Характер современной экономики достаточно неопределенный, что создает предпринимателям, особенно начинающим, серьезные проблемы. Однако и в спокойные времена бизнес всегда был и будет ассоциироваться с риском. Поскольку вопрос риска и прибыли – один из ключевых в долгосрочном инвестировании, анализ и оценка рисков в бизнесе занимают важное место в экономических расчетах.

Стоит ясно осознавать, что полностью учесть изменения конъюнктуры рынка сложно. Это длительный процесс, и без должного анализа риск провала очень высок.

Фактор неопределенности

Начнем с такого простого понятия как фактор неопределенности. Это даже комплекс факторов, степень влияния которых определить нельзя. Какие-то из них можно систематизировать, с какими-то придется просто смириться и, как говорится, действовать по обстоятельствам.

Факторы неопределенности делятся на две группы: внутренние и внешние. В первую входят: законодательные акты, рыночная реакция на реализуемую продукцию/услугу, действия конкурентов. Во второй группе расположились: подготовка и компетенция работников фирмы, компетенция руководителя, оценка проекта.

Виды неопределенностей:

Экономическая.
Политическая.
Природная.
Внешней и внутренней среды.
Многоцелевые задачи.
Задачи, которые не совпадают с интересами.
Конфликтные ситуации.
Временная.

По времени возникновения разделяются на:

Ретроспективные (когда из-за отсутствия информации нельзя понять, как повел себя объект в прошлом).
Текущие (оценка текущего состояния рынка и бизнеса).
Перспективные (факторы, которые могут возникнуть неожиданно и случайно).

Такая теория дает представление о том, какие факторы могут иметь прямое влияние на бизнес-процессы. Теперь перейдем к более детальному рассмотрению аспектов, которые важно учесть в планировании.

Риски в бизнесе

Определение риска в бизнесе имеет понятную трактовку – потенциальная возможность понести убытки и не получить никакой прибыли от инвестиций. Все риски делятся на две группы: систематические и несистематические.

Систематическим рискам не имеет смысла уделять серьезное внимание, поскольку повлиять на них или же просчитать их заранее нельзя. Сюда входят:

Стихийные бедствия.
Нестабильность и изъяны законодательства.
Резкие изменения в курсе валют.
Изменения в сфере налогов.
Международные экономические санкции и другие политические причины.

Степень влияния таких рисков зависит не от сферы деятельности компании, а от общей конъюнктуры рынка. Единственное, что может выступить «спасательным» кругом в таких ситуациях, – заблаговременно разработать сценарий развития при различных изменениях внешней экономической среды.

Важно заблаговременно разработать сценарий развития при различных изменениях внешней экономической среды.

Несистематические риски – это те, которые можно частично или полностью предусмотреть, предпринять попытки влияния, которые зачастую дают положительные результаты.

Эти риски касаются следующего:

Производство: невыполнение поставленных задач, например плана производства.
Финансы: недополученная потенциальная прибыль, риск ликвидности.
Рынок: потеря репутации в глазах потребителей, изменение цен, недобросовестная конкуренция.

По большей части эти риски поддаются управлению, поэтому, составляя бизнес-план, их нужно предусмотреть заранее.

Маркетинговые риски

Недополученная выручка в силу неполной реализации плана производства или спада цен на реализуемую продукцию по отношению к запланированной стоимости – относится к ключевым рискам проекта. Чтобы их снизить, нужно заранее выявить ключевые факторы, которые могут оказать эффект «детонатора». К ним относятся:

Усиление конкуренции.
Отсутствие спроса или пониженный спрос на продукцию.
Снижение емкости рынка.

Анализ и работа с маркетинговыми рисками актуальна по большей части для «юных» проектов и для тех, чья сфера работы затрагивает производство.

Пример. Строительство гостиничного комплекса затрагивает две характеристики маркетингового риска – это стоимость номеров и их заполняемость. Допустим, инвестор установил стоимость комплекса, опираясь на его расположение и классность. Тогда в роли фактора неопределенности выступит процент заполняемости номеров. Расчет рисков в этом случае должен строиться на том, чтобы бизнес «жил» при разном показателе заполняемости. Значения для подсчетов можно брать из статистики либо подбирать аналитическим методом.

Риск увеличения трат на производство

Когда по факту стоимость проекта оказывается выше, вместе с этим снижается потенциальная прибыль. Чтобы этого избежать, нужно провести анализ затрат на аналогичные проекты, организовать поиск поставщиков с выгодными ценами. Куда сложнее обстоят дела, если основная часть сырья включает в себя нефтепродукты или сельскохозяйственные продукты. В этом случае нужно анализировать не только факторы инфляции, но и другие (например, урожайность), поскольку скачки цен на готовую продукцию скажутся не лучшим образом на потребительском спросе. Рассчитывать себестоимость и цену реализации нужно тщательно, предусматривая этот момент.

Технологические риски

Это, прежде всего, риск недополучить прибыль по причине снижения объемов производства, роста себестоимости, а также из-за дороговизны технологии производства. К факторам риска можно отнести:

Срыв сроков поставок оборудования/сырья.
Удаленность служб сервиса по ремонту оборудования (простои производства).
Поставка некачественного сырья.

К сожалению, несмотря на жизнь в XXI веке, такие препятствующие факторы не редкость. Заранее предусмотрите задержку в сроках, сотрудничайте с компаниями с порядочной репутацией.

Особенно опасен технологический риск для новых компаний, занимающихся производством. Так как связи и опыт у них, как правило, отсутствуют.

Административный риск

Тоже нередкое явление, когда административные власти не поддерживают реализацию проекта. Самый распространенный риск затрагивает процесс получения разрешений на строительство и прочей документации для запуска проекта.

Риски, связанные с ликвидностью

Этот вид риска проявляется как в инвестиционной, так и в эксплуатационной фазах. Типичные риски:

Выход за рамки бюджета. Когда требуется больше инвестиций и вложений, чем предполагалось в начале. Риск можно снизить, если еще в момент подсчетов произвести более глубинный анализ затрат. Предусмотреть возможные непредвиденные расходы. Вообще в бизнесе считается нормой превышение инвестиционного капитала на 10% от задуманного. Поэтому лимит запаса нужно увеличить как минимум на это показатель.
Расхождение срока инвестиций и графика финансирования. Особенно остро проблема стоит для тех, кто рассчитывает на поступление капитала со стороны. Если же используются только свои финансы, спасет заблаговременное резервирование денег на счету. Для работы с кредитной линией нужно к этому просто подготовиться, так как что-то сделать или как-то повлиять на этот процесс нельзя.
Нехватка денег на достижение запланированных мощностей. Говорит о том, что была допущена ошибка в бизнес-планировании или же существуют отклонения от заранее продуманного плана. При составлении расчетов нужно учитывать все траты, даже самые на первый взгляд незначительные.

Мы рассмотрели самые распространенные риски, которые сопровождают бизнес на протяжении всего его существования. На эту тему написано много литературы и научных трудов, что отражает всю серьезность затронутого вопроса. Уделите анализу достаточно времени, продумайте все возможные риски, с которыми вы можете столкнуться в начале. Чем тщательнее будут расчеты, тем легче будет на практике.

zhazhda.biz

Пример оценки рисков проекта при составлении бизнес

Главная / Открытие общепита / Пример оценки рисков проекта при составлении бизнес – плана

Скачай БЕСПЛАТНО справочник шеф-повара 1800 страниц с рецептами издания ЦТОП ⭐⭐⭐⭐⭐. Введите свой e-mail:

Риск недофинансирования проекта

Данный риск является одним из наиболее распространенных. Степень стабильности системы сбыта проекта прямо пропорциональна количеству открываемых точек сбыта и привлечению ИП к торговле продукцией фабрики-кухни. Каждый из подобных небольших проектов предполагает инвестирование средств в открытие новых точек. Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта.

Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта с учетом развития собственной сети сбыта.

Риск снижения конкурентоспособности бизнеса Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин:– снижение качества выпускаемой продукции;– снижение покупательской способности населения;

– выход на рынок более крупного или профессионального конкурента;

Способ предупреждения риска: комплекс стратегических и операционных рисков проекта должен быть постоянно отслеживаем специалистами УК «___________. Функции УК – управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков. В случае невозможности нивелировать те или иные риски силами УК , к решению проблем должны быть приглашены консультанты.

Риск потери доверия к бренду

Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами:– резким ухудшением качества продукции;– случаями отравлений потребителей;

– злонамеренной информационной борьбой конкурентов;

Способы предупреждения риска:– внедрение программы производственного санитарного контроля с выделенными штатными единицами (не менее 5 на сеть предприятий);– внедрение жесткой системы депремирования производственного менеджмента в случае нарушения правил системы качества;– непрерывная работа тренеров и мастеров производственного обучения (идеологические аспекты обеспечения качества);– жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья;– внедрение корпоративной культуры среди сотрудников;– внедрение института наставничества;

– наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы.

Риск переманивания персонала Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии:– отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников;– наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе;– деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах;

– отсутствие перспектив роста заработной платы

Способы предупреждения рисков:– разработка программы карьерного роста для молодежи;– создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии;– наличие социального пакета для сотрудников;– особая система договорных юридических обязательств;– работа приглашенного психолога на предприятии;– наличие кассы взаимопомощи на предприятии;

– действие на предприятии «лояльного профсоюза».

Риск повышения закупочных цен на сырье Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами:– внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции;– изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов;– снижение объема закладок продукции;– снижение выходов тех или иных блюд;– шприцевание мясной продукции невредными добавками;

– изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории.

Риск утраты управляемости проектом

Риск утраты управляемости проектом может быть вызван:– изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя;– смена кадрового состава производственного менеджмента;– нарушениями в работе системы автоматизации предприятий;– появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия;

– перманентных случаев нарушения технологий производства

Способы предупреждения риска:-создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента;– установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени;– невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии;

– внедрение программы производственного контроля со стороны УК.

Риск злоупотреблений

Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами:– сговор неблагонадежных сотрудников;– сбои в работе службы охраны (сговор с охраной)

– неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии.

Способы предупреждения рисков:– внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ;– установка систем видеонаблюдения на производстве;

– внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP

Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается:– противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса;– переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;

– повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях

Риск снижения рентабельности

Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан с:-неэффективной политикой закупа продукции;-неэффективной работой логистики;

-неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции

Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию УК «__________». Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца.

Риски проекта и способы их страхования

Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как:– упущенная выгода;– риск утраты имущества;

– риск рейдерского захвата и т.д.

Готовые документы, Power Point презентации здесь

www.pitportal.ru

Оценка рисков в бизнес-плане

При поиске инвестиций для собственного дела многие претенденты допускают стандартную ошибку. Составляя бизнес-план, анализ рисков проекта практически не проводят или делают поверхностно. А ведь именно эта составляющая документа интересует потенциального инвестора, как никакая другая.

идеи малого бизнеса маленького города

Да и для самого предпринимателя фундаментальное изучение всех предполагаемых факторов, могущих негативно сказаться на будущем результате, просто необходимо. По сути, оценка рисков в бизнес-плане — путь к обеспечению успешной и стабильной работы проекта.

бизнес на свадебных платьях

Классификация рисков в бизнес-планировании

В каждом виде предпринимательской деятельности существуют общие и частные критические факторы, которые могут привести к негативным последствиям. Общие называют систематическими или макроэкономическими, они не поддаются влиянию со стороны управления конкретного бизнеса.

Сюда включают политические, экономические (к примеру, резкие колебания курса валют, изменения в сфере налогообложения и т.п.), правовые, природные и экологические. Их величина определяется не для какого-либо конкретного проекта, а для рынка в целом.

Частному предпринимателю, который начинает или развивает небольшое собственное дело, при написании бизнес-плана риски такого характера можно просто обозначить.

Гораздо большего внимания требует анализ несистематических рисков, как внешних, так и внутренних. На этот вид критических факторов можно влиять при помощи различных инструментов управления проектом, их можно устранить полностью или частично. Основные группы здесь: рыночные, финансовые и производственные.

Как оценивать «свои» критические факторы

Оценка негативных моментов, которые могут отразиться на стабильном функционировании, — задача первоочередная и крайне важная. Для этого существует два способа: статистический и экспертный.

Статистический метод основан на изучении и тщательном сравнении аналогичных проектов, расчете показателей и их изменении из-за воздействия какого-либо фактора. Взяв за основу только статистический метод оценки рисков, бизнес-план, полный и глубоко проработанный, создать проблематично. Этот способ считают неточным.

Экспертный метод дает полную и точную картину по плану рисков, бизнес-план поэтапного развития проекта с экспертным анализом критических факторов каждого периода наиболее ценится потенциальными инвесторами.

Если ваша цель — развитие собственного дела, привлечение инвестиций, создание грамотного бизнес-плана, риски в котором полностью проанализированы с указанием инструментов и путей их устранения, то вам следует более тщательно ознакомиться с алгоритмом написания таких документов и методами расчетов.

Для этого стоит потратить время на обучение в школе Бизнес Молодость. Система рассчитана на молодых предпринимателей. Ее цель — помочь на старте, дать практические навыки и знания для создания и успешного развития различных проектов.

Если вы еще не регистрировались на сайте molodost.bz заполните форму регистрации.

Если вы уже регистрировались на сайте molodost.bz, воспользуйтесь формой авторизации.

Если вы забыли пароль, Вы можете восстановить его.

molodost.bz

Оценка рисков в бизнес плане – основы маркетинга

Немаловажным фактором на начальном этапе предпринимательства является оценка рисков в бизнес плане. Начнем с того, какие вообще риски могут возникнуть в бизнесе. Виды возможных рисков, по пунктам:

Пункт первый — финансовые риски, то есть возможность непредвиденных финансовых потерь — снижения доходов, прибыли, уменьшения капитала:

инвестиционные риски, связанные с вложенным капиталом;
связанные с денежной покупательной способностью: инфляционные, дефляционные, валютные риски, а также риски ликвидности;
связанные с формой бизнеса, правовой организацией хозяйственной деятельности (оборотные, авансовые риски);

Пункт второй – конкурентные риски внешние:

возможность проигрыша в борьбе за внимание потребителя, снижения конкурентоспособности;
жесткая конкурентная борьба, включающая незаконные методы, рейдерские захваты;
потеря доверия и лояльности покупателей;
переманивание сотрудников;

Пункт третий — внутренние бизнес-риски:

снижение рентабельности;
утрата управляемости проекта;
недофинансирование проекта;
злоупотребления, неэффективность работы сотрудников;

Пункт четвертый — производственные риски;

Пункт пятый — юридические, деловые риски.

При наличии такого огромного числа возможных угроз для предпринимательства оценка рисков в бизнес плане понимается как необходимая и обязательная предварительная мера.

Кроме того, оценка рисков является частью продуктивного менеджмента, так как любые риски необходимо не только предугадать, но и проанализировать и оценить вероятность их наступления.

В общем, под оценкой рисков в бизнес плане, в частности, и в предпринимательстве в целом, понимается систематический процесс по выявлению факторов, видов риска, их количественная и качественная оценка.

Источниками сведений, предназначенных для анализа рисков, являются:

бухгалтерская (финансовая) отчетность;
штатное расписание, организационная структура фирмы;
схемы технологических потоков (для технико-производственных рисков);
договоры, контракты, сделки (для деловых, юридических рисков);
производственная себестоимость продукции;
производственно-финансовые планы.

Основные этапы оценки рисков в бизнес плане: качественный и количественный.

Задача качественного анализа — выявление причин, источников риска, этапов, работ, при осуществлении которых возникает риск, а именно:

определение потенциальных рисковых зон;
выявление сопутствующих деятельности фирмы рисков;
прогнозирование возможных негативных последствий, практических выгод проявления определяемых рисков.

Целью количественного этапа оценки является выявление основных видов рисков, влияющих на бизнес.

Преимуществом его наглядная и быстрая оценка степени рискованности по количественному составу, что позволит отказаться от реализации определенного решения еще на начальном его этапе.

Итоговые результаты такого анализа служат исходной информационной базой для количественного анализа.

Иными словами, подлежат оценке лишь риски, присутствующие при выполнении конкретной операции, мероприятия, имеющиеся в алгоритме принятия решения.

Также оценка рисков в бизнес плане включает:

статистические методы, определяющие вероятность возникновения потерь статистических данных в предшествующих периодах, устанавливающие области и коэффициенты риска;
аналитические методы, позволяющие определить вероятность потерь из математических моделей, используемые чаще для анализа рисков инвестиционных проектов;
методы экспертных оценок — комплексы логических, математико-статистических процедур обработки результатов опросов экспертных групп.

Все это в совокупности обеспечивает эффективную оценку рисков в бизнес плане.

berichnow.ru

Оценка рисков в бизнес плане

Анализ и оценка рисков в бизнесе