Бизнес план туристической компании
Пример бизнес-плана турфирмы
Путешествия и индустрия туризма, которыми являются туристические агентства, являются большой и прибыльной отраслью. Возможности, которые представляет готовый бизнес план турфирмы с расчетами, доступны как начинающему, так и опытному предпринимателю.
Сколько нужно денег для старта
В соответствии с заблаговременным расчетами бизнес плана турфирмы, в предпринимательский проект необходимо вложить не менее 64 000 долларов:
- Регистрация компании — 2 500 дол.
- Покупка офисной мебели и техники — 20000 дол.
- Создание и раскручивание интернет сайта — 1500 дол.
- Рекламный госбюджет — 15000 дол.
- Прочие затраты — 10000 дол.
- Резервный актив — 15000 дол.
Цель турфирмы
Наша цель заключается в создании бренда агентств путешествий и туров, который станет выбором номер один как для индивидуальных, так и для корпоративных клиентов по всей стране. Наше видение отражает наши ценности: целостность, обслуживание, превосходство и совместная работа.
В ассортименте турфирмы должны быть круглый год интересные туры
Пошаговый план открытия
Пример составления бизнес плана турфирмы пошагово:
- Рекламное изучение рынка туристических услуг города.
- Поиск оптимального здания.
- Регистрация юридической личности (ООО).
- Заключение агентских соглашений с туроператорами.
- Оформление кабинета, покупка мебели и спецтехники.
- Создание сайта.
- Найм и подготовка сотрудников.
- Реклама, развитие услуг.
Выбор оборудования
В первую очередь, в список необходимого оборудования для бизнес-плана турфирмы необходимо включить:
- компьютерное оборудование, с установленными новейшими специальными программами и оргтехника;
- потом, заслуживающая внимания техническое оснащение, комфортная мебель, соответствующая дизайну и репутации компании;
- автомобильный транспорт с целю встречи либо доставки туристов в аэропорт.
Какой ОКВЭД указать при регистрации
Возможно использовать соответствующие коды ОКВЭД, как с целью регистрации турфирмы, так и для последующего расширения перечня туристических услуг.
79.11 либо 79.12, включает коммерческую деятельность туристических компаний либо туроператоров.
Код 79.90, соответствует другим предложениям бронировки данной сферы и имеет подвиды:
- согласно предложению туристических информативных услуг – 90.1 и экскурсионно-туристических услуг — 2;
- турфирм по оказанию экскурсионно-туристических услуг 90.21;
- самостоятельных гидов по предоставлению экскурсионно-туристических услуг — 90.22;
- предложения туристических услуг, связанных с бронированием — 90.3;
- по бронировке билетов на культурно развлекательные действия — 90.31;
- другое обслуживание, сопряженное со службой преждевременной брони — 90.32.
В классификаторе содержатся коды, для которых необходимо оформлять соответствующую лицензию на открытие бизнеса. По этой причине, во время регистрации компании туристической фирмы, не забудьте точно определить перечень всех типов деятельности, которые будут использоваться в работе.
Для привлечения клиентов, список услуг турфирмы должен быть обширным
Выбор системы налогообложения
Турфирму следует зарегистрировать в районной налоговой компании. Для организации ведения бизнеса будет выбрана форма ООО (общество с ограниченной ответственностью). После регистрации турфирмы, учредитель получает статус юридического лица, что дает широкие полномочия при работе с клиентами и туроператорами.
Лицензии и сертификаты для турфирмы деятельности не нужны. Для системы налогообложения будет выбран вариант — УСН (6% от дохода или 15% от прибыли).
Источники дохода
Готовый бизнес план турфирмы с расчетами содержит несколько источников дохода, которые являются хорошим способом заработать деньги с небольшим стартовым капиталом:
- Комиссия за услуги бронирования авиабилетов.
- Комиссия за получение транзитных виз.
- Комиссия за бронирование гостиниц, заказ автобусов / такси, круизных линий, аренда автомобилей.
Ниже приведена информация о стоимости поездок, туров за границу.
| Отель | Категория | 1 неделя в долл. | 2 неделя в долл. | Питание |
| Fiesta Oasis Paraiso | 4* | 540 | 740 | ВВ |
| Bahia del Dugue | 5* | 1260 | 1360 | ВВ |
| Med.Palase | 5* | 800 | 968 | ВВ |
| Anthelia Park | 3* | 654 | 1240 | НВ |
| Costa Adeje Palase | 4* | 790 | 1100 | НВ |
| Bitacora-Vulcano | 4* | 840 | 956 | ВВ |
| Sol Elite Tenerife | 5* | 950 | 1050 | ВВ |
Продажа услуг
Ключевые направления, согласно которым образец бизнес плана турфирмы намечает продажу услуг:
- Визиты в Великобританию 300 долл.
- Канаду 350 долл.
- Панаму 260 долл.
- Сингапур 260 долл.
- Германия 360 долл.
- Япония 280 долл.
- Тур по Золотому кольцу 200 долл.
Согласно заблаговременным расчетам бизнес плана турфирмы, в 1-ый месяц деятельности, будет продано приблизительно 30 турпоездок (обычно 1 туру в день). При средней стоимости путевки в 500 дол. и 10% комиссионных, прибыль с одной реализации составит 50 дол., а общий доход в месяц: 1500 дол.
По мере того, как туристическая компания станет известной, появятся постоянные клиенты, месячная прибыль в первый год деятельности станет увеличиваться в среднем на 10%. С повышением объема продаж, увеличится и доля комиссионных. Таким образом, за первый год работы намечается выручка около 35000 долларов.
Чем больше туров будет продано, тем выше доход турфирмы
SWOT-анализ
| Сильные стороны проекта | Слабые стороны проекта |
|
|
| Возможности проекта | Угрозы проекта |
|
|
Производственный план
Для открытия туркомпании, не требуются большие площади.
Наш готовый производственный бизнес план турфирмы содержит расчеты, необходимые для аренды здания и затраты на ремонт в нем:
- Данное помещение располагается на первом уровне 5-ти этажного жилого дома.
- В помещении будет необходимо сделать косметический ремонт и полную перепланировку. Приблизительные расходы составят около 18 000 долларов.
- Косметический ремонт и последующая реконструкция включают:
- Изменение планировки помещения — 9 000 долларов.
- Напольное покрытие необходимо заменить на линолеум — 1 200 долларов.
- Покраска стен (акрил) — 1 300 долларов.
- Полная замена сантехнического оборудования — 2 100 долларов.
- Установка лестницы со стороны входа из железобетона — 1 500 долларов.
- Необходимо выложить дорогу из плитки до входа и забора — 1 500 долларов.
- Поменять прежнюю дверь на новую из пластика— 500 долларов.
- Установка баннера с названием турфирмы — 200 долларов.
- Остальные траты — 500 долларов.
- Оплата коммунальных услуг — 300 долларов (за месяц).
Организационная структура
Тот факт, что мы хотим стать одним из ведущих агентств по путешествиям и турам в России, крайне важно сознательно строить хорошо структурированный бизнес с самого начала.
Ниже представлена организационная структура бизнес плана турфирмы которую мы будем внедрять:
- Директор компании.
- Консультанты по путешествиям и турам.
- Администратор и менеджер по персоналу.
- Менеджер по маркетингу и продажам.
- Бухгалтер.
- Менеджер по работе с клиентами.
Менеджер туризма должен быть высококвалифицированным специалистом
Маркетинговый план
Ниже приведены платформы, на которых мы намерены использовать рекламу для продвижения турфирмы и эффективной реализации бизнес-плана:
- Разместить рекламные объявления как на печатных изданиях (в газетах и журналах), так и на электронных носителях.
- Спонсорские мероприятия и программы.
- Продвижение нашего бренда социальных сетях; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др.
- Установить Билл-доски в стратегических местах по всему городу.
- Время от времени участвовать в массовых мероприятиях — выставки, презентации, шоу-программы.
- Распространение листовок и брошюр в целевых областях.
Продвижение в интернете
На сегодняшний день большая часть туров приобретается посредством сети интернет. Даже в том случае, если турфирма располагается у клиента возле дома, чаще всего ему легче зайти на веб-сайт и зарезервировать понравившееся путешествие через банковскую карту. По этой причине создание веб-сайта для туристического агентства — обязательное мероприятие.
Основные категории на сайте турфирмы:
- Отбор турпоездок согласно характеристикам (цель отдыха, число заезда, число ночей и пр.)
- Горящие путевки (рекомендация на отдых с бонусами).
- Школьные турпоездки (организация экскурсионных турпоездок для школьных и возрастных категорий).
- Деловые турпоездки (организация турпоездок для группового отдыха).
- Онлайн-резервирование турпоездок.
Финансовый план
Запуск бизнес-плана турфирмы может быть экономически эффективным. Это связано с тем, что в среднем необходима сумма, для обеспечения стандартного офисного объекта в хорошем и занятом деловом районе, мебель, оснащение для офиса, необходимые программные приложения, средства для оплаты счетов, деньги для продвижения проекта.
Основные расходы турфирмы:
- Лизинг здания — 225 дол.
- Заработная плата персонала — 750 дол.
- Страховые отчисления — 225 дол.
- Реклама — 300 дол.
- Оплата услуг в аутсорсинге (бухгалтерия и наведение порядка) — 150 дол.
- Офисные затраты — 60 дол.
- Прочие затраты — 150 дол.
Итого — 1885 дол. (в первоначальные месяцы турфирма будет вести свою деятельность по сути в минус). Расходы туристической фирмы за год будут не менее 22620 долларов.
Структура постоянных расходов
Предполагаемая прибыль
Вычисление прибыли вплоть до налогообложения в год:
- Выручка — Первоначальная стоимость (непрерывные затраты): 35000 — 22620 = 1 2380 дол.
Расчет чистой прибыли турфирмы уже после уплаты налогов (УСН, 15% с дохода):
- 1 2380 * 0,15 = 1857 дол. (пошлина).
- 1 2380 — 1857 = 10 523 (истинный доход).
Рентабельность
Рентабельность турфирмы согласно нашим расчетам составит 46%, а окупаемость начальных расходов начнется через 10-12 месяцев деятельности.
Доводим к сведению тот факт, что бизнес план турфирмы содержит приблизительные расчеты. На их показатели могут повлиять различные факторы, от региональной дислокации предприятия до политической обстановки в стране.
Сколько можно заработать
Основная деятельность предприятия будет направлена на выбор, продажу (перепродажу) турпоездок от основных туроператоров страны.
Главный доход турфирмы будет основываться из комиссионных за счет реализации турпоездок. В соответствии с агентским соглашением, туроператор должен выплачивать от 10 до 14% с цены тура.
Процентная ставка зависит от численности отправленных в путешествие туристов. Чем больше турфирма перепродаст билетов за сезон, тем выше станет доход компании.
Преимущества в туристических агентствах заключается в том, что есть доступный рынок для их услуг просто потому, что люди всегда будут иметь возможность переезжать или путешествовать из одного пункта назначения в другой, будь то местные или поездки.
ru.facebusinessman.com
Бизнес-план турфирмы
Прежде чем задаться целью открытия турфирмы необходимо ответить на целый ряд важных вопросов. Достаточная ли сумма средств для начала бизнеса? Стоит ли рисковать этими деньгами? Как долго будут окупаться капиталовложения в туристический бизнес? Каков будет уровень дохода? Обзавестись своим турагентством или приобрести уже действующее? Может прибегнуть к франчайзинговой сети? По силам ли составить действующий бизнес-план, который позволит турфирме зарабатывать деньги? Каковым должен быть офис турагентства? Какой размер штата должен быть? Каким туроператорам отдать предпочтение, и каким странам при продаже туров? Открыть узкоспециализированную турфирму или реализовывать туры по все планете? Что сделать для привлечения большого числа клиентов? Нужна ли рекламная компания и сколько в нее вложить? Как часто туристы предъявляют претензии? Ответив на эти вопросы вы сможете принять решение, а поможет Вам наш бизнес-план турфирмы.
Состояние туристического бизнеса в России
Перед реализацией любой бизнес идеи следует сначала изучить сферы, в которой будет вестись предпринимательская деятельность. Ниже мы представим состояние туристического бизнеса в нашей стране.
1. Несколько лет назад емкость услуг в туристической сфере составляла порядка 40 млрд. долларов. За последние годы она лишь возросла.
2. Это достаточно динамичный бизнес. Так, за последнее десятилетие рост рынка составил почти 6 % за год.
3. Согласно прогнозам аналитиков, в последующее десятилетие ежегодный рост рынка составит не менее 6 %.
4. В настоящее время оказываются финансовые гарантии действующим туроператорам.
5. Розничный рынок отличается слабой консолидацией, в его структуре основной удельный вес приходится на независимые туристические агентства. Крупные сети занимают около 9 % от общего объема рынка. Самая крупная сеть несколько лет назад включала в себя примерно три сотни турагентств.
6. Розничному (турагентскому) рынку характерна напряженная борьба между конкурентами. В стране насчитывается не менее 10 тыс. туристических компаний.
7. Многочисленные новые туристические агентства прекращают свою деятельность, не продержавшись на рынке и года. Ежегодная ротация малого туристического бизнеса достигает 30 %. Выходит, что из сотни вновь открывшихся в начале года объектов до конца лета доходит лишь 70.
8. Размер трат россиян на туристические поездки составляет около 7 % от годового дохода.
9. Около 30 % россиян согласны оплатить туристические услуги, чтобы организовать свой отдых. В столице – почти половина москвичей.
10. В последние годы туризм отличается интенсивным развитием.
11. Сегодня в стране работает множество федеральных программ, которые оказывают поддержку туризму.
12. Имеется тенденция ежегодного роста выездов россиян за границу.
13. Отмечен устойчивой рост численности претензий со стороны путешественников, что подтверждает рост их потока.
14. Для туризма нашей страны характерен демпинг – искусственное понижение цены предложений, что особенно характерно для «горящих» направлений.
Кроме всего прочего для туристического бизнеса характерна зависимость от внешних факторов: погодных условий, стихийных бедствий, забастовок, политической нестабильности, терроров и так далее. Следствием всех этих факторов являются оперативные реакции и соответствующие меры туристических компаний по созданию условий безопасности клиентов и исключения финансовых потерь. Но как показала практика, иногда такие действия являются мало результативными.
Нужно учитывать, что события мирового уровня могут способствовать повышению потока туристов. Ярким примером могут служить чемпионаты мира, различного рода фестивали, значимые религиозные события и прочее.
Как видите, туристический бизнес имеет свои плюсы и недостатки, но первых значительно больше. По этой причине закономерно предположить, что подобный бизнес является перспективным и доходным. Именно это и показала практика российских предпринимателей, которые успешно работают в туристической отрасли.
Бизнес-план турфирмы
Как и в любом другом виде предпринимательской деятельности, развитию бизнеса станет способствовать грамотно составленный бизнес-план. Такая необходимость озвучивается всеми специалистами отрасли. Если Вы не знаете как открыть турагентство, а бизнес идея реализовывается своими силами и с нуля, без бизнес-плана никак не обойтись.
С чего же начинается процесс составления бизнес-плана для турагентства?
Шаг 1
Первым делом следует определиться с направленностью бизнес-плана, то есть, кому вы его будете «номинировать», например, кредитору, на кредит которого вы рассчитываете, стороннему инвестору для привлечения средств, инициатору реализации такой бизнес-идеи или себе лично с целью исключения в будущем рисков в процессе ее воплощения в жизнь и ведения дела.
Шаг 2
Обдумать и принять решение о сроке, на который будет составлен бизнес-план.
Шаг 3
Провести расчет суммы средств, которая необходима для реализации бизнеса и его ведения на протяжении срока, который был установлен на втором этапе.
Шаг 4
Следует решить, кто займется составлением бизнес-плана. Дело можно поручить консалтинговой компании, партнеру, а можно составить его своими силами.
Существую различные виды бизнес-планов. Они зависят от формы, содержания, структуры, объема. На этом мы не будет акцентировать внимание, а сразу перейдем к структуре бизнес-плана. Мы предложим параметры, которые обычно используются при составлении бизнес-планов в туристическом бизнесе. Акцентируем внимание, что слагающие бизнес-плана турфирмы, которые мы предлагаем для учета используются успешными предпринимателями в туристической отрасли.
Это интересно: читайте наши другие статьи — «Агротуризм в России«, «Пешеходный туризм» и «Открываем мини-отель (хостел)«.
Концепция
В этой части вы должны указать вид своей деятельности. То есть, кем вы будете в конечном итоге являться: турагентом; туроператором или займетесь смешанной деятельностью.
Здесь же следует указать дополнительные услуги, которые вы планируете оказывать. Можно заняться продажей билетов на авиа- и железнодорожный транспорт, заказами лимузинов, оформлением виз, страхованием, оказанием помощи при оформлении загранпаспорт, сопровождением, продажей путеводителей, работать в качестве переводчика, продажей товаров, которые незаменимы в путешествиях, бронированием и заказами столиков в пунктах общественного питания, прокатом туристического инвентаря, арендой авто и многим другим.
В данной части бизнес-плана вы также должны отобразить сведения о приоритетных туристических направлениях с учетом типа туристического направления, цены туров, стран, вида туризма.
Организационный план
Здесь приводится информация о месторасположении офиса: в центре, на окраине, на каком расстоянии от метрополитена. Укажите тут же статус офиса, то есть арендуется он или является собственностью. Нелишним будет указать его тип, в частности, где он расположен: на базе жилого здания, торгового центра и тому подобное. Приведите сведения о размере офиса – на сколько мест он рассчитан, сколько в нем комнат, его метраж.
Желательно указать подробную калькуляцию стоимости мебели. В нашем случае мебель должна быть представлена креслами для работников, стульями для клиентов, тумбочками, стеллажами (необходимы для хранения каталогов), шкафами, вешалками, вешалками-стойками, диваном для клиентов, журнальным столиком, сейфом и зеркалом.
Не исключением должно быть и офисное оборудование. В частности следует указать стоимость компьютеры, телефонов, факсов, принтеров (минимальное количество – две единицы), сканеров, ксероксов, телевизоров и так далее.
Конкурентная среда
Указываются конкуренты с учетом намеченных туристических направлений. Уточните их локацию: здание, населенный пункт, район, страну (при необходимости). Приведите то, чем вы будете лучше своих конкурентов.
Производственный план
В этой части укажите сведения о персонале: о его штатном расписании, зарплате, обучении. Здесь же укажите технологию реализации туров, то есть особенности поиска и бронирования туров, схему взаимодействия с партнером, вопросы, касающиеся особенностей при оформлении оплаты туров, оборот документации, особенности доставки, выдачи документов. Уделите внимание ассортименту услуг вашего турагентства. Укажите их с учетом сезона, направлений, стран, стоимости, аудитории, на которые они рассчитаны.
Маркетинг и рекламная стратегия
Указываете ценовую политику, название туристического агентства, историю рекламной компании при создании турагентства (легенду), особенности, касающиеся реализуемых туров. Приведите информацию о фирменном стиле, в частности о процессе его создания: сведения о подрядчике, перечне требуемых позиций, цене и сроках проведения соответствующих мероприятий.
Опишите свой интернет-сайт, в том числе его концепцию, сколько было потрачено средств на его создание, отобразите сведения о подрядчике.
Особенности оформления офиса, проведения наружной рекламы (какие средства использованы, например, вывеска и так далее).
Опишите полиграфическую продукцию: размер тиража, сведения о подрядчике, продолжительность изготовления, затраты. В этом случае речь идет о буклетах, визитных карточках, фирменных бланках, презентации при вводе объекта в эксплуатацию и так далее.
В этой части раскройте план рекламной компании, в частности отобразите размер требуемой суммы для ее проведения, средства рекламы, структуру и ряд особенностей ведения базы клиентов.
Юридическая часть
В ней необходимо указать правовую форму юридического лица, систему налогообложения, документы с учетом направления деятельности. Пометьте особенности ведения бухгалтерии: своими силами, посредствам бухгалтера, консальтинговой компании и прочее.
Финансовый план
В этом разделе необходимо привести сведения об источниках денег, размере и сроках капиталовложений, планируемых первоначальных и постоянных затратах, размер планируемого дохода и прогнозируемая продолжительность срока окупаемости.
Заключение
Тут приводятся сведения о перспективности развития, а также выводы.
Приложения
Это последняя часть, в которую по мере надобности включаются иллюстрации (фото, графики, гистограммы), таблицы, схемы, чертежи и наглядные материалы.
Моменты, которые следует учитывать при составлении бизнес-плана турфирмы:
— не надо превышать численность потенциальных клиентов, так как их может оказаться меньше планируемых значений;
— на непредвиденные затраты лучше заложить максимально возможную сумму, так как их может быть больше, чем изначально вы планировали;
— в процессе расчета размера дохода учитывайте скидки;
— на организационные моменты рациональнее заложить максимально возможную сумму денег.
Мы перечислили основные моменты, благодаря которым можно понять как открыть турагенство. Руководствуйтесь при составлении бизнес-плана, приведенной нами последовательности, и тогда вы сможете составить эффективный план работы вашего турагентства.
Не стоит забывать, что существует ещё множество «Бизнес идей» и «Бизнес-планов«, которые можно рассмореть перед началом своего бизнеса.
- Автор: Дмитрий
- Распечатать
dela.biz
Бизнес-план туристического агентства
Путешествия в другие страны уже давно стали не просто частью, а образом жизни многих россиян. И если опытные путешественники вполне могут организовать поездку самостоятельно, то новички или желающие переложить на кого-нибудь груз ответственности за соблюдение необходимых формальностей прибегают к услугам специализированных агентств. Именно на этой получившей такое распространение тенденции и стремятся заработать некоторые предприниматели, а потому вполне полезным для них окажется бизнес-план туристического агентства. Имея в своем распоряжении составленный бизнес-план вы сможете понять, все ли идет за планом или нужно производить корректировку в последствии. Составить такой бизнес-план вы можете самостоятельно, а можно купить уже готовый бизнес-план создания туристического агентства.
Турагентство или турфирма
До того как попытаться завоевать свое место под солнцем в этом направлении, необходимо четко понимать, чем же отличается туристическая фирма от агентства.
Если речь будет идти о предприятии небольшого масштаба, тогда вполне уместно будет создать туристическое агентство, которое не работает напрямую с отелями, перевозчиками и другими участниками туристического процесса, а всего лишь предлагает своим клиентам предложения от различных туроператоров.
Бизнес-план туристического агентства в таком случае будет существенно отличаться от того, который предстоит составить для турфирмы или туроператора – они как раз и занимаются тем, что налаживают контакты с различными курортами и базами отдыха. Вполне логично будет предположить, что туроператор делает некоторую накрутку на стоимость услуг последних. Турагентство же получает прибыль на том, что еще больше увеличивает эту стоимость, если, конечно, не является официальным представителем оператора и не получает от своей работы некоторый процент.
К содержаниюОсобенности бизнеса
Нельзя оставить без внимания и специфические особенности, характерные исключительно для данного направления предпринимательства:
- наполненность рынка. Даже без предварительного исследования можно сказать, что компаний, оказывающих услуги в этой сфере, сегодня очень много. Выживают лишь проверенные и надежные;
- бизнес-план туристической фирмы предполагает, что обычно агентство получает 10% своих комиссионных от проданных путевок, а потому сыграть на снижении цены на продукт оно может лишь за счет своего вознаграждения;
- сезонный спрос. Большой куш в этой сфере можно сорвать лишь в такие периоды – конец ноября/начало декабря, вторая половина апреля/первая половина мая, июль-август, сентябрь. Осенью в цене экскурсионные программы, но доход от них нельзя сравнить с тем, который компании получают в высокий сезон.
Кроме того, компаниям в этой сфере присуща градация по регионам, а потому предстоит решить, будет ли ваш бизнес-план турфирмы, например, посвящен предприятию, работающему только на внутреннем рынке, или планируется продажа предложений в других странах или даже на других континентах.
К содержаниюРегистрация фирмы
Чтобы осуществлять официальную, не противоречащую закону деятельность, необходимо пройти несколько этапов:
- зарегистрировать фирму – ООО (для оператора) или ИП (для агентской деятельности);
- найти помещение и оформить договор его аренды;
- получить туристическую лицензию;
- стать обладателем сертификата соответствия;
- получить разрешение от пожарной службы;
- заключить контракты с туроператорами.
Бизнес-план турагентства непременно предусматривает расходы на оформление всех разрешительных документов, самым важным из которых является лицензия. Получить ее можно будет только при условии, что 20% сотрудников фирмы имеют специальное образование в туристической сфере и стаж работы в этом же направлении не менее трех лет. То же касается и руководителя компании.
Сертификат соответствия будет выдан только при условии правильной организации деятельности офиса и оформления самого помещения.
К содержаниюКонцепция
Итак, первое, что нужно решить, это какую форму обретет будущее предприятие:
- туристический оператор;
- агент;
- смешанный бизнес.
Образец бизнес-плана турагентства предполагает меньшие затраты для запуска компании. Кроме того, нелишним будет пополнить арсенал услуг, кроме продажи туров, сервисом в виде продажи авиа- и железнодорожных билетов, услугами трансфера, оформлением виз и страховки без покупки туров.
Планируется, что компания будет заниматься предложениями на рынке пляжного, экскурсионного, образовательного и оздоровительного туризма. Целесообразно будет выбрать одного оператора в каждом направлении и работать только с его продуктом.
К содержаниюОфис
Приведенный нами пример бизнес-плана туристического агентства начинается с поиска и оформления офиса. В данном случае отсутствует необходимость придерживаться строгого делового стиля. Главное – создать настрой, который бы подтолкнул клиента к покупке тура, не забывая о соблюдении требований к хранению персональной информации о покупателях.
Важно, чтобы все самые видные места в офисном помещении были заняты не вашими сертификатами и грамотами, а фотоснимками довольных клиентов на фоне знаменитых достопримечательностей. Удачный пример бизнес-плана турагентства – это когда ни один посетитель не выходит без путевки, а достичь этого можно только с помощью таких вот внешних раздражителей.
По первому требованию потребителя должно предоставляться портфолио с уже организованными поездками. Это позволит создать доверительную атмосферу. Непременным атрибутом являются сувениры из разных стран – узнаваемые и уникальные, которые будут возбуждать любопытство и разжигать азарт путешествий. Достаточная площадь для офиса – 20 квадратных метров.
К содержаниюВыбор маршрутов
Пример бизнес-плана туристической фирмы построим на таких направлениях:
- пляжный отдых – Испания, Адриатика, Турция, Греция, Таиланд, Гоа, острова в Атлантике и средиземноморском бассейне;
- перспективные маршруты, которые с каждым годом привлекают все больше туристов: юго-восточная Азия (Вьетнам, Мьянма, Малайзия), Латинская Америка;
- стандартные направления: Пиренеи, Франция, Греция, Чехия, Скандинавия, Китай, Италия, Словакия;
- оздоровительные туры: Израиль, Чехия, Болгария;
- образование: США, Великобритания, из нового – Новая Зеландия и Австралия.
Нельзя забывать и о таких направлениях, как внутренний, экологический и сельский туризм.
К содержаниюПерсонал
В пример бизнес-плана турфирмы непременно нужно включить раздел, посвященный персоналу. Кроме владельца бизнеса, обязательными штатными единицами являются два менеджера, которые могут работать по сменам.
Большим плюсом для тех, кто будет работать с клиентами, станет знание иностранного языка. Бухгалтерию можно вывести на аутсорсинг, а можно заняться ею самому, если есть специальные знания. Бизнес-план для турагентств предусматривает такие функциональные обязанности менеджера:
- подбор туров;
- заключение договоров с покупателями;
- оформление виз;
- бронь отелей и билетов;
- обеспечение работы офиса.
Финансовый план
Бизнес-план туристического агентства, готовый к реализации, непременно должен включать в себя расходно-доходную часть. В статью затрат следует включить:
| Ремонт офиса | 300000 |
| Покупка техники | 60000 |
| Мебель | 40000 |
| Интерьер | 40000 |
| Всего | 440000 |
В бизнес-план агентства включим и дальнейшие ежемесячные расходы (в рублях):
| Зарплаты | 40000 |
| Реклама | 30000 |
| Контакты с партнерами | 10000 |
| Итого | 130000 |
Если за среднюю стоимость приобретенного тура взять сумму в 24 тысячи рублей, а за общее число путевок, проданных на начальном этапе, – 40 туров в месяц, тогда в доходной части бизнес-план туристического предприятия будет содержать цифру в 960 тысяч рублей. Суммарная выручка за год составит 11 520 000 рублей. Если вычесть все расходы, можно отметить, что окупаемость вложений будет достигнута через 2 года. Как вариант развития можно рассмотреть покупку франшизы у раскрученных операторов.
К содержаниюКупить бизнес-план туристического агентства
На сегодняшний день, открыть турагентство довольно просто,а вот начать работать в прибыль – крайне сложно. В крупных городах огромная конкуренция, а в маленьких туруслуги не так сильно востребованы.
Именно поэтому стоит предварительно все взвесить и оценить свои силы. Самое главное: сначала нужно поставить перед собой четкую и реальную цель, чтобы понять, чего вы хотите добиться в этом бизнесе.
Прежде всего нужно грамотно составить бизнес-план. Ориентируюсь на него, вы сможете понять, насколько эффективно на конкретном этапе работает ваш бизнес. Сделать это вы можете самостоятельно или обратится за помощью к экспертам и купить готовый бизнес-план по открытию туристического агентства. Дополнительно вместе с этим проектом вы получите полностью автоматизированную финансовою модель, которая исключает возможность допущения ошибки в расчетах. Достаточно поменять основные параметры проекта, и вся модель будет изменена автоматически.
В следующем платном бизнес-плане по открытию тур-агентства рассчитаны все необходимые показатели эффективности проекта. К нему также прилагается финансовая модель для оптимального управления вашим бизнесом. Дополнительно проект может быть доработан в соответствии с вашими пожеланиями.
К содержаниюТуристический бизнес: Видео
ipinform.ru
