Бизнес, как ребёнок, проходит разные стадии развития. Он обязательно должен расти и/или меняться. От его основателя, как от родителя, требуется забота и внимание – разного качества и объёма на каждом этапе. И однажды наступает «совершеннолетие», когда собственник должен отойти от оперативного управления. Иногда отдалиться нужно раньше, по другим объективным причинам. О том, как без потерь для себя и компании наладить дистанционное управление, рассказала независимый бизнес-консультант Анжелика Горох.

Досье

Анжелика Горох, независимый бизнес-консультант и антикризисный менеджер. Окончила МТИ им. Ломоносова. До запуска собственного консалтингового проекта 20 лет работала в крупном бизнесе. Занимала позиции коммерческого директора, директора по развитию регионов, последние годы работала в качестве кризис-менеджера. Среди бывших работодателей – Alliance Healthcare, НПО «Деост», ТК «Технониколь», «Торговый Дизайн».

Детство, отрочество, юность

На старте, то есть на самой первой стадии, предприниматель, как правило, включён в проект по максимуму и выполняет в своём бизнесе разные роли, а порой и все. Он может быть и менеджером по продажам, и smm-щиком, и курьером, и разнорабочим, и водителем.

Например, человек увлечённый изготовлением мебели (тортов, украшений и т.п.), решает начать этим зарабатывать. Сначала, как правило, он делает что-то для друзей и родственников, потом – для друзей друзей и т.д. Большую часть времени на этой стадии, когда бизнес только зарождается, он проводит внутри процесса и погружён во все детали.

Сотрудники, если они появляются на этом этапе, играют роль «продолжения рук» предпринимателя. Обычно сначала появляется один помощник, потом второй. А само производство находится, условно говоря, в гараже (на кухне, в небольшой мастерской).

Главное на этой стадии – сам продукт. Нужно создать его ценность для клиентов и сделать первые продажи. В этот момент бизнес невозможно никому передать или надолго оставить. Его даже нельзя оторвать от себя. Можно только закрыть, если идея не прошла проверку рынком.

Если этот этап пройден, наступает следующая – вторая – стадия, когда товар уже стал узнаваемым и ценным для какой-то аудитории, но сам продукт теперь перестаёт быть главным, на первое место выходят продажи. Бизнес всё ещё уязвим. Предприниматель в этот момент готов взаимодействовать с клиентами хоть по ночам, если покупатели есть.

На этой стадии обычно возникает много проблем, связанных с ростом: клиенты не платят в срок или меняют планы, поставщики не подтверждают срочный заказ или нарушают сроки. В погоне за объёмом может пострадать качество. Типичный вопрос этого этапа: разорваться и обеспечить всех, но слегка подкачает качество, или притормозить рост? Застрять в этой фазе можно надолго. Бизнес зачастую хаотичен, управляется вручную. Бросать или передавать бизнес в другие руки теоретически можно, но по-прежнему опасно.

Если компания уцелела на этой стадии, то наступает следующая, третья стадия. Денежный поток уже сформировался. Есть постоянные заказчики и приток новых. Ниша и место бизнеса в ней – понятны. Как правило, нет сильных рывков и прихода новых крупных клиентов. Если вместе с продажами растёт прибыль – это успех.

Вот на этом этапе хорошо бы задуматься о передаче операционной деятельности другим людям, чтобы заняться вопросами развития. А чтобы наёмный менеджер или кто-то изнутри компании, кто возьмёт на себя управление, не угробили бизнес, нужно большую часть процессов внутри компании превратить в рутину с прописанными процессами и стандартами. Такую систему легче контролировать, чем хаос второго этапа. Её можно легко передать, потому что бизнес уже не зависит от роли одного человека.

Исчезнуть, выжить или стать другим

Не только на второй, но даже на третьей стадии последствия от дистанцирования для бизнеса могут быть разными. Сможет ли компания продолжать работать, зависит не только от того, на каком этапе собственник отошёл от бизнеса, но и по каким причинам, с каким целями, насколько были формализованы процессы и налажен контроль, а также от личных и профессиональных качеств тех, кто остался у руля.

Кейс I: внешний менеджмент

Компания «Икс» с тремя владельцами во главе работала в сегменте дистрибуции оборудования для ресторанов. Она быстро выросла, найдя свою нишу на пике роста новых точек фаст-фуда. За счёт хорошо налаженных связей с производителями (у одного из владельцев был опыт работы в крупной компании и личные связи) смогла предложить оптимальную линейку продуктов на хороших условиях. Минимальные инвестиции позволили через год выйти в прибыль. Ещё через полгода конфликт владельцев привел к выходу из бизнеса основного учредителя, который имел лучшие компетенции как в основном продукте, так и в понимании рынка. Двое оставшихся были заняты другими проектами, поэтому привели к управлению внешнего менеджера. Он начал перестраивать компанию, формализовывать процессы, увольнять персонал. Через год проект был закрыт как убыточный.

Можно ли было сохранить компанию в том же виде? Ответить уже невозможно. Но вот сохранить её на рынке было вполне реально. Если ориентироваться на наши три стадии, то это была вторая, когда важны продажи и развитие клиентской базы. Время для формализации процессов ещё не подошло.

Собственникам нужно было:

а) Восполнить экспертизу на рынке (найти внутри компании или привлечь сотрудника с нужными компетенциями);
б) Не потерять отношения с клиентами (сохранить людей, которые знают, как устроена компания).

В стадии, на которой находилась компания, сотрудники не были самостоятельными – найти внутри кого-то, кто потянул бы управление компанией целиком, было нереально. Поэтому пришлось привлекать управленца с рынка, а это всегда связанно с риском, особенно, если нет ясного понимания, кого брать. В этой стадии к управлению компанией нужно было привлечь человека с предпринимательскими, а не административными способностями.

Есть ещё один способ в подобной ситуации сохранить бизнес – разделить полномочия. Но это сработает, когда компания небольшая, процессов немного, и сотрудники более самостоятельны.

Однажды я курировала бизнес, в котором обязанности генерального директора выполнял собственник. Но у него было ещё несколько проектов, и операционное управление основной компанией было разделено между начальником отдела продаж и начальником производства. Оба были самостоятельными фигурами, были заинтересованы в результате и имели серьёзную мотивацию. Но цели компании, финансовый блок и контроль оставались на владельце, который уделял бизнесу не больше одного-двух дней в неделю, развивал другие проекты и готовил людей к дальнейшему росту в другой роли. В результате компания смогла перейти на следующий этап без потрясений.

На второй стадии опасно покидать бизнес ещё по одной причине. Дело в том, что в это время формируется культура компании и происходит объединение вокруг лидера. Если он выбран неверно, а собственник дистанцирован, то появляется риск увода всего бизнеса в другие руки. Так часто бывает и в крупных компаниях, когда целые филиалы уходят с клиентами и сотрудниками.

Кейс II: семейные связи

Небольшая компания поставляла лечебным учреждениям оборудование в рамках госпрограммы. Собственник самостоятельно управлял компанией, несмотря на то, что в штате были другие руководители. Процессы в компании не были формализованы, люди работали в ней с момента образования, привыкли всё согласовывать с первым лицом. Но так получилось, что собственник вынужденно покинул компанию по состоянию здоровья. Он оказался в одной из европейских клиник практически на год.

Роль генерального и финансового директора он передал своим детям, которым доверял. Но, несмотря на то, что они выросли внутри компании, компетенций по управлению им недоставало. В это же время в законодательстве произошли серьёзные изменения, модель бизнеса нужно было менять. Опереться на себя в принятии решения новые управленцы не смогли, потому что привыкли, что решения принимает один человек, а они выполняют только поручения.

За полгода оборот компании снизился более чем вдвое. Ключевые сотрудники, которые знали бизнес изнутри, ушли. Но компания всё же выжила. Собственник, вернувшись, смог привлечь профессионалов от конкурента, перестроил бизнес-модель, формализовал процессы и требования к сотрудникам. За два года компания полностью изменилась и из небольшой семейной фирмы превратилась в серьёзного крупного игрока.

Какие выводы можно из этого извлечь:

Чтобы вырастить людей внутри компании, надо давать им возможность отвечать за свой кусок бизнеса, позволять нести ответственность;
Нужно помнить, что управлять дано не всем: чтобы не испытать разочарование после многих лет надежды, желательно смотреть правде в глаза и объективно оценивать партнёров и сотрудников, даже если это родные дети;
Не нужно бояться привлекать управленческий аудит, это часто открывает глаза на «лояльных» сотрудников и «гладкие» отчёты.

Потяни за ниточку, достань слона

К дистанционному управлению нужно готовить не только бизнес, но и себя самого. Многое зависит от убеждений руководителя: если кажется, что сотрудники ни на что не способны, не доверять им, то так оно будет.

Вот основные важные принципы, которые помогут сделать компанию более самостоятельной, а вас – более уверенным в команде.

Прозрачность. Она должна быть частью культуры бизнеса. Правила игры – бонусы, наказания, поощрения, понятия «хорошо» и «плохо» – нужно сделать понятными и одинаковыми для всех. В «мутной воде» процветают двойные стандарты, у сотрудников возникает соблазн украсть или недоработать, чтобы восстановить «справедливость». Прозрачность же привлекает людей, контролировать такой бизнес и управлять им намного проще. Чем больше дистанция между собственником и подчиненными, тем выше должно быть доверие.

Баланс доверия и контроля. Это тоже должно стать правилом игры: регулярный внешний финансовый и управленческий аудит – хотя бы раз в год – облегчит выявление и понимание скрытых проблем, даст возможность решить их на ранней стадии.

Многоуровневая коммуникация. Регулярные встречи по скайпу с ключевыми сотрудниками. Не нужно замыкать контакт на какой-то одной фигуре.

Отчётность, которая отражает суть. Нужно сразу смириться с потерей информации о каждой мелочи, это неизбежно. Однако контролировать нужно не только основные финансовые показатели, но и то, из чего они состоят (рост числа клиентов по каналам, средний чек, производительность на каждого сотрудника). Это даст возможность понять суть процессов, неважно как далеко находится наблюдатель. Наладить такую систему несложно, сложнее увидеть за цифрами реальность. Например, бывает так, что в цифрах, например, потраченных денег на рекламу и её эффект, всё выглядит хорошо, а в деталях выяснится, что некоторые виды продвижения вообще не работают, а компания продолжает ими пользоваться. Так, потянув за одну ниточку, можно достать слона, находясь даже на другом конце земли.

Кстати, довольно часто начинающие предприниматели рисуют в своём воображении именно такую картинку: «Я на белоснежном пляже с ноутбуком дистанционно контролирую успешный бизнес, имею много денег и свободного времени».

Но как бы ни хотелось верить в лучше, реальность отличается от мечты. Часто бизнесы, переданные на управленцев, разрушаются или начинают тормозить. Либо дистанцировавшийся собственник (пожив, например, пару лет в Таиланде) возвращается к операционному управлению, почувствовав неладное и увидев, как растут проблемы.

Разделяй и властвуй! Или как правильно управлять деньгами своей компании

Многим предпринимателям в малом бизнесе, порой очень сложно приходится при работе с деньгами своей компании. Сегодня в школе не учат финансовой грамотности, хотя деньги неотъемлемая часть нашей жизни. С приходом человека в бизнес, финансовая грамотность, обычно, не вырастает сильно. Предприниматели, не умеющие управлять своими финансами и финансами своей компании, как правило развиваются достаточно долго. Т.е. вместо того, чтобы в течении года-полутора, на строительство прибыльной компании, уходит порядка 4-5 лет, а в некоторых случаях и больше. В этой статье, поговорим о том, как правильно управлять денежным потоком на благо компании.

Периодически при диалоге с предпринимателями, мне приходится «наблюдать» такую картину, когда деньги на развитие какого-то направления есть, но т.к. оно еще не проверено и рисовано, то как бы и не очень хочется. А говоря по-простому «жаба душит». И часто получается так, что эта самая жаба душит ваш собственный бизнес. Давайте разбираться почему так происходит.

Дело в том, что большинство предпринимателей регистрируются как ИП, а это дает полный доступ к деньгам. Грубо говоря, все что заработал – все твое, за исключением налогов. И часть предпринимателей начинают отождествлять себя со своей компанией. Я имею ввиду то, что, если компания заработала прибыли 300 тысяч рублей – значит он заработал 300 тысяч. А это как раз-таки, в корне неправильно. Как я уже упомянул, в школе нас не учат финансовой грамотности, но за то, нам с детства по телевизору и с помощью других источников информации навязывают стереотип «потреблядсва». Мол, этот свитер уже не модный, он прошлого сезона, тебе срочно нужен другой. Или этот смартфон уже прошлый век, тебе обязательно нужен новый, из флагманской линейки. Или эта машина уже беспонтовая и старая, обязательно купите новую из премиум сегмента – это показатель вашей успешности! Ну и так далее и тому подобное. Примеры, как понимаете, сильно утрированны, но суть понятна. И такое давление происходит практически отовсюду, но не напрямую, на подсознательном уровне. И даже когда предприниматель начинает неплохо разбираться в маркетинге и теме же методами привлекать себе клиентов, создавая у них в подсознании потребность в товаре, даже тогда предприниматель не перестает «клевать» на маркетинговые приемы других предпринимателей. Которые тоже в свою очередь, стараются продать свой товар. Привычка потреблять очень стойкая и избавится от нее очень сложно. И не важно кто ты при этом – босс или подчиненный.

И получается так, что предприниматель при получении более-менее стабильных прибылей, начинает увеличивать уровень своей жизни. Покупает новую машину, начинает стройку на даче, в квартире косметический ремонт, начинает ходить по кафе и ресторанам… и все вроде замечательно, жизнь начинает налаживаться. Но это продолжается, как правило, не вечно и суровая реальность быстро ставит на место, показывая, что конкуренты тоже не дремлют, и сотрудники теряют продуктивность, пока вы не в офисе, а на даче ремонтом занимаетесь и т.д. Прибыльность бизнеса падает, денег становится все меньше и меньше, жена начинает пилить, что шубу очередную ей не можешь купить и прочие радости жизни… в общем приходит большая и толстая #опа.

В другом случае, если большая и толстая еще не пришла, происходит чуть другая картина. Предприниматели менее охотно реинвестирую деньги в свой бизнес. Например, нужно увеличить вложения в рекламу, а это статья порой затратная и без гарантий окупаемости. И вот встает дилемма – «обещанная шуба жене» или «развитие бизнеса». Ох как трудно выбрать порой бывает, ведь количество денег, поступающих от бизнеса ограничено. А бывает и так, что не хочется рисковать деньгами, ведь они «мои», мне так хорошо и комфортно с ними. А тут придется на несколько месяцев либо свою «зарплату» порезать, либо вообще без нее некоторое время перекантоваться. И предприниматель, никак не может решиться, как быть в такой ситуации, как распорядиться «своими деньгами».

Ответ, на самом деле, лежит на поверхности и в названии этой статьи. Как говорили римляне – «разделяй и властвуй». Если вы не хотите в бизнесе и в личной жизни повторять ошибки многих ваших коллег, то даже на самом раннем этапе, вы должны разделить поступления денег из бизнеса на «свои» и на «деньги компании». Разделить не только физически, но и психологически (а это куда сложнее, чем кажется). Тогда вы точно будете знать, сколько можете потратить на бизнес, а на какие деньги можете жене шубу купить или себе гаджет какой.

Например, при 300 тысячах рублей прибыли в месяц, вы разделяете так: 80 т.р. – это мое, а 220 т.р. – это деньги которые вы можете реинвестировать в бизнес. Такая схема не даст вам забыться и уйти в «загул», а также даст возможность вашему бизнесу дышать. Вы понимаете, что на следующий месяц компания располагает суммой в 220 т.р., которые вы будете тратить на бизнес (закупка новых партий товара, продвижение, найм новых сотрудников и т.д.). Если вам удалось психологически разделить эти суммы, то прощаться с деньгами компании будет значительно проще. А прощаться с деньгами нужно, т.к. деньги — это кислород в кровеносной системе вашего бизнеса. Если снижать количество кислорода в крови, то сначала станет немного мутить, потом самочувствие еще ухудшиться, и так до так пор, пока бизнес не отбросит копыта.

Необходимо постоянно искать и пробовать новые методы и направления в бизнесе. Если постоянно себя ограничивать, то, как правило, развиваться вы будете очень долго. Вы будете 4-5 лет делать то, что другие делают за год, максимум за два. Конечно, ошибки в процессе неизбежны. Часть денег вы будете спускать в трубу, но за это вы получите ценный опыт, без которого в бизнесе очень сложно.

Такая простая примитивная схема распределения денег справедлива больше для небольших бизнесов. Например, для интернет-магазинов с объемом заказов не более 300-400 в месяц. Когда бизнес-процессы еще примитивны, количество сотрудников еще не много, и вы в силах самостоятельно управлять всеми процессами и потоками денег, т.к. они еще не большие и понятные.

При росте бизнеса, растет и количество оборотных денег, и начинают формироваться разные отделы со своими начальниками и т.д. В этом случае, принцип остается тем же. Вы по-прежнему должны четко разделять деньги на собственные и на деньги компании. Но ваши отделы уже могут иметь собственные бюджеты (кусочки от общего «пирога»). Тут уже в некотором роде нужно давать определенную финансовую свободу руководителям отделов, иначе вы вставите огромную палку в колеса самому же себе. Например, когда на покупку столов и стульев для новых сотрудников, руководитель отдела бежит согласовывать это с вами. Или, когда, необходимо купить стеллажи и оборудование на склад. Я повидал много компаний, где дела иногда доходят до абсурда, и приходится согласовывать чуть ли не печать визиток сотрудникам для участия в какой-то конференции или выставке.

Конечно, когда у отделов есть свои бюджеты, их необходимо контролировать. И контролировать не только расход денег, но и эффективность этих расходов. Учитывать расход денег не сложно, для этого нужна просто учетная система типа 1С или CRM. А вот эффективность оценивать значительно сложнее. Тут стоит вводить некие показатели для отделов, по которым вы будете оценивать их эффективность. Если показатель растет систематически – значит есть толк, если нет, надо разбираться, что мешает. Это уже совсем другая большая тема, затрагивать ее сейчас не буду, просто приведу пример того, что я имею ввиду. Например, для вашего отдела доставки, один из показателей его эффективности может быть пропускная способность — сколько доставок делает курьер в день (в среднем). Если он растет, значит отдел идет в правильно направлении. Конечно, тут есть определенный физический предел, выше которого вы не сможете поднять показатель, но вы будете видеть, что он не падает и контролировать его. Для отдела продаж, один из показателей может быть результативность звонков от клиентов или показатель не отвеченных звонков.

И конечно, давайте вашим руководителям и сотрудникам возможность ошибаться в определенных диапазонах дозволенного. В том числе и финансово. Они тратят не ваши деньги, а деньги компании, поэтому относитесь к этому спокойнее, но контролируйте. Если ваши сотрудники не будут ошибаться, они никогда ничему не научатся, и будут сбрасывать с себя ответственность. Мол, вы же сами Иван Иванович, мне бюджет подписали на реорганизацию отдела логистики… ну вот так получилось, что тут сделаешь?! В итоге, все повиснет на вас, и ваши руководители вместо помощи в развитии компании будут безответственными, «прячущимися» в любой непонятной ситуации, как маленький мальчик за маминой юбкой.

Для тех же, кто только планирует заняться бизнесом и имеет некий стартовый капитал. Рекомендую также, разделить его на деньги «на бизнес» и «на себя». Например, если с работы вы уже уволились, а бизнеса еще нет, то потребуется определенная сумма денег, на которую вы будете жить, а остальная пойдет на бизнес. И вы, ни в коем случае, не должны их смешивать. Иначе будет очень велик соблазн либо ущемить развитие компании, взяв себе больше денег. Либо наоборот, вливать в бизнес те деньги, которые вы отвели на себя. Это тоже ни к чему хорошему не приводит. Хотя предпринимателям порой приходится ужиматься.

В общем, друзья, разделяйте и властвуйте своими финансовыми потоками, и потоками своей компании! Как всегда, буду признателен, если вы поделитесь в комментариях своим опытом управления деньгами, как успешным, так и не очень.

sa1nikov.ru

Как управлять бизнесом

Создание бизнеса это не самое сложное, сложности впереди и касаются они управления бизнесом. Только умение управлять бизнесом делает его успешным и прибыльным. Существуют общие принципы управления бизнесом, также есть особенности в управлении конкретного бизнеса в зависимости от его направленности. В процессе управления применяются различные методы и способы, а также компьютерные программы, которые делают управление эффективнее. В том случае, если бизнес это MLM компания, поможет в управлении программа для MLM, которая способна осуществлять многоуровневые стратегии. Эта программа для расчета комиссионных млм структуры и позволяет развивать эффективно различные бизнес проекты в сети.

Управлять бизнесом непросто и к этому вопросу необходимо подойти основательно и серьезно. Существует мнение о том, что необходимо начинать сразу вести бизнес и в процессе практике получать нужные знания и опыт. На самом деле не все так просто и конечно нужно читать книги об управлении бизнесом. Основная ошибка многих, это выбор литературы, которая рассказывает об управлении бизнесом за рубежом. В этом нет ничего плохого, но кроме теории, вы должны также учитывать особенности реального мира, где вы сейчас живете. Экономические принципы одни и те же самые, только осуществляются они немного иначе.

Очень полезно посещать семинары, посвященные открытию бизнеса в конкретной отрасли. Еще полезнее будет получать этот опыт у тех людей, которые уже управляют бизнесом, только далеко не каждый готов делиться знаниями. Не думайте, что если вы получили экономическое образование в каком-то ВУЗе, то вы готовы к тому, чтобы создать бизнес. Порой даже сами преподаватели не готовы к этому, так как теория это одно, а практика это другое.

Почему проще создать бизнес, чем управлять им? Для того, чтобы стартовать бизнес, достаточно некой суммы денег и инициативы. Есть, конечно же, свои сложности при оформлении соответствующей документации, но все самое сложно впереди. Часто бизнес завершается крахом через некоторое время после якобы удачного старта. Даже если вложить большие суммы денег в бизнес можно потерпеть крах, если сделать это неправильно. Читайте книги по управлению бизнеса, но не забывайте учитывать реальность и особенности направления вашего бизнеса и тогда вы добьетесь успеха в управлении. Существует мнение, что необходимо научиться управлять людьми для того, чтобы создать успешный бизнес, так как менеджмент персонала существенно влияет на будущее бизнеса.

ОБЩИЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ЛИЦАМИ

В каждой организации разрабатываются и внедряются различные меры управления персоналом, но они являются общими:

первый

Представление отчетов или отчетов о ходе работы и планов на будущее с учетом их управления. Такие отчеты подготовлены сотрудниками всех уровней управления и представлены в соответствии с принятым компанией порядком: ежедневно, еженедельно, ежемесячно или ежегодно.

Как управлять онлайн-бизнесом: преимущества и секреты

Они служат инструментом мониторинга и позволяют разрабатывать инициативы сотрудников для принятия конкретных обязательств по улучшению экономической деятельности организации

2. Ведение еженедельных оперативных совещаний на высшем уровне управления с участием руководителей производственных подразделений и центральных служб.

На таких встречах управленческие управленческие отчеты рассматриваются по актуальным вопросам текущего момента и по конкретным мерам и решениям, принятым после принятия сессий.

Управление оперативными встречами дает руководителям организации возможность ознакомиться с текущей ситуацией и немедленно скорректировать хозяйственную деятельность компании.

Задачи тестирования:

Создайте реферат по следующим ключевым вопросам:

первый

Кадровая политика (определение)

2. Цель кадровой политики

3. Перечислите основные политики кадровой политики организации

4. Перечислите основные принципы отдельных областей кадровой политики организации

5. Каковы этапы формирования кадровой политики? Опишите их сущность.

6. Классификация видов кадровой политики

7. Какие факторы влияют на развитие и состояние кадровой политики?

восьмых

Просьба описать общие меры управления организацией в вашей организации

ЛЕКЦИЯ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКЦИЕЙ РАБОТЫ

СТРУКТУРНОЕ ПОДДЕРЖАНИЕ

план

Стили управления

Методы управления

КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Стиль управления представляет собой набор наиболее типичных и устойчивых способов решения проблем, которые использует менеджер, как он ведет себя к подчиненным.

Они назначены? 3 наиболее распространенных стиля управления:

в авторитарном

в демократическом

в либеральной,

На практике существует смесь стилей.

Для авторитарного (автократического) стиля централизация власти типична в руках одного лидера и требует, чтобы на нем сообщалось только о нем.

Такой менеджер решает в одностороннем порядке, не позволяя ему выдвигать свою инициативу, категоричен и суров.

Этот стиль не стимулирует инициативы подчиненных, а, наоборот, часто его часто наказывает, что делает невозможным повышение эффективности организации.

Демократический стиль: большинство вопросов решаются коллективно, подчиненные систематически информируются о ситуации в команде.

Лидер этого стиля в общении со своими подчиненными чрезвычайно вежливый и добрый, в постоянном контакте, делегирует некоторые административные функции другим профессионалам, доверяет людям. Более требовательный, но честный.

Управление осуществляется без какого-либо давления с учетом возможностей людей. Для такого типа управления многие считаются оптимальными, но не всегда самыми результативными.

Лидер с либеральной (не интерференционной) лидирующей позицией практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работники получают полную независимость, возможность индивидуального и коллективного творчества.

Такой лидер вежлив, готов отменить принятое им решение, beynitsiative. В управлении людскими ресурсами преобладают убеждения и требования.

Это смягчает коммуникационную мягкость, чтобы добиться подлинного доверия.

Следствием этого является нездоровое побаловать, чрезмерное знакомство. Такой лидер не проявляет сильных организационных способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных, поэтому его управленческая деятельность не является продуктивной.

Гибкость менеджера заключается в том, чтобы использовать каждый стиль и использовать его в соответствии с конкретной ситуацией в организации.

МЕТОДЫ АДМИНИСТРАЦИИ

Используемые методы управления связаны с методами управления человеческими ресурсами.

Существует три группы методов управления персоналом:

в административном,

в экономической

в социально-психологическом.

Методы административного управления осуществляются в форме организационного и административного воздействия.

Организационное влияние уделяется организации процесса производства и управления и включает организационные мероприятия.

Сбалансированное воздействие выражается в виде заказов, приказов или инструкций, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Экономические методы — являются элементами экономического механизма, который обеспечивает постепенное развитие организации.

Важнейшим экономическим методом управления людскими ресурсами является технико-экономическое планирование, материальные стимулы для сотрудников.

Prejšnja24252627282930313233343536373839sledeča

Дата подачи: 2016-12-26; просмотров: 413;

СМОТРИТЕ БОЛЬШЕ:

Управление — эффективный способ управления бизнесом

Из-за разных обстоятельств и преобладающего мышления большинства нашего населения в бывшем Советском Союзе они породили недоразумения в отношении определенных достижений цивилизации, таких как способность эффективно контролировать деятельность компаний, сложность корпоративного управления, высокое качество и общее управление, а не как науку и как практическую деятельность.

В результате этих недостатков, которые в 1990-х годах мы получили огромный шок, слаборазвитые экономики в 2000 году и современная российская бизнес-модель в основном действуют по принципу «Ложитесь на своего соседа».

Да, дамы и господа, практика обмана не только клиентов, но и деловых партнеров часто процветает в российской компании, что в целом немыслимо для Европы и Запада в целом.

К сожалению, я видел это собственными глазами, например, нашего мучительного сельского хозяйства, в котором государство, в свете «огней демократии», должно его сохранить.

Фермеры производят и продают их трейдерам, которые иногда попадают в неприятные ситуации с сетями посредничества, попытки, которые не выглядят прекращенными, а иногда банальны не видят своих товаров после транзакции, в то же время платят за нее и покупателя.

Кто виноват и что делать, это не наша проблема.

Управление бизнесом

Наш вопрос в том, как можно избежать всего этого людям, которые хотят сделать свой честный бизнес?

Ответ смехотворно очевиден: научитесь эффективно управлять своим бизнесом, товарищи!

Мне хорошо известно, что обучение иногда очень сложно, дорого, а иногда и практически невозможно, но ответ на один вопрос для вас — вы готовы потерять всю свою деятельность один раз из-за ошибки какого-то официального враждебного захвата или других страдающих от кризиса?

Все это реально и происходит каждый день.

И что, если я скажу, что кризис не может быть замечен даже крупной организацией, и атаку нападений на атаку можно предупредить заранее?

Вы можете рассмотреть вопрос об эффективном управлении, а с другой — без издевательств: научиться управлять хотя бы одной страницей своего бизнеса (персонал, финансы, затраты, рентабельность, репутация) и увидеть результат.

Уверяю вас, вы будете очень удивлены, особенно если придерживаться «лопат» (извините за дочернюю компанию) системы управления бизнесом.

В России, по-видимому, из-за существующей системы подготовки специалистов, считалось, что я извиняюсь перед менеджером — таким маленьким боссом, даже продавцом, даже «хукстером». Но это не так, абсолютно не так, абсолютно!

Лидер — офис правительства, организационный и умный, слишком ответственный за приобретение выпускников высших учебных заведений и поставщиков образования, хотя иногда есть исключения для выпускников.

В наших компаниях лидер торговли мельницами может выступать в качестве лидера, если он пять лет работает в организации и лично знает директора. Согласовано — детский сад.

Лидер высшего уровня (старший менеджер) — это почти обеими руками, генеральный менеджер (совет директоров), человек, который может собрать успешный операционный механизм организации или одной из составных частей организации в случае найма большего количества менеджеров только через свои знания и способность.

И отказ может уничтожить эту организацию, если ее лидер не является хорошим лидером.

В любом случае, если вы управляете своим бизнесом, вам нужно быть компетентным менеджером. Конечно, есть вероятность, что вы будете работать на сайте, но будете готовы заплатить свою зарплату пропорционально вашей, и в конце концов, она может безопасно посетить ваших конкурентов со всеми поступлениями на ваши бизнес-данные.

Разве безопаснее или выгоднее стать самим контроллером? Это не так сложно, как мы себе представляли, тем более, что это Manageconom.Ru.

Вы можете сказать мне, что теория в таком ответственном вопросе, как преподавание искусства управления и организации (процесса), не поможет, но это не совсем так, это совсем не так.

В нашей жизни бывают ситуации, когда человеку нужно принимать быстрые решения, не имея возможности проконсультироваться с кем-то или сразу купить это решение, но в такой ситуации такие ситуации происходят почти каждый день.

В таких случаях человек может полагаться исключительно на себя и свое ЗНАНИЕ. Если у него нет этого знания, он решает на уровне интуиции или даже хуже — на эмоциональном уровне, что, по вашему мнению, предпринимателя, который неохотно делает?

Современный бизнес не прощает таких решений. Помни это. В деловом мире слово «кто-то не компрометирует, не пьет шампанское», но риск состоит в том, что оператор рассчитывает на мельчайшие детали и максимально выгодно.

Даже если это не всегда возможно. Дело в том, что цена слишком высока для принятия интуитивных решений и игры «олл-ин».

И только тогда мы входим в наши так называемые «бесполезные теории», я вдруг вспомнил экономическую формулу для расчета вероятностей и рисков, полезную в памяти — выход, помню законы и другие правила, характеристики и возможности различных транзакций и многое другое, в зависимости от этого сколько вы смогли накопить «теории».

Теория кажется ненужной, только если у нее нет идеального пространства для использования, но каждая бизнес-функция соответствует экономическим законам, она полностью способна к статистике и основана на отношениях между людьми.

Организационная теория. Тебе даже сложно назвать теорию, это чистая питомка для менеджеров любого уровня, чтобы принять по крайней мере такие же способы, как выйти из банкротства или основы для создания команды.

Поэтому, дорогие читатели, позвольте мне посоветовать вам не тратить свое свободное время, чтобы улучшить свои знания и навыки, и я постараюсь предоставить вам все, что необходимо для этого. Это давно известно — инвестиции в «себя» являются самыми надежными и прибыльными, не упускают возможность

Легкая ассимиляция материалов, друзья!

Я пытался сделать его более удобным для восприятия.

Легко ли создавать свой бизнес и работать? На первый взгляд кажется, что компания является ключом к успешному будущему, поскольку владелец организации самостоятельно контролирует такой риск, рост организации и в результате своей прибыли. Остальное — это просто инвестировать в привлекательную идею и следовать заранее запланированному плану.

Но независимо от того, что вы говорите, создавать и строить собственный бизнес непросто. Таким образом, молодой предприниматель сталкивается с рядом незнакомых проблем, что может привести к серьезным последствиям, если они не будут должным образом решены.

Кроме того, владелец молодой компании может ожидать много «ловушек», о которых он даже не подозревает. В то же время успешные компании, которые уже управляли сильным и устойчивым бизнесом, убеждены, что успешные компании — просто построенные компании.

Таким образом, владелец бизнеса не должен тратить время и деньги на ничто, и все решения проблем должны проходить легко и без нервов. Только в этом случае молодая компания может увеличить свой размер и прибыль ежегодно.

Правильный подход к управлению частным бизнесом — это то, что его успех уже определен с самого начала! Таким образом, владелец молодой компании может приобрести высокоспециализированные знания, которые в будущем будут развиваться в полезные навыки и опыт.

Но это может занять годы, которые вы могли бы использовать для получения прибыли. Передача права на управление, предлагаемая Ticker Invest, является услугой, которая гарантирует активное развитие компании и получение дохода сегодня! Качественное управление бизнесом компании «Тикер Инвест» — это больше преимуществ для клиента компании: быстрый рост организации, максимальный доход в кратчайшие сроки, полная свобода для владельца компании!

Почему вы тратите время, если «Тикер Инвест» готов предоставить свободу и финансовую независимость сегодня?

Трудности в открытии частной компании

Популярность частной компании в нашей стране растет с каждым годом. Таким образом, на рынке появилось все больше новых организаций, которые предлагают свои услуги своим клиентам. Концепция частного бизнеса довольно проста — это хорошая идея, которая была реализована на практике.

В то же время каждый владелец компании ожидает, что компания узнает как можно скорее. Это так просто, как кажется на первый взгляд?

Компания «Тикер Инвест» предлагает передачу права управлять бизнесом для тех, кто только начинает строить успешный бизнес! В результате инвестор получает возможность получить отличный результат быстро и без затрат времени! Опытные и надежные специалисты не только грамотно помогают приспособить свой бизнес, но и достигают оптимальных деловых доходов в кратчайшие сроки.

Разумеется, владелец компании может самостоятельно развивать свою деятельность, в то время как он / она столкнется с рядом неотвратимых проблем, таких как:

Необходимость специальных навыков.
Чтобы создать устойчивый, прибыльный и надежный бизнес, инвестор должен быть не только финансово обеспечен, но и знать основы ведения бизнеса. Итак, первопроходцу на рынке придется потратить много времени, чтобы изучить все танки и нюансы, чтобы узнать юридическую сторону вопроса.
Недостаток времени.
Чаще всего компания была построена вместе с основным местом работы. Поэтому заявитель может заявить, что существует острая нехватка времени. Чаще всего владельцы новых компаний посвящают все 24 дня организации качественной работы своей организации. Руководство компании Ticker Invest гарантирует владельцу не только полную свободу действий, но и гарантию высокой оценки по всем направлениям развития компании.
Знания для проведения продуктивных переговоров.
Открытие вашей собственной компании — это еще не все, поэтому нужны партнеры и клиенты. По этой причине владельцы бизнеса часто ведут активные переговоры и общаются с иностранцами. Основной проблемой в этот период может быть языковой барьер, а также трудности в ведении деловых переговоров. Обучение и посещение специализированных курсов может стать отличным решением для тех, кто решил превратить свою организацию в лидера.

Однако услуги опытного эксперта в этот период могут быть незаменимыми. В конце концов, репутация компании рождается в первые дни своего существования!
Наличие навыков для представления идей. Каждая организация предлагает потребителям или продуктам или услугам. Однако недостаточно представить технические спецификации потенциальному клиенту или партнеру. Поэтому требуется высококачественная презентация, за которой следует неотложная задача.
Чтобы показать преимущества и преимущества вашего продукта без специальной подготовки, это не так просто, поэтому Ticker Invest рекомендуется использовать «управление бизнесом» для всех тех, кто хочет найти оптимальное количество постоянных клиентов для вашей организации.
Наличие технических навыков. Если вы хотите построить красивое здание или найти удобный офис в центре для своего бизнеса, не все!
Таким образом, организация, которая начала сообщать повсюду, должна делать все, что можно наблюдать. Поэтому руководство должно гарантировать, что компания использует только новейшие технологии. У вас есть собственный сайт, специализированное оборудование в производстве и даже предпринимательский стиль, все из которых являются важными компонентами для ведущей компании. Услуга «Управление бизнесом» «Тикер Инвест» предлагает полный набор услуг по выводу организации на руководящие должности.
Первые проблемы и отсутствие стабильности.
Для каждого новичка первые ошибки и проблемы всегда перегружены потерей веры в себя, ваши сильные стороны и даже привлекательность компании. Кажется, что бизнес стоит закрыть. На самом деле это не так. Все гиганты мира, которые начали сегодня на вершине лидеров с чего-то, что началось и не испытали ни одного падения и неудачи. Но только уверенность в себе и ежедневная борьба привели эти организации к сегодняшнему успеху.

Эксперты «Тикер Инвест» будут не только предоставлять услуги по управлению бизнесом, но также помогут преодолеть все проблемы на пути к процветанию.

Ticker Invest предлагает услуги по управлению бизнесом для тех владельцев бизнеса, которые готовы не только предоставить свободное время, но и приобрести их из-за прибыльного, быстро развивающегося и потенциально привлекательного бизнеса!

Откройте для себя мир новых возможностей с управляющей компанией, которая заботится о вашем бизнесе!

Преимущества услуги «управления бизнесом» компании «Тикер Инвест»

Открытие собственного бизнеса — чрезвычайно важная и сложная компания, которая требует невероятных усилий от своего владельца и огромного количества времени. Если вы хотите начать свой собственный путь к успеху с победами, а не с проблемами, владелец должен разработать эффективный план действий и четко принять его во внимание.

Конечно, все хорошие идеи могут быть эффективно реализованы, но важно понимать, что для каждого бизнеса вам нужны знания и опыт инвесторов. Например, при выборе области предстоящей деятельности необходимо учитывать ряд важных факторов: конкуренцию, привлекательность направления, опыт и навыки в этой области. Успех будущей организации напрямую зависит от этого.

Поэтому с управляющей компанией, которая позаботится обо всех тонких возможностях управления вашим бизнесом.

Собственно, в России не так много частных компаний используют такие полезные услуги, как «управление бизнесом» с помощью специализированных экспертов. И это первое преимущество, которое вы получаете в сотрудничестве с компанией «Тикер Инвест».

Таким образом, пока ваши конкуренты будут тратить свое время на преодоление ряда проблем, ваш бизнес будет рекордным быстрее, чтобы стремиться и приносить высокую прибыль. Риски в этом случае будут минимальными, так как эксперты «Тикер Инвест» являются не только экспертами в своей области, но и экспертами, которые могут обеспечить результат заранее!

Управляющая компания — это организация, в которой инвестор может передать право управлять своими активами на взаимовыгодных условиях.

Вот так звучит определение управляющей компании. Но сотрудничество «Тикер Инвест» — это не только предоставление услуг и прочное партнерство, обеспечивающее успех инвестора, в отличие от управления активами, которые в конечном итоге не дают владельцу положительного результата, и обещает только его. Наши эксперты оценят привлекательность деятельности и ее прибыльность заранее, так что переговоры с инвестором могут быть сделаны как можно раньше, когда молодая организация начнет демонстрировать первые успехи.

Компания легко управляется

Надежность и гарантии, это главное преимущество «Тикер Инвест»!

Прозрачный процесс корпоративного управления
Подготовка бизнес-плана (вместе с владельцем организации)
Настройка целей
Согласованные лимиты для управляющей компании
Корректировка целей управления бизнесом
изменение
Полный контроль над процессом от управляющей компании
Доступная платежная система

Тикер Инвест предлагает своим клиентам самые выгодные условия для успешного партнерства.

Поэтому результат управления бизнесом всегда самый высокий. И инвестор получает только выгоды от работы с профессионалами!

Когда вам нужно использовать услугу «Управление бизнесом» от «Тикер Инвест»,

Тикер Инвест предлагает профессиональные услуги по управлению инвесторами, которые только начинают развивать успешный и перспективный бизнес.

На начальном этапе столь важно найти положительную волну для эффективного развития идеи в целом. Итак, если управление молодой организацией будет предоставлено экспертам в первый раз, у нее будет всякая возможность как можно скорее стать безусловным лидером в своей области.

Бизнес-менеджмент компании «Тикер Инвест» также будет необходим тем организациям, которые нуждаются в:

рост выручки
выход из кризиса
юридически ясное и законное управление
эффективное управление
внутренние конфликты
квалифицированный специалист по управлению (отсутствие надежного лидера)
гарантии сохранения активов компании

Профессиональные менеджеры «Тикер Инвест» не готовы предлагать качественные услуги для управления качеством активов организации на любом этапе своего развития.

Процесс передачи прав управления занимает не только много времени, но также будет защищен законом, как определено в трудовом и гражданском кодексе, как «доверительное управление». Единственное различие между доверительным управлением и услугами «Тикер Инвест» — гарантия успеха и безопасности, которую профессиональные управляющие компании предоставляют своим клиентам!

Взгляните на свой бизнес по-новому с «управлением бизнесом» компании «Тикер Инвест»!

Концепция предпринимательского управления

В 17 веке термин «предпринимательство» ввел Кантильона в научный кружок, хотя ранее он использовался экономистом.

Несмотря на более чем двухсотлетнюю историю, до сих пор нет единства взглядов на понятия «предпринимательство» и «предприниматель». Среди многих существующих подходов есть два основных подхода.

Как научиться вести бизнес?

Первый, традиционный, связывает предпринимательство с бизнесом. Он основан на том, что слово «предприниматель» происходит от французского глагола «intreprendre», что означает, что он берет, берет, берет на себя, пытается. Таким образом, предпринимательство понимается как создание новой компании, которая часто бывает небольшой. Предприниматель называют человеком, который создает и управляет своей компанией на первых этапах организации или этапах ее трансформации и развития.

Позже эти взгляды были преобразованы.

В 1980 году, когда крупные компании осознали необходимость гибкости, поскольку условия для выживания и сохранения их позиций — это тенденция к децентрализации в компании, создание бизнес-единиц (отделов), развитие структурированных подразделений, внутреннее предпринимательство и появление новых требований для менеджеров, которые они стали предпринимателями в крупной компании.

Были концепции внутреннего и внешнего предпринимательства.

Новый, нетрадиционный подход, который начал формироваться в те годы, — это более широкое понимание предпринимательства. Друкер говорит, что предпринимательство — это скорее тип поведения, чем персональная характеристика. Предпринимательство стало рассматриваться как способ мышления, способ поведения, образ жизни.

В чем заключается основа этого подхода?

По определению предприниматель:

— новатор, генератор новых идей, подходов;

— лицо, принимающее на себя риск;

— человек, который ищет и ищет новые возможности;

— создателя, человека, который создает что-то новое, основателя новой причины.

В этом случае предприниматель называют человеком, который имеет возможность искать возможности, часто без денег и других ресурсов (помещений, людей, оборудования), внедрения новых идей, новых проектов и программ с использованием нетрадиционных методов и методов.

Но эти люди не просто в бизнесе. Это означает, что предпринимательство связано не только с бизнесом, но и с другими областями деятельности, такими как образование, наука, культура и здравоохранение.

Организацией предприятия может быть любая организация, коммерческая и некоммерческая: университеты, государственные учреждения, муниципальные власти, общественные организации и т. Д.

Это может быть недавно созданная и уже существующая организация любого размера: маленькая, средняя, большая.

Основными характеристиками бизнес-организации являются: гибкость, адаптивность, динамизм, способность постоянно меняться и обновляться.

Предприниматель может, чтобы продемонстрировать инициативу, создавать новые идеи, самостоятельно принимать новые нестандартные решения, находить возможности для их реализации и организовывать их реализацию.

Это понимание и определение предпринимательства и предпринимателей было основанием для подхода, называемого корпоративным управлением.

Этот подход формируется как одна из тенденций, возникших в XXI веке в управлении, одной из недавно разработанных концепций, наряду с другими новыми подходами, такими как виртуальное управление.

Термин «корпоративное управление» стал использоваться в литературе для иностранных лидеров в середине 1980-х годов. В частности, книга П. Друкера «Предпринимательство и инновации», опубликованная в 1985 году, в учебнике «Менеджмент основ Мескон М» (середина 80-х) и другие.

Основными причинами развития этого подхода являются растущая динамика изменений внешней и внутренней среды организации, которая представляет собой новые требования к управлению.

Перед лицом неопределенности, динамизма и нестабильности решения становятся все более предприимчивыми, то есть неожиданными, нетрадиционными, неожиданными, необычными, направленными на реализацию новых связанных с риском функций.

Это создает новые требования к менеджерам, менеджерам и руководителям. Формирование предпринимательского мышления становится основой управления организацией, а предпринимательство — это философия управления, которая может быть выражена словами «Менее управление, больше предпринимательства».

Создается новый тип менеджера — корпоративный менеджер, а не административный директор.

Предпринимательское управление — это управление в условиях ненадежной и нестабильной внешней среды, характеризующейся стремлением к изменениям, поиском новых возможностей и высокой степенью риска в их реализации.

Предпринимательство от гениальной импровизации становится систематическим предпринимательским управлением, которое имеет свои особенности.

Цель управления бизнесом можно определить как постоянный поиск новых возможностей: в одном случае — получить прибыль, в другом — реализовать новую идею, инновации, в третьем — развить организацию, в четвертом — развить богатство общества и т. Д.

Для достижения этой цели корпоративное управление, как и любой другой тип управления, включает в себя систематические действия для реализации функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Особенность корпоративного управления заключается в изменении роли функций и отношений между ними.

Возрастает роль ожиданий, стратегического представительства и видения лидера-предпринимателя. Меньшая роль заключается в систематическом планировании, особенно в небольших организациях. Организация как деятельность требует больших усилий для реализации новых идей.

Стимуляция направлена на стимулирование инициатив, предпринимательства, инноваций, создание новых идей и поиск новых возможностей. Очень важно отслеживать изменения во внешней среде и систематически анализировать новые возможности.

Управляющий играет важную роль в корпоративном управлении.

Лидер возглавляет организацию за счет своей личности, активной позиции. Лидер может справиться, сосредоточив личную силу в своих руках или используя врожденные способности для руководства, харизмы, харизмы.

Воодушевляющее руководство сосредоточено на развитии творчества среди людей, работающих в предпринимательской организации. Предпринимательский лидер должен обладать способностью не только смотреть на вещи с новой нетрадиционной точки зрения, но также видеть, как другие видят их как таковые.

Важно понимать перспективы и возможности, когда другие видят хаос и противоречия. Он должен иметь возможность находить, распространять и поддерживать контроль над ресурсами, которые часто принадлежат другим.

Предприниматель должен иметь возможность создать команду старшего руководства, чтобы дополнить свои способности и способности.

Организационная культура предпринимательской организации, ее ценности также имеют характеристики.

Он характеризуется атмосферой творчества, инициативы, независимости, деятельности, возможностью рискованных действий, позитивным восприятием изменений и особым видом людей с нетрадиционным мышлением: новаторами и создателями.

Организация считается сообществом предпринимателей, ориентированных на поиск новых возможностей, изменений, рисков, сюрпризов, нестандартных ситуаций и решений, творчества.

Создание такой атмосферы требует фундаментальных изменений в мышлении всех сотрудников организации, особенно менеджеров.

Процесс принятия решений характеризуется поиском активных возможностей, ожиданием проблем, творческим поиском альтернатив и осознанного риска.

Смелые, смелые решения реализуются, часто основанные на интуиции, а не на рациональном расчете. При принятии решений лидеры бизнеса не ищут безопасных ситуаций и часто, напротив, рискуют, они сталкиваются с опасностью.

Важным в корпоративном управлении является новизна и скорость получения информации, которая позволит вам выявить новые возможности. Это также большая роль для личных отношений, использование которых создает этические проблемы.

Однако, бесспорно, что создание, поддержание и развитие деловых сетей оказывает существенное влияние на успешность бизнес-организаций.

Предпринимательское управление как новая концепция организационного управления особенно важно для России. Процесс перехода к рыночной экономике сопровождается изменениями во всех сферах деятельности, созданием частных институтов, развитием конкуренции, ростом малых предприятий.

В условиях неопределенности, неопределенности и динамики использование нетрадиционных решений и нестандартных методов, направленных на поиск новых возможностей, позволит организации быстро адаптироваться и адаптироваться к тем изменениям, которые происходят.

Смирнова В.Г. Кандидат экономических наук, доцент

vipstylelife.ru

Как управлять бизнесом эффективно

Для успешного ведения коммерческого дела необходимо знать в первую очередь, как управлять бизнесом. Потому как это азы, основополагающие знания о бизнесе.

Управление бизнесом — многоплановый процесс, особый механизм, включающий:

менеджмент,
постановку целей,
систему продаж,
маркетинг,
организацию управления отделами,
контроль,
организационную структуру отделов в фирме,
работу с персоналом,
планирование прибыли/убытков,
автоматизацию компании,
коммуникацию — с клиентами, внутри фирмы,
прогнозирование и иные аспекты.

Общая задача эффективного управления подразделяется на отдельные составляющие, действующие в совокупности и дающие нужный результат. Это группы активов, требующие надлежащего управления практически в любом бизнесе:

создание торговой марки, фирменного наименования, а также управление такими активами;
менеджмент персонала;
определение корпоративной управленческой структуры, распределение круга полномочий, обязанностей сотрудников;
менеджмент финансовых потоков;
менеджмент клиентских групп;
менеджмент рекламы, маркетинга;
менеджмент корпоративной культуры;
менеджмент инноваций;
создание, менеджмент корпоративных Интернет-ресурсов.

Чтобы успешно управлять бизнесом необходимо придерживаться определенных правил.

Хорошо знать свой бизнес и людей, с которыми работаете. Требуется основательно знать свой бизнес-сектор, т.е. понимать досконально процессы, посредством которых вы в общем-то и зарабатываете деньги.

Это явно выходит за пределы особого умения с умным видом читать отчет о прибылях/убытках. Постигшие все премудрости собственного бизнеса осознают не только его суть, но и его подводные камни, возможные риски.

Знать своих людей в современных сложных условиях экономики не менее важно, нежели владеть информацией о собственном деле. Требуется скрупулезная оценка набранного персонала, объективная и работающая обратная связь.

Чувство реализма. Иногда начинающие бизнесмены видят все в розовом свете, а потому их планы и шаги сильно разнятся с реальностью настоящего предпринимательства, окружающей действительности.

Поэтому бизнесмен всегда должен быть адекватен ситуации и не снимать руку с «тревожной» кнопки.

Хороший управленец не довольствуется сухой отчетностью. Он собирает сопутствующую достоверную информацию, различные данные, анализирует факты и события.

Четко знать свои бизнес-цели и приоритеты, уметь распределять контрольные точки, задачи, обязанности.

Систематический контроль исполнительного процесса. Это гарантирует следование намеченному маршруту и выполнение поставленных задач. Управленец должен быть в курсе всех передовых событий в фирме.

Своевременная осведомленность помогает профилактировать отклонения от запланированных мероприятий.

Уметь не только наказывать, но и поощрять сотрудников. Критерием награждения должен выступать реально положительный результат, а не сомнительные достижения.

Ответственность за распределение поощрительных мер полностью лежит на руководителе. Даже если он делегировал (перепоручил) эти полномочия другим сотрудникам.

Вовремя развивать навыки, способности, повышать квалификацию сотрудников. Персонал должен соответствовать требованиям времени, иметь современные навыки, знания, умения, необходимые для максимально результативного выполнения его обязанностей.

Ну и, конечно, чтобы эффективно управлять бизнесом, нужно хорошо знать самого себя и свои возможности. Поэтому необходимо также заниматься саморазвитием, повышением уровня своей образованности.

berichnow.ru

Как управлять бизнесом

Уйти, чтобы остаться: как управлять бизнесом дистанционно

IT-инструменты, которые использует Анжелика Горох

Кейс I: внешний менеджмент

Кейс II: семейные связи

Разделяй и властвуй! Или как правильно управлять деньгами своей компании

Как управлять бизнесом

ОБЩИЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ЛИЦАМИ

Как управлять онлайн-бизнесом: преимущества и секреты

СМОТРИТЕ БОЛЬШЕ:

Управление — эффективный способ управления бизнесом

Управление бизнесом

Трудности в открытии частной компании

Преимущества услуги «управления бизнесом» компании «Тикер Инвест»

Компания легко управляется

Когда вам нужно использовать услугу «Управление бизнесом» от «Тикер Инвест»,

Концепция предпринимательского управления

Как научиться вести бизнес?

Как управлять бизнесом эффективно

Смотрите также