Как выйти из бизнеса
❶ Как выйти из бизнеса
Выйти из бизнеса тоже надо уметь и руководствоваться при этом не одними лишь личными амбициями, но и интересами бывших совладельцев предприятия. Как же правильно и с наименьшими потерями совершить этот шаг? 
Оцените возможность ваших партнеров или сторонних инвесторов выкупить вашу долю бизнеса. Причины проволочек с выкупом доли могут иметь не только финансовый характер. Возможно, что ваш бизнес не слишком привлекателен, или совладельцы просто будут не в состоянии управлять вашей долей по каким-то обстоятельствам. Ознакомьтесь с уставом вашей организации (обычно это ООО). Если в уставе существует положение о добровольном выходе из бизнеса любого его участника, то вы можете беспрепятственно начинать процедуру выхода. Если же в уставе это не оговорено, ваше предложение должно быть единогласно одобрено всеми остальными партнерами. Если доля имущества компании находится в супружеской собственности, получите письменное согласие жены (мужа) на выход из состава учредителей ООО. Заверьте его у нотариуса. Подайте заявление на имя руководителя ООО о выходе из состава учредителей компании. Если вопрос о вашем выходе будет ставиться на голосование, то вы должны будете ожидать решения в течение 30 дней со дня подачи заявления. Получите копию протокола собрания учредителей компании с положительным решением по вашему заявлению. Оцените размеры вашей доли в соответствии с уставом компании (номинальная стоимость) на основании финансовой документации и бухгалтерского баланса (действительная стоимость), а также на основании заключения независимого оценщика (рыночная стоимость). Такой всесторонний подход к расчету вашей доли в имуществе компании поможет вам получить наиболее полную и объективную информацию и принять верное решение о настоящей цене сделки. Однако следует отметить, что цена доли регулируется налоговыми органами и может быть ими пересмотрена с точки зрения оценки активов организации. Заключите договор продажи доли собственности. Проконтролируйте направление в отделение налоговой инспекции заявления о внесении необходимых изменений в ЕГРЮЛ, что подтвердит переход вашей доли в собственность другого лица. После перерегистрации изменения вступят в силу.
www.kakprosto.ru
Гиря на ноге. Как владельцу выйти из бизнеса без потерь. Фото | Карьера и свой бизнес
Однако не все сотрудники выполняют работу так, как надо владельцу. Ему приходится вмешиваться в процесс и порой делать работу за них. Когда собственник компании так делает, то не осознает, что снижает ответственность и мотивацию к продуктивной работе своих сотрудников и становится в первую очередь тем, кто тушит «пожары»: с утра до вечера разбирает завалы и устраняет авралы. Даже преданные, ответственные сотрудники в условиях постоянных авралов, желая помочь владельцу, слишком много берут на себя и не справляются с задачами в срок. И снова владельцу приходиться разруливать негативные моменты, которые возникли из-за этого.
В такой ситуации проблемы надвигаются быстрее, чем владелец успевает их решить. Если он уезжает в отпуск на пару недель, то по возвращению сталкивается с тем, что «ужас нашего городка» стал ужаснее в несколько раз. Тяжелые ситуации в его отсутствие только усугубились. У него появляется идея, что компания — это тяжелая гиря, привязанная к его ноге, и он от этой гири никуда не сможет деться.
И даже если валовый доход компании продолжает расти, из-за хаоса, неорганизованности и отсутствия финансового планирования настолько вырастают накладные расходы, что в итоге компания терпит убытки. В результате собственник головы не может поднять от однообразной текучки и пожарных ситуаций, он не может снять бизнес с ручного управления и заняться тем, чем следует, — стратегией и наведением порядка в управлении бизнесом.
Как же такому владельцу выйти из режима «справляйся» в режим стратегического управления бизнесом без потери контроля? Как сделать так, чтобы каждый сотрудник знал и выполнял должностные обязанности на отлично, а пожарные ситуации тушились бы руководителями без вмешательства владельца?
Как можно выйти из бизнеса
К первому способу выхода из бизнеса владельцы прибегают довольно часто, поскольку он лежит на поверхности: найти готового генерального директора. Это рискованный и нестабильный способ. Даже если удалось найти директора, чаще всего становится хуже. Появляется проблема с платежеспособностью, увольняется часть персонала. Эту ситуацию можно назвать «замаскированной дырой», поскольку возникает ощущение, что за область кто-то отвечает и героически борется с проблемами, но на самом деле создается лишь видимость деятельности.
Выявить дыру на месте руководящей должности не просто, так как владелец не имеет четкого представления о том, как контролировать работу директора. Собственник лишь осознает, что количество неприятностей не уменьшается и порядка больше не становится. В результате владелец отодвигает директора и снова занимает его место, приобретая еще больше проблем.
Иногда случается, что повезло. Приходит опытный и продуктивный директор. Он наводит некоторый порядок и увеличивает прибыль. В этом случае возникает риск, что собственник станет заложником такого директора. Есть опасность, что топ-менеджер начет устанавливать свои правила, манипулировать владельцем и оказывать на него давление.
Не самый плохой расклад, если директор станет партнером, хуже — если откроет свой бизнес или «отожмет» имеющийся.
Второй способ выхода из текучки и передачи операционной деятельности сотрудникам безопасен и максимально эффективен.
Это систематизация бизнеса, то есть приведение его в такое состояние, когда компания работает как отлаженный часовой механизм и увеличивает платежеспособность без участия владельца. При этом влияние человеческого фактора сведено к минимуму: смена сотрудников не приводит к снижению эффективности и остановкам в работе. Когда бизнес систематизирован, каждому сотруднику становиться понятно, кто за что отвечает и как результаты его труда влияют на общее дело.
Путь собственника к системному бизнесу пролегает через несколько этапов.
Сначала владелец описывает основной бизнес-процесс и на его основе разрабатывает организующую структуру, которая должна отражать весь цикл производства и администрирования. Затем он разрабатывает и внедряет систему показателей работы каждого подразделения и каждого сотрудника; затем появляется система координаций как способ принятия решений и согласования действий; потом разрабатывается и внедряется система финансового планирования, которая позволяет оптимизировать расходы и увеличить доход. Частью систематизации бизнеса является технология введения в должность директора и других руководителей.
Разработка системы и ее внедрение занимает около года. В результате компания становится прозрачной и управляемой. Даже если владелец продолжает выполнять функцию директора, это совмещение не нарушает порядок и не приводит к перегруженности собственника.
Хорошим примером систематизированного бизнеса может быть одна из сетей салонов элитной оптики в Оренбурге.
До систематизации у компании было четыре салона. Владелец — женщина — сильный предприниматель, ей хотелось расти. И за два месяца она решила открыть еще три салона. В результате на нее свалилось огромное количество оперативных вопросов, она была в шоке. После запуска трех салонов общий оборот вырос, но прибыль значительно упала, поскольку очень сложно контролировать расходы и отслеживать неэффективные действия, если запуск производиться без системы. Владелица даже в какой момент подумала, не перестать ли ей заниматься этим бизнесом или, может быть, хватит расти.
В дальнейшем она все же нашла возможность систематизировать бизнес. Результатом стало то, что она передала оперативное управление директору. И сейчас занимается только вопросами стратегического управления.
Подчеркну, когда владелец выходит из оперативного управления, это не значит, что он перестает заниматься компаний. За ним обязательно должны остаться контролирующие функции.
Ключевой функцией владельца является уже названная функция стратегического планирования и контроль за выполнением шагов стратегии. Кроме того, это контроль за финансовыми потоками, работа над совершенствованием системы построения компании и инструментами управления. Если, например, в систему показателей, изначально разработанную владельцем, собираются внести изменения, то это делается только с одобрения владельца. Наем ключевых менеджеров, принципиальные изменения в маркетинге также происходят через владельца.
Собственнику не надо осуществлять контроль на ежедневной основе, но хотя бы раз в две недели он должен смотреть, как реализуется его стратегия.
Работа владельца — это не повторяющиеся скучные действия, а больше творчество, так как вопросы видения будущего, расширения и захвата новых высот относятся к творчеству, высшему искусству управления. Никто, кроме самого собственника, не сможет взять на себя эти вопросы.
И обычно владельцы, освобожденные от рутины, с удовольствием выполняют свои прямые обязанности и исполняют роль постановщика целей. Они знают: без своей стратегии и системы попадешь под влияние чужой тактики и бессистемности. И мир уступает дорогу тем, кто хорошо организован и знает, куда идет.
www.forbes.ru
Как с минимальными потерями выйти из партнерства?
Вопрос как выйти из партнерства должен стоять еще до начала партнерского бизнеса. Как показывает статистика, удачное компаньонство в малом бизнесе – явление довольно редкое. Я не встречал точной статистики — сколько бизнесов распадаются именно из-за неудачного партнерства. Но если даже предположить, что это часть из 90% неудавшихся бизнесов (а это мировая статистика), то количество их будет очень велико. Поэтому (я об этом писал в статье) так важно решить еще в начальной стадии бизнеса, как партнеры будут расходиться.
Когда партнеры по бизнесу расходятся.
И в этой статье я хочу дать несколько советов, как выйти из партнерства с минимальными потерями для компаньонов и для малого бизнеса.
Для начала давайте разберемся, в каких случаях совладельцы расстаются, выходят из бизнеса, когда они хотят выйти из партнерства и должны решать вопросы раздела совместной собственности.
Естественно, когда бизнес обанкротился, и никто из совладельцев не желает его продолжать. В этом случае необходимо максимально распродать все имущество бизнеса — основные средства, производственные заделы, остатки материалов и комплектующих и т.д. Вырученные деньги, прежде всего, должны пойти на оплату долгов бизнеса. Ну а оставшиеся должны быть поделены в соответствии с договором о разделе прибыли между совладельцами. Если вырученных от распродажи денег не хватило на покрытие долгов бизнеса, оставшаяся часть долга должна быть поделена между совладельцами пропорционально их доле владения бизнесом. В такой же пропорции следует разделить все оставшееся после распродажи имущество.
Точно такая же процедура распила и при закрытии нормально работающего бизнеса, который компаньоны решили не продолжать, а продать не удалось.
В случае продажи малого бизнеса, вырученная сумма (возможно, после уплаты налогов) делится между бывшими партнерами в соответствии с договором о разделе прибыли.
Теперь перейдем к наиболее часто встречающимся случаям расторжения партнерства – выходу одного из партнеров из бизнеса. Причин для этого может быть множество. Я не стану их даже перечислять. Процесс этот не простой. Ведь недаром говорят, что в бизнес довольно легко войти, сложно из него выйти. А выйти одному из компаньонов нужно так, что бы оставшиеся компаньоны (один или несколько) могли продолжать бизнес.
Существует на практике несколько способов расставания с компаньоном. Я их буду приводить в порядке предпочтения.
Самый безболезненный вариант выхода партнера из бизнеса.
Самый, на мой взгляд, безболезненный для бизнеса вариант как выйти из партнерства. Оставшиеся партнеры (партнер) выкупают у выходящего из бизнеса компаньона его долю. Это могут сделать оставшиеся компаньоны за свои деньги. Они это могут сделать и за счет денег бизнеса, разделив выкупленную долю пропорционально между собой. Но не всегда это удается сделать безболезненно. Прежде всего, непременно возникает вопрос оценки стоимости бизнеса на текущий момент и стоимости доли выходящего совладельца. Если этот вопрос упущен в договоре о партнерстве, разрулить мирно возникшую ситуацию будет очень сложно.
Чаще всего такая ситуация может быть разрешена только длительным судебным разбирательством, что наносит существенные материальные убытки обеим сторонам (да и о моральной стороне не следует забывать). Поэтому вопрос оценки стоимости бизнеса и процесс выхода одного из партнеров из бизнеса должен быть самым тщательным образом разработан и прописан на стадии подготовки к открытию бизнеса. И там же необходимо прописать, что преимущественное право покупки доли бизнеса уходящего партнера имеют его совладельцы.
Продажа доли уходящего партнера.
Если остающиеся партнеры не могут, или не хотят выкупить долю бизнеса уходящего партнера, он может ее продать человеку со стороны. Но этот вопрос так же необходимо зафиксировать в договоре о партнерстве. Продажа стороннему человеку таит в себе очень много подводных камней. Прежде всего – стоимость продаваемой доли бизнеса. Она может быть явно завышенной и, купивший эту долю, будет считать свое участие в общем бизнесе гораздо выше реального.
Поэтому стоимость продаваемой доли бизнеса непременно должна быть согласована со всеми партнерами, а не быть делом продавца и покупателя. Большую опасность для бизнеса таит в себе и возможная несовместимость приходящего в бизнес нового компаньона, с оставшимися. Редко вхождение в малый бизнес нового, практически не знакомого компаньона проходит без эксцессов. И мне кажется, что лучше всего прописать в договоре о партнерстве пункт о невозможности продавать партнерам свою долю в малом бизнесе третьему лицу без согласия на эту сделку всех партнеров. Если этого не сделать, выходящий из бизнеса партнер может провести такую сделку через суд.
Раздел бизнеса на части.
Одним из вариантов выхода одного из компаньонов из бизнеса может быть просто раздел бизнеса на две или более частей. Т.е. один бизнес разделить на два или более малых бизнесов. Этот вариант подходит далеко не для всех бизнесов. Например, если в основе бизнеса лежит производственный процесс с оборудованием, которое невозможно разделить. Или даже магазин с принадлежащим бизнесу небольшим помещением, которое даже на двоих невозможно разделить.
Обычно разделу подлежат малые бизнесы из сферы услуг. Например, два компаньона по ремонту электронной техники могут практически без ущерба разойтись, разделив приборы, инструмент и наемный персонал. Еще проще оформить развод и бизнесам, работающим в интеллектуальной сфере. Например, адвокаты, программисты могут легко разделить, при необходимости, свои бизнесы.
Что делать в случае смерти одного из партнеров.
Нельзя обойти вниманием и такой, не очень приятный, вопрос выхода из бизнеса, как свыйти из партнерства в связи со мертью одного из партнеров. В случае смерти одного из компаньонов, наследники умершего имеют права на его часть в бизнесе. Они могут воспользоваться этими правами несколькими путями. Они могут продолжать участвовать в деятельности бизнеса в соответствии с долей полученного наследства. Т.е. становятся полноправными совладельцами бизнеса. Они могут продать свою долю в бизнесе оставшимся компаньонам, как это описано в первом варианте.
Некоторые малые бизнесы предусматривают и вариант принятия решения наследниками покойного в зависимости от состояния бизнеса. Например, если бизнес находится в плохом состоянии, они могут просто отказаться от своей доли в бизнесе и не нести ответственности за его дальнейшую судьбу. Следует определить и еще один аспект этого вопроса. Наследники, как правило, наследуют финансовую составляющую бизнеса, но не наследуют право управления бизнесом. К примеру, если умерший компаньон был директором, то это не значит, что его наследник получает этот пост. Во многих странах существуют законы, регламентирующие различные аспекты наследования части бизнеса. Но не во всех странах и не на все случаи жизненных ситуаций. Поэтому в договоре о партнерстве необходимо предусмотреть и эту ситуацию. Ведь бывают случаи, когда оставшиеся компаньоны прибегают к различным уловкам, что бы уменьшить долю наследников.
Когда для выхода партнера из бизнеса следует обращаться в суд.
Следует рассмотреть и еще одну, не совсем приятную, ситуацию. Это ситуация, когда совладельцы бизнеса, не смогли прийти к согласованному решению по выходу одного из партнеров из бизнеса. Тогда рассмотрение решения как выйти из партнерства передается в суд. Через суд совладельцы могут добиваться и вывода одного из партнеров их бизнеса. Это может быть в случае, когда они считают, что пребывая в бизнесе, он приносит ему убытки или другой вред.
Как правило, судебные разбирательства идут очень долго. За это время обе стороны несут материальные потери. Судебные решения могут быть совершенно противоположны ожиданиям сторон. Поэтому этот вариант раздела бизнеса следует использовать в случае крайней необходимости. Лучше пойти на уступки друг другу и договориться между собой.
malbusiness.com
4 способа выйти из бизнеса, а также зачем у бизнесменов отбирают Айфоны
Проще всего ощутить, что ты выпал из жизни и работы, когда тебя лишают мобильной связи. Бизнесмен без телефона — типичный пациент психотерапевта, который проходит через все стадии излечения: отрицание, гнев, попытка заключить сделку, депрессия, смирение, свобода.
На всех занятиях курса «Миллион за сто» телефоны участников собираются в непрозрачный черный пакет и на целый день увозятся в неведомую даль. Это делает Петр Осипов. А они молчат. Люди, а не айфоны. Айфоны как раз надрываются. Но недолго. Батарейки садятся уже по дороге от места проведения семинара до офиса БМ.
Это не фашизм. Просто хорошее упражнение, тест системы. А что если вы не выйдете на связь? Как будет работать компания? Справится она без вас?
А потом наступает время задать себе следующий вопрос: какую стратегию я выбираю? Какая цель у моего бизнеса?
Рано или поздно вы из него выйдете. Вопрос лишь в том, как. И кем. Лучше понять это на берегу.
1) Банкротство, закрытие, утухание
Здесь все ясно. Вы можете провалиться в яму, можете спокойно выйти из дела без долгов, но это в любом случае стратегия «Смерть». Вы умерли, дело прекратилось, вы не хотите, чтобы вас через 300 лет помнили как создателя династии.
2) Продажа бизнеса
Есть такая профессия — создавать бизнесы. Считается крутым довести дело до пика и продать его. За большие деньги, конечно. Проблема только в том, что такой бизнес раскармливается под продажу, как бройлерная курица. Есть можно, а вот последствия непредсказуемы.
Если ваше ключевое умение — создавать и продавать, то этот путь для вас. Если вы относитесь к этому редкому типу несистемных людей, мощных харизматиков, которые берут проект, поднимают его, доводят до денег, захватывают рынок — и тут им становится скучно. Есть серийные убийцы, а есть серийные бизнесмены. Правда, иногда создается впечатление, что таким просто сложно дается построение команды, поэтому они сливаются.
Можете ли вы что-то полезное почерпнуть из продажи бизнеса? Да. Вы начнете его улучшать. Самое крутое — это предпродажная подготовка и соответствие критериям продажи.
Основатели БМ, например, еще три года назад договорились о том, что бизнес будет таким, что его можно будет продать. И чтобы так думали не только они сами, но и рынок. Сейчас Петр Осипов и Михаил Дашкиев хотят, чтобы часть Сообщества стала акционерами компании.
Но есть и другая сторона: зачем продавать бизнес? Это же просто передача вашего мастерства человеку. Зачем и как продавать то, что ты любишь делать?
3) Передача дела по наследству
Гораздо круче сделать так, чтобы компания после тебя стала сильнее. Это как задача произвести детей, которые будут лучше тебя. Но «передавать по наследству» не значит строить семейный бизнес. Можно передать его другому управленцу, человеку, с которым вас связывают общие ценности.
Ваша цель — не быть самым сильным, а как можно быстрее воспитать тех, кто превзойдет вас. Но вы же боитесь. Признайтесь в этом себе. «А вдруг этот сильный меня ночью зарежет и бизнес отберет?!» Прочитайте Коллинза «От хорошего к великому». И вы поймете, что добиться кратковременного усиления, связанного с вашей энергией, нетрудно, а добиться длительного успеха, развития компании во времени — сверхзадача.
Не быть яркой звездой, но быть системным человеком. Харизма такого всегда направлена внутрь, он непубличен, редко дает интервью, но у него очень высокий авторитет среди команды. Обычно, если у вас получается, вы молодец, а если не получается, то люди вокруг виноваты, правда? А вот такой человек-система, руководитель всегда отдает успехи команде — «смотрит в окно», а если случаются косяки, записывает их на себя — «смотрит в зеркало».
4) Сделать подарок
Бизнес можно подарить, и это будет лучший подарок, если он, конечно, неубиваем. Нужно обладать очень высокими компетенциями для отстройки всех стрессовых процессов. Вы же не хотите подарить своей маме ресторан, а потом покупать ей корвалол?
Занятие курса «Миллион за сто» заканчивается поздно вечером. В зале появляется человек с тем самым черным пакетом, поглотившим айфоны. Но нет, никто не бросается к нему с воплями восторга. Люди разговаривают. Друг с другом! И даже про бизнес-процессы. Потому что у них появилось время, восемь часов, чтобы побыть «над бизнесом», посмотреть на него со стороны. И эти несколько часов или дней вы можете организовать себе сами. Вынырнуть, чтобы вернуться снова. В этом случае четыре способа, изложенных выше, можно забыть.
Хотите знать больше? Приходите на Коучинг компании Бизнес Молодость.
ДЕЛИТЕСЬ СВОИМ МНЕНИЕМ, СОВЕТАМИ И КОММЕНТАРИЯМИ!
molodost.bz
