем. К примеру, он может оплачивать лишние посреднические услуги, переводить часть прибыли подконтрольным организациям, сдавать в аренду помещения по заниженной цене, а подконтрольные ему лица договором субаренды будут передавать их третьим в разы дороже. Такую схему тяжело раскрыть, а она может привести к банкротству компании.

Способ 3. Перевести бизнес на аффилированные лица

Генеральный директор, в отсутствие надзора за своей деятельностью со стороны собственников, может перевести и персонал, и оборудование, и помещения на подконтрольную ему фирму.

Способ 4. Вывод активов компании

Генеральный директор может манипулировать бухгалтерской отчетностью в своих интересах. Вывод имущества компании происходит путем «раздувания» активов и снижения стоимости отчуждаемых объектов. Доказать схему и вернуть имущество весьма сложно.

Способ 5. Банкротство компании

Управляющий создает фиктивную задолженность перед подконтрольным ему лицом. Задолженность признается судом. Директор содействует финансовому регрессу предприятия, чтобы собственникам не оставалось ресурсов для отстаивания интересов. По достижению необходимого порога задолженность подтверждается в суде, а аффилированные лица генерального директора выступают с заявлением о банкротстве предприятия. В такой схеме часто страдают компании, состоящие в трудном или убыточном финансовом положении, у которых имеются крупные активы: земли, недвижимость, основные средства.

Способ 6. Генеральный директор становится единственным собственником

Такая схема сегодня применяется редко вследствие введения обязательного нотариального удостоверения сделок по отчуждению долей и протоколов собраний членов ООО. Но если один собственник вовремя не оплатил свою долю, а у него на оплату есть 4 месяца, он теряет ее. Генеральный директор может уничтожить документ об оплате доли, и присвоить ее себе.

Для противодействия возможным злоупотреблениям со стороны менеджмента существуют различные правовые механизмы, начиная от составления индивидуальных учредительных документов под реализацию конкретного коммерческого проекта, заканчивая судебными процедурами (взыскание убытков с директоров, оспаривание сделок, возбуждение уголовных дел).

Если Вам довелось оказаться в одной из описанных выше ситуаций, рекомендую как можно скорее обратиться ко мне за правовой помощью.

www.ishmuratov.ru

Как отбирают бизнес в России

Как отнимают бизнес в России? Схем рейдерских захватов - множество. Piter.tv разберет ТРИ основных

Эта редкая видеозапись хранится в личном архиве одного из бывших оперативников питерского УБОПа - Управления по борьбе с оргпреступностью. На кадрах несколько десятков человек штурмуют автопарк.

Неизвестные силой оттеснили охрану в сторону, выгребли из сейфов все документы и через полчаса назвались новым руководством. Диалог приводим без купюр:

- Вы вообще кто?

- Я - директор. Исполняю обязанности.

- Где доверенность? Где документы

- Нет, при себе.

- То есть вы никто и звать вас никак?

- Де-юро - да...

- И де-факто тоже...

Дело происходит в начале 2000-ых. На кадрах - рейдерский захват автопарка, то есть силовая смена собственника. Незадолго до штурма юристы, экономисты и менеджеры конкурента решили поглотить слабого, по их мнению, соперника по бизнесу.

Рейдеры, это как правило, квалифицированные, грамотные специалисты в области юриспруденции, имеющие экономическое образование. Почему? Для того, чтобы найти какие-то дыры в законодательстве, необходимо иметь соответствующую квалификацию. Рейдерство — это приобретение прав на чужое имущество юридическими способами, либо нарушением закона.

- говорит Алексей ГОРИЧЕВ, юрист.

Рейдеры пришли в Россию в начале лихих 90-ых . Силовые методы прижились сразу. В ход шли любые средства - подкуп директора, приобретение контрольного пакета акций, и даже похищение людей. Коммерсанты зачастую сами навлекают на себя беду. Неразбериха на предприятии - повод для захвата..

В итоге правда восторжествует. Суд признает захват автопарка незаконным и акционеры назначат собственного директора. Но это скорее исключительный случай. Как правило, доказать факт рейдерства невозможно.

Проще доказать факт рейдерства и незаконного приобретения прав на чужое имущество, проще, если рейдерство сопровождается нарушением закона. Еще лучше, если имеется состав определенного вида преступления. В этом случае- эта сделка признается недействительной.И лица, принимающие участие в рейдерском захвате привлекаются к соответствующей ответственности,

- объясняет Алексей ГОРИЧЕВ, юрист.

Работать более тонко финансовые аферисты начали после того как несколько раз встретили активное сопротивление. Юридическое и силовое. Но за это время СМИ уже окрестили рейдеров бичом предпринимательства и промышленности.

Люди влетели с адвокатами, с бумагами - этот магазин наш. Новый совет директоров, новое все... Силовая структура выгоняет людей, блокирует, заваривает двери, замки. Все там меняет - как баррикады делает. И все... Там начинают дергаться - милицию, нам, милицию... А там отвечают - у вас гражданские отношения. Идите в гражданский суд.

- говорит Валерий Вехов, ветеран Управления по борьбе с организованной преступностью

В российском законодательстве понятия «рейдерство» ещё не было. Под мошенничество это не попадало, под грабеж и разбой - тоже. Схем передела собственности великое множество, вот лишь несколько примеров как это делают по-русски.

Схема номер один. Не отдаешь бизнес, отнимут самое дорогое. Успешный бизнес предпринимателя Олега едва не стоил жизни его ребёнка. Шестилетнего мальчика похитили из машины на автозаправке пока отец расплачивался за бензин.

Вернувшись, обнаружил, что сына в салоне нет. Написал заявление в полицию. Велели ждать. Где искать мальчика не ясно. Спустя несколько дней на мобильный поступает звонок. Неизвестный сообщает, что ребёнок находятся у него,

- рассказывает Олег, бизнесмен.

Во время следующего звонка абонент выдвинул Олегу требование - обменять фирму на жизнь сына. Рейдер просчитался, разговор уже отслеживали оперативники. Через несколько часов он был задержан. Теперь шантажист отбывает наказание в колонии.

Схема вторая. Если бизнесмен не понимает на словах, начинают работать кулаки, а чаще - пистолет. Коммерсанту Борису Хачинскому предлагали отказаться от помещения на Садовой улице. В итоге хозяина недвижимости убили в подъезде собственного дома.

Жизнь была спокойная пока подвал под этим помещением не приобрёл некто Халаф Халед. Стал делать ремонт - прорубил выход на улицу Садовая, начал разрушать здание.

- комментирует Юрий Яшков, руководитель 2-го Следственного отдела 1-го Управления по расследованию особо важных дел ГСУ СКР по СПБ.

Халафа Халеда арестовали спустя несколько месяцев после убийства Хачинского. Своей причастности к убийству конкурент не скрывал.

Схема номер три. Проверка с пристрастием. В некую фирму приходит с проверкой инспекция. Коммерсанта уличают в каком-нибудь нарушении. В качестве возможной улики ревизор изымает сейф с ценными документами. А на самом деле - бумаги передаются в конкурирующую фирму, по заказу которой и проводилось псевдорасследование.

Для получения материальной выгоды от приобретенного имущества рейдеру необходимо его продать добросовестному приобретателю, у которого достаточно сложно это имущество в дальнейшем изъять. Но промежуточным звеном является подставное лицо, на которое будет оформлено это имущество, после приобретения его рейдерами. И вот для того чтобы оформить на это подставное лицо, как правило, используют недобросовестных чиновников и некоторых представителей правоохранительных органов.

- объясняет Алексей Горичев, юрист.

Давать советы предпринимателям в данном случае, скорее всего, бесполезно. Бизнес был, есть и будет привлекателен для преступности. По своим масштабам проблема рейдерства в России сравнима, пожалуй, только с коррупцией. Два этих явления зачастую идут рука об руку. Поэтому принимать антирейдерские законы иногда «кому-то» просто не выгодно.

piter.tv

Как отбирать бизнес-идеи - Бизнес-модели вокруг нас

Я уже писал о хороших и плохих источниках бизнес-идей. Хотел немного дополнить этот список, а также описать критерии отбора.

Источники идей

Для начала напомню основные тезисы о том, где искать интересные идеи.

Использовать то направление, в котором сам долгое время являешься клиентом. То, где вы уже тратите деньги, решаете проблемы и всё равно чувствуете, что можно сделать лучше. Например, я понял, что уже больше 10 лет подряд довольно много денег трачу на образование. Но, запустив образовательный проект, я пытался брать деньги с людей за онлайн-курсы, хотя лично сам ни разу в жизни ни за один из них не заплатил ни копейки… Это к вопросу о честности к себе самому и к тому, что гораздо проще удовлетворить существующий спрос, чем пытаться создать новый. Не нужно сверхинноваций — достаточно решить уже существующую проблему с уже существующим платежеспособным спросом, просто чуть лучше (как это сделал Google во времена Yahoo) или немного другим способом (как это сделал Amazon, начав продавать книги через интернет).
Копировать или покупать готовое, если это возможно. Если посмотреть на любой проект или гениальное изобретение поближе, окажется, что это всего лишь новая комбинация старых элементов. Нет ничего нового. Ни в музыке: Бетховен и Led Zeppelin пользовались шаблонами предшественников. Ни в физике: лазер и транзистор были изобретены на основе уже существующих элементов. Ни тем более в бизнес-системах. Лучшее, чего можно достичь, — это удачно скопировать уже существующие элементы и соединить их новым образом. Для этого нужно читать techcrunch.com, quora.com и другие похожие сайты. Общаться с конкурентами, инвесторами. Выписывать понравившиеся проекты и комбинировать между собой. Простое правило: если стоит выбор между а) купить, б) сделать самому точно так же, в) сделать самому по-другому, сначала стоит попытаться купить, а потом сделать самому точно так же. Попытки сразу сделать «самому и по-другому» обычно ничем хорошим не заканчиваются.
Встраиваться в «пищевые цепочки». Если есть рынок iPhone, должен появиться рынок чехлов, а за ним — рынок дизайнеров чехлов, а за ним — рынок книг для дизайнеров чехлов для iPhone. И так везде. Рынок должен уже существовать, люди уже должны платить деньги и они должны быть доступны через какой-то вид рекламы. Если не встраиваться в какую-то цепочку и бороться за собственную «уникальность и независимость», скорее всего получится «сферический конь в вакууме».

Существует ещё несколько дополнительных источников идей:

Услуги для мелкого бизнеса. Мелкий бизнес (рестораны, салоны красоты, химчистки, автосервисы и т. п.) очень разрознен и существует в каждом микрорайоне. Его сложно консолидировать, поэтому здесь лежит много возможностей. Groupon предложил приводить клиентов за скидки, Foursquare — за чекины, OpenTable — резервировать столики, ZocDoc — резервировать время приёма стоматологов. На этом поле всегда будет место для новых интересных проектов.
Эксклюзив. Этому мало уделяют внимания, но долгосрочная прибыльность и богатство возможны только при наличии хоть какого-то эксклюзива. Вот тут можете прочитать об этом подробнее. Если говорить про продукт, то возможны всего 4 вида эксклюзива:
- вы его производите (например, вы автор книги или музыки);
- вы владеете эксклюзивными правами на издание (например, вы издательство, которое выкупило права у автора);
- у вас есть эксклюзив от какого-то крупного поставщика (например, вы эксклюзивный дистрибьютор Samsung на территории России);
- вы эксклюзивно владеете брендом и заказываете private-label товары в Китае, на которые потом в России наклеиваете собственную этикетку.
Сервис для крупных компаний. Например, делать уборку территории для всех отделений «Сбербанка». Рынок услуг огромен и ненасытен — в отличие от рынка товаров, которыми люди достаточно быстро насыщаются. Плюс ко всему, начинать маленькую компанию как сервис для кого-то большого — это один из самых популярных методов создания бизнеса. У многих топ-менеджеров в крупных корпорациях со временем заводятся такие «карманные» (дочерние) сервисные организации.
Франшизы. Делать из обычных бизнесов франшизу — пожалуй, самое гениальное бизнес-изобретение. Например, вы продаёте булки с котлетами, а потом это вырастает в McDonald’s, или блины — «Теремок». Для начинающих покупка франшизы часто — почти единственное разумное решение, ведь там все процессы отлажены, всему научат. «Бери больше, кидай дальше» — главное не ошибиться с выбором. Поэтому, решив открыть, например, медицинский проект, самый разумный подход — просмотреть все возможные франшизы и, если есть что-то близкое по духу вашей идее, покупать, не пытаясь делать самому.

Устранять посредников и продавать напрямую. Всё, что мы покупаем в магазинах, имеет накрутку минимум 50%, — так устроен современный ретейл, поэтому любой, кто продает те же товары напрямую своей базе подписчиков по почте, по каталогам (ОТТО, KupiVip), может предложить значительную скидку либо иметь неплохую маржу.
Продавать информацию. 80% людей в современном мире заняты только тем, что покупают и продают информацию. Нажимают на кнопки компьютеров, произносят слова на совещаниях, «шарят», «лайкают», готовят документы. Информация — это товар с очень интересными свойствами. Кто-то этот товар отдаёт бесплатно, например, я сейчас. А кто-то требует несколько миллионов долларов за несколько страниц текста (например, консультанты McKinsey).
Звёзды и знаменитости. Это, по сути, как раскрученная медиаплощака, через которую можно продавать всё что угодно: от мастер-классов до шампуней и яхт.

Надеюсь, после прочтения этого списка в вашем блокноте появилось минимум 3-5 здравые идеи.

Далее нужно вкратце рассказать о том, какими вообще бывают проекты.

Типы проектов

Одна из самых удачных классификаций бизнесов, по моему мнению.

«От продукта». Вы изобрели новый велосипед и ищете под него рынки. Сюда относятся все инновации. Вероятность провала — 99,9%. Но именно здесь появляются такие прорывные изобретения, как пенициллин, транзистор или компьютер. В этом случае я рекомендую почитать книгу Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора».

«От ниши/рынка». Вы заядлый рыбак и у вас 100 таких же друзей. Вы знаете проблемы рыбаков и, если найдёте решение, сможете легко его продать. Прелесть такого подхода в том, что вы можете сделать большую наценку, так как ваше решение уникально и специализированно. Минус: возможно, ниша или рынок окажутся слишком маленькими или уже насыщенными конкурентами. Тут настоятельно всем советую почитать Тима Ферриса «4-часовая рабочая неделя». Не обращайте внимания на дурацкое название: книга действительно крутая.

«От площадки/медиа». Допустим, вам принадлежит сайт avito.ru и вы можете продавать всё что угодно — от яхт до заколок. При таком подходе сложно набрать критическую массу, но если вы смогли – это бизнес на миллиард. Amazon, Ebay, Google, Facebook — все из этого класса. На эту тему рекомендую почитать блог platformed.info и мой пост.

Критерии отбора «той самой, единственной»

Тут всё как у Гегеля: «количество переходит в качество». Невозможно выбрать что-то толковое, если вы выбираете при соотношении меньше, чем 1 из 20. Помните, как женился султан в старой математической задаче? Ему привели 100 жён — и он мог смотреть их по одной, каждый раз он должен был либо остановиться на текущей, либо сказать «дальше», но тогда не мог вернуться к предыдущей. Кто знает, какая стратегия оптимальна в данном случае? Напишите в комментариях.

К слову сказать, я потерял довольно много времени и денег на разные проекты, которые заранее были обречены на провал. Получил много ударов по самолюбию и кошельку. Да, нежелание слушать и самообман обходятся обычно дороже всего. После чего решил сделать для себя вот такой чек-лист, чтобы возвращаться к нему всякий раз, когда грызут сомнения. Решил поделиться им с вами, надеюсь, будет полезно.

1. Не инвестировать в то, в чём не разбираешься. Нужно попробовать абсолютно все роли. Например, если инвестировать в образовательный проект, нужно быть и автором контента, и редактором, и преподавателем, и учеником, и администратором, и работником службы поддержки.

2. Инвестировать в стартапы не более 10% имеющихся у тебя денег с полной решимостью потерять их без сожаления. Пока не накопил капитал хотя бы в 100 миллионов долларов, не стоит заниматься инновациями, революциями и прочими прорывными технологиями и «-циями».

3. 90% интернет-проектов — сейловые и только 10% — технологичные. Все проекты нужно переводить, по возможности, в сейловые. Лично я решил вообще не браться за технологичные проекты.

4. В сейловых проектах узкое место должно быть в продажах, а не в разработках. То есть разработки нужно делать только там, где «ноют» клиенты. Если клиенты не ноют, забей на это. Любой сейловый проект можно запустить за 1 месяц. Если сейловый проект не запускается за это время, нужно делать новый, пусть и в рамках старого.

5. Если у тебя меньше миллиона долларов, единственный способ инвестировать и вернуть деньги — найти свою нишу и быть в ней № 1, а также наличие эксклюзивности. Нишу определяют 3 вещи: один тип клиентов + одна проблема + 10 уже существующих способов решить эту проблему = одно новое решение, которое чуть лучше предыдущих.

Один тип клиентов. Не два и не три. Только один. Кто это? Одноногие дантисты, джазовые композиторы или начинающие сноубордисты?
Одна проблема, которую вы можете решить в терминах «прибыль — затраты — время». Всего может быть 3 варианта решения: а) то же, что и сейчас, но в 2 раза дешевле (продаёте «деньги со скидкой», скидка 50% и т. п.); б) то же, что и сейчас, но зарабатываете в 2 раза больше (продаёте «будущие деньги»);
в) то же, что и сейчас, но без затрат времени, энергии, нервов (продаёте сервис, удобство, экономию времени).

6. Наличие эксклюзивности: если её нет, лучше вообще не браться. Почему? Потому что, как только вы потратите свой миллион и только-только начнёте зарабатывать, конкуренция сделает маржу ничтожной, вы закроетесь и никогда не сможете вернуть вложенного. Как-то я описывал эксклюзивность разных интернет-проектов. Так вот эксклюзивность маленького проекта на ранней стадии может быть только в:

крутой команде (если вы смогли привлечь лучших в своей области и знаете, что вторую такую же команду собрать не удастся, — это и есть главный эксклюзив; если же любой другой может создать подобную команду – никакого эксклюзива);
фокусировке (1 узкая ниша = 1 проблема = 1 решение);
гибкости (возможности менять бизнес полностью каждый месяц);
переводе 2-стороннего маркетинга в односторонний;
эксклюзивном контенте, на который у вас есть права;
уникальности (ниша должна уже существовать, но вы её можете переназвать по-своему, например, «Первый образовательный продюсер»).

7. До всех клиентов можно дешёво достучаться. Должно быть СМИ, которое читает вся ваша потенциальная аудитория, где вы сможете легко прорекламироваться.

8. Маржа. Должна быть достаточной: от 200%, лучше — около 1000%, так, чтобы можно было не менее 50% отдавать в каналы продаж.

Также можете посмотреть презентацию, которую я сделал совсем недавно:

Как отбирать бизнес-идеи from uchinovoe

И видео, которое записывал фонд ФРИИ

Вопрос к обсуждению

Какими критериями при выборе проектов пользуетесь вы? Напишите в комментариях ниже.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Скачать в PDF и прочитать статью позже

Алексей Черняк

co-Founder, exCEO - Groupon Russia (Darberry.ru)

ProductSchool.ru (Школа продактов) Founder - BlockchainFounder.ru (инкубатор блокчейн-проектов при МГУ)

Founder - uchinovoe.ru

Cотрудничаю с ФРИИ, иногда преподаю в бизнес-инкубаторах ВШЭ, МГУ и др. Учился в МИФИ, проходил EMBA в Stanford

Интересуюсь разными бизнес-моделями, решил вести об этом блог.

biznesmodeli.ru

Аресты успешных бизнесменов становятся делом привычным

Успешных бизнесменов в России всё чаще привлекают по “сомнительным” основаниям к ответственности. Мы попросили наших экспертов прокомментировать ситуацию на примере громкого недавнего заключения под домашний арест владельца аэропорта «Домодедово» Дмитрия Каменщика.

Дело Каменщика как пример “типичной схемы”

19 февраля Басманный районный суд заключил под домашний арест владельца аэропорта “Домодедово” Дмитрия Каменщика, обвиняемого в связи с терактом 2011 года в оказании услуг, не соответствующих требованиям безопасности. При этом для значительной части населения и, по всей видимости, самого Каменщика такой поворот событий не стал чем-то неожиданным.

«Думаю, что прежде всего уголовное преследование Каменщика связано с тем, что у него хотят отобрать бизнес. А для этого любой повод хорош – даже теракт, случившийся пять лет назад. Не припомню, чтобы за допущение других терактов, например, захвата заложников в школе в Беслане в 2004, наказали высокопоставленных сотрудников спецслужб или правоохранительных органов. Хотя в соответствии с такой логикой их непрофессионализм мог привести к захвату заложников», – комментирует журналист, автор книг, соучредитель и зам. главного редактор сайта Agentura.ru Ирина Бороган.

При этом наша собеседница отметила, что данное преследование вполне сопоставимо с другими уголовными делами против успешных бизнесменов. «Такое происходит регулярно в течение пятнадцати лет: началось с Владимира Гусинского, у которого отобрали НТВ, а его ненадолго посадили в Бутырку, потом был Ходорковский. Их бизнес пострадал, правда, из-за их политических амбиций. Из недавних примеров — Владимир Евтушенков, у которого политических амбиций не было, зато была «Башнефть», – добавила Бороган.

«Я считаю, что арест Каменщика – это обычная схема. На него оказывают давление для того, чтобы он отдал свою собственность, скажем так, другим лицам. На первый взгляд, схема соотносится со всеми другими, по которым отбирали бизнес у успешных предпринимателей», – полагает председатель Ассоциации адвокатов России за права человека Мария Баст.

По ее словам, в Ассоциацию часто поступают обращения от бизнесменов, против которых возбуждены уголовные дела с целью «отобрать» их предприятия.

«Начиная от импортозаместителей, которые занимаются производством продуктов питания, заканчивая предпринимателями в сфере услуг. На протяжении всей моей практики мы сталкиваемся с подобными случаями, но последние лет пять это стало использоваться все чаще и чаще. Повторюсь, дело Каменщика – это обычная схема. Скорее всего, сейчас либо через адвокатов, либо кого-то из близких, либо через правоохранительные органы и посредников попытаются ему донести, что он должен переписать бизнес на ту или иную подставную структуру, принадлежащую, например, российскому олигарху, более приближенному к власти».Путин передаст Шереметьево Пономаренко и Ротенбергу

Вместе с тем, по мнению Ирины Бороган, предприятия «не всегда отбираются в пользу государства». «Чаще другие бизнесмены используют правоохранительные органы и судебную систему, чтобы получить таким образом чужой бизнес», - считает она.

«Многие владельцы бизнесов в России находятся под угрозой неправомерных захватов, даже те, у которых есть «крыша» в Кремле: положение сановника может поменяться, а закон в современной России почти никого не защищает, равно как и правоохранительные органы», – добавила Ирина Бороган.

«Для любителей «теории заговора», предложил бы сопоставить арест Каменщика и недавний указ президента о «внеконкурсной» передаче группе Ротенберга другого крупнейшего столичного аэропорта. Далее ситуация может развиваться аналогично делу Евтушенкова, когда глаза правоохранителей на отсутствие в действиях бизнесмена состава преступления «раскрылись» аккурат после его ускоренного расставания с акциями ОАО АНК Башнефть», – полагает адвокат, управляющий «Гордейчик и партнеры» Алексей Гордейчик. По его мнению, такие случаи носят массовый характер «с тем небольшим отличием, что региональные бизнесмены «пожертвовав» буквально все, в большинстве случаев все равно получают обвинительный приговор и остаются довольны тем, что не посадили».

В случае с Каменщиком «конечно, можно поприветствовать желание государства привлечь к ответственности не только рядового «стрелочника», но почему тогда одновременно с Каменщиком не была избрана мера пресечения паре генералов из правоохранительных органов, которые в момент теракта отвечали за обеспечение безопасности и противодействие терроризму на территории международного аэропорта?», – говорит наш собеседник.

«Ситуация, когда арест Дмитрия Каменщика – явно не «маленького бизнесмена» – никого не удивил, очень показательна для России сейчас. Бизнес действительно становится опасным занятием – в любой момент против вас могут возбудить дело и не всегда аргументированно, ведь надо помнить, что есть ваши конкуренты, есть рейдеры, и они не дремлют», – считает президент межрегиональной общественной организации (МОО) поддержки и защиты малого и среднего бизнеса «Деловые люди» Ольга Косец.

Общепринятая практика

«Примеров масса: практически из ниоткуда возникшие дела вдруг «усиливаются» понятиями «организованная группа, сговор» (на самом деле это коллектив предприятия и сотрудники), не берутся во внимание суммы, которыми приходится оперировать простому гражданину и предпринимателю – а они различаются на порядки. Некоторые из громких последних примеров, когда совершенно необоснованно годами содержатся в СИЗО предприниматели, не несущие никакой угрозы обществу и не собирающиеся скрываться – это дела Николая Землянухина (Москва-Рязань), Юрия Осипенко (Ростов-на-Дону), Александра Хуруджи (Москва-Ростов-на-Дону)», – продолжила Ольга Косец.

«К сожалению, в практике случаев обоснованного привлечения к ответственности успешных предпринимателей не встречал, а противоположных ситуаций была масса. До сих пор вспоминаю казус, когда следователь собралась сдавать уголовное дело в суд, обвиняя крупного руководителя в осуществлении предпринимательства без лицензии в отношении вида деятельности, лицензирование которого было отменено более года назад. Мне тогда пришлось доказывать ей очевидное, тыкая носом в текст закона на стадии ознакомления с материалами дела», – рассказал Алексей Гордейчик.

Бизнес по понятиям - 90-е на новый ладПо словам Марии Баст, степень успешности исхода таких дел, как правило, зависит от уровня готовности предпринимателя отстаивать свои права. «Если бизнесмен готов защищать свое право собственности, почти в 100% случаев бизнес не отбирают. Бывает, что предпринимателя привлекают к уголовной ответственности, человек отсиживает срок, но при этом его бизнес никто не трогает. Таких случаев у меня было много», - заверила правозащитница.

Однако она отмечает, что более 90% предпринимателей отдают свои предприятия чиновникам “по первому требованию”, еще до возбуждения уголовных дел. «Условно говоря, собственнику говорят: “Отдай бизнес, пока у тебя нет проблем”, и он отдает его за бесценок. Это основная проблема», - рассказывает Мария Баст.

При этом она рассказывает, что часто на бизнесменов, подверженных преследованию, моментально “налетают” мнимые “помощники” с предложениями своих посреднических услуг в решении вопроса. В подавляющем большинстве владельцы бизнеса соглашаются на их условия, пытаются “договориться” и передать взятку, а в результате остаются ни с чем. «Эти схемы проблем не решают. Предприниматель, как правило, остается разоренным, те деньги, которые у него были, отбирают мошенники, остальной бизнес - рейдеры. Причем, очень часто мошенники работают как на стороне предпринимателей, так и на стороне рейдеров. На криминальном языке это называется “развод терпилы”», - добавила собеседница.

Молчать или кричать?

Мария Баст уверена, что в случае, если бизнес пытаются отобрать, ни в коем случае нельзя молчать. «Очень часто предпринимателям предлагают “затихнуть”. Не сомневаюсь, что Каменщику предложат то же самое - не обращаться к правозащитникам, в СМИ, это основное условие. Соответственно, если бизнесмен придает свое дело огласке, как правило, его оставляют в покое. Это касается как крупного, так и совершенно мелкого бизнеса, ограниченного в финансовом плане. Мошенники все-таки предпочитают не лезть в публичные скандалы и не “светиться”», - поясняет адвокат.

«Если вернуться к делу Каменщика. Я полагаю, что он попытался стать “над” ситуацией», - считает Мария Баст. По её мнению, владелец аэропорта, вероятно, был убежден в том, что он и “государство” существуют в параллельных плоскостях и подобного рода захваты ему не грозят. «Сейчас же все полностью зависит от него. Если он будет отстаивать свое право собственности, не пойдет на поводу у вымогателей, не будет заключать с ними сделки - а я уверена, что к нему непременно придут - то я не думаю, что его бизнес вообще кто-то тронет. Но, к сожалению, девять из десяти предпринимателей, как правило, отказываются от этого права. По моему мнению, на 90% Каменщик поступит так же», - говорит она, отмечая, что поставила бы не более 10% на то, что хозяин аэропорта не сломается и пойдет до конца.

«У меня был случай, когда у человека пытались отобрать завод, крупное предприятие, и он смог его отстоять. Он обратился в Европейский суд, тот, в свою очередь, потребовал его отпустить, бизнесмен вышел на свободу буквально через три недели и на тот момент его бизнес никто не тронул. Но через два года мошенники появились снова и предложили ему взятку, он клюнул. В итоге его посадили за взяточничество и отобрали бизнес. Всегда нужно быть “на чеку” и до последнего отстаивать свое право собственности, - предупреждает Мария Баст. - Есть другой случай, когда подают иски против губернаторов, начинают защищать свою собственность и одновременно боятся навлечь на себя “немилость власти”. И на этом все сходит на “нет”. Часто предприниматели изначально намерены бороться, но останавливаются на половине пути - платят взятки и “решают” проблему обходными путями».

«Думается, что нынешний порядок вещей с перманентным «отжимом» успешного бизнеса со стороны представителей «властной вертикали» является секретом Полишинеля, о котором глава этой самой вертикали с большим успехом рассказывает в своих ежегодных посланиях Федеральному собранию», - убежден Алексей Гродейчик.

Есть ли выход?

Изменится ли ситуация в лучшую сторону? На этот вопрос ни один эксперт не дал позитивных прогнозов. Что характерно. “Пока все движется очень медленно, зато очень быстро рассыпаются бизнесы тех, кого упрятали в СИЗО или дело намеренно затягивается. (...) А это значит - нашу страну в скором времени некому будет кормить. Напротив, стране придется кормить упрятанных за решетку предпринимателей, которым не дали сохранить свой бизнес, чтобы кормить страну. Парадокс? Но сейчас это реальность”, - убеждена Ольга Косец.

“Если бизнесмены найдут в себе волю объединиться в союзы, которые будут по-настоящему защищать их права и давить на власть, то ситуация изменится очень быстро в лучшую сторону”, - полагает Ирина Бороган.

«На мой взгляд, ожидать изменения ситуации можно только при пересмотре социально-политической парадигмы развития страны и соответствующей чистке государственного аппарата», - комментирует адвокат Алексей Гордейчик.

Однозначного ответа на вопросы “кто виноват” и “что делать”, конечно же, нет и быть не может. Кто-то винит президента и всю систему, другие - чиновников средней руки, третьи уверены, что “рейдерские захваты” - сугубо проделки конкурентов. Однако выход эксперты видят в самих предпринимателях и психологии их поведения. По мнению Марии Баст, бизнесмены должны начать лоббировать вопросы защиты интересов прав собственности. «Я считаю, что в России должен быть отдельный закон, потому что существующего гражданского законодательства не достаточно», - убеждена глава Ассоциации адвокатов за права человека. По ее мнению, такой закон должен стать гарантией защиты права собственности, в том числе, от рейдерских захватов.

«Когда отечественные предприниматели “дозреют” до того, чтобы защищать свое право собственности, тогда они его и получат. Мошенников, коррупционеров, желающих отобрать чужой бизнес, всегда хватает (...) не зависимо от власти, президента и так далее. Если есть желающие отобрать и если есть желающие отдать за бесценок, они всегда найдут друг друга», - резюмировала правозащитница Мария Баст.

xn--b1ae2adf4f.xn--p1ai

Как забрать бизнес у хозяина

Способы захвата бизнеса генеральным директором