Бизнес план сельхозпредприятия
Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия
Продукты сельскохозяйственной деятельности всегда востребованы. В России рынок нуждается в отечественных производителях, потому что большая часть продукции поступает из-за рубежа. Не нужно думать, что данный бизнес организовать будет просто, тем не менее продуманный бизнес-план сельскохозяйственного предприятия может стать отличным стартом для начинающего предпринимателя.
Что касается выгоды, то ответ однозначный, потому что получить хорошие деньги от реализации продуктов сельскохозяйственной деятельности реально. Найти покупателей и определить рынок сбыта также не проблема. Но только в том случае, если продукция будет соответствовать стандартам качества.
Второе преимущество сельскохозяйственной деятельности в том, что предприниматели получают поддержку от государства в виде субсидий. Также для фермеров предусмотрены льготные кредиты и многие другие преференции.
Недостаток сельскохозяйственного предприятия в том, что требуются достаточно большие материальные затраты. Организовать собственный фермерский бизнес довольно дорого. Основные расходы – это покупка или аренда земельного участка, постройка хозяйственных помещений. К тому же получить прибыль от реализации готовой продукции можно не ранее, чем через несколько месяцев. До первой прибыли придется вкладывать собственные финансы.
Выбор направления
Понятие сельскохозяйственного предприятия достаточно масштабное. Здесь есть множество отраслей:
Каждая деятельность имеет свои преимущества и недостатки. Но выбирать направление необходимо исходя из множества факторов. В первую очередь нужно ориентироваться на покупательский спрос и конкурентоспособность. Далее нужно сопоставить свои желания и материальные возможности.
Именно поэтому и нужен подробный и грамотный бизнес-план, чтобы убедиться в своих силах и возможностях. Например, в южных регионах нашей страны выгодно заниматься как выращиванием растений, так и животноводством: мягкий климат позволяет производить продукцию круглый год при том, что затраты на обогрев и освещение будут минимальными.
С чего начать сельхозбизнес
Для начала нужно обозначить отрасль, то есть конкретный вид деятельности, на котором будет специализироваться предприятие. Для любого сельскохозяйственного направления понадобится участок земли. Его площадь будет зависеть от масштаба предприятия.
На начальном этапе не стоит планировать большое предприятие, потому что для успеха, нужен опыт, который придет со временем. На небольшом участке можно организовать хозяйственные постройки для животноводства или теплицы для растениеводства. На первое время участка в 5 соток будет вполне достаточно, а со временем предприятие можно будет расширить.
Животноводство
В отрасли животноводства существует множество направлений, вот несколько примеров:
Список может быть гораздо больше, но в целом бизнес-план всех животноводческих направлений идентичен. Для выращивания скота в первую очередь нужны постройки и загоны. Они, кстати, не занимают много места, что говорит о том, что большая территория не потребуется.
Для начала цикла производства потребуется закупка молодняка. Лучше всего сделать это у опытного фермера и правильно выбрать породу – это ключевой момент бизнес-плана. Кроме того, важно обеспечить животных ветеринарным обслуживанием, ведь при реализации готовой продукции ветеринарная справка будет обязательным условием.
Животноводство, несмотря на всю свою выгоду, имеет множество нюансов. Любой скот требует тщательного ухода и регулярного кормления. Для каждого отдельного вида существует своя технология содержания – ее нужно будет знать в совершенстве.
Растениеводство
Выращивание растительных культур – процесс более простой и менее затратный, но для организации этого вида бизнеса потребуются более значительные расходы. Во-первых, земельный участок должен быть не меньше 5 соток. Во-вторых, строительство и оборудование теплиц при условии, что бизнес будет работать круглогодично, – мероприятие затратное. Но организовывать сезонное выращивание овощей экономически невыгодно.
Что касается выбора сельскохозяйственной культуры, то он довольно обширный и зависит только от собственных предпочтений и покупательских потребностей в регионе. Быстрее всего окупается предприятие по выращиванию зелени, потому что стоимость продукции высокая и растут такие культуры сравнительно быстро.
В остальном растения не требуют настолько тщательного ухода, как животные. На первом этапе небольшое предприятие может обойтись без наемных сотрудников, если обзавестись автоматической системой полива. Здесь для реализации продукции не требуются ветеринарные свидетельства, не придется тратиться на корма.
На организацию сельскохозяйственной деятельности потребуются инвестиции от 2 млн рублей и больше в зависимости от множества факторов. Сроки окупаемости – около одного года. Но в любом случае, если бизнес-план сельхозпредприятия правильно составлен и реализован, то успех гарантирован и существует реальная перспектива развития. В ближайшее время, как и на сегодняшней день, потребности российского рынка в продукции собственного производства только растут, что позволяет начинающим фермерам быстро развиваться.
Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео
Бизнес План Сельскохозяйственного Предприятия Пример
Бизнес План Сельскохозяйственного Предприятия Пример
Бизнес План Сельскохозяйственного Предприятия
Бизнес-план Сельскохозяйственного Предприятия Книги Бесплатно
vseproip.com
Бизнес план сельхозпредприятия (стр. 2 из 3)
3. Маркетинг
Таблица 1
Структура посевных площадей и урожайность за последние 4 года
Анализируя предложенные факты можно сделать вывод о достаточном уровне рентабельности производства сельскохозяйственной продукции в хозяйстве, а также рентабельности вложенных капиталов. В текущем 2008 году предприятие ООО «Ключ – Агро» обладает достаточными ресурсами и резервами для получения прибыли. В финансово-хозяйственное планирование и управление производством уже заложены некоторые прогнозируемые особенности рынка сбыта сельскохозяйственной продукции в 2008 году. На основании этих изменений пересмотрена и утверждена новая структура посевных площадей, которая позволит наиболее эффективно работать в предполагаемой рыночной конъюнктуре. Согласно новой структуре посевных площадей, увеличено количество возделываемой гречихи за счет уменьшения посевной площади товарного подсолнечника. Учитывая текущие факторы, формирующие предложение и спрос на рынке сельскохозяйственной продукции, можно будет сделать вышеуказанное допущение о планировании видо-типового состава производимой продукции.
4. Организационный план
Предприятие состоит из двух отделений – Солонцовского и Шарашенского. В каждом отделении имеются объекты по производству животноводческой продукции и подразделения инфраструктуры, обеспечивающие основное производство в сфере растениеводства.
Головной офис предприятия расположен в хуторе Шарашенском. Управление предприятием осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. К компетенции Директора Общества относятся вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции его участников. Директор без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штатную структуру, издает приказы и распоряжения, дает указания к исполнению, подготавливает, рассматривает и утверждает иную нормативно – плановую документацию внутреннего пользования Общества. По состоянию на 1 мая 2008 года ООО «Ключ - Агро» имеет следующую структуру:
Рис.1 Структура управления предприятия.
Штат предприятия содержит:
- Генерального директора;
- Главного инженера;
- Главного агронома;
- Главного бухгалтера;
- Старшего экономиста;
- 3 бухгалтера;
- инспектор ОК;
- заведующий автогаражом;
- заведующий МТН;
- механик;
- мастер – наладчик;
- заведующий током;
- заведующий столовой;
- заведующий складом запчастей;
Таблиц 2
Начисление заработной платы за 2006, 2007 год.
5. Анализ рисков
Возможные риски и источники их возникновения.
Коммерческие риски:
- Риск, связанный с реализацией товара;
- Риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный риск;
- Риск, связанный с приемкой товара покупателем.
Политические риски:
- Недостаточный анализ рынка;
- Недооценка своих конкурентов;
- Падение спроса на данный товар.
Меры по сокращению и минимизации затрат.
Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара – на страховое сообщество.
6. Производственная программа
Таблица 3
ООО «Ключ - Агро» в 2008 году планирует произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию, основными видами которой является: озимая пшеница, озимая тритикале, гречиха, подсолнечник.
В 2008 году в ООО «Ключ – Агро»:
1 . На площади 3925 га при урожайности 30 центнеров с 1 га планируется получить 10 169,7 тонн товарного зерна озимой пшеницы. Производственные затраты при этом составят 26 309 100 рублей, выручка – 52 618 200 рублей, прибыль – 26 309 100 рублей
2 . Также, на площади 2389га при урожайности 30 центнера с 1 га будет получено 5954,1 тонн товарного зерна тритикале. Производственные затраты составят 17 862 300 рублей, выручка – 29 770 500 рублей, прибыль – 11 908 200 рублей
3 . На площади 1 000 га при урожайности 20 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн гречихи. Производственные затраты составят 6 361 740 рублей, выручка – 18 849 600 рублей, прибыль – 12 487 860 рублей
4. На площади 3100 га при урожайности 18 центнеров с 1 га будет получено 3413 тонн подсолнечника. Производственные затраты составят 18 772 050 рублей, выручка – 40 957 200 рублей, прибыль –22 185 150 рублей.
5. На площади 2661 га при урожайности 30 центнеров с 1 га будет получено 3140 тонн кукурузы на зерно. Производственные затраты составят 13 188 000 рублей, выручка – 18 480 000 рублей, прибыль – 5 652 000 рублей.
Кроме того планируется:
1. Произвести и реализовать 120 тонн живого веса крупного рогатого скота. Производственные затраты составят 5 400 рублей, выручка – 7 200 рублей, прибыль – 1 800 рублей.
2. 36 тонн живого веса свинины. Производственные затраты составят 205,2 рублей, выручка – 283,5 рублей, прибыль – 783 рублей.
Таблица 4
Налоговые платежи
Продолжение таблицы 4
ДОБАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ [можно без регистрации] перед публикацией все комментарии рассматриваются модератором сайта - спам опубликован не будет
Хотите опубликовать свою статью или создать цикл из статей и лекций? Это очень просто – нужна только регистрация на сайте.
mirznanii.com
Как открыть сельхозпредприятие: регистрация, документы, оборудование
На сегодняшний день все больше молодых и опытных бизнесменов выбирают в качестве основной своей деятельности предпринимательство в сфере сельского хозяйства. Преимущество его в том, что в этой отрасли существует множество различных направлений, в силу чего можно подобрать для себя что-то интересующее. Сельское хозяйство развивается уже много десятилетий, но в качестве бизнеса оно нашло широкое применение только с 20 века. В настоящее время создание предприятий сельского хозяйства несколько замедлилось. Возможно, это связано с большой конкуренцией, расходами. Кроме того, в эпоху современного научно-технического прогресса изменились и потребности людей в натуральном сырье.
Сельское хозяйство направлено на обеспечение рынка натуральными продуктами такими как мясо, молоко, фрукты и овощи, ягоды, грибы и так далее. Сегодня же рынок переполнен полуфабрикатами, которые дешевле и удобнее в использовании. Но несмотря на все это спрос на натуральную продукцию всегда был, есть и будет. Рассмотрим более подробно, как создать свой бизнес-план сельхозпредприятия, каковы должны быть величина первоначального капитала рентабельность данного бизнеса.
Вернуться к оглавлению
Для организации предприятия в первую очередь необходимо определиться, с чем вы хотите иметь дело. Вариантов здесь великое множество. Можно организоваться свою собственную ферму. Это может быть животноводческое хозяйство, разведение птиц, пчелиная ферма. Большой популярностью пользуются фермы по выращиванию сельскохозяйственной продукции: фруктов, овощей, ягод, грибов, зерновых культур. Еще один вариант - создать свое предприятие по переработке какой-либо продукции. Это может быть деревоперерабатывающие предприятия, промысловое хозяйство, переработка зерна и так далее.
Наиболее перспективна организация фермы, т.к. ее продукция - мясо, молоко, птица, мед - всегда будут иметь большой спрос на рынке и приносить стабильную прибыль. После того как вы определились с направлением, нужно найти место для будущего предприятия. Не нужно строить его с нуля, так как с советских времен осталось много заброшенных ферм, на месте которых можно разместиться. Для будущего бизнеса важно определиться с масштабами производства и размерами предприятия. Это может быть малое предприятие с численностью рабочих не более 10 человек или же крупное хозяйство. Если подобный бизнес предполагает создание крупного комплекса с возможной реализацией сырья за границу, то это будет уже большой бизнес.
Вернуться к оглавлению
Бизнес план сельхозпредприятия не может существовать без регистрации. Для этого начинающему бизнесмену необходимо зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя или ООО в местной налоговой инспекции. Первый вариант наиболее прост, но при этом есть некоторые ограничения, то есть предприятие сможет осуществлять сделки только в физическими лицами, тогда как при регистрации в качестве ООО она может сотрудничать и с юридическими, то есть с различными организациями и кампаниями. Это очень важно, потому что дает определенные возможности для сбыта продукции и налаживания клиентской базы.
Чтобы открыть бизнес, потребуется собрать целый перечень документов. В первую очередь это разрешение санитарно-эпидемиологической службы на право осуществления данного вида деятельности. Нужно будет и разрешение территориального управления имуществом, пожарной инспекции. Если планируется создать животноводческую или птицеводческую ферму, то нужно будет разрешение ветеринарной службы. Кроме того, в ходе продажи товара потребуется сопроводительная документация, удостоверяющая качество и безопасность продукции.
Вернуться к оглавлению
Любое сельхозпредприятие потребует затрат на покупку техники и оборудования. Количество и вид ее зависит от типа предприятия. К примеру, для организации работы животноводческой фермы понадобится грузовой транспорт, оборудование для дозирования корма, сбора мусора и отходов, печи, холодильные камеры для хранения сырья и тому подобное. Для предприятия по переработке зерна понадобятся мельницы, зернодробильные установки, грузовой транспорт. Для пчеловодства понадобится большое количество ульев, аппараты для переработки меда. Выращивание овощей потребует покупки оборудования для полива, строительства парников и теплиц.
Разберем организацию работы и технологического процесса на примере животноводческой фермы. Итак, первым делом начинающий фермер должен закупить молодняк. Здесь важно определиться с целью. Это может быть молочная ферма, хозяйство по размножению и продаже молодняка или мясная ферма, где будет проводиться убой скота. Успех бизнеса во многом будет зависеть от продуктивности животных. Чтобы ее повысить, нужно организовать полноценное питание для скота, включающее витамины и добавки, построить стойла, создать оптимальный микроклимат (температуру, влажность, скорость движения воздуха). Обязательно на ферме должен работать ветеринар с целью вакцинации животных и оказания им медицинской помощи. Следующий этап - реализация мяса, молока и другого сырья. С этой целью очень важно наладить связи. Желательно найти постоянного клиента. Мясо можно реализовать в сеть магазинов, ресторанов, шашлычных. Молоко - в супермаркеты и так далее.
Вернуться к оглавлению
Каждый предприниматель знает, что любой бизнес имеет определенный риск. Для сельскохозяйственного предприятия он несколько меньше, чем для других отраслей. Все дело в том, что продукция, которая производится в ходе работы, направлена на удовлетворение массового потребления. Основные сложности, которые могут возникнуть, следующие: наиболее часто в животноводстве и птицеводстве большой урон бизнесу наносят массовые заболевания животных. В первую очередь это связано с неправильным за ними уходом, несвоевременным лечением и вакцинацией. Особенно большой риск возникает при гибели скота и птицы.
Риски могут быть связаны и с трудностью реализации сырья, когда руководителем предприятия не налажены связи с клиентами и возможными покупателями.
Важно помнить, что продажа сырья очень часто ведется по оптовым ценам, что не выгодно.
Например, при поставке меда нужно знать, что специализированные магазины устанавливают сделки только с теми предпринимателями, которые имеют большие объемы производства. Малой ферме трудно найти хорошего покупателя. Риск нередко возникает из-за низкой рентабельности бизнеса, неверного расчета доходов и расходов, низким опытом работы руководителя.
Вернуться к оглавлению
Финансовый план является неотъемлемой частью любого бизнеса. Он включает себя подсчет основных расходов и доходов предприятия. Первоначальный капитал, необходимый для строительства сельскохозяйственного предприятия, зависит от его типа и размеров. Он может варьироваться от нескольких сотен тысяч до десятков миллионов. Самый малозатратный вид бизнеса - это выращивание сельскохозяйственных растений, в том числе овощей, фруктов. Все, что для этого нужно - приобрести (арендовать) земельный участок, закупить рассаду и оборудование. Например, устройства для полива, рыхления земли, теплицы. Основные расходы не должны быть больше возможных доходов. Доход складывается от реализации продукции.
Чистая прибыль учитывает себестоимость того или иного товара, то есть из общего дохода необходимо вычесть основные траты на оборудование, закупку рассады, выплату заработной платы, плату за электроэнергию, транспортные расходы. Очень часто в первый год осуществления предпринимательской деятельности не удается покрыть все расходы. Но со временем все окупается. От размеров чистой прибыли, сроков окупаемости, спроса на продукцию зависит рентабельность бизнеса. Сельхозпредприятие является бизнесом со средней рентабельностью. Окупаемость нередко составляет от 2 лет.
Вернуться к оглавлению
На основании всего вышесказанного можно сделать заключение о том, что создание своего сельхозпредприятия - довольно прибыльный и рентабельный вид бизнеса. В большинстве случаев он потребует наличия первоначального капитала, размеры которого зависят от размеров и объема работы. Некоторые направления, например, пчеловодство, потребуют только разовых вложений, то есть в последующем не нужно будет тратиться на приобретение оборудования или материалов. Кроме того, в некоторых сферах можно сэкономить, например, если делать все своими руками, не привлекая к работе наемных рабочих. Ведь часть денег уходит именно на выплату заработной платы.
Очень важный момент - анализ рынка. Основное направление выбирают, исходя из спроса на продукцию и его рентабельности, возможности наименьшего риска.
gejzer.ru
Бизнес-план сельхозпредприятия
Изначально следует определиться, с какими видами деятельности будет работать сельскохозяйственное предприятие. Можно выбрать всего одну сферу деятельности или сразу несколько. Самым популярным видом является заготовка различных сельскохозяйственных трав и культур, а также их правильное хранение и своевременная продажа конечным потребителям, посредникам или предприятиям, которые с помощью данных продуктов создают другие товары.
Также многие сельхозпредприятия занимаются выращиванием и разведением скота, свиней или овец. Одновременно с этим каждая организация осуществляет продажу создаваемых товаров и продуктов, их транспортировку и оптимальное хранение в определенных условиях. Данный бизнес-план сельхозпредприятия описывает компанию, которая будет специализироваться на различных сельскохозяйственных культурах, поскольку эта деятельность является довольно простой, не требует слишком больших усилий, а приносит значительные доходы в случае получения отличного урожая.
Основные культуры, выращиваемые предприятием
Чаще всего все сельскохозяйственные компании занимаются выращиванием различных зерновых культур, которые всегда пользуются спросом, неприхотливы и просты в посадке и сборке. Зерно в современном мире является незаменимой продукцией, поскольку приобретается каждым человеком в том или ином виде. Поэтому необходимо выращивать такие культуры, как пшеницу, ячмень, овес, просо, гречиху, кукурузу, рис и др.
Для осуществления всех задуманных планов необходимо иметь большое количество земли, причем если создавать предприятие на заброшенных полях, то их можно приобрести по очень доступным ценам, а также можно взять в аренду, в результате чего не придется первоначально затрачивать большое количество денежных средств. Однако все эти поля необходимо тщательным образом подготовить, поскольку почва должна быть качественной и подходящей для выращивания культур. Важно помнить, что работать на полях нужно круглый год, поэтому в весеннее время нужно заниматься посевом заранее продуманных культур, все лето ухаживать за ними и охранять, осенью собирать, обрабатывать, перевозить на склады и продавать. Однако осенью нужно дополнительно заниматься посевом озимых культур, которые высаживаются под зиму. В результате вся земля и сельскохозяйственная техника будут задействованы круглый год, а также можно более рационально и эффективно использовать все имеющиеся у предприятия ресурсы.
Одновременно с наращиванием объемов зерновых культур можно налаживать работу с крупным рогатым скотом или свиньями, поскольку тогда можно получать очень высокую прибыль от деятельности.
Основные покупатели создаваемой продукции
В результате всех вышеперечисленных действий будет получено большое количество полезного, востребованного и качественного зерна. Оно будет продаваться различным покупателям, среди которых особенно следует выделить другие предприятия, которые занимаются производством различных продуктов, в качестве сырья для которых выступают зерновые культуры. Однако можно дополнительно фасовать полученные зерна по небольшим пакетам и продавать конечным потребителям, поскольку многие современные люди начинают терять доверие к магазинам и производственным заводам, поэтому стараются создавать продукты питания самостоятельно.
Оборудование для работы
Бизнес-план сельхозпредприятия учитывает, что для создания организации, которая будет постоянно приносить большие доходы, нужно правильно организовать и наладить весь процесс работы. Как только будет приобретено нужное количество земли или оно будет взято в аренду, а также после решения с видами выращиваемых культур, нужно задуматься о покупке оборудования, а также нужно построить склад, в котором будет храниться собранная продукция до момента ее реализации.
Оборудование для работы должно быть качественным и хорошим, причем стоит отметить, что оно будет иметь довольно высокую стоимость, а работать на нем смогут только опытные люди, которая имеют квалификацию в нужной сфере деятельности. Современные механизаторы и другие машины, которые представлены на рынке, осуществляют большой спектр действий, поэтому необходимость в ручном труде на полях отпадает совершенно. При большом количестве площадей полей нужно осознавать, что возникает необходимость в нескольких машинах, чтобы вся работа выполнялась оперативно и в нужное время.
Закупка семян
Первоначально необходимо закупить семена для посева, причем они должны быть куплены в других крупных сельскохозяйственных предприятиях. Важно убедиться, что семена являются качественными и надежными, поскольку именно от этих их параметров зависит качество конечного выращенного продукта.
Бюджет и рентабельность бизнес-плана сельхозпредприятия
Для открытия сельхозпредприятия, которое будет специализироваться на выращивании различных значимых культур, необходимо обладать значительными первоначальными средствами, необходимыми для приобретения оборудования и земли.
Первоначальные расходы:
- Покупка земли – 15 млн. рублей
- Приобретение оборудования – 18 млн. рублей
- Строительство склада – 3 млн. рублей
Получаемые в результате деятельности средства примерно за четыре года окупят все вложения, а годовая чистая прибыль может достигнуть 7 млн. рублей.
habbit.ru
