Бизнес план презентация
Бизнес-план. - презентация
1 Бизнес-план
2 Для чего и для кого нужен бизнес план? Для привлечения денег в развитие формы. 1. Источник – инвестор. Самые дешёвые деньги, но надо делиться собственностью. Инвесторы – стратегически и портфельные. Инвесторы – стратегически и портфельные. Важно показать себя для стратегических инвесторов. Важно показать себя для стратегических инвесторов. 2. Источник банки – кредит. Главное – залог. 3. Источник – облигации: только для крупных.
3 Инвестиционная привлекательность фирмы для потенциального инвестора стратегического = стратегического = покупка бизнеса покупка бизнеса выгодное положение на рынке; выгодное положение на рынке; наличие уникальности в чём- либо. наличие уникальности в чём- либо. портфельного портфельного прозрачность; прозрачность; устойчивое положение на рынке; устойчивое положение на рынке; ясные перспективы на 3- 5 лет; ясные перспективы на 3- 5 лет; экспортные контракты. экспортные контракты.
4 Самооценка фирмы 1.Инвестиции могут привлечь только успешные. Других могут в лучшем случае купить. 2. Самый главный ресурс фирмы - её менеджмент. 3. Без тщательной проверки фирмы потенциальным инвестором инвестиций не будет. 4. Для подготовки к такой проверке важна самооценка фирмы и устранение замеченных слабостей.
5 Бизнес – план (БП) 1. Основной документ для представления потенциальному инвестору (кредитору). 2. БП разрабатывается по инвестиционным предложениям, отобранным для реализация. 3. Предусматривает развитие фирмы в конкурентной среде. 4. Исходит из умеренно – пессимистической оценки будущего. 5. Показывает эволюцию, а не революцию фирмы.
6 Структура бизнес – плана. Резюме Резюме Всего 2-3 страницы, которые должны заинтересовать читателя. Всего 2-3 страницы, которые должны заинтересовать читателя. Текст страниц, Текст страниц, доказывающих возможность заработать деньги вложениями в этот проект.
7 Структура доказательств БП. 1. Рынок ждёт намечаемый к производству товар. 2. В своей нише товар никому не уступает по качеству, что гарантируется его дизайном, материалами, оборудованием и технологией. 3. Все элементы производственной цепочки удовлетворяют требованиям по качеству. 4. Действия конкурентов внимательно отслеживаются. 5. Управляющая команда доказала способность успешно развивать фирму.
8 Презентация БП 1. Необходимо составить список потенциальных инвесторов и подготовить интересный раздаточный материал. 2. При презентации постараться найти подходы к каждому из них.
9 Раскрытие темы «Маркетинг» 1. Сложившаяся ситуация. Кто есть кто на рынке. Действия и возможности. Цели. Действия и возможности. Цели. 2. КАК достичь целей продаж. 3. КТО, ЧТО и КОГДА должен сделать. 4. Бюджет. 5. Реклама и меры по продвижение товара. 6. Управление
10 Уникальная возможность продаж Преимущество, выделяющее данный товар из массы ему подобных. Преимущество, выделяющее данный товар из массы ему подобных. Подобно звезде на «Мерседесе». Подобно звезде на «Мерседесе». Основа УВП: престижность, комфорт, экологичность, безопасность, надёжность, Основа УВП: престижность, комфорт, экологичность, безопасность, надёжность,
11 Непривлекательные черты российского бизнеса. 1. Отсутствие надёжной информации о деловой репутации потенциальных партнёров (ловля рыбы в мутной воде). 2.Необязательность, нарушение договорённостей и сроков «таёжный менеджмент»). 3. Низкая способность к упорной работе (= не протестанты): * низкая культура производства даже на предприятиях с современным оборудованием; * низкая культура производства даже на предприятиях с современным оборудованием; * не способность удерживать качество – его ухудшение с ростом объёма поставок. * не способность удерживать качество – его ухудшение с ростом объёма поставок.
12 Российский путь к успеху - опыт лучших менеджеров 1.Наведение порядка у себя – от общего туалета к кабинету шефа, а не наоборот. 2. Позиционирование своего товара. 3. Улучшение системы сбыта. 4. Настройка управления на результат – локальная цель, вытекающая из общей. 5. Автоматизация учёта – прозрачность и полнота информации. 6. Система стимулирования людей.
13 Управляющая команда. Помните! Инвестор вкладывает деньги в управляющую команду, способную их преумножить. Инвестор вкладывает деньги в управляющую команду, способную их преумножить. Инвестиционный проект – повод для вложений. Инвестиционный проект – повод для вложений.
14 Требования инвестора. 1.Потенциальный инвестор потребует раскрытия состава реальных владельцев. 2. О своих инвестициях и местах в совете директоров он будет договариваться с ними. 3. Формальный список акционеров и нарисованные балансы ему не интересны!
15 В чём инвестор должен быть убеждён 1. Команда, которой он доверил деньги, их не украдёт. Отсюда требование о прозрачности бизнеса. 1. Команда, которой он доверил деньги, их не украдёт. Отсюда требование о прозрачности бизнеса. 2. Команда способна преумножить вложенное. Отсюда интерес к результатам фирмы за последние 3-5 лет. 2. Команда способна преумножить вложенное. Отсюда интерес к результатам фирмы за последние 3-5 лет. 3. Все члены команды сразу не уйдут (важна её возрастная структура). 3. Все члены команды сразу не уйдут (важна её возрастная структура). 3. Бизнес – план основан на стоящей идее. 3. Бизнес – план основан на стоящей идее.
16 Совет директоров 1. Вкладывая деньги, инвестор будет требовать места в совете директоров. 1. Вкладывая деньги, инвестор будет требовать места в совете директоров. 2.Существующий состав совета директоров – на сколько в нём сильны позиции акционеров? 2.Существующий состав совета директоров – на сколько в нём сильны позиции акционеров? 3. Может ли совет директоров реально контролировать менеджмент? 3. Может ли совет директоров реально контролировать менеджмент? 4. Как складываются отношения с миноритариями? В чём состоят их основные претензии? 4. Как складываются отношения с миноритариями? В чём состоят их основные претензии?
www.myshared.ru
Бизнес-план. Бизнес планирование.. Содержание * Для чего необходим бизнес-план? * Разработка бизнес-плана. * Основные преимущества, которые дает предпринимателю. - презентация
1 Бизнес-план. Бизнес планирование.
2 Содержание * Для чего необходим бизнес-план? * Разработка бизнес-плана. * Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование. * Цели бизнес-планирования. * Основные требования к бизнес-плану. * Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта, основные разделы.
3 Для чего необходим бизнес-план? Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один предпрениматель, если он, конечно, хочет быть успешным, ныне уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне, если бизнесмен стремиться идти в ногу со временем. Без бизнес- планирования не обойтись на этапе создания своего дела, продвижения товара или услуги на рынок, при расширении бизнеса, выходе на новые рынки и при реорганизации компаний и производств.
4 Бизнес-план – это залог успешного получения банковского кредита и привлечения инвестиций. Бизнес-план составляется в целях эффективного управления предприятием и планирования бизнеса.
5 Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. Внешними целями бизнес-плана является привлечение дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
6 Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.
7 Разработка бизнес-плана. Бизнес-план описывает предприятие, его структуру и организацию, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и финансовые результаты. Бизнес-план необходим для привлечения инвесторов и/или получения кредита; бизнес-план – это инструмент управления проектом.
8 Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес- планирование: * Дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем; * Такой бумажный (виртуальный) вариант проверки идеи в конечном счете убережет предпринимателя от множества ошибок и ненужных затрат, сэкономит деньги, время и нервы;
9 * Позволяет предпринимателю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее; * Когда вы завершите процесс написания бизнес-плана, он будет служить вам, как схема или карта, точное следование которой, позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.
10 Затраты на бизнес-планирование – самая выгодная инвестиция. Бизнес-план для привлечения инвестора имеет свою специфику. Основными задачами в данном случае является убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый ему инвестиционный проект.
11 Бизнес-план для получения кредита отличается от бизнес-плана для инвестора несколькими моментами: * Бизнес-план для получения кредита должен показать потребность предприятия в финансировании в определенный момент и на точно определенный срок * Должен показать выгодность для предприятия использования заемных обороных средств * Бизнес-план для получения кредита ориентирован на то, чтобы показать банку или другому кредитору высокий уровень платежеспособности предприятия, а значит – возможность погасить кредит и проценты за его использование.
12 Цели бизнес-планирования: * Получение кредита * Поиск инвестиций (разновидность первого пункта) * Комплексный аудит внутренней деятельности предприятия
13 Основные требования к бизнес-плану: *Бизнес-план должен содержать только оcновную информацию. *Бизнес-план инвестиционного проекта должен строиться на основе реальной, непредвзятой информации, полученной из доступных источников и содержать ссылки на документы, результаты исследований, источники информации, отчеты и заключения экспертов.
14 Очень желательны приложения в виде графиков и диаграмм. В бизнес-плане нельзя делать: сомнительные или неопределенные допущения и выводы, которые не основаны на рассчетах и экспертных оценках. Должна быть приведена достоверная информация о рисках.
15 Типовая структура бизнес-плана инвестиционного проекта, основные разделы: * Титульная страница. Содержит название компании, ее юридическии и фактический адреса, телефоны, и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления. * Резюме проекта. Представляет собой основные положения, суть проекта, его выводы. Цель резюме заинтересовать инвестора и показать выгоднось и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.
16 * Описание компании. Содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект. * Описание продукта или услуги. Включает информацию о продукте и услуге, его основных характеристиках.
17 * Маркетинговый анализ. Самый первый и важный этап в написании бизнес-плана.Содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Основная задача данного раздела- дать ответ на вопросы: сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом раздел нужно привести анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и обьемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.
18 * Стратегия продвижения товара. Здесь основным является определение рыночной ниши. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.
19 * Производство. Если это производственное предприятие, требуется информация о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предпологается реконструкция- приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. В разделе приводятся рассчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их покупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. Если нужно, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требование по технике безопасности труда. Если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел содержит значительно больший обьем информации.
20 * План по персоналу. Здесь приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся рассчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. * Организационная структура и управление. Содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, рассчет затрат на оплату труда, соц. Обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.
21 *Финансовый план. Здесь приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия-затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. *Анализ рисков проекта. Здесь дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а так же производится стратегия по их минимизации. *Приложения к бизнес-плану. Это документы, на основе которых, был составлен бизнес-план.
www.myshared.ru
1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана. - презентация
1 1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана
2 2 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.
3 3 Роль и назначение бизнес-плана Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта
4 4 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления
5 5 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени
6 6 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск
7 7 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-планирование творческий процесс, требующий профессионализма и искусства
8 8 Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами: инвесторами; поставщиками сырья, материалов, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно- технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью; возможными спонсорами предприятия и др.
9 9 Что должен показать бизнес- план инвестору Идея предприни- мателя Деньги инвестора Деньги предприни- мателя Деньги инвестора Продукт Рынок
10 10 Классификация бизнес-планов По целевой аудитории: внутреннийвнешний
11 11 Классификация бизнес-планов По объектам бизнеса: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги) по предприятию действующемуновому финансовое оздоровление развитие производственного подразделения всего предприятия
12 12 Классификация бизнес-планов По назначению: БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта БП компании или структурного подразделения БП как заявка на грант БП как заявка на кредит БП финансового оздоровления БП развития региона для бюджета
13 13 Подходы к разработке бизнес-плана Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.
14 14 Порядок работы над бизнес-планом Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов: Определение целей разработки бизнес-плана Определение целевой аудитории бизнес-плана Определение структуры бизнес-плана Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана Оформление бизнес-плана
15 15 Порядок работы над бизнес-планом При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон: заказчика и разработчика бизнес-плана потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров органов власти персонала и клиентов
16 16 Состав, структура и объем бизнес-плана К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику вида деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов требования потенциального инвестора и др.
17 17 Состав, структура и объем бизнес-плана На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например: один внутренний рабочий бизнес-план для самого предприятия, второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов, третий внешний для получения поддержки администрации города и т.д. Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.
18 18 Состав, структура и объем бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.
19 19 Типовые разделы бизнес-плана титульный лист резюме описание компании продукция и услуги анализ отрасли и рынка план маркетинга производственный план организационный план анализ рисков финансовый план приложения к бизнес-плану
20 20 Последовательность разработки бизнес-плана 1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта 4. Анализ состояния и перспективности отрасли 5. Анализ состояния и возможностей предприятия
21 21 Последовательность разработки бизнес-плана 6. Разработка стратеги маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики 7. Определение потребности и путей обеспечения площа- дями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами 8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей 9. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности
22 22 Последовательность разработки бизнес-плана 10. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта 11. Решение вопросов рисков и гарантий 12. Составление краткого содержания проекта 13. Оформление титульного листа 14. Оформление бизнес-плана
23 23 Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются: название фирмы; ее местоположение; название бизнес-плана; дата его составления. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.
24 24 Содержание разделов бизнес-плана Содержание После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано.
25 25 Содержание разделов бизнес-плана Резюме Резюме (концепция бизнеса) это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Его задача - привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.
26 26 Содержание разделов бизнес-плана Резюме Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая: цели проекта; специфику продукции и услуг; рынки сбыта и конкуренцию; организацию и управление проектом; финансовую информацию о проекте; потенциальные выгоды для возможных участников проекта.
27 27 Содержание разделов бизнес-плана Описание компании В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела: основные сведения о предприятии; краткая история предприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности; местоположение предприятия; факторы, влияющие на деятельность предприятия; цели и стратегии бизнеса.
28 28 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка. Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»). Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.
29 29 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги С этой целью приводятся следующие сведения: потребности, удовлетворяемые товаром; показатели качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентная защищенность; показатели экспорта и его возможности; основные направления совершенствования продукции; возможные ключевые факторы успеха.
30 30 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка Данный раздел один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.
31 31 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы: характеристика отрасли; тенденции и перспективы развития отрасли; роль предприятия внутри отрасли; определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать; определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка); оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса);
32 32 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка отбор целевых сегментов; позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте); прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении); анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов; оценка конкурентоспособности продукции и услуг; конкурентное преимущество предприятия.
33 33 Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана. Структура раздела может быть следующей: стратегия маркетинга; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; коммуникативная политика; бюджет маркетинга.
34 34 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством. Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.
35 35 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Структура раздела может иметь следующий вид: расположение предприятия; потребность в долгосрочных активах (капвложения); производственные мощности и их развитие; потребность в оборотных средствах; технология производства; производственный процесс и операции; организация труда; контроль качества и охрана окружающей среды; прогноз затрат.
36 36 Содержание разделов бизнес-плана Организационный план Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид: правовое обеспечение деятельности; организационная структура; ключевой управленческий персонал; кадровая политика фирмы; календарный план.
37 37 Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков Задача раздела - выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков. Данный раздел содержит следующие составные части: анализ рисков, оценка риска проекта; потери от риска, тип области риска проекта; организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; программа страхования рисков.
38 38 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес- плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.
39 39 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план Раздел объединяет три направления: 1. Финансово-экономические результаты деятель- ности предприятия 2. Планирование основных финансовых показате- лей 3. Финансовая стратегия предприятия
40 40 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 1. Финансово-экономические результаты деятель- ности предприятия: финансовая отчетность предприятия; анализ финансово-экономического состояния предприятия.
41 41 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 2. Планирование основных финансовых показателей: прогноз баланса активов и пассивов предприятия; прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; финансовая оценка проекта; прогноз запаса финансовой прочности.
42 42 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 3. Финансовая стратегия предприятия: потребности в инвестициях и источники их финансирования; оценка эффективности проекта в целом; оценка эффективности участия в проекте; анализ чувствительности проекта.
43 43 Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане. В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.
44 44 Общие требования к бизнес-плану бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме
45 45 Общие требования к бизнес-плану объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией
46 46 Общие требования к бизнес-плану точность финансовых расчетов анализ существующих рисков компании план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается
47 47 Общие требования к бизнес-плану стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.
48 48 Общие требования к бизнес-плану Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана: С одной стороны – это серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы.
49 49
50 50 Бизнес-план как форма представления проекта Цели разработки Бизнес-плана: уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в проекте; убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта; доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта; привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора
51 51 Бизнес-план как форма представления проекта Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).
52 52 Бизнес-план как форма представления проекта Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал. Такой бизнес-план позволяет: понять важность официального бизнес-плана; составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело; детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски; вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.
53 53 Бизнес-план как форма представления проекта Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес. Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.
54 54 Бизнес-план как форма представления проекта Функции Бизнес-плана: Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы Привлечение внешних средств Привлечение потенциальных партнеров Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели
www.myshared.ru
Бизнес план Основные разделы бизнес плана
Презентацию на тему Бизнес план Основные разделы бизнес плана можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет презентации : Экономика. Красочные слайды и илюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого презентации воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать презентацию - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 18 слайдов.
Слайд 1
Тема урока: Бизнес-план. Основные разделы бизнес-плана.
Цель урока: ознакомить учащихся с понятиями бизнес-план, резюме, инвестиция, инвестор, с основными разделами бизнес-плана.
Слайд 2
Инвестиция – заем, который ищет предприниматель для воплощения в жизнь своей идеи
Инвестор – физическое или юридическое лицо, которое предоставляет заем
Слайд 3
БИЗНЕС-ПЛАНАНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СВОЕГО ПРОИЗВОДСТВА: Расчет использования занятых денег Постатейный расчет преобразований, изменений внутри производства и вне его, т.е.за счет каких средств будет получена прибыль; Когда будет получена прибыль Какая будет получена прибыль
Слайд 4
Документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы
Слайд 5
ЦЕЛЬ разработки бизнес-плана
Спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшее и отдаленное время в соответствиями с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов (инвестиций)
Слайд 6
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные ЗАДАЧИ:
Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
Слайд 7
Выбрать состав, определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой; Определить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров и услуг; Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных задач;
Слайд 8
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; Оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей; Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Слайд 9
Основными, обязательными разделами бизнес-плана должны быть следующие:
Резюме (цели и задачи вашего начинания)
Основные цели (объемы продаж, доля фирмы на рынке, ожидаемая прибыль)
Основные стратегии и преимущества товара
Объемы продажУсловия работы фирмы
Данные о создании и регистрации фирмы, контактные телефоны
Слайд 10
II. Продукция. Услуги.
Название, торговая марка
Описание. Перечень товаров (услуг).
Наглядное изображение
Тип продажи Цена (за 1 единицу)Особенности технологии и затраты на производство
После- продажное обслужива- ние
Требования сертифи- кации
Слайд 11
Маркетинг. Стратегии Ценообра- зованиеКаналы распростра- нения товара
Методы стимули- рования продаж
Организация послепро- дажного обслужи- вания
РекламаСлайд 12
IV. План производства
Источники сырья. Технологические процессы. Трудовые ресурсы. Поставщики и продавцы.
Разработка продукта.
Изготовление.Слайд 13
Менеджмент (Кадры. Управление. Организационный план.) Рынки
Рынок сбыта товаров (услуг)
Конкуренция на рынках сбыта
Конкурентоспособность товара
Слайд 14
VII. Финансовый план
Прогноз объемов реализации
План денежных расходов и поступлений
План доходов и расходов
График достижения безубыточности
Слайд 15
Риски в предпринимательстве Предполагаемые риски Внешние и внутренние факторы возникновения рисков Последствия рисков Методы предупреждения и минимизации рисков
Слайд 16
Можно сказать, что составление бизнес-плана это доказательство о том, что выбранное вами дело очень важно и необходимо для потребителя, что оно будет пользоваться спросом. И вы это должны предвидеть на много лет вперед.
Слайд 17
Домашнее задание: Читать в учебнике параграф 13 «Бизнес-план». Ознакомиться с творческим проектом «Мое собственное дело» (стр.116 в учебнике) Подумать, определиться и на следующий урок сообщить свою предпринимательскую идею для выполнения творческого проекта «Мое собственное дело». СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Слайд 18
Презентацию выполнила: Осипова Елена Сергеевна, учитель технологии МОУ «Благоевская СОШ»
prezentacii.org
