Структура бизнес-плана предприятия представляет собой описание проекта, предположительные суммы вложений, а также сроки его осуществления. Разные бизнес-планы могут сильно отличаться между собой детализацией описания проектов и даже наличием/отсутствием некоторых разделов. Состав и структура бизнес-плана зависят от сферы, в которой находится проект, его размеров и уникальности; документ, кроме основных разделов, может включать в себя весь перечень преимуществ и подробный процесс изготовления нового продукта. Различные варианты таких документов вы можете найти в нашем каталоге.

В чем функции

Основные функции бизнес-плана:

возможность применения для разработки стратегии бизнеса;
планирование (возможность оценить потенциал развития проекта, проводить контроль внутри организации);

привлечение денежных средств (зачастую личного капитала не хватает для открытия нового дела, а без наличия бизнес-плана почти невозможно получить в банке кредит);
привлечение потенциальных партнеров, которые могут вложить свой капитал или разработанные технологии.

Следовательно, внутрифирменное и внешнее бизнес-планирование – это неотъемлемая часть стратегии любого предприятия на разных этапах его развития.

К содержанию

Базовая схема

Стандарты для написания бизнес-планов предлагает организация UNIDO, которая борется за индустриальное процветание государств с переходной экономикой.

Основной список разделов, что включает в себя бизнес-план по версии ЮНИДО:

титульный лист;
исполнительное резюме;
описание предприятия;
список продукции и услуг;
направления маркетинга;
производственный план с основными характеристиками;
управление и организация;
финансовый план с анализом затрат и прогнозом доходной части;
оценку возможных рисков;
разного формата приложения.

В каждом индивидуальном случае структура бизнес-плана, один из которых вы можете приобрести по ссылке, по пунктам может несколько отличаться от стандартной и иметь дополнительные разделы.

К содержанию

Титульный лист

Титульный лист обязательно несет в себе следующую информацию:

название проекта;
полное название организации и ее адрес;
информация о владельцах фирмы, номера телефонов;

краткая характеристика проекта;
стоимость проекта (можно также указать предположительное время, через которое проект окупится);
дата составления бизнес-плана.

К содержанию

Исполнительное резюме

Этот раздел представляет собой «выжимку», предельно лаконичное изложение содержания бизнес-плана. Главной его задачей является пробуждение интереса к проекту потенциального инвестора.

Объём раздела составляет 1–4 страницы машинописного текста. Резюме содержит:

описание компании и характеристику ее деятельности;
важные моменты основных разделов, из которых состоит структура бизнес-плана предприятия;
оценку спроса на новую продукцию;
оценку перспектив развития проекта;
объем необходимых инвестиций;
контрольные сроки.

К содержанию

Общее описание предприятия

В этом разделе дают характеристику предприятию, оценивают его положение на рынке, указывают главные виды деятельности, владельцев, финансовые показатели и достижения. Для того чтобы заинтересовать инвестора, важно еще отметить преимущества компании перед конкурентами, цели и перспективы описываемого бизнеса.

К содержанию

Список продукции и услуг

В этом пункте предоставляется описание услуг и товаров, которые предлагает компания. Нужно указать возможности использования этих товаров/услуг, их преимущества, соответствие стандартам и привести оценку готовности их к выходу на рынок.

К содержанию

Маркетинг

Небходимо подробно разъяснить методы продвижения продукта на рынке. Должен быть проведен маркетинговый анализ, где рассматриваются характеристики рынка, возможные конкуренты и потенциальные потребители продукции. Маркетинговый план обязательно включает данные о ценовой политике, направлениях и способах рекламы продукта, методах организации продаж и послепродажного обслуживания клиентов, предположительные объемы продаж.

К содержанию

Производственный план

В этом разделе дают описание технологического процесса. Нужно перечислить источники материалов, сырья и необходимого оборудования, написать о потребностях в помещениях, источниках энергии, коммуникациях. В этом пункте также перечисляются требования к трудовым ресурсам: количество персонала, его обучение, оплата и условия труда, состав структурных подразделений и возможные изменения штата в процессе развития предприятия.

К содержанию

Управление и организация

В этом разделе предоставляется список главных участников предприятия и структура отношений в нем:

предприниматель;
партнеры;
совет директоров;
ключевые отделы и сотрудники;
список инвесторов.

Нужно показать внутренние связи участников внутри организации, обозначить их обязанности и сферы ответственности.

К содержанию

Финансовый раздел

Без него не обойдется схема бизнес-плана, предназначенного инвесторам. В разделе финансового планирования должен присутствовать график выполнения работ. А также финансовые ресурсы, необходимые для их своевременной реализации. Нужно указать потенциальные источники финансирования, ответственность и гарантии заемщиков, сроки погашения кредитов и схему расходов.

Желательно привести такие показатели, как:

соотношение прибыли и убытков;
внутреннюю норму доходности;
период окупаемости;
NPV (чистую приведенную стоимость);
индекс рентабельности;
операционный рычаг;
точку безубыточности.

К содержанию

Оценка возможных рисков

В этом разделе оценивают наиболее вероятные риски для данного проекта и возможные последствия их реализации. Чтобы минимизировать прогнозируемые потери в глазах инвесторов, нужно подробно описать организационные меры профилактики рисков и изложить программу страхования.

К содержанию

Приложения

Приложения служат доказательством, иллюстрацией и/или разъяснением сведений, указанных в бизнес-плане. Это могут быть резюме руководителей проекта, итоги проведенных маркетинговых исследований, графики, электронная презентация, фотографии и подробные характеристики продукции, договоры, контракты, лицензии, отзывы о компании.

К содержанию

Покупка готового бизнес-плана

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь с многочисленными профессиональными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманный бизнес. Поэтому проще взять готовый бизнес план с которым Вы можете ознакомится здесь и при желании купить.

К содержанию

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

ipinform.ru

Структура бизнес-плана: общие и обязательные разделы бизнес-плана

Что же должно быть в этом замечательном документе? Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование – это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса. Чаще всего бизнес-план содержит такие главы:

1. Преамбула (или введение) – краткая информация о проекте, что он из себя представляет, кто организатор, подрядчик, какая основная цель проекта, миссия. Так же в данном разделе можно дать краткий план документа с небольшими комментариями по каждому. Иногда даются характеристики участников проекта, руководителя и учредителей.

2. Обзор рынка. Важная часть бизнес-плана, где делается анализ текущей ситуации на рынке. Описываются основные игроки, их влияние. Обязательно нужно рассмотреть динамику рынка на протяжении последних хотя бы 3-5 лет, а так же построить прогноз на ближайшее будущее. Затронуть близлежащие рынки.

3. Конкуренты. Если вы считаете, что у вас нет конкурентов, значит вы не знаете свой рынок. Эта часть является обязательной и никак ее не обойти. Конкуренты могут быть как прямыми (предлагают аналогичные товары и услуги), так и непрямыми (предлагают нечто другое, но оно вполне может заменять ваш товар). Лично я часто сталкивался с горе-предпринимателями, которые уверены, что у них нет конкурентов, потому что «у них же зеленый, а у нас желтый, это – совсем разные товары». Я, конечно, утрирую, но суть вы уловили. Вообще, тему конкурентов, думаю раскрыть отдельно.

Так вот, в бизнес-плане обязательно нужно обозначить круг конкурентов, описать лидеров, если есть, распределение рынка по сегментам. Этот пункт должен быть логическим продолжением обзора рынка.

4. Поставщики и партнеры. Если у вас производство, очевидно, что вам необходимо сырье. Многие забывают, и не учитывают своих поставщиков и других партнеров, а ведь сбой в их работе может очень сильно сказаться и на вас. Вот почему следует детально проработать основных поставщиков, резервных, охарактеризовать стратегию взаимоотношений. Следует понимать, что себестоимость вашей продукции (а значит и окончательная цена), очень сильно зависит от стоимости сырья. И зачастую стоит выбор – выбрать где подешевле, но есть определенные риски, или работать с надежным проверенным партнером, переплачивая за стабильность. В этой главе должно быть обязательно обоснование выбора того или иного партнера, а так же его альтернативы.

5. Товары и услуги. В этом разделе детально описывается производимая вами продукция, или же услуга. Не просто перечень, а полное описание, с техническими характеристиками, размерами, сложностями и т.д. Проводится сравнение с аналогами (пересекается с разделом Конкуренты).Товар должен быть описан настолько хорошо и подробно, чтоб любой человек, не разбирающийся в вашей сфере после прочтения понял что конкретно вы собираетесь продавать. Еще одним моментом является Цена на ваши товары, а так же ее обоснование. Иногда этот подраздел выносят в отдельный пункт плана, но можно и оставить в этой главе.

6. Персонал. Неотъемлемой частью любой компании являются люди, которые в ней работают. Если компания небольшая (до 20 человек), то можно описать каждого человека, чем занимается, его характеристику, опыт, оплату труда. Если же это крупное предприятие, то подробно описываются только ключевые сотрудники (директор, замы, начальники отделов), а остальные группируются по какому-то признаку, например по должностям (инженеры, строители) или по отделам (бухгалтерия, производственный отдел). В виде приложение дается штатное расписание, где уже есть полный список всех сотрудников, их режим работы а так же заработная плата. Если компания развивается или только открывается и у нее потребности в найме людей, следует указать, где именно будут подбираться люди, какие требования к ним предъявляются.

7. Производственный процесс. В этом разделе следует описать процесс создания вашего товара: какие сложности могут возникнуть, какой цикл самого производства. Сколько времени нужно на внесение изменений, в случае необходимости. Какие виды сырья используются, возможные альтернативы. Вобщем, здесь должно быть описано все важное, что есть в производственном процессе. Нет чего-то универсального, т.к. в каждом случае это свое. Если используются какие-то ноу-хау, их тоже обязательно следует тут указать, номера сертификатов, патентов и т.д.

8. Потребители. Кто покупает вашу продукцию? Кто ее потребляет? К каким внутренним чувствам следует обращаться? Следует разграничивать потребителей и покупателей (например игрушки покупают родители, и играются дети, самолеты покупают авиакомпании, а летают пассажиры). Крайне важно построить портрет среднего потребителя, сегментировав рынок. Если это B2B, то аналогично сегментировать рынок по компаниям-потребителям. Учтите, что крайне мало товаров, которые потребляют ВСЕ! Даже хлеб и лекарства можно сегментировать (хотя, классически это товары для всех без исключений. Сейчас к ним можно добавить мобильная связь городах). В результате мы не только получаем портрет потенциального покупателя, но и их долю в общей численности человек. Таким образом, оцениваем весь рынок, а так же рассчитываем свою долю, на которую претендуем. Отсюда легко определить ожидаемые доходы…

9. Юридические аспекты. Многие виды деятельности требуют внимательной и подробной проработки: необходимые сертификаты, разрешения, акцизы. Под какую юрисдикцию попадает вид деятельности, какие могут быть сложности и т.д. В этом разделе бизнес-плана подробно описываются все сложности и их решение. Так же указываются законы и другие нормативно-правовые акты, которые необходимы для успешного функционирования компании.

10. Маркетинг и реклама. Сперва хотел написать, что это одна из важнейших глав, но подумал, что это будет необъективно, т.к. другие разделы так же важны (потребители, конкуренты, финансы). Но все же, если в некоторых видах деятельности Юридический раздел и Производственный можно опустить, маркетинг должен быть везде. Следует обозначить маркетинговую стратегию на год, три и пять. Какие цели ставятся, какими путями их следует достигать. Не следует забывать и о рекламе. Что, где, как рекламировать (зная нашу целевую аудиторию, это сделать несложно). Иногда, рекламу выносят в отдельный пункт бизнес-плана, особенно если компания крупная и у нее солидные бюджеты и детальная проработка. Если планируется сотрудничать с рекламным агентством – опять же, описать, почему именно с ним, что оно даст, какие критерии выбора, есть ли альтернативы.

Непременно все делается с прогнозами эффективности, объемов продаж, долями рынков и конечно же – расходов на эти мероприятия.

11. Организационный план. Если компания довольно крупная, то управлять ей совсем непросто. Именно поэтому выделяют организационный план, где схематически и описательно отображаются все взаимоотношения: между отделами, между подразделениями/филиалами, между отдельными ключевыми сотрудниками. Расписываются контрольные точки, зоны ответственности и т.п. Не должно быть никаких «белых пятен», т.е. процесса или вопроса, за который никто не отвечает (или наоборот, отвечает несколько человек с равными полномочиями).

12. Финансы. Самая непростая часть и самая любимая инвесторами. В этом разделе сводятся воедино все доходы и расходы, а так же подбивается финансовый итог. Зачастую, вместо раздела финансы делают отдельные пункты: Расходы, Доходы, Финансовый результат. Иногда это оправдано. Но сути это не меняет. По большому счету, все данные уже есть: доходы берем из маркетинга и описания потребителей, а так же цены товара; расходы – суммируем затраты на производства из производственного процесса, сырья, расходы на рекламу, заработная плата… Другими словами это просто итог. НО. Инвесторы (или банки, например при получении кредита), смотря ТОЛЬКО этот раздел. Поэтому он должен быть максимально проработан, и ознакомившись с ним, должно быть понятно, чем занимается компания, ее обороты, доход и прибыль. Что обязательно должно быть? Необходимые инвестиции по месяцам, точка выхода на самоокупаемость, возврат инвестиций (ROI), а так же полный возврат всех вложенных средств.

Если это какой-то инвестиционный проект, то, конечно, нужно провести сравнение альтернатив, варианты вложения в акции/облигации. Но, вообще, в финансово-инвестиционных проектах немного другой подход.

13. Возможные риски. Безрисковых операций/предприятий попросту не бывает, и к чему нужно стремится – так это их минимизации. В последней главе обычно делается SWOT-анализ компании, можно еще PEST, а можно и без названия, просто описать, что может случится и как с этим боротся. От некоторых рисков можно застраховаться, других избежать, от третьих – максимально снизить возможный негативный эффект. Но для этого, разумеется, эти риски следует изучить и классифицировать. Вообще, многие считают, что это чисто символический пункт, однако это не так. Какая-то мелочь может подорвать весь ваш бизнес (например, изменение налогового законодательства, выход нового конкурента, запрет вашей продукции, изменение ценовой политики поставщика и много чего еще). Вы должны быть готовы к подобным изменениям и иметь «запасные ходы».

Приложения. В приложениях даются таблицы, графики, технические характеристики – все то, что не вошло в основной бизнес-план, но необходимо для детального изучения (например в разделе финансы могут быть только итоговые цифры, а полные таблицы на 2-3 разворота вынесены в приложение).

Вот, примерно такая структура любого нормального бизнес-плана. Некоторых разделах при определенных условиях может не быть, или наоборот, кое-какие добавятся. Суть самого плана в том, что по нему действительно нужно работать, а незнакомый с вашей отраслью человек, например потенциальный инвестор, ознакомившись с этим документом имело более-менее полное представление о вашей бизнес- модели.

Еще хочу отметить, что бизнес-план содержит массу коммерческой информации, поэтому является секретным документам, доступ к которому имеют очень немногие. Обычно печатается в двух-трех экземплярах, каждый из которых подписывается. Одни хранится у генерального директора, другие – рабочие. Иногда, отдельный делается для учредителя.

Вот, и все, что я хотел написать о структуре бизнес-плана. (Оценок: 1 , средний бал: 5.00 ) Loading...

marketnotes.ru

Информационная база

Опубликовал(а): Sava в: 03.04.2011

Здравствуйте. Ниже, примерная структура бизнес-плана, с обязательными пунктами:

Резюме.

Цель плана
Потребность в финансах, их предназначение и для для каких целей они необходимы
Краткое описание бизнеса и его целевого клиента
Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес ваших конкурентов
Что именно должно вызывать доверие к вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)
Выдержки из основных финансовых предложений

Цели и задачи.

Анализ идеи
Основные направления и цели деятельности
Характеристика отрасли промышленности

Продукт (услуга).

Описание продукции/ услуги и их применение
Отличительные качества или уникальность
Технология и квалификация, необходимые в вашем бизнесе
Лицензии/патентные права
Будущий потенциал

Анализ рынка.

Покупатели
Конкуренты (их сильные и слабые стороны)
Сегменты рынка
Размер рынка и его рост
Оценочная доля на рынке
Состав Вашей клиентуры
Влияние конкуренции

План маркетинга.

Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентноспособности продукции/услуг) — основные характеристики продукции, услуг в сравнении с конкурирующими
Ценообразование
Схема распространения товаров
Методы стимулирования продаж

План производства.

Расположение помещений
Оборудование
Источники поставки основных материалов и оборудования
Использование субподрядчиков

Управленческий персонал.

Основной руководящий состав
Вознаграждение руководящего состава
Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

Источники и объем требуемых средств.

объем требуемых средств
откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам
сроки возврата средств

Основные пункты финансового плана и оценка риска.

Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.
Риск и каким образом его можно избежать

Детальный финансовый план (бюджет).

прогноз объемов продаж
оценки прибыли и убытков
анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем ежеквартально)
годовую балансовую ведомость.

Документация, Как надобизнес-план, план

infobase.athn.ru

Старт бизнеса: как написать бизнес план — пошаговая инструкция

Ведение бизнеса невозможно без постоянного планирования, ведь только так предприятия или организации могут ставить перед собой четкие цели и успешно достигать их. Важным инструментом планирования является бизнес-план – главный долгосрочный план предприятия, на основании которого составляются все остальные.

Цели и задачи бизнес-плана

Чтобы составить бизнес-план качественно, нужно учесть определенные требования – они могут быть как российскими, так и международными.

Однако итоговый вид этого документа будет различаться в зависимости от многих факторов: вида деятельности, целевой аудитории, необходимого объема инвестиций. Предприниматели должны знать, с какой целью составляется бизнес-план и что нужно учесть при его написании.

Пример бизнес-плана маникюрного кабинета.

Бизнес-план – это документ, в котором четко и подробно описываются главные характеристики проекта (нового вида деятельности, продукта, услуги). Основная цель такого плана – вызвать у потенциального инвестора интерес и заставить его вложить в этот проект свои деньги. При этом в качестве инвестора могут выступать банки, предприниматели или государство.

Что такое встречная налоговая проверка?

Как проверить патент специалиста?

Безвозмездная финансовая помощь от учредителя: читайте.

Кроме внешней цели, которая состоит в привлечении инвестиций, бизнес-план выполняет следующие внутренние задачи:

выделение приоритетных направлений деятельности на ближайший период;
расчет основных экономических и финансовых показателей нового проекта (срок окупаемости, возможная рентабельность, необходимый объем инвестиций, возможность найти инвестора для открытия бизнеса);
выделение возможных рисков и путей их решения;
оценка возможностей компании (финансовых, производственных, материальных) и их сравнение с поставленными целями деятельности;
определение и анализ рынков сбыта, планирование маркетинговых мероприятий фирмы.

Эти и многие другие задачи выполняются предпринимателем непосредственно во время составления бизнес-плана, что позволяет лучше планировать и оценивать будущую работу компании.

Содержание

Главное требование к документу – его соответствие общепринятой структуре. Можно выделить сведения, которые обязательно должны содержаться в бизнес-плане – именно на них инвестор обращает внимание в первую очередь:

Подробное описание предприятия и продукта. Нужно представить максимально положительный образ компании – инвесторы предпочитают иметь дело только с надежными партнерами. При описании продукта стоит отметить, что будет отличать его от других подобных товаров и почему его производство так важно.
Финансовые расчеты – именно они наиболее интересны для инвестора, ведь он должен быть уверен в том, что вернет свои деньги. Предприниматель должен показать, что проект рентабельный и быстро окупится – это делается при помощи расчета множества показателей.
Анализ рисков – важно показать инвестору, что на пути реализации проекта могут возникнуть проблемы, однако они вполне решаемы. Для каждой выделенной угрозы необходимо разработать способы ее устранения.

Полная структура бизнес-плана включает в себя большее количество разделов – они добавляются в документ по мере необходимости.

Открытие и строительство мусороперерабатывающего завода.

Принципы написания

При написании бизнес-плана стоит ориентироваться на некоторые критерии:

Целевая аудитория. Сюда относится то лицо или группа лиц, которые в итоге будут изучать бизнес-план и принимать на его основе решение о поддержке проекта. Для каждого потенциального кредитора (иностранного инвестора, банка, центра занятости) существуют свои особенности составления документа. Например, если открывать сервис по доставке в офис обедов, то определение ЦА будет несложным, а востребованность продукции определится посредством самих заказов.
Автор плана. Предпринимателю лучше всего составлять документ самостоятельно или принимать непосредственное участие в его написании. Это поможет максимально изучить проект и донести основные положения документа до инвестора в устной форме.
Резюме бизнес-плана. Этому разделу стоит уделить особое внимание, ведь он является своего рода визитной карточкой всего проекта. Инвесторы, которым предоставляют бизнес-план, прежде всего изучают именно резюме. Этот раздел должен быть составлен кратко, но емко, с отображением максимального количества полезной информации.
Достоверность данных. Если бизнес-план ориентирован на крупного инвестора, то документ, скорее всего, будут тщательно анализировать опытные финансисты. При наличии в проекте недостоверной информации или ошибок в расчетах они будут быстро обнаружены, и инвестор вряд ли захочет дальше иметь дело с таким предпринимателем.
Презентация проекта. Если бизнес-план нужно не только написать, но еще и представить инвестору, то готовиться к презентации стоит очень серьезно. Грамотная презентация должна наглядно отображать всю важную информацию проекта – при помощи графиков, диаграмм и таблиц.

Бизнес-план должен быть гибким, то есть подлежать корректировке. Это позволит использовать его длительное время, внося изменения лишь в некоторые пункты.

Структура

Универсальной и едино правильной структуры бизнес-плана не существует, однако выделяется несколько мировых стандартов:

UNIDO;
ЕБРР;
BFM Group;
KPMG.

Структура бизнес-плана, в соответствии с этими стандартами, весьма схожа, и выглядит следующим образом:

Титульный лист – на нем указываются основные реквизиты: название компании, ее адрес, имена учредителей, суть и стоимость проекта.
Вводная часть (резюме) – краткий обзор всего бизнес-плана.
Анализ отрасли: текущие данные, перспективы развития, имеющиеся конкуренты и потенциальные покупатели.
Предлагаемый продукт (новый товар или услуга).
Производственный план – оборудование, его производительность и предполагаемый объем производства.
Маркетинговый план – способы продвижения товара, возможная цена и спрос на него.
Организационный план – структура предприятия, форма собственности, состав руководящего звена.
Финансовый план – отображение главных финансовых показателей и расчетов.
Оценка рисков – выделение всех возможных угроз на пути реализации идеи, а также основных способов их преодоления.
Приложения.

Пример бизнес-плана салона красоты с расчетами.

Конкретное содержание этих разделов определяется в зависимости от требований инвестора, используемой методики и специфики самого проекта. Какую структуру выбрать, решает сам предприниматель.

Однако некоторые инвесторы (в основном зарубежные) требуют, чтобы бизнес-план был написан именно в соответствии с одной из перечисленных методик. В этом случае стоит готовить документ, ориентируясь уже на пожелания инвестора.

Чем следует руководствоваться при написании бизнес-плана

Перед написанием бизнес-плана предприниматель должен решить, действительно ли его идея станет успешной и прибыльной.

Если для ее реализации не хватает значительного количества ресурсов или в отрасли работает много конкурентов, стоит задуматься, нужно ли ее воплощать.

Как открыть свое дело по теплицам — бизнес-план или по выращиванию шампиньонов.

В процессе составления бизнес-плана понадобится много данных – как о внутренних факторах предприятия, так и о внешней среде. Нужно позаботиться, чтобы эти данные были максимально полными, достоверными и охватывали временной период длительностью в несколько лет. Это позволит не только правильно оценить текущее состояние дел, но и составить наиболее точный прогноз на будущее.

Главное, чем нужно руководствоваться в дальнейшей работе над бизнес-планом – это его соответствие общепринятой структуре. Предприниматель может либо сам выбрать методику, либо предоставить право выбора инвестору.

Бизнес-план является важным инструментом планирования и развития хозяйственной деятельности каждого предприятия. С его помощью можно реализовать имеющуюся у предпринимателя бизнес-идею, оценить ее по критериям эффективности, а также избежать возможных угроз и рисков. О том, как составить его, также рассказано в видео:

Как найти инвестора?

Обзор франшиз визовых центров.

Как открыть маленький бизнес?

Без бизнес-плана ни один солидный кредитор не станет инвестировать свои средства в проект – для принятия такого решения ему нужны точные данные.

Предлагаем ознакомиться с бизнес-планом химчистки.

sbsnss.ru

Пункты бизнес плана

Структура бизнес-плана по пунктам: пример написания

В чем функции

Базовая схема

Титульный лист

Исполнительное резюме

Общее описание предприятия

Список продукции и услуг

Маркетинг

Производственный план

Управление и организация

Финансовый раздел

Оценка возможных рисков

Приложения

Покупка готового бизнес-плана

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Структура бизнес-плана: общие и обязательные разделы бизнес-плана

Информационная база

Старт бизнеса: как написать бизнес план — пошаговая инструкция

Цели и задачи бизнес-плана

Содержание

Принципы написания

Структура

Чем следует руководствоваться при написании бизнес-плана

Смотрите также