Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
Плановые и фактические сметные данные подразделений;
Данные бюджетов расходов;
Данные бюджетов доходов;
Данные по кредиторке и дебиторке;
Данные бюджетов налогов и отчислений;
Нормативные данные;
Данные БДДС;
Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения. По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом. То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
Запланировать нормативы в рамках предприятия;
Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:

1.Сформулировать цели составления финансового плана;

2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;

3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;

4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.

www.1cashflow.ru

Финансовый план бизнес плана: подробный расчет

Бизнес должен приносить деньги. Это неписаное правило для всех предпринимателей.

Но не всегда мы получаем то, что хотим. В силу некоторых обстоятельств, уровень дохода может резко упасть.

Финансовый план бизнес плана направлен не только на выявление дыр в проекте, он дает возможность провести коррекцию деятельности на 1 – 5 лет вперед.

Что собой представляет финансовый план бизнес плана?

Чтобы понимать, какова должна быть структура этой составляющей бизнеса, разберемся, что же такое финансовый план. Какие цели и задачи вы должны преследовать для улучшения собственного проекта.

Финансовый план – приоритетный раздел как для нового предприятия, так и для ветеранов рынка. Отображает всю деятельность в цифрах, помогая повысить рентабельность и скорректировать, в случае необходимости, приоритеты развития.

Весьма нестабильный рынок заставляет экспертов при анализе бизнеса обращать внимание не только на математические подсчеты потенциальных доходов компаний.

В расчет берется уровень спроса и социальная составляющая сферы деятельности, в которой происходит её развитие.

Высокая конкуренция на рынке, постоянный рост цен на сырье, истощение источников энергии – все это влияет на экономическую составляющую в развитии бизнеса. Вывести торговлю на новый уровень под влиянием всех этих факторов бывает очень затруднительно.

Цель финансового плана – держать под контролем уровень между прибылью и тратами организации, чтобы владелец оставался всегда в плюсе.

Для достижения положительных результатов необходимо в обязательном порядке выяснить:

размер денежных средств на снабжение процесса производства сырьем без потери в качестве;
какие у вас есть варианты инвестирования и насколько они выгодны;
перечень всех трат на материалы, оклады работникам фирмы, рекламную компанию продукта, коммуналку и другие нюансы по обеспечению;
каким образом достичь высоких показателей прибыльности вашего бизнес-проекта;
лучшие стратегии и методы повышения инвестирования;
предварительные результаты по деятельности предприятия на срок более 2-х лет.

Итогом стараний будет эффективный инструмент по управлению вложениями, что даст понять инвесторам насколько ваш бизнес стабильный и прибыльный.

Обязательная отчетность в разделах финансового плана для бизнес плана

Чтобы правильно прогнозировать финансовое развитие организации, необходимо отталкиваться от текущих показателей — этим вопросом занимается бухгалтерия.

Продемонстрировать все нюансы экономического положения предприятия помогут 3 формы отчетности. Разберем более детально каждую из них.

Форма №1. Движение средств

Следуя приказу №11 Министерства Финансов РФ, каждая организация, ведущая финансовую деятельность, обязана через бухгалтерию ежегодно предоставлять отчет по движению средств.

Исключениями являются мелкий бизнес и некоммерческие организации – их анализ деятельности может быть проведен и без него.

Финансовый план бизнес плана составить правильно без такой отчетности практически невозможно.

Документ отображает перемещение денежных потоков внутри организации на протяжении определенного времени – что весьма важно знать для анализа состояния компании.

Отчет позволяет:

найти дыры в финансировании и закрыть их, не прибегая к остановке производства;
выявить статьи расходов, что являются излишними.
Таким образом, появятся лишние деньги, которые можно направить в нужное русло;
при прогнозировании в будущем использовать достоверную информацию по финансовому состоянию предприятия;
предвидеть дополнительные статьи расходов и выделить на них часть финансирования заранее, чтобы избежать проблем в будущем;
выяснить, насколько бизнес окупается.
Вы сможете определиться, какое направление будет приоритетным на ближайшие 1-2 года. Где требуется дополнительное инвестирование, а что и вовсе стоит прикрыть.

Форма №2. Доходы и расходы организации

Дает возможность увидеть потенциальную прибыльность предприятия при финансировании различных направлений деятельности.

В документе фиксируются все расходы на ведение бизнеса. Существуют упрощенная и полная формы подачи информации.

Упрощенная форма содержит:

прибыль без учета налога на добавленную стоимость и акцизов;
траты на техническое обеспечение предприятия и себестоимость товара;
процентная ставка к уплате налоговикам и другие траты/доходы организации;
чистый доход/убыток за календарный год.

При подаче полной формы, ко всему прочему добавляют финансовые результаты от продаж и вычета налогов, а также итоговый финансовый отчет.

Цель использования этого документа, когда вы составляете финансовый план бизнес плана – выявить потенциально прибыльные направления, которые стоит развивать в будущем.

Составляя прогноз учитывайте:

возможный объем продаж товара;
дополнительные траты на производство, в силу непостоянности финансового рынка сырья и услуг;
сумму постоянных затрат на производственную составляющую.

Ведомость позволит выявить продукцию, которая пользуется повышенным спросом и убрать производство, где спрос минимальный, в целях повышения денежного потока предприятия.

Форма №3. Общий баланс

Любой бизнес план обязан содержать информацию об активах и пассивах предприятия.

На его основании владелец может оценивать общий ход дел, отталкиваясь от показателей чистого дохода и расхода денежных средств.

Составляется периодичностью от 1 месяца до 1 года.

Практика показала: чем чаще происходит анализ общего баланса, тем легче выявить проблемы в бизнес плане и ликвидировать их на начальном этапе.

Составляющие финансового отчета:

Активы – все доступные денежные средства, которыми организация может распоряжаться на свое усмотрение.
Для большей наглядности их распределяют, в зависимости от вида или размещения.
Пассивы – отображают ресурсы, которые позволяют получить те самые активы.
Есть возможность использовать назначение выделенных средств для будущего финансирования бизнеса.

Грубо говоря, активы и пассивы — это одни и те же показатели, но в разной интерпретации.

Корректировку финансового плана без данного отчета провести невозможно. Он помогает заранее отследить и устранить пробелы в работе предприятия.

Комплексный подход к изучению этих 3-х источников финансового состояния проекта поможет беспристрастно оценивать ход дел. Цифры никогда не врут.

Расчетная составляющая финансового плана

После изучения финансового состояния предприятия, нужно заняться анализом возможных рисков и провести расчеты оптимальных путей получения прибыли в бизнесе.

Тут следует разделить процесс на 3 этапа, каждый из которых рассмотрим более детально ниже.

Этап 1. Учет рисков в финансовом плане бизнес плана

Риск – благородное дело, но только не в бизнесе. Составление финансового плана направленно на предотвращение неприятных ситуаций.

Ваша цель — рассмотреть все возможные исходы и выбрать путь, сопровождающийся минимальными потерями денежных средств.

Риски разделяют по сфере влияния на 3 вида:

Коммерческие – причиной возникновения являются взаимоотношения с инвесторами и партнерами по бизнесу, а также влияние факторов внешней среды.
Внешние факторы коммерческих рисков:
- снижение спроса на выпускаемую продукцию;
- возникновение непредвиденной конкуренции на рынке;
- обман со стороны партнеров по бизнесу (низкокачественное сырье, смещение сроков доставки оборудования и товаров, другое);
- непостоянство цен на услуги и техническое обеспечение бизнеса.
Это далеко не весь список внешних причин, что могут повлиять на проект.
Отталкиваться следует от сферы деятельности организации и подстраиваться под каждый случай уже в индивидуальном порядке.
Финансовые — непредвиденные статьи расходов в бизнесе либо получение непредусмотренной прибыли.
Причины финансовых рисков:
- просрочка уплаты за продукцию покупателями и другие виды дебиторской задолженности;
- повышение ставок кредиторами;
- нововведения в законодательной системе, что влекут за собой повышение цен на содержание бизнеса;
- нестабильность валюты на мировом рынке.
Финансовые риски позволяют предусмотреть неожиданные потери в бизнесе и заранее обезопасить себя от полного краха.
Производственные – изменение режима работы предприятия по непредвиденным обстоятельствам.
Причины производственных рисков:
- некомпетентность работников, акции протестов и забастовки, что сбивают график работы предприятия;
- производство низкокачественной продукции, ведущей к снижению количества продаж;
- производственный процесс упускает такой пункт, как проверка качества продукции.
Если не обращать внимания на эти проблемы при составлении финансового плана, бизнес может понести огромные потери.

Для предотвращения подобных исходов владелец должен принимать меры профилактики. К ним можно отнести страхование рисков, анализ активности конкурентов на рынке и накопление резерва для непредвиденных финансовых расходов.

Этап 2. Эффективность финансового плана

Важный этап в создании финансового плана. Доходность бизнеса и его окупаемость – основные показатели эффективной деятельности на рынке.

Анализ этих аспектов позволит предугадать на год вперед дальнейшее развитие предприятия.

Давайте рассмотрим, какие показатели являются наиболее значимыми при составлении финансового плана:

Чистая дисконтированная прибыль (Net Present Value – NPV) – размер ожидаемой прибыли с расчёта стоимости продукта на текущий момент.
Почему необходимо проводить расчет этого показателя?
Дисконтированный доход показывает потенциальную окупаемость проведенных вложений в бизнес с расчетом на 1-2 квартала вперед.
Причины изменения NPV:
- вложения приносят прогнозированную прибыль;
- инфляция;
- риски потери инвестиций.
Если проведенные расчеты показали значение – «0», вы достигли точки отсутствия убыточности.
Рентабельность бизнеса – комплексный показатель финансовой эффективности работы. Понятие показывает владельцу, насколько его бизнес успешен и стабильно ли приносит доход.
При отрицательном значении ваше предприятие несет одни лишь убытки.
Показатели рентабельности разделяют на 2 группы:
1. Коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты.
  Показатель дает представление о правильности ценовой политики бизнеса и способностях держать под контролем расходы.
2. Рентабельность актива – относительное значение результативности работы.
  Позволяет увидеть возможность извлечения прибыли с предприятия.
Финансовый план бизнес плана должен предусматривать мероприятия по увеличению показателя рентабельности за счет организационных и финансовых процедур.
Срок окупаемости – временной показатель периода полной окупаемости вложенных в бизнес денежных средств.
На основании этого значения инвесторы выбирают бизнес-проекты, что дают возможность в наиболее сжатые сроки отбить вложенные деньги и перейти к непосредственному получению прибыли.
Выделяют простой и динамичный показатели окупаемости проекта.
В первом случае — это период времени, за который инвестор получит назад вложенные деньги.
При динамичном показателе в расчет берутся данные по ценности денежных средств, зависящие от порога инфляции на протяжении всего времени.
Динамичный показатель всегда выше простого срока окупаемости.

Таблица ниже показывает формулы расчёта 3-х основных показателей эффективности, что потребуются при составлении финансового плана бизнес плана:

Показатель эффективностиФормулаОписание составляющих

Чистый дисконтированный доход	ЧДД = — НК+(Д1-Р1) /(1+СД1) + (Д2-Р2) /(1+СД2) + (Д3-Р3) /(1+СД3)	НК – капитал начальных вложений и затрат. Д – доходы за первый, второй, третий год, в соответствии с цифрами рядом. Р – расходы за первый, второй, третий год, в соответствии с цифрами рядом. СД – ставка дисконта (учет инфляции за рассчитываемый год).
Рентабельность предприятия	РООД = ПОР/ПЗ	РООД – рентабельность от основной деятельности. ПОР – прибыль от реализации. ПЗ – понесенные затраты.
Срок окупаемости	СО = НК/ЧДД	СО – сроки окупаемости. НК – начальные вложения, к ним необходимо прибавить дополнительные вложения, если они были (кредиты и т.д. в процессе существования организации). ЧДД – чистый дисконтный доход предприятия.

Провести необходимые расчёты проще всего через специализированное программное обеспечение на вашем предприятии.

Если вы частник и только начинаете свой путь в сфере бизнеса, то используйте демоверсии бухгалтерских программных продуктов. Они в разы сократят время на подсчеты при составлении финансового плана.

Этап 3. Итоговый анализ

Чем больше нюансов заметите при составлении финансового плана бизнес плана, тем меньше проблем будет ждать вас в будущем.

На создание плана с нуля уйдет уйма времени, куда проще провести корректировку слабых мест и вывести бизнес на получение постоянной прибыли.

Когда финансовый план можно назвать успешным:

высокие показатели дохода с минимальными затратами денег;
прогнозирование и устранение рисков на начальных этапах;
сопоставление конкурентоспособности вашей идеи с другими;
наличие инвестиций и материально-технической базы;
документальное подтверждение прибыльности предприятия.

Подробно о формировании финансового плана

и о его основных составляющих в этом видео:

Финансовый план бизнес плана содержит немало тонкостей, но основы, что должны присутствовать в обязательном порядке, мы успешно рассмотрели.

Правильный подход к ведению бизнеса начинается с самого простого – анализа. Цифры укажут на недочеты и дадут толчок в правильном направлении для повышения прибыльности предприятия.

Твиттер 0
Facebook 0
Google+ 0
Вконтакте 0

Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

biznesprost.com

Как разработать раздел финансового плана в бизнес-плане?

В данном разделе следует рассматривать финансовое обеспечение компании и способы, позволяющие наиболее эффективно использовать денежные средства в соответствии с проведенным анализом состояния рынка и прогнозным объемом продаж товаров и услуг на протяжении последующих периодов.

О том, как грамотно его написать, и пойдет речь в нашей статье.

Что здесь нужно отразить?

В состав пункта должны входить следующие показатели и документы:

прогнозные значения финансовых результатов;
проект движения денежных потоков;
плановый баланс компании;
ряд основных предложений и ключевых показателей финансового характера;
прогноз прибыли и убыточности.

Здесь вы можете бесплатно скачать пример раздела со всеми расчетами

Прогнозным периодом обычно считается промежуток времени от 3 до 5 лет.

Затраты на открытие

Написание раздела предполагает обязательную расшифровку расходов, необходимых для открытия бизнеса. Каждое из этих мероприятий можно включить в одну из следующих групп:

организация физического пространства, включающая в себя подготовку помещения и необходимого числа рабочих мест, обустройство подходящего пространства для работы с потребителями и т. д.;
приобретение требуемого количества оборудования, его монтаж и настройка (производственного, торгового или офисного);
установка систем связи – телефон и интернет;
обеспечение объекта охранной сигнализацией в случае необходимости;
оплата услуг таких категорий сотрудников, как юрист, бухгалтер или любой другой профессиональный помощник;
оплата налоговых взносов, внесение государственной пошлины при прохождении процедуры официальной регистрации, а также получение различного рода лицензий (если этого требует планируемый вид деятельности);
оплата услуг дизайнера, который изготавливает вывески, плакаты, внутренние рекламные стенды и т. д.;
оплата услуг кадрового агентства, которое подберет любой необходимый персонал.

О том, как грамотно спланировать данный пункт, смотрите на следующем видео:

Размер ежемесячных расходов

Практически любое вновь открывшееся предприятие не может обойтись без следующих постоянных затрат:

арендной платы – размер суммы зависит от площади и месторасположения помещения;
ежемесячной оплаты телефонной связи и интернета, прочих коммунальных расходов;
оплаты бухгалтерского или иного сопровождения;
прочих расходов офисного плана;
выплаты зарплаты сотрудникам;
оплаты налогов и обязательных взносов;
размещения рекламы.

Источники средств

Финансовая часть проекта предполагает наличие определенных схем финансирования, опирающихся на индивидуальные особенности бизнеса.

Так, необходимые средства можно почерпнуть:

из внутреннего источника;
из привлеченного инвестирования;
из заемных средств;
из смешанного (комплексного, комбинированного) источника.

Внутренние источники – это собственные финансы предприятия или величина его прибыли и амортизационных отчислений. Наиболее приемлемым и дешевым способом расширения деятельности организации является реинвестирование прибыли.

Внешние источники складываются:

из привлеченных инвестиций – обычно в данном случае инвестор заинтересован в высоком уровне прибыли и в самой компании;
из заемных – использование средств осуществляется в соответствии с условиями контракта.

Реализация стратегии финансирования также предполагает сочетание следующих финансовых инструментов, представляющих средства из разных источников:

инвестор может приобрести долю компании;
применение венчурного финансирования;
получение необходимых средств за счет публичного или закрытого предложения ценных бумаг;
депозитарная расписка;
получение коммерческого, государственного или банковского кредита;
осуществление страхования операций экспортного характера.

Денежные потоки

Достичь эффективного управления финансами можно только путем применения планирования в отношении каждого финансового ресурса и его источника. Данный раздел обязательно должен предусматривать разработку и принятие целевых установок, имеющих количественное и качественное выражение, а также четко определять пути, придерживаясь которых можно с наименьшими потерями достичь желаемого.

Денежным потоком называют движение денежных сумм в настоящий момент времени. Иначе это называется разностью между суммами поступлений и выплатами средств, которые происходили в компании в течение определенного промежутка времени.

В бизнес-плане следует провести анализ движения данных потоков, то есть определить моменты и величины притока и оттока наличности. При этом в основе расчета должна лежать операционная (текущая) деятельность.

Значение потока определяет такие основные показатели компании, как самофинансирование, финансовая сила, потенциальные возможности и уровень доходности.

Организация обязательно должна иметь денежную сумму, способную покрыть все ее обязательства. Если же минимально необходимый запас отсутствует, то это можно назвать началом финансовых затруднений. Избыточность денежной суммы тоже нельзя назвать положительной характеристикой, напротив, это может означать убыточное время.

Также стоит уделить внимание внешним и внутренним факторам, оказывающим существенное влияние на формирование денежного потока:

Влияние конъюнктуры рынка, применяемая система налогообложения, налаженный порядок предоставления кредита поставщику и покупателю (деловой оборот), доступность внешнего источника финансирования являются факторами внешнего характера.
Жизненный цикл, точнее его стадия, наличие сезонности производства и реализации товара, амортизационная политика компании, а также ряд личных качеств и уровень профессионализма руководящего состава относят к внутренним факторам.

При составлении плана управления потоками компании должны соблюдаться следующие принципы:

информативная достоверность и прозрачность;
плановость и контроль;
платежеспособность и ликвидность;
эффективность и рациональность.

В основе «правильного» управления всегда лежит оперативная и достоверная информация, сформированная на базе бухгалтерского и управленческого учета. Составляющими данной информации являются самые разнообразные сведения: бюджет будущих закупок, сумма средств на счете и в кассе, а также их движение, поставщики, требующие предварительную оплату, уровень кредиторской и дебиторской задолженностей и т. д. Все это обычно оформляется в виде таблиц.

Источники поступления информации не менее разнообразны, поэтому собирать и систематизировать ее нужно предельно тщательно, так как несвоевременность или недостоверность сведений может привести к плачевным последствиям для предприятия в целом.

Расчет дохода

Предполагаемый уровень дохода можно назвать кульминационным моментом бизнес-плана. В состав доходных статей входит выручка от продажи товара, выполнения работы или оказания услуги.

Прочие поступления включают в себя:

выручку от неосновного вида деятельности, в том числе продажа основного средства или материала;
положительную курсовую разницу;
получение процента по ранее предоставленному займу и т. д.

Итак, расчет общего дохода компании заключается в суммировании поступлений от главного вида деятельности и прочих поступивших средств.

Как грамотно составить раздел?

Финансовый план должен определять тот спектр действий, который позволяет получать максимальный размер прибыли на фоне минимальных затрат. Основы его грамотного составления:

Правильно и четко сформированные цели. При этом следует помнить, что цель формируется в зависимости от финансовых возможностей предприятия, но никак не наоборот. Если данное правило не соблюдается, дальше можно не читать – бизнес обречен на провал.
Эффективная и организованная система мониторинга и контроля выполняемых действий по отношению к целям. Это позволяет постоянно «держать руку на пульсе» и контролировать продвижение к поставленным задачам.
Четкий прогноз окупаемости проекта с помесячной разбивкой. Если реализация проекта предполагает долгосрочность, то разбивку первого года нужно сделать помесячно, а каждого последующего периода – поквартально.

znaydelo.ru

Разработка структуры бизнес-плана

Бизнес — план представляет собой письменный документ, где изложена суть предпринимательской деятельности малого, среднего или крупного бизнеса. Расчет доходов и возможных расходов будущего предприятия.

Анализ возможных проблем и пути их решения. Грамотно составленный план сможет ответить на основные вопросы, стоит финансировать желаемое дело и какая его рентабельность, а также возможны трудности.

Назначение такого плана в том чтобы будущим предпринимателям было проще решить основные задачи:

Рынок сбыта;
Необходимые затраты;
Обнаружения «подводных камней» и их план решения;
Критерии показателей, который смогут показать стадии развития.

Порядок при составлении бизнес-плана:

Титульный лист.
Содержание.
Резюме.
Отрасль.
Исследование рынка.
План маркетинговой деятельности.
Производственный план.
Организационный план.
Оценка рисков.
Финансовый план.
Приложения.

Титульный лист − это обложка и именно она создает основное впечатление о документе.

Содержание титульного листа:

Логотип.
Полное название будущего бизнеса.
Девиз бизнеса.
Название документа (бизнес-план).
Род деятельности, который представлен в бизнес-плане.
Данные разработчика, составившего этот план.
Содержание включает в себя подзаголовки, которые будут раскрыты в данном бизнес-плане.

Резюме

Этот раздел можно назвать одной из самых важных составляющих, это четкое, хоть и краткое описание всего плана. Пункт резюме является своеобразной презентацией, и от его написания может зависеть успех представленного бизнес- плана. Инвесторы, которым представляют все возможные бизнес-проекты, могут сделать массу выводов только исходя из резюме, стоит использовать свое время на дальнейшее изучения бизнес-плану или нет.

Даже если бизнес-Даже если бизнес план составлен для внутреннего пользования, это не меняет его значения. В резюме своего плана вы собираете все мысли в единое целое из всех его подпунктов.

Суть резюме состоит в, том чтоб донести до инвесторов или специалистов, желание произвести вложения своих сил или финансов, в уверенном тоне донести привлекательную рыночную позицию компании.

В краткой форме резюме должно содержать в себе:

Основная концепция представленного бизнеса;
Четкий план руководства
Обладание деловыми способностями менеджмент;
Четко очерченный рынок;
Преимущества среди конкурентов;
Реалистичные финансовые прогнозы;
Возможность выгодно заработать кредиторам и инвесторам.

Отрасль

В этом разделе указывается сфера деятельности, в которой планируется развитие будущего бизнеса. Также планируемая ниша отрасли.

Исследование рынка

Здесь необходимо охарактеризовать ситуацию на рынке выбранного сегмента. Возможности развития и перспектив. В основном такая характеристика дается для будущих инвесторов, для того чтоб они могли оценить перспективы будущего бизнеса. Также необходимо охарактеризовать целевую аудиторию будущего бизнеса

Основные характеристики:

Ориентировочное географическое положение;
Демографические данные в выбранном местоположении;
Потребительские данные;
Поведение пользовательского типа;
Оценка основных конкурентов;
Уровень доходов.

В данном разделе желательно провести анализ рыночной обстановки ее возможные изменения, а также выявить факторы необходимые способствующие развитию бизнеса. Маркетинговая деятельность.

Основная формула маркетинга это −«Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится». Учитывая тот факт что в предыдущих пунктах была произведена оценка конкурентов, изучение рынка, а также потребительская способность данного сегмента. Согласно этому раздел посвящен тому, как правильно презентовать и преподнести покупателю свой продукт.

Производить товар, который отвечает запросам покупателя, это полдела, здесь важна суть того как он будет представлен.

План маркетинга проходит в десять этапов:

Стратегия, которая направлена на четко выбранную аудиторию потребителей.
Лояльное ценообразование.
План распространения.
Схема стимулирование сбыта.
Послепродажная поддержка.
Рекламный ход.
Формирование общественного мнения.
Конкурентная способность.
Пути совершенствования.
Правовое обеспечение.

Производственный план

Раздел производственного плана составляется предпринимателями, которые планируют свое развитие в сфере производства продукции или услуг.

Главной задачей является подтверждение расчетами того что компания в состоянии поставлять требуемое количество товаров в поставленные сроки с соответствующей гарантией качества.

В этом разделе раскрываются следующие пункты:

Где будет производиться товар (услуга)
Вновь созданное либо уже существующем предприятии.
Необходимое оборудование для развития
Договор с возможными поставщиками, для закупки материалов или сырья для производства.
Необходимая торговая или производственная площадь.
Аренда или приобретение помещения.
Контроль качества.
Юридические и лицензионные вопросы.
План расхода заемных средств.

План организации

Речь пойдет о том, с кем вы планируете организовать успешное продвижение дела.

Также необходимо дать следующие определения:

Форма собственности будущего предприятия.
Какое количество специалистов необходимо собрать в штат.
Требования к профессиональным навыкам будущих сотрудников.
Планируемые обучения персонала.
Условия приема на работу (контракт, по совместительству, основное место работы).
Сведения о будущих партнерах.
Мера ответственности партнеров.
Руководящий состав их резюме.
Распределение обязанностей.

Организационный момент план подразумевает за собой взаимодействия между подразделениями. Правильно спланированный план в дальнейшем послужит успешному развитию бизнеса и качественному производству товаров или услуг.

Оценка рисков

При ведении бизнеса любого рода присутствует момент финансовых потерь, а именно снижение доходов, что может послужить уменьшению капитала в дальнейшем:

Инфляция.
Валютные риски.
Риск ликвидации.
Конкурентные риски.
Потеря доверия среди потенциальных покупателей.
Переманивание сотрудников конкурентами.
Рейдерские захваты.
Недостаточное финансирование проекта.
Утрата контроля управления.
Производственные.
Юридические.

В бизнес−плане оценка рисков в предпринимательской деятельности понимается как систематический прогресс. Работа над выявлениями возможных рисков и факторов, качественная оценка.

Основными источниками для анализа возможных рисков является:

Финансовая отчетность деятельности.
Организация и штатное расписание.
Контроль исполнения договоров и заключенных сделок.
Себестоимость производимой продукции.
Финансово производственный.Оценка рисков это отрасль менеджмента. Возможные риски нужно проанализировать и найти рациональные решения их без потери рентабельности.

Финансовый план

Раздел планирования финансов это деятельность организации, эффективное использование финансовых средств. Разумная оценка ситуации и прогнозы планируемых продаж, предоставляемых услуг или товаров на ближайшее время.

Такой план предоставляют в виде прогнозов исходя из подтверждающих документов:

Финансовые результаты.
Планирование движения средств.
Прогнозируемый баланс.

Период прогноза охватывает в среднем период три, возможно пять лет. При описании финансовых результатов приводятся условия и предположения на которые были ориентированы при расчетах. Также нужно, указать кем произведено финансовое планирование, самостоятельно либо независимым инспектором.

В плане нужно подробно описать:

Источники дохода.
Финансовые схемы.
Ответственность и гарантия по выплате кредитов и возможных займов.
Дополнительные финансовые ресурсы.
Оплата труда работников.
Закупка сырья или оборудования.
Прогноз желаемых продаж услуг или товара.
Планируемый срок окупаемости.
Рентабельность предприятия.

Приложение

Этот раздел включает в себя:

Правовые документы.
Развернутые графики и расчеты финансирования.
Технические характеристики.
Примеры договоров (копии), планируемых заключить.

Грамотно составленный бизнес−план с более четкими финансовыми расчетами, послужить хорошим началом процветающего бизнеса.

Скачать готовый бизнес−план на интересующую вас тему можно тут (http://www.sbtcons.ru/index.php/business-plan).

rushbiz.ru

Финансовый план бизнес плана пример

Финансовый план предприятия