Бизнес план для малого бизнеса это основа основ

Бизнес-план для малого бизнеса: как написать, примеры и образцы

Отсутствие понимания назначения и роли бизнес-плана, отсутствие самого документа, а также навыков, необходимых для его создания, создаёт очень много проблем с бизнесом. Из-за таких причин поражение потерпели тысячи начинающихся предпринимателей. Кто-то не может продвинуться в реализации своей мечты, потому что не понимает, что такое бизнес план для малого бизнеса.

С определёнными проблемами сопряжено как подготовка документа, так и его оформление и использование. Если начинающий бизнесмен осознает всю важность бизнес-плана и обеспечиваемую им пользу, то необходимость как можно более успешно и эффективно решить вопрос с разработкой этого документа станет для него очевидной. К сожалению, среди большого количества предпринимателей наблюдается нехватка знаний экономического плана. Поэтому они воспринимают бизнес-план как навязчивую необходимость, и не знают, как написать бизнес план для малого бизнеса. Корень этой проблемы скрывается в отсутствии понимания ключевого назначения этого документа. Он является основой всего проекта, очень полезным для самого предпринимателя структурированным объективным материалом. Хотя многие бизнесмены продолжают считать, что бизнес-план – это ещё одно требование банков, инвесторов или государственных органов, придуманное исключительно для того, чтобы усложнить предпринимательское существование.

Нужны ли бизнес планы малого бизнеса с минимальными вложениями?

Распространённый недочёт, который допускают очень многие начинающие бизнесмены, – это откладывание разработки бизнес-плана. Многие создают его исключительно ради предоставления в банк или другое учреждение. Мнение о бесполезности бизнес-плана для самого предпринимателя ошибочно. Если документ грамотно и тщательно проработан, на его фундаменте можно проводить критический анализ задуманного проекта и его реализации.  Но ситуация создания бизнес-плана для удовлетворения требований инвесторов встречается очень часто, что говорит о полном непонимании представителями бизнес-сферы назначения и роли документа.

Бизнес-план малого бизнеса позволяет предпринимателю обозреть реальные перспективы и вероятное будущее его проекта. Его отсутствие делает невозможным глубокую оценку рисков. Это порождает нехватку информации, что впоследствии может обернуться провалом всего дела.

Бизнес план малого бизнеса – это основа для решения широкого спектра задач:

1. Оценка потенциала дела и его возможностей;
2. Определение уязвимых сторон проекта;
3. Определение успешного вектора для развития;
4. Установление временных и материальных рамок для реализации и раскрутки идеи.

Самая важная задача, которую позволяют решать бизнес планы с минимальными вложениями, – это определение степени функциональности и рентабельности проекта. Только работа над аспектами этого документа позволит своевременно выявить тот факт, что идея нежизнеспособна и начинать её реализацию просто бессмысленно.

В современной бизнес-среде распространена практика использовать бизнес-план готовый для малого бизнеса. Это простая альтернатива самостоятельной подготовке такого документа. В этой сфере работает уже очень внушительное число специализированных организаций. Клиенты подобных организаций рискуют получить солидный по объёму документ, совершенно не отражающий особенностей и аспектов бизнеса. Чаще всего в таких документах используются общие фразы, неоднозначные выражения, туманные прогнозы. Внешне такой бизнес-план выглядит внушительным и тщательно проработанным, но на проверку оказывается, что в нём нет практически никаких конкретных данных.

Каждый предприниматель самостоятельно решает, кому доверить составление бизнес плана для малого бизнеса. Образец качественного документа сегодня легко обнаружить в Сети и на его основе разработать качественный план самостоятельно. У профессионалов целесообразнее всё-таки заказывать общие части бизнес-плана, касающиеся исследования рынка, аудитории и т.п. А все частные моменты, касающиеся строго вашей компании, рекомендуется прорабатывать самостоятельно. Конечно, способ работы определяется назначением документа. Если вы считаете, что это простая формальность ради удовлетворения требований банка, то можете не заниматься самостоятельной работой и заказать бизнес план малого предприятия в сторонней компании. Если вы хотите иметь реальную объективную основу для вашего дела, которая раскрывает все его аспекты, то в бизнес-план целесообразно вложить собственные усилия.

Cоставление бизнес плана для малого бизнеса

Любой опытный инвестор сразу отличит заказной бизнес план для малого бизнеса. Пример одного такого проекта сразу даёт представление и обо всех прочих. Использование такого документа с головой выдаёт несерьёзный настрой предпринимателя, его неосведомлённость в бизнес-вопросах. Вряд ли такой бизнес-план сможет заинтересовать инвестора. Это ещё один довод в пользу самостоятельной разработки. Если инвестор увидит глубокую проработку каждого аспекта проекта, ему станут доступны выводы о его реальной выгоде.

Разработка бизнес плана малого предприятия

Цель документа – отражение и понимание целей, векторов развития, необходимых затрат, требуемых для конкретного проекта. Его составление необходимо для проектов любого уровня, от запуска мелкой бытовой услуги до открытия мировой сети гипермаркетов. Выбирая шаблон бизнес плана для малого бизнеса, нужно учесть его назначение:

1. Для внутреннего применения. Такой документ разрабатывается «для себя» и даёт представления об объективной оценке проекта.
2. Для внешнего применения. В этом случае документ создаётся с расчётом на интерес к нему стороннего участника: партнёра, инвестора и т.п.

Обычно внешний бизнес-план используется при поиске финансирования. Именно его демонстрируют потенциальному инвестору как основу реализуемого проекта. Особенности такого документа могут определяться и требованиями конкретной организации, в которую он будет предоставляться:

• В банки при попытке кредитования;
• В государственные учреждения при возможности получить грант или субсидию;
• Инвесторам;
• В фонды, способные обеспечить грант или выплату для бизнеса.

Когда бизнес планы для малого бизнеса с нуля создаются для владельца компании и её сотрудников, то в них необходимо акцентировать внимание на расчётах, определении рисков, опасностей для проекта и пр. Если же аудитория документа будет внешней, то к бизнес-плану предъявляются особо серьёзные требования и в плане содержания, и в плане оформления. Для такого документа требуется презентация, в которой преимущества и возможности проекта демонстрируются наглядно. Немаловажно продумать структуру проекта. Она должна соответствовать общепринятым стандартам. Все расчёты должны быть верными и понятными, подкреплёнными наглядной информацией – графиками, таблицами, схемами.

Какую бы версию бизнес-плана вы ни готовили, отталкивайтесь только от реальных фактов. Даже для инвесторов и другой сторонней аудитории не стоит придумывать то, чего нет. Правильнее будет, напротив, в расчётах отталкиваться от принципа, что реальные затраты, как правило, оказываются в два-три раза выше планируемых. Если проект будет представлен как идеальный, безупречный, без рисков и сложностей, это сразу вызовет подозрения у опытных инвесторов. В лучшем случае составителя и предъявителя такого документа сочтут неграмотным, а в худшем – просто обманщиком.

Как составить бизнес план для малого бизнеса

Документ, содержащий всю информацию о проекте, не может создаваться на основе стандартной схемы. Ведь в нём указываются особенности конкретной идеи, характеристики и уникальность конкретного проекта. Также нельзя забывать о нюансах, которые вызваны ведением бизнеса в определённом регионе, характеристиками целевой аудитории и т.п. Поэтому стандартизированный бизнес план для малого бизнеса, образец которого так легко скачать из Сети, станет плохим вариантом для любого типа использования. Даже если образец по сфере деятельности совпадает с проектом, он всё равно не сможет отразить его региональные и индивидуальные особенности. Ориентироваться на такой документ, принимая какие-либо бизнес-решения или оценивая перспективы дела, бессмысленно и даже опасно. Единственный способ, как можно использовать бизнес планы малого бизнеса готовые с расчётами – это анализ нескольких образцов для понимания структуры документа, а затем написание оригинального документа, отражающего особенности конкретно вашего дела.

Составление бизнес плана для малого бизнеса должно осуществляться на основе поиска подробных ответов на три главных вопроса:

• Каковы цели и конечный желаемый результат проекта?
• Каковы способы достижения этого результата?
• Что нужно для успешной реализации этих способов?

Важно раскрыть все три аспекта максимально подробно. Только тогда бизнес-план можно будет считать успешным и эффективным.

В бизнес-план входит несколько важнейших разделов:

1. Титул. Здесь указываются название, адрес, контакты, содержание документа;
2. Вводная часть. Краткое содержание документа;
3. Маркетинговое исследование. Это анализ рыночной ситуации в интересующей сфере, оценка перспектив, рисков, обоснование выбора инструментов для минимизации рисков;
4. Рыночный обзор, анализ конкурентов;
5. Описание команды, которая будет реализовывать проект, а также вероятного партнёрского круга;
6. Обоснованием выбора и описание бизнес-модели, расчёт прогнозируемых доходов и вложений;
7. Описание актуальных показателей для уже запущенных проектов или финансовое прогнозирование для проектов на этапе запуска;
8. Рассмотрение вероятных рисков, связанных с развитием проекта, разработка решений по их минимизации и преодолению;
9. Расчёты по стартовым средствам, по вложениям на развитие и совершенствование, выбор источников финансирования;
10. Приложения – дополнительные документы и материалы, позволяющие раскрыть идею проекта более наглядно и убедительно.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, сторонним специалистом. Главное, чтобы он создавался под конкретный проект и полностью отражал все его особенности. Документ, создаваемый для внешнего применения, не может быть кратким. Средний объём такого документа – 40 страниц. Если же план внутреннего применения, то определённые части в нём можно опустить.

Часть обязательных для качественного бизнес-плана разделов вполне ясна любому предпринимателю. Но некоторые могут вызывать серьёзные затруднения даже у опытных бизнесменов.

Наиболее важно грамотно оформить первые страницы. Именно им уделяет максимальное внимание большинство потенциальных инвесторов. Поэтому из их содержания должно быть понятно основное содержание проекта, его преимущества, уникальность, перспективы. Среди рекомендаций по тому, как разработать бизнес план для малого бизнеса, нередок совет создавать вводную часть после обретения законченного вида всеми остальными разделами. Это позволит выделить наиболее важные моменты и составить квинтэссенцию всего документа. Впрочем, право на существование имеет и другой подход, что именно введение должно стать основой для дальнейшей разработки всего остального документа. Этот подход чаще советуют применять начинающим предпринимателям, которые взялись за реализацию нового проекта. Введение поможет собрать воедино все идеи, связанные с проектом, объединить их в общую концепцию, понять перспективы, потенциал, риски. Подробная работа с самой идеей позволяет объективно оценить её и понять, есть ли смысл продолжать дальнейшую работу. Кроме этого, формирование привлекательной формы идеи, её подробное раскрытие, позволяют представить её перед потенциальными инвесторами в наилучшем свете. Это основы, как составляется бизнес план для малого бизнеса.

Введение должно освещать такие моменты, как:

• Конкретный вид деятельности;
• Целевая аудитория;
• Начальные вложения;
• Источники финансов;
• Прогнозируемая выручка на краткосрочную перспективу;
• Прогнозы по основным финансовым показателям;
• Форма предприятия, возможные партнёры, количество привлечённых участников.

Если проект уже запущен, то во введении приводятся данные, актуальные для предприятия на данный период.

Бизнес план для малого бизнеса: пример готовый

Финансовый раздел переводит в цифры сведения, приведённые в описательных разделах в словесной форме. Описания отражают идею, раскрывают её преимущества, позволяют анализировать её и оценивать с различных позиций. Цифры же дают объективное наглядное подтверждение достоинствам представленной идеи.

· Маркетинговое исследование.

В маркетинге разбираются не все, потому что это, по сути, отдельная наука. Поэтому многие ищут идеи бизнес плана для малого бизнеса именно с целью получить наглядный пример разработки маркетинговой составляющей. Не имея основательной теоретической подготовки в сфере маркетинга, сложно составить в голове адекватный план. Сложности вызывает и сравнительный анализ, которые является обязательной частью маркетингового исследования. Итак, есть ряд данных, которые должны содержать все бизнес-планы. Готовые примеры с минимальными вложениями показывают, что к таким данным относятся:

 - Какой именно продукт вы планируете продвигать в своей идее. При этом важно указать сферу применения продукта, потребности, которые он удовлетворяет, преимущества, причины востребованности, описать целевую аудиторию, способ презентации продукта потребителям, негативные стороны продукта и способы их нивелировния, уникальность предложения. Особенно важно в этом пункте выделить и чётко обозначить уникальность предложения. Придумать что-то по-настоящему уникальное сегодня практически невозможно. Да и в плане разработки инновационные идеи достаточно сложны. Но для успеха в бизнесе не всегда требуется революционная идея. Успешно стартовать можно с вполне привычными продуктами, нужно только оригинально преподнести их. Эта оригинальность и отражает уникальность предложения. Она может выражаться в необычном наборе сервисных услуг, высоком уровне сервиса, в высокой лояльности к потребителям, в необычной форме продаж и т.п. Продукт не должен быть уникальным, он должен лишь обладать уникальными особенностями. При этом заниженная цена вовсе не сделает ваш товар уникальным. Предположим, вы разрабатываете бизнес план финской сауны на малой площади, и в качестве УТП указываете низкую стоимость услуг. Это в корне неверный подход, так как он не обеспечит должной прибыльности дела и не позволит адекватно развивать его. В результате дело станет убыточным. Более того, сегодня низкая цена нередко отпугивает, а не привлекает клиентов, так как порождаем сомнения в качестве продукта. Целесообразнее в этом плане действовать целенаправленно на «своего» потребителя, «цепляя» его нестандартными решениями в подаче продукта или в оказании сервиса. Уникальность реализуется в самых разных формах: как особый подход к формированию ассортимента, как работа с исключительно узкой целевой аудиторией, как повышенное качество и т.п. Важно не просто сформировать уникальность, но и придумать средства донести её до конечного потребителя.

 - Где вы будете продавать продукт, рынок сбыта. В рамках этого раздела описывают предпочтительные по географии сегменты рынка и тип потребителей продукта. При недостаточности опыта этот раздел также может стать причиной затруднений в разработке. Верное написание этой части выполняется на фундаменте объективного анализа. Можно использовать данные по схожим проектам, чтобы иметь представление об аудитории и особенностях реализации. При описании типа покупателя нужно продумать и указать его возраст, пол, социальный статус, место жительства, доходы, род занятий. Цель этого пункта – создать общий портрет стандартизированного покупателя, которому будет интересен продукт. Исходя из такого портрета, можно будет сделать вывод о востребованности продукта. При этом важно не забывать о сезонности спроса, если таковая предполагается.

 - Анализ конкурентов. Необходимо перечислить компании, предлагающие аналогичный продукт, выделить их отличительные свойства, определить пути реализации, которые они применяют, цены и прочие тонкости. Самым подробным образом нужно изучать наиболее близких конкурентов в плане географии. При анализе конкурентов целесообразно указать планируемые способы реализации: организацию сбыта, средства информирования, способы рекламы, формирование цены.

Маркетинговая составляющая завершается прогнозом относительно объёма продаж за определённый период. Обычно рекомендуется оценивать предстоящий год с разбивкой.

Не стоит уделять чересчур пристальное внимание деталям, разрабатывая маркетинговую часть. Множество слов не поможет показать инвестору перспективность проекта. Лучше представлять информацию в наглядной форме: диаграммы, графики. Для изложения сути исследования достаточно 2-3 страниц.

· Производственная часть.

Этот раздел также должен содержать любой бизнес план для субсидий малого бизнеса. Образец раздела позволит вам составить эту часть гармонично. Итак, здесь представляются сведения о технологиях, предусмотренных проектом, о форматах его реализации, производственных мощностях, партнёрском круге. Резюмировать этот раздел позволит краткая расходная смета. Целесообразно представлять её в динамике по месяцам. В документе можно отразить важнейшие расходы. Смета может  сильно варьироваться из-за специфики деятельности, поэтому применять средние значения, взятые из интернета, нецелесообразно. Также не стоит занижать возможные расходы. На практике они, вероятно, будут гораздо выше, чем вы ожидаете.

· Организационный раздел.

Отражает основания выбора формы для воплощения дела и возможность её изменения в будущем. Ещё нужно продумать и указать разрешительную документацию, способы и сроки её оформления. Здесь же указывается список руководителей и партнёров, их квалификация и опыт в выбранной сфере, необходимость профессиональных консультаций и источники их предоставления. Не лишним будет приложить к этой части анкеты основателей с подробным изложением их опыта.

Как писать бизнес план для малого бизнеса: вопросы финансов

Финансовые показатели – важнейшая часть, сухая суть бизнес-плана. Именно они демонстрируют успешность проекта, его эффективность. На их основании определяется необходимый объём средств для реализации идеи, перспективы погашения долгов, и т.п. Можно сказать, что финансовая часть представляет собой объединение цифровых показателей, которые уже были указаны в предыдущих разделах.

Здесь освещают:

1. Источники получения средств – из личных сбережений, путём инвестирования, кредитования и т.п.
2. Старт проекта. Указывают сроки периода, необходимого для «набора высоты» проектом;
3. Срок получения доходов. Указываются причины для привлечения денег и сроки их вероятного возврата. Этот пункт полезен для потенциальных кредиторов или инвесторов, для самих основателей проекта, если они планируют вложить в него свои сбережения;
4. Система налогообложения. Этот показатель напрямую связан с выбором формы будущего предприятия.

В рамках финансового раздела нужно также рассчитать бизнес план для малого бизнеса по вероятным доходам и убыточности.  

Образцы бизнес планов для малого бизнеса по оценке рисков

В заключительном разделе документа описываются и анализируются возможные при реализации проекта риски:

• Природные бедствия;
• Преступления;
• Законодательные изменения;
• Негативное экономическое влияние;
• Невыполнение обязательств партнёрами.

Некоторые эксперты советуют применять пессимистический подход к оценке рисков, чтобы разработать план действий при самом неудачном раскладе событий. Заключительная составляющая плана позволяет оценить, насколько крепким и устойчивым будет запланированное дело, сможет ли оно успешно противостоять неблагоприятным реалиям жизни.

Читайте также:

Изготовление витражей как бизнес

Франшиза салона красоты: как открыть салон красоты с нуля

Виртуальный офис

govermedia.plus

Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана

Вы здесь:

• Зачем это нужно?
• От простого к сложному
• Образец структуры

Бизнес-план – подробное описание будущего малого, среднего или масштабного предприятия, его теоретическое изображение – модель, которая впоследствии воплотится в фирму, компанию, магазин, производство. Это своего рода расширенная смета, которую нужно составить, чтобы понимать, какой понадобится объем вложений, их последовательность – определение того, что нужно в первую очередь, а какие вещи можно приобрести потом. В этой статье мы расскажем вам, как составить бизнес-план самому. Образец составления будет рассмотрен для открытия малого бизнеса.

Зачем это нужно?

Составление бизнес-плана свидетельствует о серьезном подходе к делу и позволяет поступательно, упорядоченно идти к его реализации. Подробно составленный бизнес-план учитывает все, включая возможные изменения ситуации на рынке и в экономике, что приведет к непредвиденным расходам.

Еще один важный момент – без подробного описания проекта, тщательного анализа, банки не дадут кредит на организацию своего дела. В этом случае бизнес-план должен учесть все возможные моменты, чтобы у специалистов банка не возникало сомнений в успехе предприятия.

От простого к сложному

Составить бизнес-план можно самому. Это не сложно и данная пошаговая инструкция поможет освоить азы такого важного для предпринимателя процесса. Навык самостоятельного планирования бизнеса позволит сэкономить средства при организации собственного дела, а также станет неплохим источником дохода, если правильно использовать теоретическую базу.

Чтобы составить бизнес-план следует двигаться от простого к сложному, постепенно развивая и углубляя степень экономических исследований. Это, в частности, касается обоснования коммерческой целесообразности бизнеса путем изучения рынка.

Образец структуры

Для того, чтобы самому составить простенький бизнес-план, например, на открытие магазина женских сумок, для начала необходимо знать его общую структуру, изучить скелет, который состоит из:

• Резюме – это общее описание будущего проекта, где вкратце описывается суть бизнес-плана. Составление резюме происходит в произвольной форме и должно быть предельно сжатым, емким, лаконичным. Его объем до 10 предложений.
• Задачи и цели, где цель – конечный результат, а задачи – описание того, как планируется его достижение. Составление этого пункта обязательно, так как он является основой для дальнейших исследований.
• Описание конечного результата – это уже работающий бизнес. Здесь рассказывается о его функциональности, осуществляется визуализация намеченного. Это, пожалуй, самое трудное, необходимо, чтобы все было сделано грамотно. Здесь расписывается структура будущего предприятия: отделы, подразделения, их функции, обязанности. Соответственно, необходимо составить штатное расписание. Это можно сделать отдельным подпунктом в виде схемы, чтобы структурное взаимодействие было наглядным. Создание такой схемы для малого бизнеса – дело простое, намного сложней составить описание масштабного проекта.
• Финансовый план – это объемная часть, подразумевающая подробное описание расходов, включая выплату заработной платы, ежемесячные расходы на содержание предприятия. Кроме того, сюда должны быть включены расчеты рентабельности и определен срок окупаемости. Последние пункты – чисто теоретические выкладки, которые основываются на желаемых данных. Но одновременно они являются ориентиром для развития бизнеса. К примеру, если реальная прибыль значительно ниже расчетной, необходимо провести глубокий функциональный анализ, сделать работу над ошибками. Это важно как для крупного проекта, так и для фирмы, в штате которой не больше десятка сотрудников. Здесь также должны быть указаны источники финансирования. Это собственный капитал или кредит с расчетами процентной ставки по нему и срока выплаты. Тут понадобятся выкладки из маркетингового раздела бизнес-плана. Они во многом влияют на показатели рентабельности, а следовательно, определяют платежеспособность предприятия. Сюда также входит составление прайса или тарифной сетки – определение стоимости услуг или товаров.
• Маркетинговый план – этот раздел должен содержать информацию о том, на какую аудиторию ориентирован товар или услуга. Например, магазин запчастей будет продавать комплектующие для иномарок премиумного или бюджетного сегмента. Это также могут быть конкретные марки или вовсе один производитель.

Тут бизнес-план также должен ответить на вопросы:

1. Где будет располагаться фирма, магазин, предприятие. Этот пункт включает в себя подробное описание необходимого географического положения. К примеру, для салона красоты желательно находиться на оживленных улицах, вблизи деловых и развлекательных центров, остановок общественного транспорта. Составление подпункта требует изучения теоретического материала – основ маркетинговой политики.
2. Исследования конкуренции, что включает в себя подсчет количества фирм и предприятий, оказывающих такие же услуги или продающих такие же товары. Желательно провести мониторинг их деятельности или хотя бы ценовой политики. Это можно сделать самому или нанять людей. Составить подпункт можно, используя официальные экономические и социальные исследования.
3. Следует определить направления развития. Конечной целью этого подпункта всегда является увеличение прибыли, поэтому самому грамотно составить его достаточно сложно. Зачастую большинство предпринимателей полагаются на рекламные акции, но тут обязательно стоит обратить внимание и на развитие сервиса. Действительно 100-процентный результат дадут новаторские идеи, которые необходимо придумать самому. Также отличным вариантом станет внедрение концепций, которые только появились и еще не нашли широкого применения.

Составление ответов на все вышеперечисленные вопросы является обоснованием целесообразности организации конкретного вида коммерческой деятельности и определением возможностей его перспективного развития.

• Организационный план – эффективная структурная организация предприятия компании. Тут бизнес-план отвечает на вопросы:

1. Кто из сотрудников кому подчиняется.
2. Какие обязанности возлагаются на каждого работника.

При этом разделение труда должно быть максимально рациональным, но одновременно с этим и разумным. Это означает, что нагрузка на работников должна быть адекватной.

КнигаИнвестиции в недвижимостьскачать бесплатно Видеокурсскачать бесплатно Чек-лист10 СЕКРЕТОВ денег, которые скрывают богатые людискачать бесплатно

Раздел призван создать кадровую структуру предприятия, которая обусловит его эффективную работу с возможностью дальнейшего развития, что подразумевает определенное увеличение нагрузки на персонал без привлечения дополнительных специалистов. Для начинающих чайников есть уже готовые шаблоны организационных планов, которые легко корректируются в зависимости от конкретных условий и задач. Составление организационного плана не займет много времени.

• Кадровая политика – здесь закладываются основные вехи работы с персоналом. Это касается, прежде всего, обучения сотрудников, повышения их квалификации. Также подпункт предусматривает образование кадрового резерва. Определение кадровой политики чрезвычайно важно для крупных компаний с большим штатом, но для небольшого магазина он не сильно важен. Но составить его для себя стоит, если планируется расширение и превращение одной торговой точки в сеть. Тут без продуманной кадровой политики не обойтись.

Составить бизнес-план по приведенному выше шаблону самому достаточно просто. Это практическое пособие для начинающих, где нет сложных теоретических выкладок с заумными терминами и сложными расчетами, все предельно понятно и легко для понимания. При этом нужно заметить, что планирование производства наиболее сложный процесс, требующий профессионального подхода.

Возможно заинтересует:  Готовый бизнес-план ювелирной мастерской

Напоследок рекомендуем вам просмотреть видео, в котором подробно рассмотрена пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана с расчетами, а также предоставлены основные ошибки, которые допускают новички:

Вот мы и рассмотрели, как составить бизнес-план самому. Надеемся, что предоставленный образец для малого бизнеса вам помог в самостоятельной подготовке к написанию такого документа!

Будет интересно прочитать:

• Как самостоятельно открыть ИП
• Как взять кредит для открытия бизнеса
• Как построить успешную карьеру женщине

• Бизнес-план открытия чайного магазина

Готовый бизнес-план ветеринарной клиники

Готовый бизнес-план магазина цветов

lady-biznes.ru

Готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса скачать и уточнить для своих условий

Главная » В помощь малому бизнесу » Готовые решения » Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

• сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
• каковы основные расходы и доходы;
• окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

• краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

• развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;

• маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

• план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

• производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

• организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

• финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

• риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

• планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

• инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

Местоположение и интерьер кофейни играют большую роль в ее дальнейшем успешном развитии.

Посмотрите один из примеров как можно написать продающий текст для вашего бизнеса.

Согласно отзывам предпринимателей  http://delat-delo.ru/zametki-predprinimatelej/nikolaj-emelyanenko/bank-tochka-dlya-predprinimatelej.html  банк «Точка» их вполне устраивает.

delat-delo.ru

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция. Бизнес-план для малого бизнеса

Бизнес-план является начальной стадией какого-либо дела. Это визитная карточка вашего будущего проекта. Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция в этой статье поможет в данном вопросе.

Цели бизнес-плана

Написание бизнес-плана может быть разным в зависимости от того, зачем он нужен. Одна из самых распространенных целей - представление его для инвестирования. Такой бизнес-план проекта — самый сложный. Часто для его написания привлекаются сторонние лица — специалисты своего дела, которые создадут пригодный бизнес-план для одобрения инвестором.

Бывает, что руководитель поручает написать бизнес-план компании, например для открытия филиала. В этом случае тоже часто обращаются к сторонним специалистам по составлению таких планов. От исполнителя в конечном итоге может потребоваться лишь некоторая корректировка под нужды компании.

Ну а когда бизнес-план необходим для открытия собственного дела, его лучше всего писать от корки до корки самостоятельно. Это хоть и трудный процесс, но захватывающий и очень интересный. Ведь собственное дело — это настоящее детище предпринимателя. И поэтому к его созданию относятся очень трепетно и досконально. В статье приводится инструкция по составлению бизнес-плана для своего дела.

Начальная идея

В основном те, кто решается на открытие своего предприятия, уже выбрали и хорошо знают сферу своей деятельности. Но бывают предприниматели, которые хотят иметь свое дело, но еще четко не знают, чем именно будут заниматься. Они находятся в поиске бизнес-идеи. Сложно переоценить ее значение. Идея должна подходить интересам и желаниям самого предпринимателя.

Это может быть любимое дело, которым человек готов заниматься даже бесплатно, или же бизнес, приносящий уже гарантированный доход. В любом случае, выбрав для себя нишу, важно больше не отвлекаться ни на что другое и не мечтать о недосягаемых вершинах, а пошагово воплощать свою реальную идею в жизнь. По-настоящему поможет в этом вопросе бизнес-план.

Как написать бизнес-план? Пошаговая инструкция

Итак, представив себе, каким будет будущее дело, можно переходить к написанию бизнес-плана. Существуют специальные стандарты планирования. Поэтому, если он будет подаваться для инвестирования, следует выбрать подходящий стандарт и придерживаться его при написании.

Чтобы разобраться в том, как написать бизнес-план, пошаговая инструкция и общепринятые стандарты сослужат хорошую службу, так как они утверждены людьми, профессионально разбирающимися в этих вопросах. Предприниматель сумеет разложить по полочкам свои, может быть, еще не до конца сформированные мысли и воплотить свое дело в жизнь.

Стандартный бизнес-план состоит из следующих глав:

• Резюме.

• Общие положения.

• Анализ рынка.

• Маркетинговый и стратегический план.

• Издержки.

• Производственный план.

• Инвестиции.

• Финансовый план.

Резюме

Здесь вкратце должна отображаться суть дела, описание бизнес-идеи, информация об объективной необходимости ее на рынке, сроках реализации, окупаемости проекта и конкурентоспособности.

Конечно, данная часть в большей степени предназначена для потенциальных инвесторов. Именно они, прочтя резюме, делают вывод о том, стоит ли с этим планом знакомиться дальше или нет. Поэтому, если его предполагается представлять инвестору, необходимо тщательно описать эту часть, возможно, возвращаясь к ней снова и снова, вводя коррективы после составления следующих глав.

Однако для собственных нужд эта часть также важна, поскольку она помогает предпринимателю лучше увидеть весь процесс организации дела в целом.

Общие положения

Если резюме пишется примерно на одну - максимум две страницы, то эту главу можно написать подробнее. То есть фактически глава «Общие положения» содержит в себе ту же информацию, что и резюме, но в более развернутом виде предлагает читателю ознакомиться с проектом в целом.

Здесь описывается характеристика и реализация проекта, его жизненный цикл, возможность дополнительного развития и прогноз изменения продукта с возможным изменением тенденции рынка.

Бизнес-план услуги в этой главе должен содержать информацию о том, в чем заключается конкретная услуга и как она привлечет клиентов. Например, в бизнес-плане салона красоты описываются все предполагаемые услуги, их характеристика и отличительные особенности. Привлекательной чертой здесь послужит легенда о том, как знаменитости проходят в салоне процедуры или как отдельные специалисты оказывают им эти услуги, как специалисты проходили обучение непосредственно с той маркой продукта, с которой они работают.

Анализ рынка

Параллельно с написанием бизнес-плана или перед его составлением необходимо провести анализ рынка. Это чрезвычайно важная часть, ведь от нее напрямую зависит успех будущего проекта.

Выбрав нишу рынка и целевую аудиторию, проводят тщательный анализ с целью выявления того, насколько актуален бизнес-план проекта, изначальное предложение и его идея. Если анализ выявляет избыток предложения, то стоит вернуться к идее и попробовать ее подкорректировать таким образом, чтобы она соответствовала положению дел на рынке. Если же существует повышенный спрос, то все в порядке, и можно смело приступать к дальнейшим действиям.

Анализ рынка проводится разными способами. Но если возникают проблемы с его проведением, существуют компании, куда можно отдать на аутсорсинг анализ рынка.

Тем не менее предпринимателю рекомендуется самому разобраться в этом вопросе, так как любые сторонние организации дадут лишь объективный усредненный результат, не вполне учитывая бизнес-планы малого бизнеса и все нюансы бизнес-идеи автора проекта.

Маркетинговое и стратегическое планирование

Данный план включает в себя выведение продукта на рынок, его развитие, ценообразование, систему продаж и сбыта, а также рекламу. Для выведения продукта целесообразно построить график Ганта, где будут отображаться даты реализации различных мероприятий. На основе анализа рынка и конкурентоспособности просчитывается стратегия, как будет завоевываться рынок и какие тактические действия потребуются для реализации.

Ценообразование строится на основе экономических расчетов и ожидаемых доходов компании. Продажи и сбыт можно представить в виде схемы, где будет виден весь процесс по этапам. Например, от поступления товара на склад и до получения денег за товар и его реализации.

В эту главу включается закупка необходимого оборудования, ремонт, аренда помещения и другие затраты. В производственном графике необходимо отразить, сколько человек требуется для реализации проекта, график их работы, отчисления заработной платы и смежных с ней платежей.

Бизнес-планы малого бизнеса станут для инвестора намного более привлекательными, если есть готовая команда, которая будет работать над проектом, так как это доказывает способность предпринимателя реализовать задуманное. Поэтому будет уместно подчеркнуть такой факт в бизнес-плане.

Производственный план

Если компания будет являться производственной, то здесь необходимо описать процесс производства, а также партнеров и поставщиков, которые будут участвовать в деле. Например, бизнес-план фермы в этой главе должен включать в себя оборудование для доения, разлива, упаковки молока и механизм его сбыта через конкретных поставщиков.

Финансовый план и инвестиции

Самой ответственной частью всего бизнес-плана является, безусловно, финансовый план. Более того, если проект предназначен для ознакомления инвестора, то после прочтения резюме серьезный инвестор, скорее всего, посмотрит на финансовый план. Ведь именно здесь будет видна реальная способность предпринимателя претворять в жизнь бизнес-идеи. В этом и заключается суть предпринимательской деятельности.

В финплане приводится вся информация о возможных расходах и доходах проекта. На основе маркетингового, стратегического плана и издержек составляется таблица на несколько лет, где отображаются требуемые инвестиции и график их погашения, все затраты и возможные доходы.

Заключительной частью финансового плана должен быть обязательно расчет рентабельности будущего дела.

Теперь читатель знает, как написать бизнес-план. Пошаговая инструкция, приведенная в статье, является кратким пособием, демонстрирующим важность понимания целей и необходимость бизнес-планирования.

fb.ru

---

Смотрите также

• 
  Стартап гайд как начать и не закрыть свой интернет бизнес
• 
  Овощной бизнес с чего начать
• 
  Белые грибы как бизнес идея
• 
  Бизнес молодость что это
• 
  Клининговые услуги бизнес план
• 
  С чего начинать бизнес
• 
  Бизнес план по производству мыла
• 
  Бизнес без начального капитала идеи
• 
  Идеи автомобильного бизнеса
• 
  Как бизнес открыть на дому
• 
  Какой бизнес в казахстане самый выгодный